DLG Bạn đã có Đức Long chưa???

Một số nguyên nhân dẫn đến đột biến KQKD dự kiến của Q2 và của năm 2010 của DLG có thể dẫn giải ra sau đây:
DLG làm tổng thầu dự án BOT đường quốc lộ 14 tỉnh Bình Phước. Giá trị hợp đồng giao thầu giữa DLG với các bên nhận thầu xây dựng công trình này là 1.122,7 tỷ đồng/1.500 tỷ đồng, thực hiện trong vòng 3 năm và thực hiện ngay. Lợi nhuận để lại dự kiến đạt từ 25 -33% (tức khoảng 290 – 337 tỷ đồng). Do đó, DLG đã điều chỉnh ngay kế hoạch lợi nhuận;

- DLG cung cấp nguyên vật liệu cho dự án BOT đường quốc lộ 14, Tỉnh Bình Phước: đá xây dựng. Lợi nhuận sau thuế bình quân 1m³ là khoảng 100.000 đồng.

- Hoạt đông khai khoáng: DLG đã được cơ quan chức năng chấp thuận khai thác hơn 20 mỏ trong đó mỏ sắt hàm lượng hơn 20% DLG sẽ đầu tư nhà máy khai thác qua 2 giai đoạn vào tháng 8/2010. Giai đoạn 1 khai thác lộ thiện, tuyển, hầm lò với công suất 15.000 tấn/tháng, Giai đoạn 2 là luyện. DLG đã thống nhất với đối tác Trung Quốc. Dự kiến tháng 12/2010 bắt đầu có doanh thu.

- Thêm vào đó là các công trình thủy điện của DLG, căn hộ và các dự án bất động sản, thu phí đường bộ. Dự kiến cuối năm nay, DLG sẽ bán hết 70% căn hộ của Cao ốc Đức Long và 30% còn lại trong năm 2011 theo cam kết giữa DLG và CTCP Đức Thành và một số đối tác khác. Việc thu phí đường bộ dự tính 94,9 tỷ đồng/năm.

Như vậy các bác có thể tạm tính được DLG phải điều chỉnh ke hoạch lợi nhuận năm nay là bn, theo con số công bố chỉ là từ 60tỷ lên 200 tỷ, tuy nhiên thực còn khủng long hơn nhiều các bác ạ
[r2)][r2)][r2)]

nếu bác nào cầm DLG mà thấy "nọng trong người" thì vào tạm topic này mà giải toả nhé, có mod bảo kê rồi đây nèhttp://f319.com/home/1295010

DLG vô đối,

DLG theo tính toán trong thời điểm hiện tại rơi vào tầm 40-45, nhưng đó là chưa tính tới yếu tố đội lái (làm giá),

Quỹ đầu tư hứa hẹn giai đoạn phát triển mới

​

Ở những thị trường phát triển thì các quỹ đóng vai trò “dẫn dắt” thị trường, nhưng điều này là ngược lại với thị trường mới nổi như ở Việt Nam.



TTCK sau 10 năm hình thành và phát triển đã thu hút được đông đảo NĐT tham gia. Tuy nhiên, số lượng NĐT tổ chức còn rất khiêm tốn và sự hiện diện trên thị trường còn chưa tương xứng với tiềm năng.

Trăn trở của những người làm nghề quản lý quỹ trước một thị trường đang có nhiều đổi thay và vai trò của các NĐT tổ chức được ông Trần Thanh Tân, Tổng giám đốc CTCP Quản lý quỹ Đầu tư Việt Nam (VFM) kiêm Chủ tịch Câu lạc bộ Các công ty quản lý quỹ Việt Nam chia sẻ.
TTCK Việt Nam đã qua 10 năm phát triển, ông nhìn nhận như thế nào về sự hiện diện và vai trò của các NĐT tổ chức, các quỹ đầu tư và công ty quản lý quỹ hoạt động trên thị trường?
10 năm là quãng thời gian không dài, nhưng TTCK Việt Nam đã có sự tăng trưởng nhanh chóng. Riêng ngành quản lý quỹ, đến nay, với sự tham gia của 48 công ty quản lý quỹ, 4 quỹ đại chúng niêm yết và hơn 20 quỹ thành viên (sắp tới sẽ chào đón thêm 1 quỹ niêm yết mới là Quỹ đầu tư Năng động Việt Nam - VFA) đã góp phần cho hoạt động thị trường thêm đa dạng, năng động hơn, dần tạo ra kênh huy động vốn trung và dài hạn cho công cuộc phát triển kinh tế.
Song song với sự phát triển của thị trường, hoạt động của các công ty quản lý quỹ ngày càng lớn mạnh trên cơ sở pháp lý từng bước được cải thiện, đảm bảo cho các hoạt động luôn tuân thủ theo quy định với những chuẩn mực theo chuẩn quốc tế.
Kết quả bước đầu là các quỹ đầu tư, công ty quản lý quỹ dần được xem như một thước đo chuẩn cho các hoạt động đầu tư và góp phần tạo sự ổn định cho thị trường, mà ở đó, quỹ đóng vai trò là một định chế tài chính tập hợp các NĐT nhỏ lẻ đầu tư một cách tốt nhất và chuyên nghiệp nhất vào TTCK. Tuy nhiên, nếu so với mô hình phát triển của thị trường hiện nay thì sự đóng góp này còn khá khiêm tốn.

