Danh mục mới cho 1 giai đoạn mới của TTCKVN

Phân tích Cổ phiếu CTCP Cơ điện lạnh REE


Phân tích tình hình kinh doanh

- Hoạt động dịch vụ cơ điện (M&E)

+ Năm 2007, với nền tảng các hợp đồng lớn từ năm 2005, 2006 chuyển sang, hoạt động M&E tiếp tục duy trì mức tăng trưởng cao hơn 20% so với năm 2006. Cụ thể, doanh thu đạt 574,52 tỷ đồng; LNTT đạt 66,98 tỷ đồng.

+ Công trình nổi bật năm 2007 là nhà ga sân bay Tân Sơn Nhất. Với công trình trọng điểm này, REE-M&E đã chứng minh được năng lực quản lý, thi công và hệ thống cơ điện có trình độ kỹ thuật cao, ngang tầm với các nhà thầu M&E trên thế giới. Ngoài ra, năm 2007, REE-M&E cũng ký kết được một số dự án tương đối, tập trung ở Thành phố Hồ Chí Minh và Hà Nội như cao ốc văn phòng Gemadept (91,5 tỷ đồng), khu phức hợp Thái Bình Plaza (102,2 tỷ), Sài Gòn Pearl phase II (70,9 tỷ), Golden westlake ?" HN (82,3 tỷ).

+ Phương hướng sắp tới là tham gia đấu thầu các dự án có gói M&E từ trung bình trở lên (khoảng từ 3 triệu USD trở lên).

- Hoạt động sản xuất, lắp ráp và kinh doanh các sản phẩm mang thương hiệu Reetech

+ Khối kinh doanh hoạt động Reetech chính thức tham gia hoạt động độc lập từ năm 2005. Tuy vậy đên năm 2007, hoạt động này đã có những kết quả hết sức khả quan. Doanh thu đạt 231,42 tỷ đồng (tăng 34% so 2006); LNTT đạt 35,86 tỷ đồng (tăng 11%).

+ Trong bối cảnh TT điện tử, điện lạnh nội địa đang gặp rất nhiều khó khăn khi các chi phí tăng cao và sức cạnh tranh, giành giật thị phần ngày càng gay gắt. Tuy nhiên, năm 2007, Reetech đã đạt được là con số hơn 20 ngàn bộ máy lạnh dân dụng đa được tiêu thụ trong năm 2007 cao gấp hai lần so với sản lượng tiêu thụ của năm 2006.

+ Một lợi thế mà Reetech vượt trội hơn các thương hiệu khác là sản phẩm máy điều hòa nhiệt độ Reetech có đầy đủ các dãy công suất, chủng loại đa dạng và có nhiều dòng sản phẩm với giá thành hợp lý để người tiêu dùng lựa chọn, và đội ngũ dịch vụ bảo hành bảo trì rộng khắp trên các tỉnh thành. Bên cạnh các dòng sản phẩm máy lạnh dân dụng, Reetech còn có các dòng sản phẩm dành cho thương mại, công nghiệp và dược phẩm như hệ thống máy lạnh trung tâm thế hệ thứ ba làm lạnh bằng gas không ảnh hưởng môi trường, máy lạnh trung tâm làm lạnh bằng nước giải nhiệt gió dạng ?oModular?.

- Phát triển, quản lý khai thác kinh doanh bất động sản

+ Năm 2007, Công ty gặp nhiều thuận lợi khi giá thuê tăng hơn 30% so với năm 2006 đặc biệt là ở các cao ốc loại A ở vị trí trung tâm thành phố. Với sức cầu của thị trường rất lớn như vậy, tổng diện tích 66.737 m² văn phòng cho thuê của REE đa không còn một chỗ trống, như dự án etown 2 chính thức khai trương vào tháng 3/2007 chỉ chưa đầy 2 tháng sau đa lấp đầy 100% diện tích cho thuê. Kết quả đạt được cụ thể của kinh doanh bất động sản cho thuê là: doanh thu 171,14 tỷ đồng, LNTT đạt 92,00 tỷ đồng.

