Đầu tư giá trị :Những doanh nghiệp đầu ngành Việt Nam đầu tư rồi ôm lâu dài chỉ có lãi to.

Những thông tin này không chính phủ nào chia sẻ cho các bác cả :
Hầu hết các nước đang in tiền với quy mô khổng lồ, chưa từng có trong lịch sử, một quý in tiền bằng nhiều năm cộng lại. Việc in tiền quy mô lớn có nguy cơ gây ra tranh chấp tiền tệ nghiêm trọng. Đây là cơ sở để vàng có thể bước vào một giai đoạn tăng vọt.

Trong tuần qua, Bộ Tài chính Mỹ cho hay sẽ dự định vay gần 3.000 tỷ USD trong quý 2/2020 vì các gói giải cứu liên quan đến đại dịch Covid-19 khiến ngân sách thâm hụt. Con số này quá lớn, vượt xa 530 tỷ USD đã vay trong quý 3/2008 để ứng phó với cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu. Trong cả năm 2019, Bộ Tài chính Mỹ chỉ vay ròng 1.280 tỷ
Vài tuần gần đây, Cục dự trữ liên bang Mỹ (Fed) dã mua hơn 1 ngàn tỷ USD trái phiếu khó bạc, đồng nghĩa với việc bơm một lượng tiền khủng như vậy vào thị trường tài chính Mỹ. Không chỉ Fed, các NĐT nước ngoài như Nhật, Anh, Pháp,... cũng cho chính quyền ông Trump thông qua cách tương tự.
Tình hình trái phiếu VN như thế nào nhỉ? ??

Lúc khó khăn người ta chỉ tính chuyện tồn tại thôi bác, lời hay không cũng tùy vào cách ghi nhận mà, chưa kể chính sách ... Em chỉ phân tích tình huống như em từng chứng kiến chứ thực tế từng doanh nghiệp sao em biết được

Cách của bác không sài đc vào đợt này, chúng ta bỏ ngành y tế hoặc có yếu tố thịt heo ra, còn nhưng ngành hàng khác, thứ 1 giá hiện tai đang tồn kho la hàng giá cao, cái thứ 2 sức tiêu thụ ko đủ để bác rửa kho, cái thứ 3 có book đc hàng mới giá rẻ hơn hàng tồn, về sức tiêu thụ vẫn châm, hàng mới này có thể như hàng giá cao đang tồn tại kho bây giờ.
Tình hình đợt này nó khó khăn hơn mấy cái khung hoảng tài chính khác là nó ko có sức tiêu thụ.
Đợt năm 2008 nhiều DN cười hả he vì có rất nhiều đối thu nằm xuống, vì nhưng Đôi thụ đó kém về tài chính, thời đó, dù giá có giảm xuống manh và nhanh, nhưng nó lại là cơ hội cho DN có tài chính mạnh, lúc đó sài chiến lược càng giảm càng mua, giá cao cho vao kho, giá nào bằng thi trường ra bán, còn những DN yếu vốn, làm sao làm đc, đến khi giá tăng lại, thì nhưng DN đã mua vào đó, họ đã không chế đc giá .
Còn đợt này, ko cách nào múa.

Em với bác phân tích việc này cho vui cửa vui nhà nhé. Trừ ngành xăng dầu với hàng không ra ai cũng biết ra sao rồi. Bác cứ cho vài ngành nào đó em với bác cùng chém gió chơi cho vui chứ nói chung chung quá em cũng không biết phản biện ra sao.

Tình hình chung năm 2020 này nhìn thì thấy nguy nhưng nó ít nguy hiểm hơn các năm trước do em thấy có 2 yếu tố:
1. Lãi suất hiện tại quá ổn để xoay chuyển tình thế, nếu CEO không giải quyết được việc thu nhỏ bài toán dòng tiền thì phải sẵn sàng chặt đi vài khúc không hiệu quả để giải quyết vấn đề. Còn nếu CEO giỏi thì sẵn sàng lấy thế mạnh của VN đi sang đánh xứ người cạnh tranh sòng phẳng.

2. Lợi nhuận tích lũy được trong 3 năm vừa qua sau đợt tăng trưởng thần tốc, dòng tiền tích lũy còn rất lớn khác hẳn với đợt suy thoái gần đây. Nó cũng thể hiện 1 phần vào đợt bắt đáy thị trường lần này, các doanh nghiệp mấy năm qua tích lũy rất nhiều tiền mặt và do khó tăng trưởng mở rộng quy mô nên hiện tại đa phần các doanh nghiệp đều có dòng tiền thể trụ dài hơi (ở đây em không bàn các doanh nghiệp nhỏ). Xem cơ cấu nợ các doanh nghiệp hiện giờ thấy cũng rất ít doanh nghiệp nợ kiểu giật mình như hồi 2008. Thật sự nhiều doanh nghiệp lúc đó do chú trọng việc mở rộng quy mô để hội nhập gì đó nên nợ gấp 5-10 lần vốn chủ sở hữu là bình thường.

