Đồng hành cùng bạn bè. ( Phần 2 )

Cụ từng trải cụ hiểu đó, mấy ông mà la làng lên như khoái nhậu thì lại rất ít nhậu, mấy ông hô khoái gái thì thật ra sợ gái gần chít, mình thuộc dạng đó đó cụ, chủ yếu là la lên cho vui nhà vui cửa thôi.

Ấu dé cụ @tiec_that vào mà xem nà

Chào cả nhà, chúc bữa trưa ngon miệng nhé

Sao bác @cogiko chả nói năng gì mà chỉ like thôi vậy? Hay giống em lội bộ leo tầng ko thở được nên chỉ like . Đi tàu siêu tốc lên luôn đây bác ơi

Chào cả nhà em đi ăn đơi, chúc mọi người bữa trưa ngon ngon nha

Ngập ngừng lên sàn
Thứ Năm, 15/01/2015, 09:54RSSIn tin

Khởi đầu một năm mới là lúc để doanh nghiệp (DN) đang có ý định phát triển mở rộng hoạt động đặt ra câu hỏi "lên sàn hay không".

Nhìn từ thị trường

Theo số liệu tổng kết từ Ủy ban Chứng khoán Nhà nước (UBCKNN), thị trường chứng khoán Việt Nam (TTCK) năm 2014 đã có bước chuyển biến tích cực. Chỉ số VN-Index và HNX-Index trong năm 2014 đều đạt tăng trưởng lần lượt là 9% và 24% so với cuối năm 2013. Cả hai chỉ số này có thời điểm còn tái lập những mức đỉnh cũ.

Cụ thể, VN-Index đạt lại mức 640,75 điểm vào ngày 3/9 sau gần 6 năm, HNX-Index lập đỉnh 92,99 điểm trong ngày 24/3 sau đúng 3 năm. Xét về thanh khoản thị trường, quy mô giao dịch bình quân mỗi phiên đạt 5.500 tỷ đồng, tức tăng gấp đôi so với năm 2013. Ngoài ra, tổng giá trị niêm yết cũng tăng 19% , tổng giá trị huy động vốn ước đạt 237 ngàn tỷ đồng, tăng 6% so với cùng kỳ năm 2013.

Ông Hoàng Thạch Lân, Giám đốc Môi giới Công ty Chứng khoán MHBS, nhận định: "Khi TTCK đạt tăng trưởng và kỳ vọng tăng trưởng, doanh nghiệp (DN) có nhiều động lực để lên sàn hơn". Thực tế, năm 2014 ghi nhận con số DN mới lên sàn khá cao với 44 công ty.

Tuy nhiên, nếu nhìn sâu vào cơ cấu niêm yết cũng như nguồn vốn mà các DN đã huy động được trong năm 2014, sẽ có cái nhìn rõ nét hơn về TTCK. Chẳng hạn, giá trị vốn huy động từ các đợt phát hành cổ phiếu và cổ phần hóa (CPH) năm 2014 chỉ đạt 23 ngàn tỷ đồng, tức chỉ bằng 1/10 tổng giá trị vốn huy động trên toàn thị trường.

Theo UBCKNN, 90% vốn huy động được qua TTCK đều cho các đợt phát hành trái phiếu chính phủ. Hay trong 44 DN niêm yết mới, có tới 23 DN chọn sàn UpCOM để đầu quân. UpCOM là một sàn "nhẹ ký" để các DN đã đại chúng (tức đã cổ phần và có từ 100 cổ đông trở lên) tạo lập thanh khoản cho cổ phiếu mình.

Thực tế, với quy định mới từ UBCKNN, nhiều DN sau khi huỷ niêm yết (bắt buộc và cả tự nguyện) đã được xử lý hồ sơ, chuyển sang giao dịch trên UpCOM. Cùng đó, quy định các DN sau 1 năm cháo bán cổ phiếu lần đầu ra công chúng (IPO) phải niêm yết cổ phiếu khiến sàn UpCOM trở nên sôi động.