+ Bên cạnh các hoạt động cho thuê văn phòng, sau hơn một năm thành lập, REE Land ?" một công ty thành viên của REE Corp chuyên đầu tư vào lĩnh vực bất động sản ?" đa có những bước khởi đầu tốt. Trong năm 2007, REE Land đa tham gia góp vốn vào dự án cao ốc căn hộ và văn phòng Hiệp Phú ở Quận 9, Thành phố Hồ Chí Minh và dự án cao ốc văn phòng cùng với Công ty HAPACO ở Hải Phòng.

+ Tuy nhiên, trong nửa đầu năm 2008, hoạt động kinh doanh BĐS của REE gặp nhiều khó khăn do sự sụt giảm của TT nhà đất, chính sách cắt giảm đầu tư công của CP và việc thắt lại dòng tiền tín dụng NH đổ vào lĩnh vực được dự đoán là còn "lình xình" trong thời gian tới.

- Đầu tư chiến lược

+ Với mô hình ?oHolding Company?, REE có định hướng đầu tư vào một số ngành nghề, lĩnh vực có nhiều tiềm năng và cơ hội phát triển, cụ thể danh mục đầu tư của REE bao gồm: ngân hàng, hạ tầng điện - nước - viễn thông, vận tải, địa ốc, thủy sản,? Tổng vốn đầu tư ra bên ngoài của REE tại thời điểm 31/12/2007 là 1.274 tỷ đồng.Trong năm 2007 tình hình thị trường chứng khoán có nhiều biến động, tuy nhiên kết quả đạt được từ hoạt động đầu tư của REE Corp cũng giữ mức cao và đạt được 190,39 tỷ.

+ Tuy nhiên, sự sụt giảm quá mạnh của TTCK và BĐS đã ảnh hưởng tiêu cực đến hoạt động đầu tư của REE. Việc mất thanh khoản của các dự án



Phân tích tình hình tài chính

- Năm 2007, doanh thu thuần hợp nhất của REE đạt 977 tỷ đồng, tăng 18,56% so với năm 2006; LNST hợp nhất đạt 291,5 tỷ đồng, tăng 31,01%. Tuy nhiên, việc trích lập dự phòng giảm giá CK đã làm "xói mòn" LN của REE; 6 tháng đầu năm 2008, doanh thu thuần 577,35 tỷ đồng, LNST đạt "âm" 174,47 tỷ đồng.

- Về một số chỉ tiêu tài chính

+ Tỷ trọng TSNH và TSDH trong tổng TS khá cân bằng. Tại ngày 30/06/2008, TSNH chiếm 45,81% trong tổng TS, giảm 10,06% so với thời điểm 31/12/2007.

+ Sau khi tăng vốn, tỷ trọng VCSH trong tổng NV của REE khá cao, duy trì ở mức 77,64% vào ngày 31/12/2008. Tuy nhiên những khoản vay ngắn hạn gia tăng đã nâng tỷ trọng nợ phải trả trong tổng NV lên 30,73% (tăng 8,75%) tại thời điểm 30/06/2008 so với 31/12/2007.

+ Khả năng thanh toán của REE có phần sụt giảm tại thời điểm 30/06/2008. Tuy nhiên KNTTN và KNTTHH vẫn ở mức an toàn (lớn hơn 1), lần lượt là 1,39 và 1,74.

+ Tỷ số phản ánh hiểu quả sử dụng tài sản và VCSH đã giảm sút, chỉ đạt 10,08% (giảm 4,63%) và 12,99% (giảm 7,53%) tại thời điểm cuối 2007 so với cuối 2006.



