Diễn đàn của các đại gia niêm yết - Những câu hỏi hay

Tâm Hiền - HCM - (Email: duongtamhien@hcm.vn)

Xin hỏi ông Tâm, ông được cho rằng là người giàu nhất Việt Nam. Vậy khi giá cổ phiếu SGT, ITA, KBC rớt giá như hiện nay, ông có ý định mua thêm vào không, vừa để cứu giá cổ phiếu, vừa tăng hình ảnh uy tín của công ty cũng như bản thân ban lãnh đạo. Thêm vào đó, giá cổ phiếu không rớt thì khối lượng tài sản của ông vẫn được bảo toàn. Ông đánh giá thế nào về việc ông Thành, Chủ tịch HĐQT Sacombank (STB) đăng kí mua 2 triệu cổ phiếu STB?
Ông Đặng Thành Tâm: Tôi không nghĩ rằng tôi là người giàu nhất VN , tôi chỉ tin rằng tôi là một trong những CEO có năng lực. Do vậy toàn bộ thời gian, vốn liếng được đầu tư vào hoạt động sản xuất kinh doanh. Tôi cho rằng việc giữ giá trị doanh nghiệp quan trọng nhất phải đi vào bản chất của nó, đó là tập trung cao độ để doanh nghiệp luôn đứng vững hoạt động ngày càng hiệu quả hơn, luôn luôn hoàn thành vượt mức kế hoạch thì điều tất yếu giá trị cổ phiếu sẽ tăng trưởng để phản ánh đúng giá trị DN. Nếu có dư vốn, đương nhiên tôi vẫn tiếp tục đầu tư vào các DN mà tôi điều hành.

Sao ko ai hỏi anh Tâm về tính thanh khoản giả dối cuả SGT, KBC nhỉ?

Nguyễn Quốc Hùng - 25/32/191 Lạc Long Quân - Cầu Giấy - HN - (Email: hungnqvn2003@yahoo.com)
Kính gửi: Ông Vũ Dương Hiền, Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng giám đốc Hapaco 1. Doanh nghiệp có chiến lược cụ thể nào cho sự phát triển bền vững ngành nghề kinh doanh truyền thống của mình? 2. Việc mở rộng hoạt động kinh doanh đa ngành, đa lĩnh vực được tập trung cho lĩnh vực nào là trụ cột, hướng phát triển cho lĩnh vực đó trong thị trường cạnh tranh. 3. Việc hợp tác chiến lược với các doanh nghiệp khác đã đạt được hiệu quả tích cực nào cho sự phát triển của Doanh nghiệp? 4. Tiến độ thực hiện nhà máy hóa dầu công suất 1 triệu tấn/năm, Trung tâm thương mại - văn phòng... và dự kiến thời gian đi vào hoạt động của các dự án; 5. Doanh nghiệp có những hướng đi tiến bộ nào trong việc quản trị điều hành doanh nghiệp, quản trị tài chính DN... đáp ứng được với quy mô triển của tập đoàn, tăng khả năng cạnh tranh. Doanh nghiệp có những khó khăn nào trong quản trị điều hành. 6. Doanh nghiệp có ý định thuê tư vấn nước ngoài nghiên cứu hoạch định chiến lược phát triển tập đoàn hoặc thuê Giám đốc điều hành người nước ngoài hoặc kế hoạch thu hút người tài trong và ngoài nước về làm việc... 7. Doanh nghiệp có những biện pháp gì để cảnh báo rủi ro đối với ngành nghề kinh doanh của mình không?
Ông Vũ Dương Hiền:

Ông Vũ Dương Hiền
Về câu hỏi của bạn, tôi xin trả lời theo các ý sau:

1. Chiến lược phát triển của HAPACO đối với ngành kinh doanh truyền thống: HAPACO trước đây là doanh nghiệp sản xuất giấy và bột giấy. Năm 2007, HAPACO đã có tổng công suất là 84.000 tấn/năm, đây là mức sản lượng lớn nhất sau 10 năm tiến hành CPH. Chúng tôi dự định sẽ đưa công suất của HAPACO đến năm 2010 lên 120.000 tấn xấp xỉ bằng sản lượng của Công ty Giấy Bãi Bằng, đơn vị hàng đầu của ngành công nghiệp giấy VN.

2. Việc mở rộng kinh doanh đa ngành, chúng tôi tập trung vào một số lĩnh vực mới mẻ nhất của Việt Nam như ngành lọc hóa dầu. Dự án Nhà máy lọc hóa dầu công suất 1 triệu tấn/năm do Đức làm tư vấn đã hoàn thành dự án khả thi và chúng tôi đang trình các cơ quan ban ngành trình Chính phủ chấp thuân. Tuy nhiên, dự án này có một điểm phải bổ sung thêm là xây dựng Nhà máy Nhiệt điện công suất 100 MW. Vì thế thời gian triển khai dự án có thể kéo dài thêm, nhưng chậm nhất là trong quý II năm nay sẽ khởi công.

