DCM, DPM - Giá phân bón vượt đỉnh mọi thời đại

sắp sang tháng 12, tháng cuối của quý 4, sẽ là tháng bùng nổ của phân bón thôi : DCM 5x, DPM 7x

Con DCM này bao năm vẫn đấm đá buồn ngủ, chạy trước gex 1 đoạn giờ bị gex cho hửi khói, lái DCM là nữ chắc luôn.

"...
Đến ngày 24/11, Nhà máy đã hoàn tất xử lý các điểm tồn đọng cuối cùng của quá trình BDTT và tăng tải Nhà máy lên 110-112% công suất. Nhà máy Đạm Cà Mau hoàn thành công tác bảo dưỡng đúng kế hoạch, cho ra sản phẩm trở lại, duy trì tải trọng công suất đã góp phần đảm bảo nguồn cung cho thị trường trong bối cảnh nhu cầu phân bón tăng mạnh do bước vào cao điểm canh tác, chăm bón vụ Đông Xuân - một trong những vụ mùa quan trọng trong năm. Cùng với 300.000 tấn sản phẩm các loại đã chuẩn bị trước bảo dưỡng, những lô sản phẩm thương mại đầu tiên sau bảo dưỡng cũng đã xuất xưởng để kịp thời đến tay bà con.

Phân bón Cà Mau cũng đã sẵn sàng kế hoạch phân phối rộng rãi điều độ đến các vùng canh tác trọng điểm đang vào vụ./"

Cty chuẩn bị sẵn 300 ngàn tấn phân bón các loại cho vụ Đông Xuân, chưa tính tới sản phẩm làm ra từ ngày hoàn thành bảo dưỡng! Ôi, khủng thật!

300.000 tấn tương ứng doanh thu ~ 6.000 tỷ đó, lợi nhuận ko dưới 1.600 tỷ Qúy 4 này.

Điểm hay của DCM là vì nó có bảo dưỡng nên phải tich cực trữ tồn từ trước, chính vì vậy nên trên bctc, nhìn vào tồn kho cuối quý 3 của DCM ( so với đầu năm ) tăng vượt trội hẳn hơn DPM ( tính tỷ lệ ), trong thị trường giá lên ( tăng mạnh nhất là giai đoạn khoảng từ 20/09 trở đi ) thì kế hoạch tồn kho này của DCM vô tình lại tạo ra lợi thế tăng biên lợi nhuận gộp rất lớn cho DCM ở quý 4 này.

Ôi đến lạy, phiên hôm 24/11 đi khắp các nơi mấy anh broker bảo DCM yếu không nên gia tăng hoặc mua lại,
hôm qua đóng cây nến xanh thì vào các room hô hào mua DCM target 40x,
DCM luôn mấy anh broker nửa mùa nào nhận định hôm 24/11 về DCM lởm nhé, đặc biệt là mấy thằng trên youtube (Smart Life VN kênh này thấy phân tích như cc mà ngày nào cũng có video mới), mấy thằng chim lợn. Mấy thằng nào hô bán hôm 24/11 thì chắc cắt mẹ hết chim rồi, nên topic vắng hẳn.

Hôm nay dcm đủ đk để rít rồi

Phía sau những kỳ tích ở PVCFC

(PetroTimes) - Ngoài công tác lãnh đạo, chỉ đạo, Đảng ủy, người đứng đầu Công ty CP Phân bón dầu khí Cà Mau (PVCFC) với sứ mệnh là người truyền lửa cho đội ngũ đã luôn chú trọng tạo động lực, dẫn dắt và tạo cơ hội cho các kỹ sư CBCNV tiếp cận giá trị mới, làm nên những kỳ tích ở PVCFC.

1. Năm 2021 đánh dấu cột mốc quan trọng 10 năm hình thành và phát triển của Công ty CP Phân bón dầu khí Cà Mau với thương hiệu Đạm Cà Mau, năm 2020 mở rộng thương hiệu thành Phân bón Cà Mau. Sau một thập kỷ hoạt động, Phân bón Cà Mau đã có vị thế vững vàng trong ngành phân bón Việt Nam, trở thành thương hiệu quốc gia. Đặc biệt nhất là trong những năm gần đây, PVCFC liên tiếp gặt hái được những kết quả đáng tự hào trong vận hành sản xuất Nhà máy Đạm Cà Mau về tối ưu hóa công nghệ, nâng cao năng suất, tiết kiệm nguyên, nhiên liệu.