Phân tích SWOT

Điểm mạnh:

- Là một tập đoàn có uy tín với hơn 15 năm hoạt động dưới hình thức CTCP ở VN và 1 trong 2 công ty được chính thức niêm yết đầu tiên trên HOSE đã giúp ích rất nhiều cho sự thành công trong các cuộc đấu thầu cung ứng dịch vụ cơ điện, đặc biệt là các dự án lớn của Nhà nước.

- Công ty thường chủ động đối với nguồn vật tư, nguyên vật liệu do việc sản xuất kinh doanh được lên kế hoạch trước. Bên cạnh đó, các nhà cung cấp chính của Công ty đều là các tập đoàn đa quốc gia, có uy tín trên toàn thế giới như Hitachi, National (Nhật Bản), Siemens, Schneider (Đức) nên nguồn nguyên vật liệu khá ổn định.



Điểm yếu:

- REE có tỷ trọng đầu tư trong lĩnh vực tài chính, BĐS lớn. Đây là 2 lĩnh vực đang phải gánh chịu những sự sụt giảm mạnh trong thời gian qua được dự báo chưa thể sớm hồi phục trong một vài năm tới.



Cơ hội:

- Tốc độ tăng trưởng được dự đoán là cao (từ 7% - 8%) trong 3-5 năm tới cộng với một cơ cấu dân số trẻ đang là một thị trường tiêu thụ tiềm năng đối với các sản phẩm điện lạnh gia dụng mang thương hiệu REETECH nổi tiếng của CTy.

- Nhu cầu xây dựng, phát triển cơ sở hạ tâng đang tăng trưởng cao trong bối cảnh đất nước đẩy mạnh Công nghiệp hóa - Hiện đại hóa



Thách thức:

- Việc cắt giảm thuế nhập khẩu các mặt hàng điện tử, điện lạnh gia dụng xuống còn 0% - 5% kể từ năm 2006 theo hiệp định CEPT/AFTA tạo ra áp lực cạnh tranh rất lớn đối với dòng sản phẩm Reetech.

- Các tập đoàn về Ngân hàng, Tài chính, BĐS và Công nghệ cao đang mọc lên như nấm ở VN đang trở thành những đối thủ cạnh tranh chính đối với REE.

- Những bất ổn trên TT tiền tệ, lạm phát và tỷ giá diễn biến phức tạp như thời gian vừa qua đang gây áp lực thua lỗ đối với các khoản đầu tư tài chính, gây "đóng băng" trên TT BĐS và giảm nhu cầu mua sắm các sản phẩm điện tử "xa xỉ". Trong bối cảnh như vậy thì REE sẽ gặp rất nhiều khó khăn trong hoạt động kinh doanh, đầu tư của mình.



Chiến lược và kế hoạch phát triển

- Hoạt động dịch vụ cơ điện (M&E)

Công ty đa đặt ra mục tiêu tăng trưởng ổn định và bền vững. Đây là mục tiêu xuyên suốt trong ngắn hạn và dài hạn của Công ty. Với bối cảnh kinh doanh mới (Việt nam đa là thành viên WTO) và biến động mạnh của kinh tế trong và ngoài nước. Năm 2008, Công ty đặt ra mục tiêu hành động cẩn trọng nhằm duy trì hoạt động hiệu quả các lĩnh vực kinh doanh với sự kiểm soát và hạn chế rủi ro.

Tiếp tục mở rộng và phát triển thị trường dịch vụ cơ điện (M&E), tập trung vào các dự án cao tầng và hạ tầng. Phát huy thế mạnh là nhà thầu M&E chuyên nghiệp có đội ngũ thiết kế, quản lý dự án giàu kinh nghiệm để tham gia các dự án ?odesign and build? nhằm mang lại lợi ích và giá trị gia tăng cho chủ đầu tư và các bên tham gia dự án. Năm 2008 sẽ là năm tạo điểm nhấn cho phát triển REE-M&E trong giai đọan 2009 ?" 2011

Tiến hành IPO công ty thành viên là Công ty Cổ phần Dịch vụ và Kỹ thuật Cơ Điện Lạnh R.E.E nhằm tăng cường nguồn lực, tính năng động cao và củng cố vị thế cạnh tranh để phát triển lĩnh vực M&E lớn mạnh và đủ tầm vươn ra quốc tế.