3. Việc hợp tác chiến lược với DN khác: cho đến nay, chúng tôi có một số DN trong nước hợp tác như SACOM, REE, BIDV... trong việc xây dựng khu công nghiệp đô thị và nhà ở công nhân tại Hải Phòng. Dự án này đã được Thủ tướng Chính phủ phê chuẩn và TP. Hải Phòng giao đất. Dự kiến trong tháng 4 chúng tôi sẽ khởi công dự án.

4. Về quản trị DN, chúng tôi cũng đã đổi mới bộ máy quản trị từ cấp tổng công ty đến các công ty thành viên và thu hút nguồn nhân lực là những chuyên gia giỏi trong các lĩnh vực như lọc hóa dầu, quản trị tài chính, quản trị khu công nghiệp, quản trị khu trung tâm thương mại, tòa nhà tài chính, đáp ứng quy mô phát triển của HAPACO cho đến năm 2010. Mục tiêu của chúng tôi là năm 2010, HAPACO sẽ trở thành tập đoàn công nghiệp - tài chính - ngân hàng và thương mại.

5. Chúng tôi cũng có ý định thuê tư vấn nước ngoài nghiên cứu và hoạch định chiến lược phát triển đến năm 2010 và sau năm 2010. Ngoài ra, một số mảng như khu lọc hóa dầu, HAPACO sẽ phải thuê chuyên gia nước ngoài vận hành. Tòa nhà tài chính 21 tầng liên doanh giữa HAPACO và REE cũng sẽ thuê người nước ngoài quản lý. Chúng tôi cũng mới mời được 3 phó tổng giám đốc phụ trách 3 lĩnh vực gồm dầu khí, khu công nghiệp và tài chính về làm việc ở HAPACO. Đây là những chuyên gia giỏi và chúng tôi rất tin ở họ và họ cũng rất vui khi được tham gia mái nhà chung HAPACO.

6. Về các biện pháp cảnh báo rủi ro đối với ngành nghề kinh doanh của mình, có thể nói chúng tôi chỉ có ngành chế biến dầu khí là phải có biện pháp để dự án thực hiện được, hướng đến mục tiêu đến năm 2010 là có thể ra được tấn dầu đầu tiên. Còn đối với các lĩnh vực khác, chúng tôi đi vào đều đã có thị trường rất ổn định và hướng phát triển tốt.

Lê Sỹ Chức - Trung Hoà - Nhân Chính - (Email: ducminh.co@gmail.com)
Xin hỏi CTCP Giấy Hải Phòng - Hapaco 3 câu hỏi như sau: 1. Thời gian trả cổ tức, tỷ lệ cổ tức và thời gian họp cổ đông cụ thể của Công ty ? 2. Trong nghị quyết của HĐQT giữa năm 2007 có nêu ra một số dự án lớn đã đi vào hoạt động và một số dự án khác sẽ triển khai vào cuối năm 2007. Vậy xin cho biết kết quả triển khai bước đầu của các dự án như thế nào? 3. Có thể thấy danh mục đầu tư của Công ty là khá đa dạng trong các lĩnh vực:Nhà máy bột giấy; Trung tâm kinh doanh ô tô; Nhà máy giấy Kraft; Nhà máy bột DIP;Nhà máy lọc hoá dầu; XD toà nhà cao ốc Hapaco; XD Khu công nghiệp ...Vậy, làm thế nào để Công ty có thể đạt được hiệu quả cao khi danh mục đầu tư đa dạng mà không liên quan với nhau như vậy?
Ông Vũ Dương Hiền:

Ông Vũ Dương Hiền

1. Chúng tôi đang làm thủ tục để chốt danh sách cổ đông phát hành cổ phiếu đợt 2 đồng thời cũng chốt danh sách để trả cổ tức 12% bằng cổ phiếu, bao gồm cả cổ phiếu HAPACO vừa phát hành đợt 1 vừa rồi.

2. Kết quả triển khai các dự án như sau:
+ Dự án Nhà máy bột giấy ở tình Hà Giang mang tên Hải Hà đã đi vào hoạt động hết công suất vào tháng 11/2007.
+ Trung tâm Kinh doanh ô tô thì hoạt động rất có hiệu quả, đã tham gia đóng góp vào ngân sách của TP. gần 20 tỷ đồng chỉ trong 6 tháng cuối năm 2007.
Nhà máy Giấy Kraft cũng đã đi vào hoạt động ổn định. Những tháng cuối năm 2007 đã đạt công suất hơn 90% công suất thiết kế.
+ Nhà máy bột DIP đã ký xong hợp đồng và chuẩn bị đưa máy về lắp đặt.
Về nhà máy lọc hóa dầu và khu công nghiệp, chúng tôi đã trả lời ở trên.