Túm lại em cảm thấy người VN giỏi, nhạy bén, tinh tế rồi sẽ thoát được đợt suy thoái này thôi, rất nhiều người đã nhận ra điểm yếu năm 2008 là cơ cấu nợ nên hiên tại 2020 có thể sẽ thoát được.

Chúng ta bỏ các ngành đat thù ,y tế,,du lich,hàng không,chúng ta bỏ luôn tiền mặt vì trong thời điểm này,có tiền cũng không chỗ để sài,trừ khi muốn đi thâu tốm thằng khác,hoạc liều lĩnh nhập hàng để tồn kho,hy vọng vào một ngày đẹp trời bán ra với giá cao hơn(ko bit khi nào)

chúng ta nói về các ngành khồng thiết yếu,không phải nhu yếu phẩm,thời trang,giầy dép,chén dia ,nói chung có cũng đc ,không thì cũng chả sao vì đã đủ ddeerr sài.

Bác cho mình cái phân tích làm thế nào để đẩy hàng tồn những hàng này,mà không ảnh hưởng đến lỗ mà có thể đẩy hết nó ra?

Còn Lãi suất ,thời điểm này chỉ mang tính tham khảo cái hiểu quả của việc bỏ tiền ra lợi nhuận có hơn lãi suất thôi,chứ thật chất chả việc gì phải đi vay,đối với 1 DN đúng nghĩa kinh doanh kể cả DN nhỏ,trừ những DN thích đi trên dây thì tủ lúc nào cũng thiếu và nợ lúc nào cũng đầy.

Hiện giả su mình nhập 1 lô hàng INox về(nguyên liệu,Tấm hay cuộn tròn gì..) thì với thì trường hiện sức tiêu thụ chỉ còn 40-60% thì bác giải bài toán ra làm sao đẩy hàng ra với Lợi nhuận ít ỏi như trước mà không để tồn kéo dài hơn trước?vì tồn kéo dài hay bán cho nợ dài hơn thì sẽ ảnh hưởng đến phần LN?

--- Gộp bài viết, 12/05/2020, Bài cũ: 12/05/2020 ---

dù ngành nào đi nữa,1 khia không có sức tieu thụ thì chúng ta múa bằng cách nào?

Có lẽ bác không được biết những dữ liệu về global trade biến động hàng tuần/tháng như thế nào, so với những năm khủng hoảng 2008-2009 như thế nào nên bác mới có niềm tin mãnh liệt như thế. Chắc bác cũng kg biết được tháng này Việt Nam xuất nhập bao nhiêu containers, giá trị/cơ cấu hàng hoá tăng/giảm/thay đổi như thế nào. Bây giờ nó khác nhiều so với năm 2008 ở chỗ là VN đã đi khá sâu vào chuỗi cung ứng toàn cầu, số việc làm/giá trị xuất khẩu của các doanh nghiệp FDI chiếm phần lớn nên thế giới hắt hơi thì VN sổ mũi đó bác.
Bác lấy HAG ra làm ví dụ, một doanh nghiệp vật vờ sống lay lấc cả chục năm qua, so với năm 2014 giá trị doanh nghiệp giảm 80%, gần chục năm qua không làm ra được 1 đồng giá trị cho cổ đông và còn thổi bay 8-% giá trị tài khoản.
Bác đọc báo cáo tài chính của HAG chưa? Tổng giá trị tài sản là gần 40 ngàn tỷ, trong đó hơn 10k là khoản phải thu được kiểm toán loại trừ ; 11k tỷ là Xây dựng cơ bản dỡ dang - bác biết có bao nhiêu ngàn tỷ lãi vay được vốn hoá trong con số 11k tỷ đó không? Điều đó có nghĩa là bác bỏ 80 đồng mua tài sản thực + 20 đồng lãi vay nhưng lúc bán thì người ta chỉ mua với giá 80 đồng. Mấy chục ngàn hecta cao su của HAG mỗi năm thu được bao nhiêu tỷ, còn thua các cty cao su nhỏ trên sàn.
Nợ lúc nào cũng là thật bác ạh? Tài sản thì nó ảo lắm. Bản thân em nể phục bầu Đức nhưng mà nói đầu tư vào HAG thì nói thật là em không dám vào lúc này.

Bản chất của tầng lớp lãnh đạo chủ nghĩa tư bản là vị lợi, giới chính trị mồm thì nói nhân nghĩa nhưng mạng người chỉ như cỏ rác, do đó tôi đánh giá cuộc khủng hoảng lần này sẽ không quá nghiêm trọng như 2008/1929, tới một thời điểm nếu cái giá phải trả quá đắt về kinh tế thì giới chính trị sẽ hy sinh một bộ phận người dân. Thà mất vài trăm ngàn người dân chứ Mỹ không bao giờ tụt lại.
Tuy nhiên hậu quả ở VN thì lại khó đánh giá, VN ở thế tiến thoái lưỡng nan, mở cửa với thế giới thì virus tràn vào, đóng cửa thì kinh tế kiểu gì cũng ảnh hưởng tiêu cực, đường nào cũng thiệt

Giờ bác nào giỏi về kinh doanh ,thì cho mình xin ý kiến giải bài toán sức tiêu thụ quá chậm(chỉ con 40-60%)thì chúng ta chống phá nó thế nào?

