Đầu tư giá trị :Những doanh nghiệp đầu ngành Việt Nam đầu tư rồi ôm lâu dài chỉ có lãi to.

Em chẳng nói đầu tư vào HAG, nó xấu từ lâu rồi, nhưng những gì nó cố gắng làm được trong 10 năm qua nó khó gắp nhiều lần corona. Ở đây em chỉ nói về thủ thuật để tồn tại, CEO CFO nó không giỏi thì đứt bóng từ lâu.

Nhiều người vẫn hay đặt niềm tin vào global trade, FED, ... nhiều khi mình chưa đủ cái tầm để thấy được sự ảnh hưởng của nó đâu bác. Việc sụt giảm hàng tuần hàng tháng, nó cũng giống như 1 đợt dính phốt của sản phẩm sau đó mất đầu ra trong vài tháng thôi. Rất nhiều doanh nghiệp đã trãi qua việc này và nhiều khi em thấy việc này cũng rất là bình thường. Gần như mọi CEO đều có kinh nghiệm để đối phó việc này. Nền kinh tế của VN vẫn còn rất nhỏ, doanh nghiệp vẫn còn rất nhỏ, nhiều khi trong vài tháng không ra hàng được nhưng chỉ cần hé ra 1 cơ hội thôi, họ đưa mọi việc trở lại bình thường ngay lập tức bác có tin không chứ em đã từng chứng kiến nhiều doanh nghiệp như thế. Ví dụ BDS nhiều năm lay lắt chết dỡ, nhưng chỉ cần 1-2 năm thôi họ lật ngược thế cờ ngay. Các doanh nghiệp xuất khẩu hàng hoá cũng vậy.

Em thấy người VN làm kinh tế cũng khéo léo đấy, ví dụ như dưa hấu thanh long kêu cứu liên tục chứ có thấy ông nào phá sản vì trồng mấy cây đó chưa ? Rồi ngay cả việc trồng lúa quanh năm bán giá rẻ mạt nhất thế giới nhưng mấy chục năm qua có thấy doanh nghiệp nào chết chưa ? Nhiều khi người ta không làm nữa do lợi nhuận không hấp dẫn và người ta có sự lựa chọn tốt hơn chứ em thấy ở VN chính sách giúp đỡ các doanh nghiệp rất nhiều nên bác cũng đừng quá quan tâm vào Global trade để làm gì. Không phải em lạc quan lúc này mà em cũng đã nhấc điện thoại gọi cho nhiều doanh nghiệp hỏi thăm, ai cũng nói ổn và có thể trụ được thêm vài tháng.

Việc sức mua sụt giảm, theo kinh nghiệm vài năm của mình đó chỉ là nhất thời thôi, doanh nghiệp cũng đừng có đặt nặng việc phải có lời trong thời điểm này vì đó là quá ảo tưởng. Chẳng có ai làm ăn mà lúc nào cũng lời cả.

Giả sử sức tiêu thụ chỉ còn 40-60% vậy là vẫn còn sức tiêu thụ chứ không phải là 0%. Vậy bác thử tính xem làm cách nào để kêu gọi những người mua đó lấy thêm 1 phần hàng nữa và mình sẽ đưa ra chính sách ....

Em đã từng làm việc ở những thời điểm sức mua về 0% luôn chứ chẳng phải 40 hay 60% gì cả. Lý do thì có đủ lý do, như dính phốt, chiến tranh thương mại, thuế bán phá giá, rút giấy phép v.v... và điều đó dẫn tới vài tháng không hề bán được 1 tí hàng nào. Tuy nhiên đặt bài toán xuống bác có thể tính 1000 công nhân đưa về mức chuẩn 1 tháng tốn bao nhiêu tiền lương (tầm 5 tỷ chứ gì )? Có cần thiết cắt đi 1/2 không ? Số hàng tồn kho, có cần chia lô bán kiểu giải cứu trên thị trường nội địa không nếu cần giảm về giá vốn hoặc dưới giá vốn 1 tí để đẩy hàng tồn kho về tỉnh lẻ hoặc nông thôn. Đó là cách tồn tại của những doanh nghiệp yếu kém và chờ cơ hội TT mở cửa trở lại, ví dụ như TQ mua hàng trở lại. Chỉ cần 1-2 đơn hàng thôi là mình làm sạch kho ngay, và quay trở lại trạng thái ổn định cân đối đầu vào đầu ra.

Chưa kể lượng tiền mặt dồi dào tích luỹ 3 năm qua thì đây là lúc dùng đến để vượt qua khó khăn. Dùng như thế nào là còn tuỳ sự khéo léo từng doanh nghiệp nữa ...

