Con hàng khó mua nhất TTCK VN hiện nay.....

Ngày thứ 6 đen tối của TTCK VN 22-05-2010...ngày HA mở mắt đã giảm 12 điểm, HO giảm 21 điểm, lệnh bán sàn chất như núi chẳng ma nào thèm mua, tiếng khóc than ai oán khắp hang cùng ngõ hẻm...mùi tử khí lẩn khuất khắp xóm làng...chim nhợn bay rợp trời chiều....

Buổi chiều hôm ấy, một buổi chiều ảm đạm thê lương, em đã rón rén post cái chart này lên đây...trước đó em đã nhắn tin cho khoảng 100 anh em em quen khắp mọi miền đất nước....

​

Đại hội đồng cổ đông thường niên SRB 2010
Thứ bảy, 03 Tháng 7 2010 01:57 ngocanh
Email In PDF.
Ngày 3/7/2010, Công ty cổ phần SARA (SRB) đã chính thức tổ chức Đại hội Cổ đông thường niên năm 2010 tại hội trường Khách sạn SARA Thành Vinh. Ông Trần Khắc Hùng – chủ tịch HĐQT; Ông Nguyễn Văn Đính – Phó chủ tịch HĐQT cùng các ủy viên HĐQT Công ty CP SARA , Ông Vũ Duy Sơn - Tổng Giám Đốc, các CBCNV, các cổ đông và đối tác chiến lược dự kiến, đối tác kinh doanh của SRB đã đến dự.


Toàn cảnh ĐH Đồng Cổ đông thường niên Công ty CP SARA - SRB năm 2010

Đại hội diễn ra trong không khí phấn khởi, thể hiện tinh thần đoàn kết, nhất trí cao về những vấn đề được đưa ra bàn thảo tại Đại hội. Thay mặt HĐQT SRB, Ông Trần Khắc Hùng báo cáo kết quả hoạt động, công tác quản trị của HĐQT SRB năm 2009 và định hướng hoạt động năm 2010 và những năm tiếp theo. Trong năm 2009 cơn bão khủng hoảng kinh tế đã ảnh hưởng không ít tới kết quả hoạt động của các doanh nghiệp. Nhận thức được điều đó, Công ty đã giảm thiểu các chí phí và tạm dừng hoạt động một số lĩnh vực chưa có hiệu quả để tập trung đầu tư vào các dự án lớn và dài hạn như: Dự án xây dựng nhà máy rượu BORSMI; Xây dựng Trường CĐ Công nghệ Kinh tế Lào Việt…do tập trung vào các dự án dài hạn nên kết quả kinh doanh của Công ty năm nay chưa thu được lợi nhuận.
Căn cứ vào tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh hiện tại và dự kiến tình hình thị trường năm 2010, kinh tế Việt Nam cũng như toàn cầu sẽ có sự hồi phục và phát triển theo hướng thuận lợi, Công ty CP SARA đặt chỉ tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh chính của Tập đoàn năm 2010 như sau:

*
Đổi tên Công ty thành Công ty CP Tập đoàn SARA
*
Nâng cấp Trường TCCN Kỹ thuật Công nghệ lên thành Trường CĐ Công nghệ Kỹ thuật
*
Xây dựng hoàn thiện nhà máy rượu Borsmi đi vào hoạt động và dự kiến đưa bán sản phẩm ra thị trường trong nước và xuất khẩu ra nước ngoài trong năm 2010
*
Chuyển đổi mục đích sử dụng đất Trường tại Km2 - Đại Lộ Lê Nin sang đất Công ty để xây dựng khu thương mại.
*
Kết hợp với Công ty CP SARA WINDOW để khai thác thị trường cửa nhựa ở khu vực Miền Trung
*
Quản lý khai thác và kinh doanh Công trình dự án khu đô thị chức năng SARA cùng với Cty CP SARA Việt Nam.
*
Tăng cường khai thác dịch vụ ăn, nghỉ tại Khách sạn SARA
*
Liên kết hợp tác với nước ngoài để để chuyển giao công nghệ khoa học tiên tiến về Việt Nam
*
Hợp tác với các công ty đầu tư tài chính để thực hiện các dự án lớn;
*
Phát hành và niêm yết bổ sung 2.391.225 cổ phiếu.