Như vậy, trong 672 DN niêm yết hiện tại, những gương mặt thực sự "tươi mới" của TTCK chỉ có 21 công ty. So với 30 công ty đã hủy niêm yết trong năm 2014 thì lớp đi ra đã đông hơn lớp mới vào. Một số DN dù kinh doanh ổn định vẫn bày tỏ ý định hủy niêm yết.

Lên sàn được hay mất?

Có khá nhiều lý do để các DN muốn lặng lẽ rời sàn. Có những lý do rất khách quan như Chứng khoán Phú Hưng (PHS) rời sàn vì thời hạn cho hoạt động đã hết. Hay Thủy điện Nà Lơi (NLC) hủy niêm yết do sáp nhập và hoàn đổi.

Tuy nhiên, việc rời sàn trong quá khứ của Mekophar (MKP), SaigonTel (SGT), Thủy sản Gò Đàng (AGD) lại khiến nhiều DN băn khoăn. Bởi đằng sau những câu chuyện này cho thấy một thực tế, dường như niêm yết không còn là chìa khóa đảm bảo cho DN đạt được các mục tiêu mong đợi.

Tại chương trình Ăn trưa và chia sẻ kinh nghiệm quản trị - BIZLUNCH với chủ đề đầu tiên "Cổ phần hóa và niêm yết doanh nghiệp: Được và mất" (do Hội các Nhà quản trị Việt Nam (VACD), Báo Doanh Nhân Sài Gòn và ANHGROUP đã tổ chức hôm 8/1), ông Đỗ Văn Trắc, Tổng giám đốc Công ty SAM (SAM) - một trong hai DN niêm yết đầu tiên của thị trường đã khẳng định: "Niêm yết có được và cũng có mất".

Cái được lớn nhất là DN tạo được tính thanh khoản cho cổ phiếu. Quan trọng nữa, khi niêm yết, DN có nhiều điều kiện để phát triển công ty thông qua việc huy động vốn thành công và đạt tăng trưởng lợi nhuận dưới áp lực của cổ đông.

Ông Trắc dẫn chứng, SAM từ sau khi lên sàn đã thay đổi ngoạn mục, từ một DN nhỏ, SAM giờ trở thành tập đoàn với quy mô vốn 1.730 tỷ đồng. Hay gần đây hơn, Công ty Thế Giới Di Động đã đạt những thành công rất lớn khi đưa cổ phiếu MWG lên sàn. Vốn điều lệ của MWG từ 627 tỷ đồng lúc niêm yết đã nâng lên thành gần 1.120 tỷ đồng chỉ trong vòng chưa đầy nửa năm chào sàn.

Trên thực tế, lên sàn là cách để DN "quảng bá" mình tốt nhất. Qua các hoạt động truyền thông và phân tích, gặp gỡ nhà đầu tư, qua diễn biến giá cổ phiếu, DN có thể biết mình đang được đánh giá ra sao. Lên sàn cũng là dịp để DN tiếp cận với các chuẩn mực cao hơn, từ chuẩn mực kế toán, chuẩn mực công bố thông tin đến những chuẩn mực trong quản lý, điều hành và quản trị.

Nhưng ông Đỗ Văn Trắc thừa nhận, rủi ro cho DN khi niêm yết là rủi ro thông tin có thể bị lộ, bị đối thủ lợi dụng. Vì thế, ông Trần Hữu Chinh, Phó chủ tịch VACD, cho rằng, niêm yết chỉ thích hợp với DN có khát vọng vươn đến những tầm vóc cao hơn và cần huy động nguồn vốn lớn.

Còn những DN nhỏ, các công ty theo truyền thống gia đình, đã phát triển ổn định trên thị trường, đủ nguồn vốn, định hướng phát triển trong tầm kiểm soát thì không cần thiết phải cổ phần hóa hay niêm yết.

Ông Johan Nyvene, Tổng giám đốc Công ty Chứng khoán HSC, chia sẻ: "Lên sàn chỉ là vấn đề thủ tục, là một công đoạn của quá trình phát hành cổ phiếu ra công chúng".