Dường như vai trò của các quỹ đầu tư trên TTCK Việt Nam còn chưa tương xứng với kỳ vọng và tiềm lực. Là Chủ tịch Câu lạc bộ Các công ty quản lý quỹ Việt Nam, ông nói gì về điều này?
Hiện nay, tổng giá trị vốn hóa của thị trường đạt trên 740.000 tỷ đồng, chiếm hơn 45% GDP. Tổng số vốn của các quỹ đại chúng đang quản lý chỉ chiếm khoảng 4% tổng giá trị vốn hóa.

Vai trò của các công ty quản lý quỹ hiện quá nhỏ và khó có thể tác động lên thị trường. Đó là điều mà Câu lạc bộ Quản lý quỹ luôn trăn trở, mong muốn làm thế nào để thúc đẩy các thành viên trong Câu lạc bộ tích cực tham gia thị trường nhiều hơn, ra mắt nhiều loại hình quỹ đa dạng để cho NĐT quan tâm nhiều hơn vào sản phẩm quỹ.

Ở những thị trường phát triển thì các quỹ đóng vai trò “dẫn dắt” thị trường, nhưng điều này là ngược lại với thị trường mới nổi như ở Việt Nam, khi NĐT cá nhân chiếm đa số. Do đó, để nâng cao vai trò của ngành quản lý quỹ tại thị trường Việt Nam, tôi cho rằng, trước tiên phải đến từ bản thân nội tại của công ty quản lý quỹ và sau đó là sự hỗ trợ từ các cơ quan quản lý và công chúng.

Đâu là những khó khăn mà các quỹ đầu tư đang phải đối mặt trên thị trường tài chính Việt Nam hiện nay, thưa ông?
Có ba khó khăn chính mà chúng ta phải đối diện, đó là: TTCK Việt Nam là thị trường mới nổi, biến động thị trường lớn, NĐT với tâm lý tự kinh doanh nên chưa quan tâm đến sản phẩm quỹ. Thứ hai, TTCK Việt Nam và thế giới hiện đang trong giai đoạn khó khăn, bởi ảnh hưởng xấu của nền kinh tế toàn cầu sau những di chứng của đợt khủng hoảng, nên tác động rất lớn đến tâm lý hứng khởi của NĐT.

Cuối cùng là sự nghèo nàn của các sản phẩm, công cụ đầu tư. Bán khống, giao dịch T+2, giao dịch ký quỹ… vẫn chưa được chấp thuận, hạn chế dòng tiền bổ sung cho thị trường. Ngoài ra, về mặt chính sách, các công ty quản lý quỹ cũng chưa nhận được nhiều hỗ trợ cho các sản phẩm của quỹ hoạt động hiệu quả và đa dạng.

Trong định hướng phát triển TTCK có nhấn mạnh đến việc phát triển các NĐT tổ chức. Theo ông, cần sớm có những hỗ trợ gì về khuôn khổ pháp lý, cơ chế, chính sách để mục tiêu này thực hiện được?
TTCK Việt Nam hiện nay đã có hơn 800.000 tài khoản giao dịch, đa phần là NĐT cá nhân với năng lực tài chính hạn chế, khả năng chịu rủi ro không cao và dễ bị chi phối bởi tâm lý đầu tư theo phong trào, cộng với sự tham gia của NĐT tổ chức chưa nhiều, nên việc phát triển các NĐT chuyên nghiệp như công ty quản lý quỹ là cần thiết.

Có nhiều việc cần phải làm như đa dạng hóa các sản phẩm quỹ, sớm cho ra đời quỹ mở, NĐT được phép mở nhiều tài khoản… Trong đó, việc thiết thực nhất theo tôi đó là có nhiều chính sách ưu đãi hơn nữa cho NĐT cũng như công ty quản lý quỹ để tạo tính hấp dẫn, thu hút NĐT tham gia đông đảo hơn vào các sản phẩm quỹ.



​

Tóm lại thời gian tới các Quỹ sẽ có thay đổi, sẽ giải ngân theo đội lái, .....

UP phát nào[r2)][r2)][r2)][r2)]

DLG hôm nay lại cháy hàng rồi,đã đặt lệnh từ hôm qua chưa bạn...[r2)][r2)][r2)][r2)][r2)][r2)][r2)]

Trong suốt thời gian 3 năm chuyển sang mô hình hoạt động Công ty cổ phần, DLG mới thực hiện duy nhất một lần tăng vốn điều lệ thêm 2,1 triệu cổ phần cho cổ đong chiến lược. Với các ngành nghề và quy mô dự án đang triển khai thì theo các bác DLG phải tăng VDL lên bn mới xứng tầm?[r2)][r2)][r2)][r2)]

Ok man!!![r2)][r2)]