- Hoạt động sản xuất, lắp ráp và kinh doanh các sản phẩm mang thương hiệu Reetech

Phát triển thương hiệu và mở rộng thị trường là mục tiêu cơ bản của hoạt động sản xuất, lắp ráp và kinh doanh các sản phẩm mang thương hiệu Reetech. Không ngừng nuôi dưỡng và phát triển mối quan hệ với các chủ đầu tư, các nhà thiết kế và tư vấn chuyên nghiệp để giới thiệu các dòng sản phẩm máy điều hòa nhiệt độ Reetech trong lĩnh vực thương mại, công nghiệp và đồng thời củng cố phát triển hệ thống phân phối bán hàng rộng khắp trên thị trường cả nước với một hình ảnh về sản phẩm Reetech luôn mới về nội dung cũng như hình thức.



- Hoạt động bất động sản

Tiếp tục hoàn thành, đưa vào kinh doanh các cao ốc văn phòng cho thuê được xây

dựng trên diện tích đất của Công ty:

о Đưa etown 3, 4 vào hoạt động (nhà để xe và văn phòng cho thuê, diện tích 15.000m2);

о Triển khai xây dựng cao ốc số 9 Đoàn Văn Bơ (21 tầng lầu + 3 tầng hầm, tổng diện tích cho thuê: 30.000m2);

о Hoàn thành cao ốc 61-63 Bà Hom Quận 6 (9 tầng lầu, diện tích cho thuê: 4.207 m2).

Đối với các dự án phát triển bên ngoài Công ty: REE và REE Land sẽ triển khai một số dự án về Khu công nghiệp, cao ốc văn phòng cho thuê tại Hải phòng, cao ốc căn hộ, văn phòng, phức hợp tại TP.Hồ Chí Minh và một số dự án khác tại Hà Nội.



- Hoạt động đầu tư chiến lược

Với tình hình kinh tế trong và ngoài nước nhiều biến động, Công ty sẽ tái cấu trúc danh mục đầu tư nhằm hạn chế rủi ro và mang lại lợi nhuận phù hợp. Tiếp tục tìm kiếm và đầu tư vào các công ty tiềm năng và có tốc độ tăng trưởng bền vững.



- Đối với Cộng Đồng và Xã Hội

Không chỉ làm tốt nhiệm vụ chính của một doanh nghiệp là sản xuất kinh doanh, REE luôn xem việc chia sẻ tấm lòng với cộng đồng bằng cả vật chất lẫn tinh thần là trách nhiệm xã hội. REE đặc biệt rất quan tâm và đa dành hơn 50% tổng quỹ hoạt động xã hội cho sự nghiệp giáo dục.

Trong năm 2007, REE đa tặng quỹ học bổng mang tên e.town do REE thành lập 100 xuất học bổng cho các em học sinh nghèo hiếu học Quận Tân Bình; tặng quỹ học bổng Vừ A Dính 1.000 xuất học bổng cho các học sinh sinh viên miền núi; tài trợ kinh phí xây dựng trường tiểu học Ngọc Lặc tại tỉnh Thanh Hóa. Không chỉ đóng góp vật chất, REE còn tổ chức thăm và tặng 100 phần quà cho người nghèo và học sinh nghèo ở Sóc Trăng; thăm viếng, tặng quà và đóng góp nuôi dưỡng 4 bà mẹ Việt Nam anh hùng.



- Đối với khách hàng

Cung cấp các sản phẩm chất lượng cao mang tính ổn định và lâu dài. Nhu cầu của khách hàng đều được REE phục vụ một cách tốt nhất, không phân biệt đối tượng khách hàng.



