Đồng hành cùng bạn bè. ( Phần 2 )

Tái cơ cấu ngân hàng 2015 sẽ xong trước tháng 6?
Thứ Hai, 19/01/2015, 10:17RSSIn tin

NHNN sẽ kiên quyết áp dụng các biện pháp mạnh, cả biện pháp can thiệp của Nhà nước như: mua cổ phần bắt buộc, chỉ định sáp nhập/hợp nhất, NHNN tiếp nhận hoặc chỉ định một NHTM Nhà nước tiếp nhận phần vốn thoái của DNNN và tham gia cơ cấu lại TCTD yếu kém….

Nhậm chức từ tháng 8/2011, đến cuối năm 2014, Thống đốc Nguyễn Văn Bình đã điều hành có kết quả một số vấn đề của thị trường tiền tệ như: Nâng cao vị thế/hiệu lực quản lý nhà nước đối với thị trường tiền tệ; Giữ tỷ giá tương đối ổn định ở mức dự đoán được; Bình ổn và quản lý được thị trường vàng; Bước đầu xử lý các ngân hàng yếu kém, đảm bảo an toàn và khả năng thanh khoản hệ thống ngân hàng.

Tuy nhiên, còn hai vấn đề tồn tại của hệ thống mà NHNN chưa thể được xử lý dứt điểm đó là nợ xấu và tái cơ cấu lại các tổ chức tín dụng (TCTD) yếu kém. Đề cập đến vấn đề này, tại Hội nghị triển khai nhiệm vụ ngành ngân hàng năm 2015 ông Bình cho rằng vì ‘tình hình thị trường quá phức tạp nên chưa có điều kiện triển khai”.

Là người đã có tuyên ngôn “tôinói là làm”, năm 2015, ông Bình quyết tâm làm có định lượng vấn đề tái cơ cấu ngân hàng. Chương trình tái cơ cấu ngân hàng năm 2015 rất tham vọng vì đây là năm có nhiều ý nghĩa với cả đất nước và cá nhân ông Bình như: tổ chức Đại hội Đảng bộ các cấp tiến tới Đại hội XII của Đảng, năm cuối cùng thực hiện kế hoạch 5 năm 2011-2015 (gần trùng với nhiệm kỳ Thống đốc), năm bản lề lộ trình thực hiện Đề án cơ cấu lạihệ thốngcác tổ chức tín dụng giai đoạn 2011-2015 (Đề án 254)…

Quyết tâm của ông Bình có sự hậu thuẫn lớn của bối cảnh như ông nói: “ Nay thế và lực của Nhà nước ta và thế và lực của NHNN khả năng có đủ điều kiện làm việc này, chúng ta mới đẩy nhanh được quá trình tái cơ cấu và xử lý dứt điểm được các TCTD yếu kém”.

Áp dụng các biện pháp mạnh

Nhằm loại bỏ các tồn tại, yếu kém ra khỏi hệ thống, lành mạnh hóa một bước cơ bản hệ thống TCTD Việt Nam. Lần này, NHNN sẽ kiên quyết áp dụng các biện pháp mạnh bao gồm cả biện pháp can thiệp của Nhà nước như: mua cổ phần bắt buộc, chỉ định sáp nhập/hợp nhất bắt buộc, NHNN tiếp nhận hoặc chỉ định một NHTM Nhà nước tiếp nhận phần vốn thoái của DNNN tại TCTD và tham gia cơ cấu lại TCTD yếu kém ...

Theo nhiều nguồn tin thì nhiều khả năng sẽ có 6 cuộc sáp nhập sẽ diễn ra trong năm 2015 trong đó 3 ông lớn Vietinbank, VCB, BIDV đang giữ vai trò chủ đạo và làm theo chỉ định bắt buộc của NHNN vì thực tế không NH lớn nào muốn “ôm cục nợ”.

Hiện nay, việc tìm kiếm đối tác phù hợp, thực hiện việc nghiên cứu khả thi, lập Đề án sáp nhập trình ĐHĐCĐ, NHNN và các cơ quan chức năng khác theo quy định liên quan của pháp luật của các NHTM thuộc diện tái cơ cấu của 6 cặp ngân hàng có lẽ cũng đã hoản tất. Nhiều khả năng trên thị trường vẫn còn những "cặp đôi khác" đang trong giai đoạn “tìm hiểu” nhau để trình Đề án lên NHNN. Nếu nhanh số thương vụ sáp nhập ngân hàng trong năm nay có thể lên đến 8 thương vụ.