Em chẳng nói đầu tư vào HAG, nó xấu từ lâu rồi, nhưng những gì nó cố gắng làm được trong 10 năm qua nó khó gắp nhiều lần corona. Ở đây em chỉ nói về thủ thuật để tồn tại, CEO CFO nó không giỏi thì đứt bóng từ lâu.

Nhiều người vẫn hay đặt niềm tin vào global trade, FED, ... nhiều khi mình chưa đủ cái tầm để thấy được sự ảnh hưởng của nó đâu bác. Việc sụt giảm hàng tuần hàng tháng, nó cũng giống như 1 đợt dính phốt của sản phẩm sau đó mất đầu ra trong vài tháng thôi. Rất nhiều doanh nghiệp đã trãi qua việc này và nhiều khi em thấy việc này cũng rất là bình thường. Gần như mọi CEO đều có kinh nghiệm để đối phó việc này. Nền kinh tế của VN vẫn còn rất nhỏ, doanh nghiệp vẫn còn rất nhỏ, nhiều khi trong vài tháng không ra hàng được nhưng chỉ cần hé ra 1 cơ hội thôi, họ đưa mọi việc trở lại bình thường ngay lập tức bác có tin không chứ em đã từng chứng kiến nhiều doanh nghiệp như thế. Ví dụ BDS nhiều năm lay lắt chết dỡ, nhưng chỉ cần 1-2 năm thôi họ lật ngược thế cờ ngay. Các doanh nghiệp xuất khẩu hàng hoá cũng vậy.

Em thấy người VN làm kinh tế cũng khéo léo đấy, ví dụ như dưa hấu thanh long kêu cứu liên tục chứ có thấy ông nào phá sản vì trồng mấy cây đó chưa ? Rồi ngay cả việc trồng lúa quanh năm bán giá rẻ mạt nhất thế giới nhưng mấy chục năm qua có thấy doanh nghiệp nào chết chưa ? Nhiều khi người ta không làm nữa do lợi nhuận không hấp dẫn và người ta có sự lựa chọn tốt hơn chứ em thấy ở VN chính sách giúp đỡ các doanh nghiệp rất nhiều nên bác cũng đừng quá quan tâm vào Global trade để làm gì. Không phải em lạc quan lúc này mà em cũng đã nhấc điện thoại gọi cho nhiều doanh nghiệp hỏi thăm, ai cũng nói ổn và có thể trụ được thêm vài tháng.

Việc sức mua sụt giảm, theo kinh nghiệm vài năm của mình đó chỉ là nhất thời thôi, doanh nghiệp cũng đừng có đặt nặng việc phải có lời trong thời điểm này vì đó là quá ảo tưởng. Chẳng có ai làm ăn mà lúc nào cũng lời cả.

Giả sử sức tiêu thụ chỉ còn 40-60% vậy là vẫn còn sức tiêu thụ chứ không phải là 0%. Vậy bác thử tính xem làm cách nào để kêu gọi những người mua đó lấy thêm 1 phần hàng nữa và mình sẽ đưa ra chính sách ....

Em đã từng làm việc ở những thời điểm sức mua về 0% luôn chứ chẳng phải 40 hay 60% gì cả. Lý do thì có đủ lý do, như dính phốt, chiến tranh thương mại, thuế bán phá giá, rút giấy phép v.v... và điều đó dẫn tới vài tháng không hề bán được 1 tí hàng nào. Tuy nhiên đặt bài toán xuống bác có thể tính 1000 công nhân đưa về mức chuẩn 1 tháng tốn bao nhiêu tiền lương (tầm 5 tỷ chứ gì )? Có cần thiết cắt đi 1/2 không ? Số hàng tồn kho, có cần chia lô bán kiểu giải cứu trên thị trường nội địa không nếu cần giảm về giá vốn hoặc dưới giá vốn 1 tí để đẩy hàng tồn kho về tỉnh lẻ hoặc nông thôn. Đó là cách tồn tại của những doanh nghiệp yếu kém và chờ cơ hội TT mở cửa trở lại, ví dụ như TQ mua hàng trở lại. Chỉ cần 1-2 đơn hàng thôi là mình làm sạch kho ngay, và quay trở lại trạng thái ổn định cân đối đầu vào đầu ra.

Chưa kể lượng tiền mặt dồi dào tích luỹ 3 năm qua thì đây là lúc dùng đến để vượt qua khó khăn. Dùng như thế nào là còn tuỳ sự khéo léo từng doanh nghiệp nữa ...

Doanh nghiệp nhỏ quá em xin phép không bàn tới.