Đẳng cấp!

Đẳng cấp!

ITA GROUP: Báo cáo sự lãnh đạo của HĐQT trong năm 2008 và kế hoạch cho năm 2009

tantaocity

06/04/2009 8:50 am

Chính nhờ sự lãnh đạo đúng đắn của HĐQT mà trong năm ITACO vẫn là doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực phát triển KCN. Theo báo cáo 31-10-2008 của Công ty CB Richard Ellis Việt Nam (CBRE Việt Nam), một công ty chuyên cung cấp các dịch vụ bất động sản, đã xếp hạng ITACO là một trong những công ty phát triển KCN tốt nhất trong cả nước.

TẬP ĐOÀN TÂN TẠO

CÔNG TY CP ĐẦU TƯ & CÔNG NGHIỆP TÂN TẠO

Địa chỉ: Lô 16, đường số 02, KCN Tân Tạo, P. Tân Tạo A, Q. Bình Tân, TP. Hồ Chí Minh

Điện thoại: 08. 7505171/ 2/ 3/ 4 - 08. 7508235/ 6

Fax: 08. 7508237 Email: contac@tantaocity.com

WWW.ITAEXPRESS.COM.VN/ WWW.TANTAOCITY.COM/ WWW.TANDUCCITY.COM

BÁO CÁO SỰ LÃNH ĐẠO CỦA HĐQT TRONG NĂM 2008 VÀ

KẾ HOẠCH CHO NĂM 2009

Kính thưa Toàn thể Quý vị Đại biểu và Quý cổ đông,

Chúng ta đã trải qua một năm đầy biến động, cuộc khủng hoảng thế giới xảy ra trầm trọng không dự đoán được hết. Năm 2008 hàng loạt các tập đoàn tên tuổi lớn chỉ mới năm trước còn là những anh cả lừng lẫy như Lehman Brother trị giá 700tỷ USD năm 2007 đã bị phá sản ngay từ đầu cuộc suy thoái, Merrill Lynch trị giá 600 tỷ nay đã chấp nhận bị mua lại chỉ với giá 30tỷ?Việt Nam cũng không thể tránh khỏi sự ảnh hưởng của suy thoái chung đang diễn ra trên toàn cầu. Đặc biệt trên đà suy thoái, nhiều tên tuổi lớn buộc phải rút khỏi Việt Nam hoặc phải xem xét lại chiến lược đầu tư của họ, trong đó có City Group - một trong những Tập đoàn nắm tới gần 8 triệu cổ phiếu ITA đã bán ồ ạt ITA do vậy đã tạo ra sự khủng hoảng làm cho ITA bị giảm mạnh trên sàn. Chính vì vậy giá trị cổ phiếu của ITA hiện nay trên sàn chỉ phản ánh 30% giá trị tài sản trên sổ sách, trong khi đó giá trị trên sổ sách thực chất chỉ phản ánh giá vốn của tập đoàn chưa được định giá theo đúng giá tài sản đang cho thuê hoặc bán ra.

Trong tình hình biến động và khó khăn như vậy đã có Quý cổ đông đặt vấn đề: ?oTại sao Công ty không mua lại cổ phiếu quỹ để giữ giá??. HĐQT đã trao đổi và đặc biệt cá nhân tôi với cương vị của người đã sáng lập ra Tập đoàn Tân Tạo, đã gắn bó và cũng trải qua bao thăng trầm của Tập đoàn Tân Tạo đã nhận định: Đà suy thoái thế giới sẽ còn lan rộng, năm 2009 vẫn sẽ là năm biến động và sự suy thoái cũng có thể tiếp tục sang năm 2010, do vậy giải pháp đúng đắn nhất là tập trung nguồn lực để giữ vững được đà phát triển sản xuất kinh doanh để đạt được các chỉ tiêu như Nghị quyết ĐHĐCĐ đã đề ra. Trong khi đó lạm phát và lãi suất trong năm 2008 tăng chóng mặt, HĐQT đã trăn trở làm thế nào để tiếp tục duy trì họat động sản xuất kinh doanh, đảm bảo tỷ lệ chia cổ tức 30% cho cổ đông và tiếp tục phát triển trong đà suy thoái, mặt khác làm sao hạn chế bớt được tác động của khủng hoảng, nhưng đồng thời phải đặt vấn đề chăm lo đời sống CBCNV trong tình hình lạm phát tăng cao để củng cố sự gắn bó của mọi người với Tập đoàn ?" Đó là những điểm trọng tầm chỉ đạo của HĐQT trong năm 2008. Cụ thể:

1. Chỉ đạo về Tài chánh:

· Giảm nợ vay xuống mức thấp nhất có thể để bảo tồn: Trong năm 2008, với lãi suất 20, 24%/năm toàn bộ họat động kinh doanh của các doanh nghiệp hoàn toàn bế tắc, muốn đảm bảo họat động kinh doanh có lợi nhuận thì ít nhất lợi nhuận ròng phải đạt 50 - 70%, trong khi đó giá cả vật tư gia tăng, chỉ số tiêu dùng biến động khôn lường thì việc tiếp tục vay vốn là liều lĩnh và đẩy cty vào tình trạng nguy hiểm, chỉ có công ty nào có tỷ lệ vốn vay thấp nhất thì sức khỏe mới lành mạnh. Vì xác định được như vậy HĐQT đã kiên quyết chỉ đạo Ban TGĐ hoàn trả tất cả những khoản nợ vay ngắn hạn có lãi suất cao, chỉ giữ lại các khoản vay dài hạn. Chính vì vậy mà tỷ lệ vốn vay trên Tổng tài sản năm 2008 chỉ có 8.46% và chiếm 11.56% trên Vốn chủ sở hữu. Chúng ta có thể tự hào để khẳng định rằng: Trong khi đó hầu như các tập đoàn, các công ty niêm yết vay hàng nhiều ngàn tỷ đồng dẫn đến tỷ lệ này giao động 50% - 60%, thậm chí có những công ty vốn vay còn gấp nhiều lần vốn chủ sở hữu, trong khi đó tỷ lệ vốn vay của chúng ta trong thời kỳ suy thoái và lãi suất biến động tăng là không đáng kể, nhờ vậy mà chúng ta không bị gánh nặng trả lãi như nhiều doanh nghiệp khác trong và ngoài nước đã phải dẫn đến phá sản. Chỉ số này thể hiện sức khỏe của ITA rất khỏe mạnh.

· Chỉ đạo sát sao hàng ngày việc thu hồi công nợ: Trong tình hình lãi suất tăng vọt, đà suy thoái gia tăng, vấn đề thu hồi công nợ của các doanh nghiệp thuê mua nhà xưởng, đất đai trả chậm đều gặp khó khăn trong sản xuất kinh doanh, do vậy trọng tâm thu hồi công nợ đã được đặt ra hàng đầu, hàng tuần và hàng tháng trực tiếp CT HĐQT làm việc với Ban TGĐ, KT Trưởng của Tập đoàn và công ty thành viên để đôn đốc thu hồi công nợ, đề ra các biện pháp thưởng phạt thích hợp. Cũng nhờ vậy mà năm 2008 hầu hết đã thu hồi được các công nợ.

2. Chỉ đạo chiến lược đầu tư ngắn và dài hạn: HĐQT nhận thức rất rõ tầm quan trọng của việc tập trung vào các hoạt động Core Business của Tập đoàn, đây chính là mặt mạnh mà ITACO luôn dẫn đầu trong suốt hơn 10 năm qua. Do vậy ITACO hoàn toàn không giống như nhiều công ty khác đã đẩy công ty vào tình trạng nguy hiểm do đã tham gia mua bán cổ phiếu trên sàn chứng khoán. ITACO chỉ tập trung đầu tư vào các dự án được giao phó. Ngoài khoản đầu tư duy nhất vào công ty CK Kim Long vì đây là công ty tư vấn giúp chúng ta trong các hoạt động niêm yết và chúng ta đã hỗ trợ họ tham gia mua 500.000 cổ phiếu của họ để hỗ trợ cho họ trong quá trình Cty CK KL ra niêm yết trên sàn. Tất cả các khoản đầu tư của ITACO đều được đưa vào đầu tư triển khai các dự án Core business của tập đoàn như:

· Góp 1000 tỷ đồng vào Công ty CP Tân Đức để đầu tư xây dựng Khu công nghiệp Tân Đức.

· Góp vốn 375,362,448,684 đồng vào Công ty Năng lượng Tân Tạo để thực hiện công tác chuẩn bị dự án, chuẩn bị cho việc giải phóng mặt bằng, xây dựng cơ sở hạ tầng cho các dự án Trung tâm nhiệt điện Kiên Lương 1, nhiệt điện Long An, Thủy điện...

· Góp vốn 749.819.006.000 đồng vào Công ty đầu tư hạ tầng Tân Tạo để thực hiện các công tác chuẩn bị các dự án hạ tầng : dự án nhà máy nước, dự án cảng biển Nam Du, Dự án đường cao tốc,... như: chuyển nhượng đất đai, lập dự án, quy hoạch, thiết kế....

· Góp vốn 849.114.739.000 đồng vào Cty CP Tân Tạo Land để chuẩn bị thực hiện các dự án đầu tư phát triển các khu đô thị mới: Tân Tạo E.City, Saigon-Mekong E.city, đảo Hải Âu...

