CTD - Tăng tốc và Bứt tốc

Toàn kiểu đó,cái cổ đông cần thì ko trả lời,cứ đi nói chung chung

Tầm chủ tịch chém gió mà nói như hát, cứ làm thì kết quả sẽ tới.
Mấy anh ráng làm hòn vọng phu nhé

đợi cụ ở ga 75 nhé, hy vọng kế hoạch kinh doanh năm 2025 tốt

4 tiếng hơn toàn nói những thứ mơ hồ, cái cổ đông cần thì không nói rõ. Dự án nước ngoài thì doanh thu như doanh nghiệp nhỏ lẻ thậm chí còn thua, nói triệu đô cho sang chứ thực tế thì thua lương kỹ sư nước ngoài. Biên lợi nhuận hỏi thì không thấy trả lời con số cũng nói cần cải thiện. Có nhiều câu hỏi xoay quanh kế hoạch 2025 dự phóng từ 2020 thì không thấy trả lời. Rõ ràng đang có gì khuất tất phía sau mà chưa được làm rõ.

Trích lập dự phòng thì vẫn chưa chấm dứt, 2025 vẫn còn phải tiếp tục trích lập. Vậy thì cổ đông nên hiểu là lợi nhuận còn lẹt đẹt và còn lâu mới hoàn nhập đống 1400 tỷ kia. Sau này thì đống này chuyển đi đâu cũng chưa biết, chỉ nói là sẽ hoàn nhập nhưng chưa biết lúc nào. Kế hoạch dít tới mông rồi còn chưa biết thì tôi cũng hơi thất vọng. Việc chưa trả lời được 300 tỷ nợ hôm qua là quá thất bại cho buổi trò chuyện "Những con số".

Cổ tức thì cũng ậm ự, tỉ lệ không chia tiền khá cao mà còn đang phân vân vụ phát thêm giấy.

Còn anh AlexanderSU thì thôi tôi thua. Lướt lát giờ vào lại giá 60 thì vô nói chuyện như cổ đông trung thành, giờ đòi target 70 để ăn sổi.
Tôi cũng chán hẳn các thành phần như anh này. Tôi vẫn nắm CTD nhưng tỷ trọng giảm hơn trước rất nhiều. Tôi chờ câu chuyện đằng sau hiện tại cần được sáng tỏ.

Từ giờ tôi xin lưu ý với các anh về CTD: Hãy nhìn những gì họ làm, Đừng tin những gì họ nói. Việc nói 4 năm qua đến giờ gần như đang mất dần uy tín rồi.

Cổ tức thì cũng ậm ự, tỉ lệ không chia tiền khá cao mà còn đang phân vân vụ phát thêm giấy.

cổ đông đi hỏi khoản phải trả với Ricons thì nói cổ đông đá xoáy,người của ông D,chán

họ tổ chức buổi nói chuyện này để làm gì:
- thăm dò phản ứng của các cổ đông, public về chuẩn bị khkd2025
- tiếp tục đưa ra các phát biểu mơ hồ về triển vọng công ty
qua buổi này thấy được cái gì:
- công ty là one man show của Bonat, Bonat làm ngược lại những gì mình nói khi kick ass chủ tịch cũ mà làm y chang, cái tên Coteccons academy cũng giữ y chang, ban tgd là bù nhìn, người đến ng đi như cái chợ, lần lượt các phó tổng tuyển về r lại ra đi hay thất sủng như bà Ng. hay chị ML ktt lên đường. Nhân sự dưới thời Bonat chưa bao giờ là điểm mạnh với cách điều hành của Bonat.
- đấu trúng thầu bằng cách giảm giá
- copy cách làm của công ty khác: mua cty nhôm kính, cơ điện.
- bám víu Vin ra nn rồi nói là mở hướng ra tt nước ngoài.
nói chung là lãnh đạo dẫn dắt 1 nhà thầu top 1 Vn với tư duy copy người khác là chính.
Các bác trông mong gì ở dàn này: kế hoạch vốn hóa tỷ đô haha?

Lại nói về cách dùng người của Bonat, cố lấy người cũ để chứng minh là CTD là nơi thu hút nhân tài, để có tay trong diệt đối thủ, nhưng lại ko thừa nhận mình ko kiếm ra nổi 1 nhân tài cho CTD dưới sự LĐ của mình:
Người cũ từ bị sử dụng rồi ra đi khi hết giá trị sử dụng:
- Đặng Hoài Nam - phản thần của BLĐ cũ, nằm trong BKS cấp thông tin cho Kusto kick ass ô Dương
- Dương Quốc Anh từ Central ô Tuấn
Người cũ tự nghỉ: NN Lân PTGĐ
Người cũ quay về đang làm cho Bonat: Ban điều hành hiện tại các bác tự biết.
Ai chỉ ra cho tôi 1 nhân tài nào của CTD đến giờ này dưới triều đại của Bonat là gương mặt mới?
Trong khi ở buổi hợp cứ ra rã tôi có talented và dedicated team.
Team cái con khỉ.
Ai đi họp dhcd hỏi dùm câu này.

--- Gộp bài viết, 19/09/2024 lúc 09:57, Bài cũ: 19/09/2024 lúc 09:49 ---

một đội bóng thay huấn luyện viên, thay luôn 60% đội hình, có HLV bonat mới về, xài vài cầu thủ cũ.
Làm sao đá lại đội bóng mới thành lập nhưng có HLV cũ, nguyên dàn hùng hậu cũ, cầu thủ cũ?
Ai chỉ cho tôi sai ở điểm nào?

Miễn doanh thu và lợi nhuận tăng, rủi ro ít đi là được. Các cụ muốn gì nữa? Trích lập dự phòng vốn là để giảm rủi ro tài chính mà. Không trích lập như thời bác D cũng được, nhưng để làm gì? Làm con số ảo cho đẹp à?

Vậy thì số thiệt nhưng ko còn đáng để đầu tư chứ sao mà hỏi. Như này thì chúng ta phải tính luôn chi phí cơ hội của chúng ta vào luôn.