Năm 2020 vừa rồi, Nhà máy Đạm Cà Mau được Nhà bản quyền công nghệ Haldor Topsose công nhận đứng trong top các nhà máy có hiệu quả hoạt động tốt nhất về công suất trung bình theo năm; đồng thời, Haldor Topsose còn đánh giá Nhà máy Đạm Cà Mau có mức tiêu hao năng lượng thuộc top 10 tốt nhất trên thế giới… Có thể nói, những “danh hiệu” này có được phần lớn là từ kết quả của hoạt động sáng kiến, cải tiến của đội ngũ CBCNV Nhà máy. Trong đó, đảng viên là đội ngũ tiên phong, đi trước và cùng với kỹ sư, CBCNV lập nên nhiều kỳ tích cho Nhà máy Đạm Cà Mau.

Theo thống kê cho đến nay, PVCFC đã có hàng nghìn ý tưởng đã và đang được áp dụng thực tế tại Nhà máy, mang về lợi ích kinh tế lớn cho Công ty và Petrovietnam. Những sáng kiến quan trọng gần đây nhất có thể kể đến như: Giải pháp thu hồi toàn bộ nguồn khí đốt bỏ Permeate gas từ Công ty Khí Cà Mau-GPP để làm khí đốt lò, giúp tăng thêm 3% công suất; Giải pháp chuyển đổi linh hoạt động cơ từ chạy bằng turbine hơi sang motor điện và ngược lại để tiết kiệm tiêu hao khí; Giải pháp cải hoán hấp thụ CO2 giúp tăng thêm khoảng 1,2% công suất vận hành; Giải pháp giảm hơi LP vào cụm deaheator tăng hiệu suất chuyển hóa của các thiết bị, giảm năng lượng thất thoát… Cho đến nay, hầu hết các điểm nghẽn của nhà máy đã từng bước được khắc phục, công suất nhà máy được nâng lên đến 110%, chạy ổn định xuyên suốt.

Cũng nhờ lao động sáng tạo, phát huy ý tưởng sáng kiến mà đội ngũ chuyên gia, kỹ sư Nhà máy Đạm Cà Mau đã có thể tự chủ hoàn toàn trong công tác bảo dưỡng tổng thể (BDTT) Nhà máy ngay giữa đại dịch Covid-19 năm 2020 mà không cần phải thuê chuyên gia nước ngoài. Gần 2.500 hạng mục lớn nhỏ trong lần BDTT này đã được hoàn thành đúng tiến độ, chất lượng như đã đề ra.


Đảng viên luôn là đội ngũ tiên phong, đi trước và cùng với kỹ sư, CBCNV lập nên nhiều kỳ tích cho Nhà máy Đạm Cà Mau

Từ những ngày đầu đi vào hoạt động với sản phẩm chủ lực là Đạm Cà Mau hạt đục, đến nay, PVCFC đã cho ra thị trường nhiều sản phẩm chất lượng cao, đáp ứng tốt nhất mọi nhu cầu của thị trường, điển hình là N.Humate+TE và N46.Plus mang thương hiệu Phân bón Cà Mau. Đó là kết quả từ những nghiên cứu, sáng tạo của đội ngũ PVCFC với sứ mệnh “người nuôi dưỡng”, đồng hành cùng nông nghiệp, nông dân Việt Nam.

Lãnh đạo Nhà máy Đạm Cà Mau cho biết, những sáng kiến, cải tiến kỹ thuật đều do các đảng viên, kỹ sư trẻ trực tiếp vận hành, bảo dưỡng Nhà máy nghiên cứu, đề xuất và thực hiện. Trên cả yêu cầu, trách nhiệm của công việc đặt ra, tinh thần đổi mới sáng tạo, luôn tự tìm tòi nghiên cứu đã trở thành nét văn hóa trong lao động của đội ngũ CBCNV. Lao động sáng tạo cũng không còn là chuyện hưởng ứng phong trào thi đua nữa mà trở thành niềm đam mê mãnh liệt, là động lực, khát vọng để bức phá bản thân, kiến thiết giá trị mới của mỗi đảng viên, cán bộ kỹ sư Nhà máy.

2. Song cũng cần phải khẳng định rằng, để đạt được kết quả đó, sự lãnh đạo, chỉ đạo cùng những chủ trương, chính sách về khoa học công nghệ, sáng kiến sáng chế của các cấp ủy Đảng PVCFC là đặc biệt quan trọng.

