DCS anh đã trở lại lợi hại thêm ít nhất 30% tài khoản

bạch thủ DCS à , thôi có bác làm em nó hôm nay xanh là được rồi ,không biết tuần sau thế nào

còn bác nào bạch thủ DCS nữa không kéo em nó lên đi sắp chết chìm rồi

các chiến sĩ cảm tử quân DCS đâu rồi nhỉ , hết phiên đi ra sông hồng hết rồi à kha kha

các bạch thủ DCS đâu rồi , mua xong rồi nó chẳng chạy ra cầu Long Biên hết rồi à

tôi ko bạch thủ nhưng vẫn ôm 1 ít bác ạ, vừa đọc nhầm cái title giật cả minhf Chủ đề: DCS anh đã trở lại, hại thêm ít nhất 30% tài khoản

khổ quá thế mà bác này : ktstock79 viết lúc 00:53 - 23/07/2010
Tớ múc thêm hồi sáng margin 100% DCS nhé!!sáng mai múc thêm nữa vẫn kịp !! good luck!

Có bác nào biết DCS chừng nào ra BCTC Q2 ko ? Lợi nhuận thế nào ? bị kẹp em này chán quá không biết sao thoát đây nữa.

[r2)]

http://stox.vn/stox/view_news_detail/67209/1/221/dai-chau-voi-doi-sach-chien-luoc-moi.stox

DCS: Với đối sách chiến lược mới


ĐHĐCĐ thường niên năm 2010 của CTCP Đại Châu (DCS) đã thông qua kế hoạch kinh doanh với sự tăng trưởng mạnh trên tất cả các chỉ tiêu, trong đó phấn đấu mức tăng gấp 6 lần doanh thu thực hiện năm 2009 với 650 tỷ và LNTT gấp 2,3 lần với 32,5 tỷ.

Ông Đường Đức Hóa, Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng Giám đốc Công ty đã chia sẻ về nhưng đối sách chiến lược mới mà Đại Châu hoạch định trong thời gian tới.

Xuất phát từ đâu mà Đại Châu quyết định thay đổi chiến lược kinh doanh, thưa ông?

CTCP Tập đoàn Đại Châu xuất thân từ công ty hàng đầu chuyên sản xuất đồ gỗ cao cấp phục vụ nhu cầu trong nước và xuất khẩu. Năm 2008, khủng hoảng kinh tế thế giới khiến nhiều doanh nghiệp phải tái cấu trúc và Đại Châu đã quyết định thay đổi từ kinh doanh một ngành nghề sang kinh doanh đa ngành nghề, phạm vi rộng để khắc phục việc phụ thuộc vào một loại sản phẩm cũng như phụ thuộc vào thị trường tiêu thụ, nhiều rủi ro.

Tuy vậy, vẫn sẽ giữ lĩnh vực sản xuất, kinh doanh đồ gỗ cao cấp làm nòng cốt trong mô hình kinh doanh mới. Sự phát triển thương hiệu sẵn có:’’ Đồ gỗ Đại Châu bền lâu sang trọng’’ đã được nhiều người tiêu dùng biết đến và sẽ gắn liền với lĩnh vực kinh doanh mới này.

Anh có thể nói rõ hơn vì sao anh lại chọn các lĩnh vực BĐS, khai thác mỏ và thương mại xuất nhập khẩu để làm chân kiềng cho chiến lược kinh doanh của Công ty giai đoạn 2010-2020?

Đại Châu chọn BĐS là vì: Trong thời gian cung cấp sản phẩm gỗ cho các công ty BĐS trong phân khúc nhà cao cấp, tôi nhận ra phân khúc thị trường này ở VN còn khá tiềm năng. Tham gia lĩnh vực này đòi hỏi nhiều vốn nhưng có thể huy động vốn từ các khách hàng.

Tận dụng được thời gian ứ đọng vốn của các sản phẩm gỗ mà Đại Châu đã có trong mấy năm qua. Cuối cùng thì chính các bạn hàng là công ty BĐS đang sử dụng sản phẩm gỗ của chúng tôi lại mời chúng tôi cùng tham gia góp vốn làm các dự án chung cư, biệt thự cao cấp.

Đại Châu chọn khai thác chế biến mỏ là vì: VN vốn được coi là rừng vàng biển bạc, có rất nhiều mỏ tiềm năng chưa được khai thác, cái khó của người làm mỏ là thăm dò, đánh giá được chất lượng, trữ lượng của quặng. Nếu làm được việc đánh giá tiềm năng của mỏ rồi thì việc biến nó thành hiện thực không còn khó nữa.

Có thể nói, DCS có đội ngũ kỹ sư lành nghề học trong và ngoài nước nên việc tham gia đánh giá và thăm dò đã rất tốt và giờ đây Đại Châu đang sở hữu mỏ chì - kẽm với trữ lượng và chất lượng tốt. Cuối năm nay chúng tôi sẽ xuất lô hàng bán tinh quặng đầu tiên ra nước ngoài đây sẽ đem lại doanh thu và lợi nhuận ổn định lâu dài.