Doanh nghiệp nhỏ quá em xin phép không bàn tới.

vài con sóng nhỏ. Một số doanh nghiệp cần về giá trị thật của nó. Dịch chỉ là chất xúc tác.

Nếu nói họ mà bán đc hàng rồi thu đc tiền thì đau có gì gọi là thời chả gap qua bao giờ như covid.
còn nếu ngồi ăn vào số tiền dư trong két thì cũng vậy.
Kinh doanh mà ko có lãi thì đã lad lỗ,còn để ngồi ăn vào tiền lãi nữa thì còn gọi là lỗ nặng.
Thời buổi này,khó khăn nên mới cần phuong án khả thi để giải quayeets thanh khoản.,ck thì con nào ko thanh khoản thì chúng ta mua con khác,còn ngành nghề kinh doanh đang làm thì không thể thay đổi đc,ngành của mình còn chưa làm đc,chuyển đổi qua ngành khác gap cọp ,sư tử ngành đó và cũng không rành bằng ng ta đang làm.

Thì người ngoài nhìn thì thấy khó, nhưng các CEO họ vẫn đang làm được đấy thôi. Ví dụ như ngành dệt may người ngoài nhìn thấy đóng băng thua lỗ toàn tập, nhưng các CEO vẫn đặt mục tiêu có lợi nhuận năm nay dù ít. Ít ra kế hoạch quý 2 này vẫn là sản xuất bình thường.

Nhiều tay CEO còn kinh hơn như ông Vũ HSG, múc mạnh cổ phiếu chính mình từ trước khi có Covid ...

Người ngoài thì lúc nào cũng bị media chi phối suy nghĩ thôi, người bên trong mới nắm rõ tình hình. Ví dụ như VHC giờ gọi điện qua mua hàng xem họ có dám báo giá 2-3 tháng không hay chỉ cho bác 2-3 ngày để chốt deal ??

Em ví dụ 1 vài doanh nghiệp để bác có cái nhìn tổng quát cân bằng với việc Media chuyên chém gió 1 cách phiến diện thôi. CEO họ suy nghĩ rất khác những gì Media chém gió đó bác. Chính vì thế họ mới ngồi được vào ghế CEO

Nếu mình như mấy ông CEO kia thì dâu có gf đến vậy bác,mình chỉ 1 cty nhỏ,như đc cái là đã đi trên 20 năm và vốn tự có,nhưng có điều trình thấp,giờ đang không bit giải bài toán cho ra đc hàng mà tiền vẫn thu đc.

Thế cty bác làm nghề gì ? nhập Inox về bán như bác post lúc trước à ?

cung có luôn,vì bên mình là thương mại,tính ra chắc tâm hơn 50 loại hàng,nên nhức đầu tìm bài toán ra hàng,khách thì giờ hay hẹn ngày trả tiền,nhưng đến ngày đó thì lại có lý do tế nhi,nên nhiều khi khó tính,toàn khách hàng kỳ cuu,tiền thì ko sợ mất lắm,nhưng sợ bị ngan hàng ăn hết lãi vay

Thương mại thì hơi căng, thường thì bác phải chắc chắn đầu ra trước mới nhập hàng về để hưởng chênh lệch, chứ nhập về rồi mới kiếm người bán lại thì hơi khó. Vấn đề là lợi nhuận đủ cao không ? Nếu lợi nhuận ok thì chia sẻ lợi nhuận lại với người ký mua win-win Còn mà mong manh quá thì nên có tính toán kiểu khác bác ạ.

Em thấy hiện giờ mở ra 1 doanh nghiệp kiểu như bác rất vất vả, nên em mới lên sàn để đấu trí với các bác đây. Nếu làm ra 1 doanh nghiệp kiếm được lợi nhuận 20% / năm bấp bênh khó quản lý rủi ro so với chỉ bỏ tiền ra mua lại cổ phiếu tốt giá rẻ trong đợt này ví dụ như NT2 giá 16 (thật ra là giá bao nhiêu cũng không quan trọng, quan trọng là nó có thể tăng giá tầm 30% trở lên hay không) ... bác xem việc sở hữu nó khỏe hơn biết mấy mà lợi nhuận từ cổ tức về lâu về dài chưa chắc kém hơn cái doanh nghiệp thương mại kia. Năm nào TTCK cũng có cú sập ra trò, nếu khéo léo tầm 2 năm có khi bác đã thu hồi vốn

Vàng lãi phi mã, cầm cổ lại phi đầu xuống đất, chuẩn bị 1 lớp phi thanh xuân vì hỏi sao cắm đầu vào đất