Cổ đông bỏ phiếu về dự thảo nghị quyết Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2010 của SRB

Cũng tại đại hội, Ông Vũ Duy Sơn – TGĐ Công ty đã đưa ra kế hoạch lợi nhuận của năm 2010 và các năm tiếp theo. Theo đó, năm 2010 và 2010 hoạt động kinh doanh của SRB sẽ phát triển mạnh mẽ với nhiều dự án đi vào hoạt động và có doanh thu như: dự án Nhà máy rượu BORSMI ở khu công nghiệp Nam Cấm - Nghệ An, Trường TCCN KTCN sẽ nâng cấp lên thành Trường Cao Đẳng KTCN, Trường CĐ Lào Việt đi vào hoạt động…lợi nhuận sẽ đạt từ 4 tỷ đến 6 tỷ. Năm 2012 khi hoạt động kinh doanh của Cty đã đi vào ổn định, các dự án như khu đô thị Vân Canh đi vào hoạt động, xây dựng khu thương mại sầm uất trên diện tích đất 6300m2…ước tính sẽ đem lại lợi nhuận 25 tỷ cho Cty.


Các nhà đầu tư và các cổ đông tại khu CN Nam Cấm - Nghệ An nơi dự án xây dựng nhà máy rượu Borsmi đầy tiềm năng đang được triển khai xây dựng.

Đại hội đã kết thúc với sự nhất trí biểu quyết đạt tỉ lệ 100% các nội dung Hội đồng quản trị trình tại Đại hội, thể hiện sự tin tưởng cao của cổ đông vào định hướng phát triển của SRB. Ban Lãnh đạo Công ty CP SARA (SRB) tự tin và hy vọng rằng với sự ủng hộ và đồng thuận của các cổ đông, Công ty sẽ hoàn thành toàn diện, vượt mức các chỉ tiêu kế hoạch đã được Đại hội đồng cổ đông thường niên 2010 thông qua.

http://www.sarajsc.vn/index.php?opti...jsc&Itemid=123

TT buồn ngủ quá đê...

cặm cụi nhặt sàn SRB......NHỤC THẬT !

Công ty cổ phần SARA (SRB) công bố BCTC Quý I/2010 với doanh thu thuần đạt 2,16 tỷ đồng, LNST đạt 37,75 triệu đồng.

vỡ mặt ....

chán chẳng buồn chết.....

Hai vợ chồng làm cùng ngành xuất bản sách. Ðêm tân hôn của họ thật thơ mộng.Họ nói với nhau đủ chuyện, từ chuyện yêu đương, gia đình, bè bạn, nghề nghiệp...

Anh chồng ôm vợ âu yếm rồi đọc thơ:
"Sách mới cho nên phải đắt tiền".

Chị vợ cùng nghề, nghe chồng đọc liền ứng khẩu đọc tiếp luôn:
"Hôm nay xuất bản lần đầu tiên".

Anh chồng ghì chặt vợ vào lòng mình đọc luôn câu thứ ba:
"Anh còn tái bản nhiều lần nữa".

Chị vợ sung sướng đọc câu thơ trong tiếng thở:
"Em để cho anh giữ bản quyền".

Mấy năm sau....

Cô vợ thì thầm:

Sách đã cũ rồi phải không anh
Sao nay em thấy anh đọc nhanh
Không còn đọc kỹ như trước nữa
Ðể sách mơ thêm giấc mộng lành.

Anh chồng ngâm nga:

Sách mới người ta thấy phát thèm
Sách mình cũ rích, chữ lem nhem
Gáy thì lỏng lẻo, bìa lem luốc
Ðọc tới đọc lui, truyện cũ mèm.

Cô vợ thanh minh:

Sách cũ nhưng mà truyện nó hay
Ðọc hoài vẫn thấy được... bay bay
Ðọc xong kiểu này, rồi kiểu khác
Nếu mà khám phá sẽ thấy hay...

Anh chồng làu bàu:

Ðọc tới đọc lui mấy năm rồi
Cái bìa sao giống giấy gói xôi
Nội dung từng chữ thuộc như cháo
Nhìn vào hiệu sách, nuốt không trôi...

Cha hàng xóm nhà liền vách nghe thấy liền lẩm nhẩm:

Sách cũ nhưng mà tui chưa xem
Nhìn anh đọc miết.. thấy cũng thèm
Cũng tính hôm nào qua đọc lén
Liệu có trang nào anh chưa xem?​

Cách đây 15 phút có 1 lệnh xả 200k và 1 lệnh 260k, sau đó nó lại hút - xả, xả - hút, éo biết tụi nó làm trò mèo gì mà hôm nay con lởm này khớp gấp 10 lần TB hàng ngày.....giờ nó lại chất lệnh lại rồi...éo biết đâu mà lần......