Để kích thích, khơi dậy được tinh thần đam mê sáng tạo trong mỗi CBCNV, từ năm 2012, PVCFC đã thành lập Hội đồng khoa học công nghệ làm cơ sở đẩy mạnh các hoạt động sáng tạo thông qua nhiều hoạt động. Năm 2014-2015, PVCFC bắt đầu tổ chức cuộc thi Eureka - cột mốc đánh dấu bước khởi đầu cho hành trình lan tỏa tinh thần “Sáng tạo là không giới hạn” đến toàn thể các CBCNV trong tất cả các hoạt động sản xuất kinh doanh.

Cuộc thi đó kéo dài cho đến bây giờ và mỗi năm đều thu về kết quả vô cùng tốt đẹp. Như trong năm 2020, PVCFC đã công nhận 139 sáng kiến với giá trị làm lợi cho Công ty lên đến 225 tỷ đồng/năm.

PVCFC đã sớm xây dựng Quỹ Phát triển Khoa học và công nghệ, mỗi năm đều dành ngân sách nhất định để hỗ trợ hoạt động nghiên cứu chuyên sâu. Các sáng kiến, cải tiến đều được chi thưởng xứng đáng. Không chỉ những công trình lớn được công nhận mà những ý tưởng cho dù nhỏ nhất cũng luôn được khuyến khích, biểu dương kịp thời. Mỗi thành viên ở PVCFC đều được tạo điều kiện tối đa phát huy năng lực, khẳng định bản thân. Chính điều đó đã giúp phong trào sáng kiến, sáng tạo trở nên gần gũi, phát triển sâu rộng, thấm nhuần từ người lao động cho đến các cấp quản lý.

Và còn có một điều đặc biệt khác, mà theo chia sẻ của nhiều cây sáng kiến tại Nhà máy Đạm Cà Mau thì đây là yêu tố giúp họ luôn tự tin trong việc xây dựng, triển khai các đề tài, ý tưởng sáng kiến; đó chính là sự quan tâm, hỗ trợ và đồng hành chia sẻ của các cấp ủy Đảng, lãnh đạo các cấp đối với công tác này.

Khi anh em gặp khó khăn, lãnh đạo luôn sát cánh để tháo gỡ. Hình ảnh lãnh đạo thức đêm thức hôm để cùng anh em tìm tài liệu, hóa giải những nút thắt của đề tài… Rồi khi dự án thành công, lãnh đạo vui và hạnh phúc với niềm vui chung của anh em. Cũng như không may khi dự án gặp trục trặc, thất bại, lãnh đạo cũng lo lắng với nỗi lo, nỗi buồn của anh em. Nhưng chắc chắn sẽ không có bất kỳ một đổ lỗi trách nhiệm nào ở đây, chỉ có sự động viên và chia sẻ cùng nhau.



Đội ngũ chuyên gia, kỹ sư Nhà máy Đạm Cà Mau đã có thể tự chủ hoàn toàn trong công tác bảo dưỡng tổng thể (BDTT) Nhà máy ngay giữa đại dịch Covid-19 năm 2020 mà không cần phải thuê chuyên gia nước ngoài

Anh Nguyễn Trường Giang, Phòng Công nghệ Nhà máy có lần chia sẻ rằng, những dự án cải tiến lớn có chi phí hàng chục tỉ đồng là cơ hội để anh em kỹ sư học hỏi và chứng tỏ năng lực bản thân, nhưng hơn hết, đó là trách nhiệm. Sự cải tiến nào cũng đều có rủi ro và xác suất thất bại. Do đó, nếu lãnh đạo không đồng hành, động viên mà trái lại quy kết, đổ lỗi trách nhiệm thì có lẽ anh hay anh em sẽ không dám lao vào cải tiến, chỉ cần lẳng lặng làm xong công việc của mình mà thôi…

Có thể thấy, với sứ mệnh là người truyền lửa cho đội ngũ, Đảng ủy, người đứng đầu PVCFC luôn chú trọng tạo động lực, dẫn dắt và tạo cơ hội cho đội ngũ kỹ sư CBCNV tiếp cận cái mới, có cơ hội va chạm, rèn luyện bản thân. Từ những người đầu tàu tâm huyết, tiên phong, lớp đảng viên, kỹ sư như được truyền thêm lửa, họ không ngừng nỗ lực tạo ra giá trị mới cho Nhà máy, cho Công ty.

Và cũng từ đó, Phân bón Cà Mau ngày càng có thêm những đóng góp to lớn hơn cho nền nông nghiệp nước nhà, cho an ninh lương thực quốc gia; xứng đáng là bạn đồng hành tin cậy của triệu triệu nhà nông, của những cánh đồng khắp đất nước Việt Nam.


Tập thể PVCFC

Chuẩn đó cụ.

haha, nghe mấy cái khuyến nghị trên Youtube, tôi cười ỉa