Sẽ hoàn tất trong 6 tháng đầu năm

Mục tiêu tái cơ cấu đã rõ ràng, về lộ trình, vị lãnh đạo cấp cao của NHNN đã nói: “ Chương trình tái cơ cấu từ nay đến hết 2015 NHNN đã có và đã triển khai quyết liệt để các TCTD nằm trong diện tái cơ cấu sẽ thực hiện trước tháng 06/2015, còn 6 tháng cuối năm để quá trình tái cơ cấu dần đi vào ổn định và sau tháng 6/2015 không tiến hành tái cơ cấu nữa để đảm bảo ổn định nhất định”.

Khi dự kiến lộ trình này dường như NHNN đã tính toán và lưa chọn thời điểm hợp lý. Theo điều 59, Luật các TCTD thì Đại hội đồng cổ đông (ĐHĐCĐ) họp thường niên trong thời hạn 04 tháng, kể từ ngày kế thúc năm tài chính. Một trong những nội dung của Đại hội này theo luật định có quyết định việc chia, tách, hợp nhất, sáp nhập, chuyển đổi hình thức pháp lý, giải thể.

Bên cạnh đó, các NHTM cũng phải triệu tập ĐHĐCĐ theo yêu cầu của NHNN và quyết định về nội dung NHNN yêu cầu. Thị trường đã chứng kiến một ĐHĐCĐ bất thường ngày 26/12/2014 của Vietcombank. Đại hội đã trình cổ đông về việc chủ trương sáp nhập một tổ chức tín dụng khác vào Vietcombank.

Khi được hỏi liệu quá trình tái cơ cấu làm trong thời gian ngắn như vậy có quá tham vọng không?. Lãnh đạo một NHTMCP yếu kém khẳng định ngay là khả thi vì các NHTM CP yếu kém đã dự trù các tình huống xảy ra, sẵn sàng các phương án A, phương án B rồi, bản thân các NH này cũng mong thoát khỏi tình trạng hiện nay

Trịnh Ngọc Lan

TỰ TÌNH VỚI NIỀM VUI
Vắng
chiều
lá thớt thưa
rơi
Lạnh...
chao ôi lạnh
gió bời bời
run
Giấc mơ
tím cỏ
nâu bùn
Tỉnh ra mới hiểu
nỗi buồn thiên di

Nhọc nhằn
mỗi bước chân đi
Xa dần kí ức
từ khi vắng người
Chỉ còn lại một mình
tôi
Chơ vơ
lạc giữa bể đời mênh mông

Có về
người có về không
Niềm vui bé nhỏ
chờ mong tháng ngày

Hãy về
cùng nhấp chén say
Hồ như
nắng đã lên đầy
trong tim.
ST

Hôm qua K mà uống thêm 1 ly nữa là khỏi về nhà luôn, đô tới đó là Maximum rồi

Há há.

Gục biết bao tiên tửu là đây

Dạ, em toàn nhảy cóc bập bõm thôi anh, hic sorry cả nhà ạ.

Khi McDonald's lao đao
Thứ Hai, 19/01/2015, 10:23RSSIn tin

Sau một loạt thành công, chuỗi cửa hàng thức ăn nhanh lớn nhất thế giới đang lúng túng tìm hướng đi cho tương lai.

Trong một cửa hàng mới gần trụ sở chính của McDonald's tại Oak Brook, Illinois, thực khách không cần phải xếp hàng tại quầy nữa. Thay vào đó, họ sử dụng một màn hình cảm ứng và tự làm bánh kẹp (burger) cho mình bằng cách lựa chọn bánh, sốt phủ và nước sốt từ danh sách hơn 20 nguyên liệu cao cấp, bao gồm nấm nướng, guacamole (một loại salad bơ kiểu Mexico)... Trung bình sau khoảng 7 phút, phục vụ bàn sẽ mang burger tới bàn của họ.

McDonald’s đang lên kế hoạch đưa chương trình “tự làm bánh burger” đến hơn 2.000 nhà hàng vào cuối năm 2015, và có thể nhân rộng hơn nếu chương trình thu được kết quả tốt. McDonald’s đồng thời đang rất nỗ lực thu hút khách hàng qua các phương tiện thông tin đại chúng, qua các ứng dụng trên điện thoại thông minh cũng như thử nghiệm hệ thống thanh toán qua điện thoại của Apple Pay, Softcard hay Google Wallet.

Đây là một phần của kế hoạch mang tên “trải nghiệm tương lai” nhằm hồi phục sự phổ biến đang trên đà giảm sút của McDonald’s, đặc biệt với những người tiêu dùng trẻ tuổi. Heidi Barker, phát ngôn viên của McDonald’s cho hay: “Chúng tôi đang ra những đòn quyết định để thay đổi cơ bản cái cách chúng tôi tiếp cận kinh doanh.”