Em cũng nói luôn, sáng nay có 17 cái lệnh từ 10-50k múc con SRB...Mịa, đúng là trùm Mafia, thằng cha Chủ tịch HĐQT đăng ký bán 500k...thế thì phải làm gì......

Em đã nhai đi nhai lại 1000 lần rồi, con SRB này không đơn giản như anh em tưởng đâu....


Nhận định chung về TT:
Em không ảo tưởng, TT chưa thể BÙNG ngay được đâu, em là em khoái VNI tăng mỗi phiên 1-2 điểm, HA tăng 0,5-1 điểm ....Rất nhiều đội làm giá đang thắp nhang khấn vái cho TT sideway quanh năm suốt tháng để dễ bề tung hứng...chọn hàng mà chiến thôi anh em...TT tăng 0,1-0,5% mà TK mình tăng 5-15% mới khoái, đã bẩu margin tẹt ga mà lị.....

Ngô Mai Phong - Cửa khẩu Móng Cái (Quảng Ninh): 1800 Containner mắc kẹt

Kinh tế
Ngô Mai Phong
Theo Nông Thôn Ngày Nay
Khoảng 1800 Container tạm nhập tái xuất (TNTX) qua Trung Quốc bị ách lại tại cửa khẩu Móng Cái (Quảng Ninh) suốt từ trung tuần tháng 5 tới nay. Trong số đó, non nửa là hàng đông lạnh và không ít hàng nông sản.

Liên tiếp "ăn đòn"

Mỗi ngày, cứ một Container hàng đông lạnh, chủ hàng phải "nướng" đứt hai triệu đồng cho phí lưu kho và tiền điện bảo quản. Ông Đinh VIệt Dũng - phó chi cục Hải Quan cửa khẩu Móng Cái cho biết: "từ 30.06 đến 04.07 phái Trung Quốc cho thông quan nên giải tỏa được 132 "công" nhưng lượng hàng dồn từ trong ra thêm gần 100 xe nhưng sau 5 ngày khai thông, cửa khẩu mậu dịch lại đột ngột khép hẳn, coi như tình trạng ứ động vẫn y nguyên"



Xe Container nằm chờ xuất hàng ở cửa khẩu Móng Cái
Hàng tồn đọng ở đây chủ yếu là hàng TNTX, bao gồm: Hàng thực phẩm đông lạnh, rượu, thuốc lá, nhựa phế liệu, xăm lốp, đồ điện tử cũ...Gành chịu mọi thiệt thòi này không phải là ai khác ngoài các doanh nhân. Họ lâm vào tình trạng "trở đi mắc núi, trở lại mắc sông", Bởi đưa được chuyến hàng từ cảng Hải Phòng hoặc từ các kho ngoại quan từ phía trong ra tới các cửa khẩu Quảng Ninh là cả một hành trình không hề dễ dàng.

1800 Container hàng TNTX bị ách tắc kéo dài hiện nay là hệ quả tất yếu của một quá trình làm ăn mà không hiểu được người cũng như không chịu học những bài học từ chính kẻ liên tiếp "vặt lông" ta


Một số cửa khẩu nhỏ như Hoành Mô, Bắc Phong Sinh cũng ở trong tình trạng tương tự. Ông Hoàng Tú Hoàn, trưởng chi cục hải quan Bình Liêu cho hay: "Tổng số hàng ách tắc tại Hoành Mô trong hai tháng vừa qua khoảng 200 Container. Nhưng sân bãi ở đây chỉ có sức chứa tối đa 30 xe. Vì vậy, để bảo quản được hàng, các doanh nghiệp đành đổ về cửa khẩu Móng Cái, một số quay trở lại hệ thống kho ngoại quan Hải Phòng"

Trong khi đó hàng nhập khẩu vào Việt Nam các cửa khẩu Quảng Ninh vẫn bình thường , không hề gặp bất kỳ rào cản nào ngoài Luật Thuế hải quan. Không dễ gì giải thích được, rằng tại sao phía đối tác bên kia luôn "sớm nắng, chiều mưa", ngoắt nghéo với vô số lý do, không sao lường được. Chỉ biết rằng, rất nhiều nhà buôn Việt Nam liên tiếp bị "ăn đòn", khóc không ra nước mắt như vụ Cao su bị ép giá tại khẩu Móng Cái nhiều năm trước đây và gần nhất là vụ dưa hấu phải đổ tháo tại Lạng Sơn hồi đầu năm.

Trên thương trường, chuyện "ăn đòn", thậm chí trắng tay là sự thường tình, nhưng chẳng lẽ các nạn nhân cứ chịu phận của con cừu mãi?