- Đối với cổ đông và nhà đầu tư

REE luôn giữ phương châm tăng cường sự minh bạch, công khai hóa thông tin các họat động của Công ty đến các cổ đông, các nhà đầu tư thông qua nhiều kênh thông tin khác nhau và cũng luôn chủ động tạo cơ hội đối thoại với nhà đầu tư.



- Đối với nhân viên

Tạo một môi trường làm việc bình đẳng, không phân biệt độ tuổi và giới tính. Hằng năm, REE tổ chức nghỉ mát cho toàn thể CBCNV công ty; sinh hoạt ngoại khóa và tặng quà cho nữ nhân viên vào các dịp 8/3 và 20/10. Công ty cũng tổ chức sinh hoạt giải trí và trao phần thưởng vật chất cho học sinh là con CBCNV đạt thành tích học tập khá giỏi và xuất sắc.

REE đã triển khai ?oChương trình cổ phiếu thưởng cho nhân viên ?" ESOP?. Chương trình ESOP được đưa ra tạo điều kiện cho các nhân viên cùng chia sẻ sự phát triển và sự thành công của công ty thông qua việc hưởng cổ tức từ cổ phiếu thưởng và cơ hội được sở hữu cổ phần của công ty.



- Kế hoạch đầu tư, dự án đã được HĐQT thông qua trong năm 2008:

+ ĐH Đồng Cổ đông cho phép và ủy uyền cho HĐQT chọn thời điểm thích hợp (trong năm 2008, hoặc 2009) tiến hành IPO và chào bán cho NĐTCL của CTCP Dịch vụ & Kỹ thuật Cơ điện lạnh REE (VĐL 100 tỷ) và CTCP Điện máy REE (VĐL 80 tỷ) với tỷ lệ sở hữu của REE trong 2 cty này sau chào bán dự kiến là 51%.

+ Nhằm tài trợ một phần vốn đầu tư cho các dự án hiện tại và trong tương lai về BĐS, Nhà máy điện, nước và tăng VĐL của Reeland từ 200 tỷ lên 400 tỷ phòng trường hợp CTy không huy động được nguồn vốn khác và đảm bảo EPS (năm 2008) tối thiểu bằng EPS (năm 2007) là 5.819 đồng.

+ HĐQT sẽ lựa chọn thời điểm thích hợp đổi tên CTCP Cơ điện lạnh REE thành CTCP REE.

+ KH Kinh doanh năm 2008:

Doanh thu: 1.100 tỷ đồng

Vietnam sets out recovery path

www.atimes.com/atimes/Southeast_Asia/JH14Ae01.html

http://www.rgemonitor.com/asia-monitor/253321/vietnam_funds_rekindle_vietnam_fire


AlthoughVinaCapitalâ?Ts flagship fund, Vietnam Opportunity Fund (VOF) has dropped 41.5% this year, compared to 58% for the benchmark Vietnam Index, the fundâ?Ts head of investments, Andy Ho remains upbeat.

â?oOn balance, we still believe strongly in Vietnamâ?Ts medium and long term growth trajectory, and so it really a case of waiting out a rough patch that is essentially a series of economic growing pains comparable to those experienced by many developing nations, such as India and China,â?says Ho.

Among the line-up of Vietnam funds, large and small; new and established, the consensus is in: there are still plenty of global investors who are banking on this countryâ?Ts re-emergence as a stable economy with a growth trajectory that will be the envy of most nations.

http://netdania.com/ChartApplet.asp

dầu 112, vàng 777,6

Sở Giao dịch Chứng khoán Tp.HCM sắp đón nhận thêm lượng cung mới của các doanh nghiệp phát hành thêm.

Cụ thể, HOSE vừa có công văn chấp thuận cho Công ty Cổ phần Vật tư - Xăng dầu (COM) được niêm yết bổ sung 612.083 cổ phiếu phát hành thêm (tương đương 6,12 tỷ đồng tính theo mệnh giá 10.000 đồng/cổ phiếu); kế đến là gần 1,62 triệu cổ phiếu, tương đương 16,2 tỷ đồng theo mệnh giá của Công ty Cổ phần Xây dựng và Kinh doanh địa ốc Hòa Bình (HBC).