· Góp vốn 170,000,000,000 đồng vào Công ty Tân Tạo ?" 276 để hoán chuyển di dời nhà xưởng từ nội thành TP HCM ra ngoài để đầu tư chuẩn bị cho xây dựng dự án Tân Tạo Sky tại 220B Điện Biên Phủ/Nguyễn Hữu Cảnh trên diện tích gần 14000m2 đã được UBND TP cho xây dựng khoảng 215.000m2 với chiều cao tối đa 300m.

3. Chỉ đạo trong công tác đền bù giải tỏa:

· Tiếp tục tập trung mọi nguồn tài chánh để tiến hành đền bù giải tỏa, giải phóng mặt bằng. Thời điểm này là thời điểm rất thuận lợi cho việc thực hiện giải phóng mặt bằng do bất động sản bị chựng lại. Chính nhờ vậy mà chúng ta đã đền bù giải tỏa được trên 500ha trong đó có 272ha khu công nghiệp Tân Đức giai đoạn 2, khoảng 300ha khu đô thị và trên 100 ha dành cho khu tái định cư. Trong suốt 12 năm kể từ ngày thành lập công ty đến nay, chưa khi nào chúng ta thực hiện việc đền bù giải tỏa nhanh đến như vậy. Toàn bộ nguồn lực tài chánh đã được tập trung vào công tác chi trả cho dân và tái định cư.

4. Chỉ đạo Tập trung xây dựng cơ sở hạ tầng các dự án hiện có đang mang lại nguồn lợi nhuận cao:

· Vào những tháng cuối năm khi lãi suất bắt đầu chựng lại, Chính Phủ bắt đầu đưa ra những biện pháp để giảm thiểu sự lạm phát kinh tế đất nước, giá cả vật tư nguyên liệu bắt đầu chựng lại, ngay lập tức HĐQT đã đi sâu đi sát trực tiếp chỉ đạo Tập đoàn tập trung vào việc xây dựng cơ bản: Chính nhờ vậy mà chỉ trong thời gian 03 tháng chúng ta đã thực hiện hoàn tất được 90% việc phát quang, dọn dẹp mặt bằng toàn bộ 272ha khu CN Tân Đức GĐ 2, tiến hành san lấp mặt bằng được hàng triệu m3 cát và xây dựng con đường chính vào khu CN. Đồng thời triển khai hoàn tất xây dựng Đại lộ Đại học Tân Tạo để làm nền tảng thúc đẩy phát triển khu đô thị Ecity Tân Đức trong năm 2009.

5. Chỉ đạo kinh doanh:

· Các Khu công nghiệp Tân Tạo và Tân Đức vẫn luôn là công ty có giá cho thuê mua cao nhất TP HCM và miền Nam. Tuy nhiên HĐQT quyết định không thực hiện giảm giá vì lý do: Hỗ trợ cho các doanh nghiệp trong khu: nếu giảm giá sẽ đẩy các doanh nghiệp đang dùng nhà xưởng thế chấp phải định giá lại sẽ gặp khó khăn về tài chánh và có thể đẩy vào tình trạng nguy hiểm ?" Với Phương châm: Khu CN chỉ phát triển được khi các nhà đầu tư cùng phát triển, do vậy chúng ta không thể chỉ nghĩ đến bản thân công ty mình mà phải đặt quyền lợi nhà đầu tư lên trên để cân nhắc đưa ra các chiến lược thích đáng. Chính nhờ vậy mà hầu như chỉ có vài công ty trong các khu CN của chúng ta phải giảm bớt công nhân, đại đa số phát triển bình thường, cá biệt vẫn có doanh nghiệp mở rộng thêm nhà máy sản xuất.

· Xác định dịch vụ lúc này là quan trọng hàng đầu, do vậy tập trung vào chăm sóc khách hàng. Toàn bộ CBCNV ban kinh doanh đều được chỉ đạo đi tham quan tìm hiểu các nhà đầu tư trong khu CN Tân Tạo, Tân Đức và các khu CN của các chủ đầu tư khác để có báo cáo đánh giá nhận xét rút ra mặt mạnh và mặt yếu của chúng ta để kịp thời chấn chỉnh nhằm phục vụ khách hàng được tốt hơn nữa.

· Trong tình hình giá cả vật tư nhiên liệu biến động tăng mạnh, HĐQT đã sáng suốt thay đổi hướng chỉ đạo kinh doanh: Tập trung đẩy mạnh bán và cho thuê các nhà xưởng đã xây dựng sẵn, nhờ vậy mà giá cả của chúng ta vẫn cạnh tranh và vẫn đảm bảo kế hoạch chia cổ tức theo đúng kế hoạch đã đặt ra.

