[Đọc hiểu BCTC] Lá cờ đỏ & cách phân tích khoản phải thu "receivables" trên bảng cân đối (kỳ 2)

[Đọc hiểu BCTC] Lá cờ đỏ & cách phân tích khoản phải thu "receivables" trên bảng cân đối kế toán (kỳ 2)

@Đăng lại từ mục "Đọc hiểu BCTC" kỳ 60, T7/2022

Kì 1 trước ta đã đi sâu về nguồn gốc kế toán cơ sở dồn tích (accrual-basis accounting) và khoản phải thu được sinh ra như thế nào nên hôm nay chúng tôi sẽ đi nhanh vào vấn đề chính: cách ptich khoản phải thu khách hàng đầu tiên. Như ngài Graham đã dặn dò trong quyển The Intepretation of Financial Statements, 1937, khoản phải thu khách hàng nên được tính toán tương đối với con số doanh thu và đặc tính ngành nghề, đồng thời phải so sánh thông qua một khoảng thời gian chứ không nhìn số tuyệt đối theo thời điểm rồi "phán ngay" được (!)



Theo kinh nghiệm đầu tư & quan sát của chúng tôi, những ngành nghề đặc thù B2B (bán cho doanh nghiệp khác) hoặc B2G (bán cho Chính phủ) luôn luôn có khoản phải thu khách hàng cực kỳ lớn, chẳng hạn như các cty thầu xây dựng chẳng hạn, sẽ luôn có khoản phải thu chiếm từ 50%-70% trên tài sản ngắn hạn hoặc thậm chí trên cả tổng tài sản...
----------------
II. Khoản phải thu khách hàng ngắn hạn/dài hạn (trade receivables)

• Vòng quay khoản phải thu (receivables turnover): JVC, FLC
• Trích lập dự phòng/tổng khoản phải thu và trích lập dự phòng/doanh thu thuần (receivables provision): LLM, CTD
• Net receivables (công nợ phải thu - công nợ phải trả ròng), xem xét xu hướng qua các năm và % trên vốn chủ sở hữu: DGW vs LTG

----------------
Chi tiết tại: https://wp.me/pcnhon-kpl

Saigon, đăng lại một tối tĩnh lặng 22.03.2023, bởi S.A.F.E team - TGN