Ngoài ra, HOSE còn chấp thuận cho Công ty Cổ phần Quốc tế Hoàng Gia (RIC) niêm yết bổ sung 1.992.396 cổ phiếu, tương ứng 19,92 tỷ đồng tính theo mệnh giá và 1,5 triệu cổ phiếu PAC của Công ty Cổ phần Pin ắc quy miền Nam (15 tỷ đồng theo mệnh giá).

http://vneconomy.vn/home/tin-tuc/0/7/20080815092556884/chung-khoan/hose-chuan-bi-don-nguon-cung-moi.htm

VACD kiến nghị 9 giải pháp đối phó lạm phát
Hội Các nhà quản trị doanh nghiệp Việt Nam (VACD), vừa có kiến nghị gửi Thủ tướng Chính phủ về những giải pháp nhằm ứng phó với lạm phát.

Theo đánh giá của VACD, việc thực thi 8 nhóm giải pháp của Chính phủ đã có những tác dụng nhất định, song tình hình lạm phát vẫn còn diễn biến phức tạp, cán cân thương mại vẫn thâm hụt, nhiều xí nghiệp đứng trước nguy cơ phá sản?

Tuy nhiên, ?olạm phát cũng có những mặt tích cực nhất định. Nó là cơ hội để chúng ta thực hiện những giải pháp trung và dài hạn mà trong những điều kiện khác chúng ta không thấy rõ và không đủ quyết tâm để thực hiện?, TS. Hàn Mạnh Tiến, Chủ tịch VACD nhìn nhận.

Ông Tiến cũng cho biết: ?oTrong kiến nghị, VACD chỉ tập trung chủ yếu vào những vấn đề cụ thể của quản trị và quản trị doanh nghiệp, không đi vào những vấn đề chung, cũng như không lặp lại những giải pháp đã được các cơ quan Nhà nước và các tổ chức quốc tế đề xuất?.

Theo đó, thứ nhất, trong ngắn hạn, cần đặc biệt quan tâm tới việc tạo dựng lòng tin. Để thực hiện được điều này, VACD kiến nghị Chính phủ cần thực hiện nguyên tắc quyền hạn đi liền với trách nhiệm cá nhân, song song với việc minh bạch hóa tối đa để thể hiện quan điểm ?onói đi đôi với làm?T. Bên cạnh đó, cần kiểm soát chặt chẽ việc phát ngôn của các cơ quan và quan chức Nhà nước để tránh gây tâm lý hoài nghi của dân chúng trong những quyết định quan trọng.

Thứ hai, thiết lập một cơ chế có thể phản ứng nhanh và chuẩn xác trước các vướng mắc trong lạm phát của doanh nghiệp. Việc thành lập một tổ đặc nhiệm ở Văn phòng Chính phủ và các bộ, ngành, địa phương trọng điểm với biên chế gọn nhẹ nhưng có thẩm quyền là cần thiết. Đơn vị này sẽ phối hợp với các hội và hiệp hội nghề nghiệp để điều tra nhanh cũng như đề xuất xử lý kịp thời các vướng mắc của doanh nghiệp.

Thứ ba, sớm thực hiện việc miễn, giảm hoặc giãn thuế cho một số mặt hàng, ngành nghề đang gặp khó khăn. Bên cạnh đó, cũng nên dừng hoặc bãi bỏ việc tạm thu thuế thu nhập doanh nghiệp cho tất cả các doanh nghiệp.

Thứ tư, giao các cán bộ, ngành liên quan rà soát lại các văn bản quy phạm pháp luật, cũng như các hướng dẫn chi tiết xử lý các tình huống phát sinh trong và sau lạm phát.