Lên sàn là được hay mất không phải do DN tính liệu mà tùy thuộc nhiều yếu tố, xét trên nhiều chỉ số như lợi nhuận trên vốn (ROE), chỉ số thị giá phải trả trên lợi nhuận tạo ra (P/E), chỉ số chia cổ tức trên giá cổ phiếu, giá trên giá trị sổ sách...

Theo Ngọc Thủy - Sài gòn đầu tư

A ha, vậy là toàn chúi hột chém gió hả cụ? Vậy hồi nào cụ ra HN em mời cụ đi ăn chè phố cổ nhé

Trời đất, ngà ngà say thì lao động không biết mệt luôn đó em ơi. Làm sung và dữ lắm, thiệt luôn á.

Đại gia Thái đánh chiếm 4 lĩnh vực béo bở ở Việt Nam
Thứ Năm, 15/01/2015, 09:58RSSIn tin

Từ bán thịt, trứng, cho tới đầu tư hóa dầu, khu công nghiệp..., các đại gia Thái Lan đang xây dựng nền móng vững chắc tại các lĩnh vực quan trọng ở Việt Nam.
1. Bán lẻ

Xuất hiện tại thị trường Việt Nam từ năm 2012, Công ty Berli Jucker (BJC) thuộc Tập đoàn ThaiBev của ông Charoen Sirivadhanabhakdi, người giàu thứ ba Thái Lan với tổng tài sản 11,3 tỷ USD theo xếp hạng của Forbes 2014 đã chọn cách nắm cổ phần chi phối tại Công ty Thái An - nhà phân phối, xuất nhập khẩu các sản phẩm tiêu dùng tại miền Nam, rồi đến hãng giấy Cellox, Công ty sản xuất đậu phụ Ichiban và hợp tác với hệ thống bán lẻ Family Mart (sau đó đổi tên thành B'mart - thương hiệu lâu đời của BJC).

Không dừng lại ở những hệ thống trên, giữa 2014, công ty này đã tạo bất ngờ khi công bố chi gần 880 triệu USD mua lại toàn bộ chuỗi bán lẻ Metro Cash & Carry Việt Nam. Đây được xem là vụ mua bán - sáp nhập (M&A) quy mô lớn nhất trong ngành bán lẻ Việt Nam từ trước đến nay, khi Metro đang có 19 trung tâm trên cả nước, doanh thu năm 2012 - 2013 đạt hơn 690 triệu USD. Tuy nhiên, thương vụ này cũng đang vấp phải nhiều cản trở khi đại hội cổ đông đầu năm, gần 88,5% cổ đông thiểu số tham gia đã bỏ phiếu không thông qua thương vụ mua lại này. Sự việc đang được phía công ty xem xét lại.

Tiến vào Việt Nam sau Tập đoàn ThaiBev, Central Group của gia đình Chirathivat, người giàu nhất Thái Lan đặt chân vào Việt Nam với việc mở trung tâm mua sắm tại Hà Nội đầu tháng 4/2014, mang tên Robins. Vài tháng sau đó, đại gia này tiếp tục chi thêm 4 triệu USD mở trung tâm thứ 2 tại TP HCM. Cả 2 trung tâm này tập trung nhiều nhãn hiệu cao cấp đến từ các nước trên thế giới, trong đó hàng Thái Lan chiếm số lượng lớn.

Mặc dù chỉ mới tấn công vào thị trường Việt chưa đầy một năm nhưng để nhanh chóng bành trướng cũng định vị tại Việt Nam, Central Group tiếp tục bùng nổ khi nhanh chóng để Power Buy - đơn vị thuộc Tập đoàn mua 49% cổ phần của Công ty Đầu tư phát triển công nghệ và giải pháp mới NKT (NKT) - đơn vị sở hữu Công ty Thương mại Nguyễn Kim. Theo đại diện của công ty này, việc mua cổ phần của Nguyễn Kim sẽ giúp công ty mở rộng hệ thống bán lẻ tại Việt Nam. Nguyễn Kim hiện có 21 siêu thị điện máy trên cả nước, là một trong những nhà bán lẻ hàng đầu tại Việt Nam.

