CVT cổ phiếu tăng trưởng

Chim lơn tiep đi

Tt nó ia vao mặt đó

lãnh đạo nó chẳng làm gì cả đâu mà lãnh đạo với lãnh đeo, họ làm bình thường và đúng với hoạt động kinh doanh của họ, vẫn bảo là đang tập trung làm tốt sản phẩm mới là thấm muối tan và vi tinh mà, chỉ có đống chim lợn mất nết, đi PR đểu để ăn hàng, rồi tiện thể đè lệnh, nhìn lệnh sàn hôm thứ 6 đã ko hiểu sao mà lắm hàng thế , đặt bán rồi lại hủy rồi lại đặt lệnh to để đè bằng đc, mặc dù ATC ko ai mua, khi có người bán giá sàn rồi thì nó rút lệnh sàn ban đầu của nó để đặt lệnh sàn đằng sau.
Các bác đầu tư mà cứ nghe mấy con chim lợn với cả MEDIA với cả mấy ông phân tích nửa mùa như hdtan thì toi
ông HDTAN với mấy ông chim lợn ko hiểu nghĩ gì, giá nó từ 43 về 25 với EPS 6000 . PE có 3, mà tăng trưởng 30% LỢI NHUẬN, tức là PEG có 0.11 (cực thấp so với PEG chung của mid và vnindex, lại còn là 1 con tăng trưởng LN và DT đều hàng năm) mà các ông í còn chim lợn để cho các bác bán đc thì giỏi thật

Như ông nè sẽ là điển hình người thất bại trong cuộc chơi thôi vì tâm lý yếu.

họ nói đúng còn gì, hwa ông chim lợn đểu, làm ae mua đc hàng ngon, lên 4x thì ông bạn chắc ối đứa chửi nhể CVT chắc chắn tháng 9 lên 35, cuối năm lên 45-48

Tập trung vào vấn đề chính đi bác, công kích cá nhân và chụp mũ là nguỵ biện đấy. ( 'Don't raise your voice, improve your argument)
Sản phẩm cũ hiện đã mất đi room tăng trưởng, có thể nhìn thấy số liệu từ 2016-2017. Do đó áp lực lên new product là rất lớn, vì 3 lý do:
1) Nó không những phải bán được hàng, và còn phải tăng đủ sản lượng và sale để bù đắp cho doanh số có nguy cơ giảm dần của sản phẩm cũ.
2) Trong dài hạn, nếu new product không đạt điểm hoà vốn (breakeven) cho cả operating breakeven, lẫn total breakeven point. Đây là áp lực không dễ, vì nó phải trải qua rất nhiều màng lọc (filter). Khi đó nó sẽ bào mòn hết lợi nhuận của doanh nghiệp, tăng trưởng thụt lùi do sản lượng không spread out được thì fixed cost của dự án mới sẽ ảnh hưởng ngược lại lên dòng tiền CFO.
3) Hiện tượng cannibalization khi đưa capex mới, vì sản phẩm mới có thể sẽ lấy đi khách hàng và doanh số của sản phẩm cũ. Vì 1 khách hàng khó thể cùng 1 lúc tiêu thụ 2 sản phẩm.

Do đó, thị trường cho new products phải đủ lớn để thoát khỏi 3 vấn đề trên. Nhưng làm thế nào để đánh giá được thị trường mới nếu không tiếp tục chờ thêm 1 quý để dn có thể chứng minh được điều đó. Thị trường không phải là những gì mà mình nghĩ, không phải muốn là được. Tại sao chúng ta lại phải chịu rủi ro cho 1 sản phẩm mới mà chưa biết TT sẽ tiếp nhận như thế nào?

khổ thân bán 22.9, giờ đang đòi mua lại ah, hay vẫn chưa mua đủ hàng, ngồi đó mà phân tích nhé , bảo đi gặp DN đi, hỏi lãnh đạo đi, khi nào lên đó gặp DN xong thì về chém phân tích ở đây, ông cắm mặt vào bctc với sách sao mà khôn đc, còn lên 45 nhé

Don't raise your voice, improve your argument

đọc đoạn thông tin ở mấy hôm trước t bảo đi, xem có phải phân tích đúng ko, quý này nó hạch toán toàn bộ chi phí chạy sản phẩm mới vào tầm 20 tỷ, quý sau ko có, lại còn đc cả BXD bồi hoàn 15 tỷ chi phí làm sản phẩm mới của ngành là 15 tỷ, thì ông tính ra LN bị hụt 15 tỷ, toan bo phan nay quy 3 quy 4 no hach toan vao giam chi phi la quy 3+4 ln tang cuc nhieu. hon nua tính ra neu tinh du cho quy 2 nay là gần 75 tỷ LN quý 2 này đó,
voi LN Q2 75 ty thi c lai phan tich ntn? với cả giá giảm từ 43 về 25, với EPS 6000, PE 3, PEG 0.11, ông đi tìm xem 1 DN nào đang tăng trưởng LN tốt mà rẻ như thế ko, giá nó còn lên 45.

Bác có phải BLĐ đâu mà đảm bảo họ không tranh thủ lướt sóng, còn e thì nhìn vào cơ cấu sở hữu, và giao dịch khi có tin tốt hay tin xấu nên đoán thôi. Còn thắc mắc của e về tình trạng thừa cung giảm giá bác có vẻ hiểu rõ về DN nhưng trả lời k trọng tâm lắm. Bên cạnh đó còn việc tăng giá NVL đầu vào nữa. Tất nhiên nếu sp mới thành công thì CVT sẽ cover được những bất lợi đó nhưng nếu k thành công hoặc mất thời gian lâu hơn thì hoàn toàn nên lo ngại về những vấn đề hiện tại của sp cũ.

Chim lơn tiêp đi

Ạ

--- Gộp bài viết, Jul 23, 2018, Bài cũ: Jul 23, 2018 ---

Nó bit gi đâu cụ. Chim bừa lây số má. Ai ngo tt nó ia vao môm