Đây sẽ là con hàng có mức tăng trưởng mạnh mẽ nhất trên thị trường chứng khoán việt nam,xin mời các

Cổ phiếu AGC sao càng ngày càng thấy ít đi là sao các bác hay là dòng họ của Hội Đồng Quản Trị cho vào rọ hết rồi , chần chừ 1 tý mà mua không được

Tin đã Được kiểm chứng dòng họ nhà HDQT mua vào 1 triệu Cp cho vào rọ . Nguồn cung ngày cang khan hiếm . Có thể kiểm tra qua ctck K E cn TPHCM

Vậy hả bác......................cám ơn bác cảnh báo nhá..................em đang muốn chết đây....................chết cùng với bà con dòng họ của bác An cũng mãn nguyện

Có 22 người đang vào chủ đề này, trong đó có 9 thành viên: dragonland_dn09, Ha_Index, happyday, upcommarket, hungckvn2010, chungkhoanmn, nhinthang, bibica150, myloving2810
Hết giờ đã lâu mà sao các bác ko chịu ra về ?

Đã kiểm chứng
[r2)][r2)][r2)]

Sản phẩm cà phê nhân của An Giang Coffee hiện đã có mặt ở trên 20 thị trường nước ngoài. Các thị trường lớn như: EU, Bắc Mỹ, Nhật Bản, Đức, Mỹ, Thụy Sĩ, Tây Ban Nha, Bỉ, Italia…
Hiện tại, một số tập đoàn cà phê nước ngoài đang muốn thiết lập quan hệ thương mại lâu dài với AGC.

Thế này thì lên tới đâu?
Chúc các bác ngày mai đua lệnh thành công

I. TẦM NHÌN VÀ SỨ MỆNH:
Tầm nhìn:

"Trở thành công ty hàng đầu về sản xuất và xuất khẩu Cà phê tại Việt Nam" ​

Sứ mệnh:

"Đưa cà phê Việt Nam đến thế giới với chất lượng mang đẳng cấp quốc tế" ​

II. TÔN CHỈ HOẠT ĐỘNG CÔNG TY CP CÀ PHÊ AN GIANG:

"Tối đa hóa lợi nhuận, Cùng phát triển bền vững" ​

III. PHƯƠNG CHÂM HOẠT ĐỘNG:

"Uy tín, Chất lượng, Hợp tác & Phát triển Bền Vững"
​

IV. MỤC TIÊU: ​

1. Nâng cao chất lượng cà phê xuất khẩu, gia tăng giá trị sản phẩm trong hai lĩnh vực:

• 
  [*]Thu mua, chế biến và xuất khẩu cà phê nhân và một số nông sản:điều, tiêu...
  [*]Dịch vụ chế biến cà phê chất lượng cao, hạt điều, hạt tiêu.
  

2. Dịch vụ:

• 
  [*]Gia công chế biến các loại cà phê nhân xuất khẩu chất lượng cao.
  [*]Vận tải đường bộ và đường thủy, đầu kéo container...
  [*]Dịch vụ bến bãi và kho hàng.
  

V. GIẢI PHÁP:

• 
  Kinh doanh với mục đích lợi nhuận và có chênh lệch.
  
  Giảm thiểu rủi ro về giá, tỷ giá, các hoạt động dịch vụ khác.
  
  Xây dựng, thực hiện và quản lý hệ thống chất lượng chặt chẽ từ thu mua đến xuất khẩu.
  
  Kinh doanh sản phẩm phù hợp với tiêu chuẩn quốc tế và yêu cầu của khách hàng.
  [*]Các yếu tố về dịch vụ đạt yêu cầu, kịp thời và tiết kiệm.
  

Các chiến lược cụ thể của công ty


a) Chiến lược Marketing

Để đưa ra được chiến lược Marketing phù hợp, Công ty phải đưa ra hàng loạt các chính sách sau:

1. 
   Củng cố và phát triển thị trường ngoại địa một cách sâu rộng và ổn định, không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm.
   Phân loại khách hàng, đưa ra chiến lược bán hàng cụ thể, thực hiện chiến lược giá linh hoạt, hợp lý và phù hợp với giá trên thị trường.
   Tiếp tục đẩy mạnh các hình thức quảng cáo, giới thiệu sản phẩm đến khách hàng và đối tác; tham gia các hoạt động triển lãm, hội chợ...
   Đảm bảo nghiêm ngặt về số lượng và chất lượng sản phẩm khi giao hàng. Duy trì và thường xuyên cải tiến hệ thống quản lý chất lượng của Công ty.
2. Thường xuyên xúc tiến thương mại để tăng cường xuất khẩu sản phẩm ra nước ngoài.
   
   

​

TGĐ Lê Văn Kế trong chuyến công tác tại thị trường Anh - Ý

b) Chiến lược mở rộng sản xuất kinh doanh:

1. 
   Tập trung phát triển các sản phẩm cà phê nhân chất lượng cao, một số nông sản khác: hạt điều, hạt tiêu, dịch vụ kho bãi, đầu container, gia công chế biến hàng hóa…
   Tăng cường khai thác và mở rộng thị trường và các kênh bán sản phẩm ra nước ngoài.
2. Tìm kiếm các nguồn cung cấp nguyên liệu đầu vào ổn định với giá hợp lý và đảm bảo chất lượng.

c) Chiến lược về tài chính:

1. 
   Duy trì một cơ cấu tài chính lành mạnh và phù hợp là yếu tố quan trọng để giảm rủi ro tài chính cho Công ty cũng như đảm bảo được đủ vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh.
2. Bên cạnh đó, vốn luôn là yếu tố quan trọng đối với các doanh nghiệp. Công ty đang dần tiếp cận và tìm cách thức huy động vốn hiệu quả, tiết kiệm như huy động từ các cổ đông, vay ngân hàng hoặc huy động qua thị trường chứng khoán. Tùy vào tình hình tài chính của Công ty và phân tích tình hình thị trường mà Công ty sẽ lựa chọn phương án huy động vốn hiệu quả nhất.

d) Chiến lược về nhân lực:

• 
  Kiện toàn bộ máy theo hướng tinh gọn, chất lượng.
  Đẩy mạnh đào tạo tại chỗ nguồn nhân lực.
  Thu hút thêm nhân sự có năng lực.
• Có chính sách động viên những người có năng lực.
• [r2)][r2)][r2)][r2)]

SƠ ĐỒ TỔ CHỨC 11/03/2010

Hôm qua vừ góp ý cách PR hôm nay em nó căng đét chúc mừng bác nhé[r32)][};-[r2)]

[r2)][r2)][r2)][r2)][r2)][r2)][r2)][r2)][r2)][r2)][r2)][r2)][r2)]