Đại Châu chọn thương mại xuất nhập khẩu và dịch vụ là do bản thân tôi trước đây có thời gian dài học tập ở nước ngoài, nên có nhiều bạn bè đối tác khắp các nước trên thế giới không quá nhiều chi phí cho việc tìm kiếm thị trường và nguyên vật liệu. Sản phẩm xuất khẩu của Đại Châu chính là thành phẩm và bán thành phẩm trong mảng kinh doanh chính và hàng nhập về là nguyên liệu và hàng tiêu dùng cao cấp đây là cơ sở lấy ngắn nuôi dài cho chiến lược kinh doanh của Đại Châu.

Việc định ra kế hoạch mở rộng phạm vi, quy mô kinh doanh với tốc độ quá nhanh như thế liệu có vượt quá khả năng quản trị của Công ty không, thưa ông?

Thực ra, thời điểm này, Công ty mới bắt đầu thực hiện chiến lược kinh doanh mới nhưng chúng tôi đã có một thời gian dài tích lũy kinh nghiệm và quan hệ hợp tác đầu tư. Đó là nhân tố vô cùng quan trọng và cũng là cơ sở cho sự tự tin của Đại Châu khi chuyển tiếp vào chặng đường mới cần phải có tốc độ, quy mô, kinh nghiệm, hợp tác, quyết liệt và hiệu quả.

Đại Châu cũng đã xác định, trên cơ sở đối sách chiến lược “dài hơi”, đầu tư liên tục và khắc phục khó khăn bằng được, luôn đặt chữ tín và chất lượng lên hàng đầu; luôn khẳng định thương hiệu đẳng cấp; thực hiện quản lý chuyên nghiệp, năng động; công bằng với tất cả các đối tác; xây dựng và giữ gìn văn hóa trong doanh nghiệp; người đứng đầu doanh nghiệp phải đạo đức, cần cù, chịu khó, năng động, dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm trước pháp luật, cộng đồng và xã hội; phải biết sống chung với áp lực công việc, bất cứ đó là việc gì; lãnh đạo Công ty phải có bản lĩnh, quyết đoán; biết cởi mở và vị tha để thu hút và giữ nhân tài, tất cả các lĩnh vực Đại Châu luôn có sự tư vấn, phản biện của các chuyên gia.

Quyết tâm như thế là đã có thừa, nhưng phải “có thực mới vực được đạo”?

Một trong những cái “thực” rất quan trọng của chúng tôi chính là kinh nghiệm và sự liên kết hợp tác với nhiều đối tác trong nước và nước ngoài tận dụng thế mạnh sẵn có của nhau để thực hiện các dự án lớn mà Đại Châu đã tích lũy và tạo dựng được trong thời gian qua. Ngoài ra, chúng tôi cũng đã có phương án huy động vốn cho các mảng kinh doanh của mình.

Việc huy động vốn cho các dự án bất động sản có thể thực hiện thông qua nhiều kênh đầu tư. Còn với các lĩnh vực hoạt động khác có thể vay thêm từ ngân hàng, đặc biệt là vay thương mại.

Để bổ sung vốn cho các hoạt động, Đại Châu thực hiện tăng vốn từ 54,5 tỷ đồng lên 163,75 tỷ đồng qua phát hành bổ sung cổ phiếu cho người lao động trong Công ty là 5% vốn điều lệ và chào bán riêng lẻ cho cổ đông chiến lược. Quý IV năm 2010, tiếp tục tăng vốn lên khoảng 327 tỷ đồng, trong đó, bán cổ phiếu cho cổ đông hiện hữu theo tỷ lệ 1:1.

Trước mắt, đâu sẽ là các nguồn thu để Đại Châu có thể hoàn thành kế hoạch doanh số 650 tỷ đồng trong năm 2010?

Hiện nay, chúng tôi đã ký được hợp đồng xuất khẩu cao su sang Trung Quốc, trị giá 400 tỷ đồng (nguồn từ các nhà máy Bình Dương, Quảng Trị), kinh doanh ô tô và các mặt hàng khác đạt từ 1 – 1,2 triệu USD/tháng, tương đương khoảng 20 tỷ VNĐ/tháng

Còn lại các mảng kinh doanh khác như: Sản xuất đồ gỗ, dịch vụ, cho thuê kho bãi, vận tải, mỏ Chì, Kẽm, Bất động sản sẽ đảm bảo thực hiện được kế hoạch đã đề ra.

Giai đoạn 2010-2020, Công ty đang có nhiều dự án, bất động sản chiếm khoảng 40% tổng doanh thu, sản xuất đồ gỗ chiếm 20%, mỏ: 10%, thương mại: 20% và dịch vụ: 10%).

Hiện tại, một số dự án bất động sản mà Tập đoàn đang triển khai là Dự án Tổ hợp văn phòng và nhà ở cao cấp tại Phú Thượng, Tây Hồ, Hà Nội (tổng mức đầu tư 650 tỷ đồng), dự án Toà nhà Đại Châu Tower Sài Gòn tại địa chỉ 79-81 Lê Quốc Hoàn, Tân Bình, TP Hồ Chí Minh và đang triển khai nhiều dự án khác.

Với đối sách chiến lược hoạt động kinh doanh năng động, hợp tác đầu tư với nhiều đối tác trong nước và nước ngoài tạo ra thế mạnh và ngày càng phát triển của Tập đoàn Đại Châu.