DBC - Dành cho những anh kẹp hàng

Đang ôm hàng mà chim lợn gì

Bác ấy có mở hay ko mở đâu có gì quan trịng. quan trobgj bác ấy vẫn ngoi lên phân tích là OK rồi

Thế bác đã mất bao nhiêu tiền mới ngộ ra điều mà e chưa hiểu ?

Chắc bác nhâm ng mình nói rồi

Cụ nói nick đi... có gì mà vẻ bie ẩn thế, tôi đưa bác tới tận nhà

Theo cảm nhận của em thì DBC sẽ phi sớm thoii
Các bác đừng cãi nhau nữa

Cãi nhau cho vui

45 hả?

46.9 mua là tại bác So nói tăng ko chỉ nhờ lợn á, lỗ sẽ đi bắt đền bác So

TRIỂN VỌNG DÀI HẠN CHO DBC

1. Nhìn từ quy mô thị trường thịt Heo ở Việt Nam

+ Việt Nam là nước có mức tiêu thụ thịt lợn đứng thứ 5 trên thế giới với sản lượng khoảng 3-3,2 triệu tấn mỗi năm. Con số này tương đương 10 tỷ đô la giá trị.
+ Những năm trước đây, sản lượng thịt Heo được nuôi trong các hộ dân có quy mô trang trại nhỏ cung cấp ra thị trường chiếm tới 50% tổng sản lượng. 30% tổng sản lượng là các trang trại lớn và vừa, 20% còn lại đến từ Nhập khẩu và từ các Công ty lớn trong ngành như CP, DBC, MLS, Vissan..
+ Kể từ giữa năm 2019 đến nay, với sự bùng phát của dịch tả lợn Châu Phi, 70% các nông hộ và trang trại quy mô đã gặp khó khăn trong việc tái đàn và mua con giống. Hơn nữa những yêu cầu khắt khe về luật bảo vệ Môi trường, quy định về ATVSTP và y tế, thú y của liên ngành cũng gây khó khăn cho các hộ chăn nuôi nhỏ lẻ duy trì việc chăn nuôi lâu dài.
+ Những diễn biến trên bắt nguồn cho sự dịch chuyển mô hình sản xuất trong ngành chăn nuôi Lợn từ các hộ chăn nuôi nhỏ lẻ (đang chiếm 50% sản lượng) vào tay các ông lớn và các trang trại quy mô. Đó chính là lý do mà các Đại gia lớn nhất như Masan, Hoà Phát, Thaco ngưỉ thấy mùi tiền và tham gia ngay để mong giành thị phần trong TT béo bở này.

2. Thế mạnh của Dabaco

+ Dabaco đã kịp thời ứng dụng mô hình chăn nuôi thông minh 3F trong khâu sản xuất thịt lợn và gia cầm. Đó là chủ động từ khâu con giống, thức ăn cho đến giết mổ, chế biến ra thị trường.
+ Dabaco đã nhìn đúng xu hướng dịch chuyển mô hình chăn nuôi từ nhỏ lẻ sang quý mô lớn nên đã đi trước một bước trong việc mở rộng quy mô trang trại, mở rộng thêm nhà máy, khu nuôi trồng trải dài từ Bắc xuống Nam. Khi các trang trại đi vào hoạt động và chạy hết công suất thì Dabaco hoàn toàn có thể tăng năng suất và doanh thu mỗi năm lên 30-50%. Điều này có nghĩa sau 2-3 năm tới Dabaco hoàn toàn có thể đạt doanh thu 1 tỷ đô la mỗi năm (Năm 2020 dự tính doanh thu đạt 450-500 triệu USD). Với tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu khoảng 8-12% thì mỗi năm DBC sẽ thu về lợi nhuận 1800 tỷ - 2.700 tỷ mỗi năm trong đó. Và sau 3-5 năm sau nữa Doanh thu sẽ đạt 3 tỷ đô và Lợi nhuận tương ứng 5000-7000 tỷ mỗi năm.

3. Bài học từ các ông lớn CP, Muyuan.

+ CP là một đế chế tỷ đô từ việc chăn nuôi giết mổ chế biến thịt gia súc gia cầm ở một đất nước mà lượng tiêu thụ thịt lợn thua xa Việt Nam là Thái Lan. Ông chủ của Muyuan, ông lớn thịt lợn Trung Quốc hiện có khối tài sản cá nhân là hơn 11 tỷ USD do công ty của ông ngày càng lớn mạnh được hưởng lợi từ dịch bệnh và chuyển dịch cơ cấu chăn nuôi quy mô.
+ Vậy thì DBC, doanh nghiệp có 25 năm hoạt động, doanh nghiệp số 1 trong ngành chẳng nhẽ thua kém CP, thua kém Muyuan khi đang có đầy đủ đất diễn trên chính sân nhà. DBC hoàn toàn có đầy đủ mọi yếu tố thiên thời địa lợi nhân hoà như kể trên để hoá rồng.

4. Xu thế và xu hướng là tất yếu, cũng như VNM hay Muyuan, DBC sẽ rất sớm thành doanh nghiệp vốn hoá tỷ đô ở sân chơi hơn 10 tỷ đô khi được chơi trên sân nhà và trọng tài nhà.

Chúc các cổ đông DBC nắm giữ dài hạn yên tâm thừa của hồi môn cho vài thế hệ!!!