2. Thực phẩm
Bên cạnh lĩnh vực bán lẻ, thực phẩm cũng là "miếng bánh" béo bở mà nhiều tỷ phú Thái nhòm ngó. Đầu 2013, ThaiBev đã nhanh chóng giành quyền kiểm soát Fraser&Neave (F&N), tập đoàn đồ uống lớn nhất Singapore.

Cũng chính từ sở hữu F&N, tập đoàn đã nhanh chóng thông qua công ty con F&N Dairy Investment mua 9,5% cổ phần Công ty cổ phần sữa Việt Nam (Vinamilk). Đến tháng 8/2014, công ty tiếp tục nâng tỷ lệ sở hữu lên 11% với việc mua 15 triệu cổ phiếu Vinamilk, giá bình quân 113.000 đồng. Đây cũng là cổ đông nước ngoài lớn nhất của hãng sữa này.

F&N Dairy Investments Pte Ltd hiện niêm yết trên sàn chứng khoán Singapore, hoạt động chính trong lĩnh vực thực phẩm và đồ uống, do tỷ phú Thái Lan - ông Charoen Sirivadhanabhakdi làm Chủ tịch.

Bên cạnh ngành sữa, đồ uống cũng đang được tỷ phú này mong muốn sở hữu. Trong 2014, đơn vị đã có buổi gặp gỡ với quan chức Chính phủ Việt Nam và có đề nghị muốn mua số lượng lớn cổ phần tại Tổng công ty Bia rượu nước giải khát Sài Gòn (Sabeco). Theo đó, ThaiBev đã định giá Sabeco 2 tỷ USD. Tuy nhiên, lãnh đạo Sabeco cho hay việc định giá trên chưa sát với thực tế. Hiện, 89% cổ phần tại công ty bia này vẫn do Bộ Công Thương nắm giữ.

3. Nông nghiệp

Cũng là một trong 3 đại gia bán lẻ của Thái Lan, tuy nhiên, CP Group, công ty của ông Dhani Chearavanont lại chọn cách tiếp cận thị trường Việt Nam thông qua lĩnh vực nông nghiệp.

Có mặt từ năm 1990 với văn phòng đại diện tại TP HCM, và nay đã có công ty mang tên Chăn nuôi C.P Việt Nam tại Biên Hòa, Đồng Nai. C.P Việt Nam liên tục mở rộng quy mô đầu tư, đến nay công ty đã nắm giữ 7% thị phần thịt heo, 16% thị phần trứng gà công nghiệp và khoảng 22% thịt gà công nghiệp tại Việt Nam.

Trong lĩnh vực thức ăn chăn nuôi, C.P Việt Nam chiếm khoảng 18% thị phần và cùng một số doanh nghiệp có vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài khác chiếm tới 60% thị phần thức ăn chăn nuôi công nghiệp tại Việt Nam.

Hiện tại, CP Việt Nam có 9 nhà máy sản xuất thức ăn chăn nuôi và thủy sản trên địa bàn các tỉnh Đồng Nai, Bình Dương, Tiền Giang, Cần Thơ, Bến Tre, Đắk Lắk, Hà Nội và Hải Dương.

4. Công nghiệp
Ở lĩnh vực này, các đại gia Thái Lan nhanh chân len lỏi vào thị trường khá sớm, từ đầu tư hạ tầng công nghiệp cho tới các sản phẩm thiết yếu.

Là tập đoàn kinh doanh đa ngành với những mảng cốt lõi như giấy, xi măng, vật liệu xây dựng, Siam Cement Group (SCG) có mặt ở Việt Nam từ năm 1992. Tập đoàn này được thị trường biết đến nhiều hơn nhờ vào thương vụ mua lại 85% vốn của Prime Group, với giá 239,6 triệu USD, tương đương 5.000 tỷ đồng thời điểm 2012. Prime Group là doanh nghiệp tư nhân hàng đầu trong lĩnh vực sản xuất vật liệu xây dựng của Việt Nam, chuyên sản xuất gạch ốp lát.