Không hiểu hết đối tác

Buôn bán với một nước láng giềng từng làm nên "con đường tơ lụa" cách đây hàng nghìn năm đừng xem là giản đơn. Doanh nhân Trung Quốc tung tiền mua than tiểu ngạch của Quảng Ninh nhưng đào hố chôn xuống dự trữ cho lâu dài; doanh nhân Trung Quốc mua sá sùng mẹ ở Vân Đồn để rồi cho sinh sản công nghiệp và chỉ trong một thời gian ngắn, sản phẩm này quay trở lại chiếm lĩnh thị trường nơi mà nó ra đi với giá rẻ bất ngờ; doanh nhân Trung Quốc hô "thượng vàng hạ cám" thứ gì Việt Nam đưa sang cũng mua hết. Nhưng chỉ sau một vài cú "thả mồi", các thương gia Việt Nam thi nhau vác hàng "xông ra" bao nhiêu, thua lỗ bấy nhiêu...Có vô số các bài học về cách tính toán "căn cơ", thâm hậu của ông bạn thương gia láng giềng bên kia hàng rào thuế quan chẳng dễ gì biết trước. Nhưng có một điều tất cả đều nhìn thấy, đó là hệ thống quản lý biên mậu của đối tác được thiết lập và điều hành cực kỳ chặt chẽ. Một mệnh lệnh ban ra về giá cả lập tức muôn người như một. Hôm nay nhập gì, xuất gì, nhất nhất các thương gia đều một tiếng nói như nhau.

Các chính sách của họ cũng như vậy, đã không khuyến khích thì trước sau như một, ai bước qua, lập tức sẽ chịu sự trừng phạt nghiệt ngã của luật pháp. Còn doanh nhân Việt Nam? hiệp hội, nghiệp đoàn có cũng như không; hệ thống quản lý biên mậu là một bộ máy "ngồi chơi, xơi nước", chiến lược tổ chức kinh doanh không, chính sách điều phối chung cũng không. Các doanh nghiệp mạnh ai nấy làm, sẵn sàng phá giá, bỏ bạn miễn là mình có lợi. Hậu quả của tình trạng bị động thường xuyên, thường xuyên thất bại cũng chính là vì thị trường phía Việt Nam không được tổ chức một cách hiệu lực; không có thông tin hữu ích; không hiểu hết đối tác nên luôn luôn bị rơi vào thế bị người ta điều khiển.

Hắn vừa đặt lệnh vừa chửi. Bao giờ cũng thế, cứ Vn-Index giảm là hắn chửi. Giảm nông chửi ít, càng giảm sâu càng chửi tợn. Bắt đầu chửi cái thị trường chứng khoán. Có hề gì? TTCK có của riêng nhà nào? Rồi hắn chửi thằng cha đẻ ra TTCK. Thế cũng chẳng sao: có ai ở đây tạo lập thị trường đâu. Tức mình hắn chửi luôn UBCK không dập được tin đồn. Nhưng cả UB ai cũng nhủ: "Chắc nó trừ mình ra!" Không ai lên tiếng cả. Rồi hắn chửi cha thằng cà phép làm tay sai phao tin đồn làm 50% TK của hắn bốc hơi. Hắn chửi tam đại thằng Ta giả Tây chơi chứng. Hắn bới móc thằng lùn, thằng lé hứa hão chia thưởng.
Hắn mạt sát cả NH cho hắn vay cầm cố giờ lại bắt hắn phải nộp thêm tiền. Giờ thì lấy đâu ra tiền mà nộp làm hắn phải bán tháo CP để trả nợ. Hắn bới móc cty CK dụ hắn chơi đòn bẩy để giờ đến nông nỗi này. Tất cả vẫn lặng thinh.Tức thật! Ồ! Thế này thì tức thật! Tức chết đi được mất! Ðã thế, hắn phải chửi cha đứa nào không chửi nhau với hắn. Nhưng cũng không ai ra điều. Mẹ kiếp! Thế thì có phí tiền mua chứng khoán không? Thế thì có khổ hắn không?

Bỗng dưng hắn nghĩ đến con Nở vợ hắn quanh năm tần tảo cần kiệm. Mua mớ rau đắt 1-2 nghìn cũng xót xa mà hắn thì đốt tiền triệu mỗi ngày... Hắn bỗng bật khóc hu hu như một đứa trẻ, những giọt nước mắt pha sắc đỏ những hôm sàn rực lửa lăn dài trên gò má...