6. Củng cố tổ chức và nâng cao chất lượng đội ngũ điều hành: Năm 2008 suy thoái dẫn đến hàng loạt các công ty tập đoàn nước ngoài lớn giảm biên chế, đây chính là cơ hội cho chúng ta tuyển dụng được nhân tài về tham gia điều hành công ty. Chính do sự phát triển lành mạnh của Tân Tạo, trong khi hàng loạt các công ty sa thải công nhân thì tập đoàn Tân Tạo tính tổng thể các công ty thành viên và công ty chúng ta góp vốn đã tăng từ 1200 người năm 2007 lên gần 1300 người trong năm 2008, đặc biệt chúng ta đã tuyển dụng được một số cán bộ quản lý cao cấp tham gia vào công ty.

7. Quan tâm chăm sóc nhà đầu tư:

· Bản thân cá nhân tôi ?" Chủ tịch HĐQT đã trực tiếp đưa các nhà đầu tư tên tuổi đi thăm một số doanh nghiệp trong khu CN để tìm hiểu những khó khăn của doanh nghiệp để giúp họ tháo gỡ phần nào, đồng thời cũng từ đó đề ra chiến lược đúng đắn cho giai đoạn nền kinh tế toàn cầu và cả nước đang bị suy thoái mạnh.

· Trực tiếp CT HĐQT, TGĐ và ban KD, Ban Quan hệ nhà đầu tư đã sang HồngKông, Singapore, Nhật Bản, Đài Loan?tiếp xúc, môi giới đầu tư. Kết quả đã mời được những nhà đầu tư lớn hàng đầu thế giới sang tham quan các khu CN của tập đoàn và hiện vẫn đang tiếp tục duy trì các mối quan hệ này để khi thị trường tài chánh phục hồi họ sẽ đầu tư vào Tập đoàn.

· Trực tiếp CT HĐQT và ban TGĐ đã mời, tiếp và đưa các nhà đầu tư lớn như OakTree, Oz-iff ?" Những quỹ lớn hàng thứ 2 và 3 trên toàn thế giới sang thăm các khu CN.

8. Quan tâm đến đời sống CBCNV:

· Ngay từng thời điểm đã tăng điều chỉnh thu nhập của CBCNV để giúp CBCNV yên tâm làm việc và chống lại sự lạm phát, do vậy: Mức thu nhập bình quân của Công ty năm 2007 là 3 triệu/ người năm 2008 là 5,5 triệu chưa tính đến giá trị cổ phiếu được tặng thưởng.

9. Đóng góp vì cộng đồng và sự nghiệp trồng người: bên cạnh việc tập trung thực hiện các nhiệm vụ do cổ đông và nhà đầu tư giao phó, Tập đoàn Tân Tạo là một Tập đoàn trong suốt nhiều năm qua luôn dẫn đầu trong các công tác chăm lo cho cộng đồng và vì sự nghiệp giáo dục. Đặc biệt trong năm 2008, Tập đoàn nói chung cùng với các cá nhân của Ban Lãnh đạo Tập đoàn nói riêng đã đóng góp hàng trăm tỷ đồng với việc xóa nhà ổ chuột Rừng U Minh, xây dựng bệnh viện miễn phí cho người nghèo, đặc biệt đã sáng lập ra giải thưởng Hoa Trạng Nguyên, phối hợp với Ban tuyên giáo Trung ương, Bộ Giáo dục và Đào tạo, Hiệp hội các trường đại học, cao đẳng ngoài công lập tổ chức vào dịp tháng 9/2008 đã trao giải thưởng cho 1.480 em học sinh xuất sắc nhất lớp 12 của các Trường PTTH và thủ khoa đầu vào các Trường Đại học trong toàn quốc và các em đạt giải trong kỳ thi học sinh giỏi quốc gia, quốc tế đã được dư luận đánh giá cao vả được Báo Thanh Niên bầu chọn là 1 trong 10 sự kiện tiêu biểu nhất của năm 2008.

Chính nhờ sự lãnh đạo đúng đắn của HĐQT mà trong năm ITACO vẫn là doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực phát triển KCN: Theo báo cáo 31-10-2008 của Công ty CB Richard Ellis Việt Nam (CBRE Việt Nam), một công ty chuyên cung cấp các dịch vụ BĐS, đã xếp hạng Itaco là một trong những công ty phát triển KCN tốt nhất trong cả nước. Trên cơ sở phát huy tiềm năng của Công ty, HĐQT đã đưa ra chỉ đạo cho kế hoạch năm 2009 như sau.

KẾ HOẠCH NĂM 2009

Cuộc khủng hoảng tài chánh kéo dài thực chất đã cho phép những công ty thực sự khỏe mạnh chứng minh được thực lực của bản thân, chính vì vậy HĐQT xác định mục tiêu: biến khó khăn thành lợi thế, tận dụng nguồn lực để tiếp tục phát triển. Với phương châm như vậy.