Đồng thời, triển khai cụ thể và quyết liệt các biện pháp an sinh xã hội thông qua hình thức trợ cấp bằng tiền cho những người có thu nhập quá thấp, có vị thế dễ bị tổn thương do lạm phát để vừa đảm bảo ổn định xã hội vừa kích cầu cho các doanh nghiệp nhỏ và vừa.

Thứ năm, về trung và dài hạn, nên tập trung xây dựng quy trình và tiêu chuẩn thẩm định, phê duyệt, giám sát, theo dõi, đánh giá các dự án đầu tư công. Hiện nay, việc phân cấp rất mạnh cho các địa phương, bộ ngành, tập đoàn nhưng không có các tiêu chuẩn và quy trình cần thiết đã dẫn tới tình trạng buông lỏng quản lý, các địa phương, bộ ngành, tập đoàn đầu tư tràn lan nhưng manh mún và kém hiệu quả.

Đồng thời, Chính phủ cũng cần cho rà soát lại các chiến lược, quy hoạch của các ngành, các địa phương, đảm bảo luận cứ khoa học, tính dự báo và tính khả thi của các đề án này. Trên cơ sở đó, xây dựng một chương trình đầu tư công ít nhất cho giai đoạn 5 năm nhằm hiện thực hóa các mục tiêu, chiến lược của quốc gia.

Thứ sáu, liên quan đến các tập đoàn kinh tế Nhà nước, cần sử dụng kiểm toán độc lập để xem hiệu quả đầu tư và kinh doanh của các tập đoàn này. Ngoài ra, cũng cần thuê các tổ chức đánh giá hiện trạng, năng lực quản trị để có kế hoạch đào tạo, nâng cao năng lực quản lý cho các ủy viên và các quản trị viên cao cấp.

Xem xét lại một cách nghiêm túc quy trình, tiêu chuẩn bổ nhiệm, miễn nhiệm các lãnh đạo chủ chốt trong các đơn vị này. Từ đó, đánh giá lại một cách có cơ sở những quan điểm cơ bản về tập đoàn kinh tế và tập đoàn kinh tế Nhà nước.

Thứ bảy, về công tác thông tin, thống kê, Chính phủ cần khẩn trương nghiên cứu, lập đề án xây dựng hệ thống thông tin - dữ liệu quốc gia đủ năng lực để đáp ứng các thông tin cần thiết cho việc điều hành guồng máy kinh tế, cho nghiên cứu và hoạch định chính sách.

Thứ tám, liên quan tới điều hành kinh tế vĩ mô, cần nghiên cứu cải tổ Ngân hàng Nhà nước theo hướng độc lập với Chính phủ.

Chính phủ cũng nên cho triển khai ngay các nghiên cứu cần thiết cho việc tái cơ cấu nền kinh tế và thay đổi mô hình phát triển để có cơ sở hoạch định và điều chỉnh chính sách trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế.

Cuối cùng, cần sớm ban hành luật về hội nhằm tăng cường sự tham gia và nâng cao vai trò từ vấn, phản biện của các hội, hiệp hội nghề nghiệp, các tổ chức xã hội dân sự trong quản lý kinh tế - xã hội, tạo cơ sở cho sự đồng thuận, phát triển ổn định và bền vững của đất nước.

Dầu sau khi bị oánh xuống 112,6 đang ngoi lên 113,2



Được TriViet68 sửa chữa / chuyển vào 17:39 ngày 15/08/2008

Mua đất Hà Nội mới: Coi chừng bị sập cạm bẫy
http://atpvietnam.com/vn/thongtinnganh/18351/index.aspx

bác nào muốn tham khảo Power Point phân tích kỹ TSC và NTP trong buổi road show của Trí Việt tại cty ck Công thương thì PM cho nhé

UBCK hiện đang tích cực xây dựng dự thảo Quy chế cho phép nhà đầu tư được mở nhiều tài khoản và giao dịch cùng một loại cổ phiếu trong một phiên.