DHP cần sự thay đổi ???

Mã chứng khoán DHP (Công ty cổ phần Điện cơ Hải Phòng) từ lâu vẫn còn là một "ẩn số" đối với các nhà đầu tư. Niêm yết từ đầu năm 2013 đến nay, DHP có những phiên tăng giá khiến nhà đầu tư không biết "mô tê chi" mà lần. Nhưng đằng sau những vụ tăng giá và dần dần "tụt" giá có phải do "tổ lái" hay chủ yếu phụ thuộc vào thị trường?

DHP tiền thân là doanh nghiệp nhà nước, cổ phần hóa từ những năm 2004 đến nay lợi nhuận hằng năm đều ổn định từ 10-15tỷ đồng. Đó là sự nỗ lưc rất lớn của CB-CNV toàn công ty. Nhưng liệu lợi nhuận đó có thể tăng hơn nữa không khi mà những vấn đề tồn tại sau nó vẫn còn tồn tại.

Về chất lượng sản phẩm (Quạt điện dân dụng, quạt điện công nghiệp, linh kiện quạt điện các loại) mà DHP tung ra thị trường còn tồn tại rất nhiều vấn đề. Bản thân là doanh nghiệp địa phương (Hải Phòng) nhưng sản phầm của công ty hầu như ít thấy trên thị trường trung tâm thành phố (chủ yếu các xã huyện, địa bàn lân cận).

Với mục tiêu theo đuổi là giảm giá thành dẫn tới chất lượng sản phẩm của DHP không cao, không phù hợp với nhu cầu của người dân thành phố, nên sức tiêu thụ không cao. Giảm giá thành đồng thời cũng dẫn tới chất lượng kém, hỏng lặt vặt. Có những sản phẩm mới mua đều phải trả lại, hoặc bảo hành khiến chính bản thân người dân thành phố Cảng cũng dần dần chọn lựa những thương hiệu khác bền, đẹp hơn để thay thế.

Bên cạnh đó, công ty trong nhiều năm không phát triển thêm được thị trường tại những thành phố có sức tiêu thụ lớn như Hà Nội (có thể là do nhường sân cho những ông lớn như Điện cơ Thống Nhất, Điện cơ 91 BQP*) nên tăng trưởng của DHP không phụ thuộc vào doanh số mà phụ thuộc vào doanh thu nhờ tăng giá bán sản phẩm.

Với chặng đường 55 năm xây dựng và phát triển, cá nhân tôi nghĩ DHP không thể dừng ở mức đó, mà còn phải phát triển hơn nữa. Nhưng tại sao HĐQT, Ban giám đốc Công ty lại "bó tay" đến vậy. Qua tìm hiểu thông tin (bản thân tôi cũng ở Hải Phòng) mới thấy được lý do này:

1. Công ty chuyên cung cấp nhựa, linh kiện nhựa cho DHP là sân sau của TGĐ. Với mô hình đa phần là cổ đông nội bộ nên Ban TGĐ mặc sức "ngoáy", tất cả những linh kiện chuyên về sản phẩm quạt đều từ Công ty sân sau này ra. Giá bán linh kiện cho DHP không thể thay đổi, chất lượng không thể đảm bảo và tốt hơn so với những sản phẩm quạt điện khác trên thị trường có lẽ cũng bắt đầu từ đây. Từ mình bán, tự mình mua thì riêng khoản lãi đó cũng đã đủ cho HĐQT không muốn tăng khoản trả cổ tức hằng năm.

2. Mục tiêu hàng đầu của mỗi công ty là mở rộng thị trường, nhưng DHP lại bỏ ngỏ cho thị trường Hà Nội bởi vì rất có thể đã nhường sân cho hai ông lớn để bán được linh kiện từ Công ty con cho riêng mình.

3. Bộ máy quản lý cồng kềnh, không coi trọng và phát triển con người cũng là nguyên nhân khiến DHP hạn chế trong mặt phát triển môi trường làm việc cũng như công tác kinh doanh của công ty.

Qua thời gian qua, không ít nhà đầu tư NN đã và đang dần mua mã cổ phiếu DHP, cũng rất hy vọng động thái này của nhà ĐTNN sẽ giúp cho DHP phát triển hơn nữa trong tương lai và cũng là một động lực để bản thân DHP thay đổi.