Không dừng lại ở đó, SCG còn tiếp tục thông qua đơn vị thành viên là The Nawaplastic Industries (Saraburi) nắm giữ số lượng cổ phần trong hai doanh nghiệp nhựa lớn của Việt Nam là Nhựa Thiếu niên Tiền Phong (Mã CK: NTP) và Nhựa Bình Minh (Mã CK: BMP). Đến nay, tại Việt Nam SCG đã có hơn 19 công ty thành viên với tổng tài sản trên 580 triệu USD và hơn 6.400 nhân viên. SCG còn đang theo đuổi đầu tư ở Việt Nam với dự án Tổ hợp hóa dầu tại miền Nam, tổng đầu tư trên 4,5 tỷ USD.

Là nhà phát triển thành phố công nghiệp lớn của châu Á, Tập đoàn Amata của ông Vikrom Kromadit (Thái Lan) cũng nhanh chóng tạo tiếng vang khi đầu tư xây dựng Khu công nghiệp Amata tại Biên Hòa, Đồng Nai vào năm 1994 với diện tích 700ha. Tổng vốn đầu tư vào khu công nghiệp thuộc hạng "kiểu mẫu" này đến nay đã lên tới hơn 1,9 tỷ USD.

Sau thành công của khu công nghiệp trên, năm 2012, Amata quyết định đầu tư dự án Amata Express City tại Long Thành, Đồng Nai với tổng vốn đầu tư ước tính 20 tỷ USD. Đến nay, dự án này đã được UBND tỉnh Đồng Nai chấp thuận chủ trương và thỏa thuận địa điểm. Nơi đây cũng được kỳ vọng trở thành Trung tâm tài chính của châu Á.

Ngoài các dự án trên, Amata còn tiến ra Quảng Ninh lập dự án Future City 3.000 ha (khu công nghiệp kết hợp đô thị) để thu hút các nhà đầu tư Thái.

Theo Thi Hà - VnExpress

Có thể quốc hữu hóa Ngân hàng Xây dựng?
Thứ Năm, 15/01/2015, 10:13RSSIn tin

Đây có thể được coi là cách cuối cùng mà NHNN để cứu VNCB khi tình hình tài chính của ngân hàng không còn đảm bảo cho hoạt động bình thường và các cổ đông cũng như nhà đầu tư không muốn bỏ thêm vốn để tái cơ cấu

Quá trình tái cơ cấu Ngân hàng Xây dựng - VNCB đang triển khai dưới sự hỗ trợ cả nhân lực và tài chính của Vietcombank. Tuy nhiên, đề án sắp xếp hợp nhất VNCB vào Vietcombank có lẽ không thích hợp.

Một thông tin đáng chú ý được Thời báo kinh tế Sài Gòn đưa là cuối tuần này VNCB có thể sẽ tổ chức đại hội cổ đông với nội dung quan trọng là bổ sung vốn điều lệ theo pháp luật.

Tuy nhiên, khả năng kêu gọi cổ đông đóng góp thêm vốn là rất khó. Do đó, Ngân hàng Nhà nước (NHNN) đã dự trù hai phương án quan trọng: một trong hai phương án đó là sẽ chuyển Ngân hàng Xây dựng thành ngân hàng 100% vốn nhà nước.

Nếu phương án trên được thông qua thì ngoài Agribank sẽ có thêm một ngân hàng mà nhà nước sở hữu 100% vốn là Ngân hàng Xây dựng.

Theo nguồn tin của Thời báo kinh tế Sài Gòn, đến nay hầu như không cổ đông nào muốn tiếp tục rót vốn vào ngân hàng, bởi những khó khăn của Ngân hàng Xây dựng sẽ mất một khoảng thời gian dài mới có khả năng khắc phục được. Vì vậy, thực chất NHNN đã chuẩn bị sẵn sàng các phương án để tiếp nhận và tái cấu trúc Ngân hàng Xây dựng, theo đó NHNN sẽ cử người tham gia điều hành sau khi hoàn tất việc chuyển đổi.

Đây có thể được coi là cách cuối cùng mà NHNN để cứu VNCB khi tình hình tài chính của ngân hàng không còn đảm bảo cho hoạt động bình thường và các cổ đông cũng như nhà đầu tư không muốn bỏ thêm vốn để tái cơ cấu.

Thanh Hải

Tks

Tks anh nha!