Chúng tôi cho rằng, trong kinh doanh hiện nay, nhất là với định hướng trở thành một tập đoàn kinh tế thì phải đa dạng hóa đầu tư để giảm rủi ro. Trong từng lĩnh vực kinh doanh riêng, chúng tôi đã tìm được những chuyên gia giỏi để quản lý. Với HAPACO, những lĩnh vực đang thực hiện có liên quan đến nhau chứ không hoàn toàn tách biệt, nhất là khi các lĩnh vực đó đều tập trung trong TP. Hải Phòng.

Nguyên Đăng - Ninh Kiều -Cần Thơ - (Email: Dangqs@yahoo.com)
Tôi muốn hỏi ông Vũ Dương Hiền rằng, năm qua HAP có mức tăng trưởng lợi nhuận rất cao. Sang năm 2008 này thì theo đánh giá chủ quan của ông, HAP có thể giữ được mức tăng trưởng cao như năm 2007 không? EPS có thể giữ được ở mức xấp xỉ 10.000 VND/CP không? Tôi hỏi câu này vì ông là người nắm rất rõ các kế hoạch kinh doanh nên việc đánh giá này là không khó đối với ông. Xin cám ơn ông!
Ông Vũ Dương Hiền:

Chúng tôi vừa tổng kết năm 2007 và kết quả KD của HAPACO đã báo cáo với UBND TP. Hải Phòng. Với kết quả này, chúng tôi đã được Chủ tịch UBND TP. Hải Phòng tặng thưởng danh hiệu một trong 10 DN tiêu biểu nhất của TP. Hải Phòng năm 2007. Như vậy, tính đến nay, HAPACO đã liên tục 6 năm liền đạt danh hiệu này của TP.
Năm 2008, chúng tôi sẽ có nhiều thuận lợi để khai thác các dự án đã được đi vào vận hành ổn định và các dự án mới sẽ được triển khai. Chúng tôi đã hứa với TP. là sẽ tăng trưởng so với năm 2007 ở mức trên 30%. Và chúng tôi sẽ cố gắng để đạt mục tiêu này.
Hiện nay, EPS của HAPACO đạt khoảng 11.000 cổ phiếu, năm 2008 chúng tôi sẽ phấn đấu giữ được chỉ tiêu này.

Việt Hùng - 65 Nguyễn Cừ, Q.2 - (Email: lvhung@peakso.com)
Trước tình hình thị trường rớt không phanh như hiện nay, các công ty niêm yết cần phải làm những gì để yên lòng giới đầu tư? Liệu các công ty có sẵn sàng mua lại các CP của mình để làm cổ phiếu quĩ không? Nhân tiện xin hỏi bác Hiền, HAP có tiếp tục phát hành CP như trong nghị quyết không? Thời điểm nào để phát hành thích hợp?
Ông Vũ Dương Hiền:

Ông Vũ Dương Hiền

Chúng tôi vẫn tiếp tục phát hành cổ phiếu đợt 2 và đã báo cáo UBCK về vấn đề này và thực hiện vào thời gian thích hợp.

Về ý kiến mua cổ phiếu quỹ, chúng tôi sẽ có cuộc họp HDQT sơ kết 2 tháng đầu năm và sẽ xin ý kiến HDQT về vấn đề này.

Thị trường suy giảm, nhưng chúng tôi vẫn luôn nỗ lực để Công ty có kết quả kinh doanh tốt nhất. Tôi cũng cho rằng, chu kỳ thị trường là có tăng, có giảm, thị trường xuống sâu sẽ đến lúc lên mạnh.


Việt Khoa - HP - (Email: vietkhoa@hpa.com.vn)
Xin ông cho biết kết quả kinh doanh của HAP trong tháng 2 này. Liệu HAP có tạo đột biến trong quý I năm nay để có thể cứu giá HAP trong thời điểm thị trường suy sụp như hiện nay. Liệu HAP có kế hoạch mua lại cổ phiếu quỹ không?
Ông Vũ Dương Hiền: Ngay từ tháng 1, KQKD của HAPACO đã có sự tăng trưởng cao hơn cùng kỳ của năm 2007. Hiện nay, Công ty chưa có kết quả kinh doanh 2 tháng đầu năm, nhưng với đà kinh doanh thuận lợi như hiện nay, khả năng tăng trưởng của HAPACO trong quý I năm 2008 so với quý I năm 2007 sẽ đạt trên 30%.