Sau khi xuất sắc tăng giá cổ phiếu từ 12 USD trong năm 2003 lên hơn 100 USD vào cuối năm 2011, McDonald’s đối diện với năm 2013 đầy khó khăn và còn khó khăn hơn nữa trong năm 2014. Một vài nhà phân tích lo sợ việc ông bố kết quả kinh doanh năm vào ngày 23/1 sẽ hé lộ sự sụt giảm đầu tiên kể từ năm 2002 khi sử dụng phương pháp đánh giá doanh thu cùng kì năm ngoái (tức là gạt bỏ các ảnh hưởng của việc mở các cửa hàng mới).

Năm ngoái, Don Thompson, ông chủ khá mới của công ty, đã phải chiến đấu với rất nhiều khó khăn trên khắp thế giới, trong đó có một vài trường hợp nằm ngoài tầm kiểm soát của ông. Việc kinh doanh ở Trung Quốc giảm nghiêm trọng sau khi một nhà cung cấp thịt địa phương bị buộc tội sử dụng thịt gà và thịt bò hết hạn bị ôi. Một vài cửa hàng ở Nga bị đóng cửa tạm thời sau khi bị tiến hành giám định thực phẩm, đây dường như là hành động trả đũa cho các biện pháp trừng phạt của châu Âu dành cho Nga sau khi Nga can thiệp quân sự vào Ukraine.

Còn tại một số cảng Mỹ, cuộc đình công khiến chuỗi cửa hàng McDonald’s Nhật Bản thiếu trầm trọng khoai tây, buộc họ phải hạn chế khẩu phần khoai tây chiên. Gần đây, một vài thực khách Nhật Bản phản ánh họ phát hiện các mảnh nhựa, thậm chí một chiếc răng, trong thức ăn.

Tuy nhiên, khó khăn lớn nhất McDonald’s gặp phải là ở Mỹ, nơi có 14.200 trong tổng số 35.000 nhà hàng nhượng quyền của họ và là thị trường rộng lớn nhất trong thời gian gần đây. Tháng 11, doanh thu của thị trường Mỹ giảm 4,6% so với 1 năm trước đó. Họ đã vượt qua cuộc khủng hoảng năm 2008-09 và khắc phục hậu quả từ việc thu hút thực khách nghèo khó với các suất ăn bình dân.

Gần đây, McDonald’s đối mặt với sự cạnh tranh từ Burger King, cửa hàng hồi sinh dưới bàn tay của một doanh nghiệp tư nhân, cũng như từ các chuỗi cửa hàng bán đồ ăn nhanh khác là Subway và Starbucks. Bên cạnh đó các cửa hàng đồ ăn nhanh hạng sang hơn một chút cũng không ngừng xuất hiện.

Để cạnh tranh, McDonald’s làm phong phú thực đơn của mình từ tất cả các khâu, từ lớp vỏ bọc, đến salads và hơn thế. Thực đơn ở Mỹ hiện đã có hơn 200 món. Điều này không những khiến đội ngũ đầu bếp choáng váng, các cửa hàng nhượng quyền đau đầu khi thường xuyên phải đi mua dụng cụ mới mà còn khiến cho thực khách nản lòng.

Darren Tristano, tư vấn viên công nghiệp nhà hàng tại Technomic, cho hay: “ McDonald’s nổi tiếng với giá trị, sự nhất quán và sự tiện nghi và họ cần giữ vững điều này.” Hầu hết thực khách muốn một chiếc bánh kẹp Big Mac hay Quarter Pounder với giá cả phải chăng và phục vụ nhanh. Một giám đốc điều hành công ty thừa nhận chiến lược cuốn hút thực khách với “thực đơn 1 USD” rồi cố gắng cám dỗ họ dùng các món đắt tiền không hiệu quả.

McDonald’s cho hay họ đã nhận thức được điều này và đang thử nghiệm thực đơn đơn giản hơn ở một vài nơi ở Mỹ: một loại burger Quarter Pounder với pho mát thay vì 4 loại, một loại bánh bọc Snack Wrap thay vì 3 loại,… Tuy nhiên, chiến lược này dường như đi ngược lại chiến dịch “tự làm burger”, chiến dịch mở ra nhiều sự lựa chọn, mà họ đang xây dựng khắp nơi.

Một số nhà phân tích cho rằng McDonald’s nên quay lại điều cốt lõi là cung cấp một số món ăn với giá thấp, phục vụ nhanh và hiệu quả thay vì phản ứng lại với tất cả các thách thức từ các đối thủ. Sara Senatore, đến từ công ty nghiên cứu Sanford C. Bernstein, nhận ra Burger King đã vật lộn chống chọi với đối thủ lớn của họ trong nhiều năm, và đã bắt đầu hoạt động tốt với thực đơn đơn giản và rẻ hơn của McDonald’s. Trong quí III năm 2014, Burger King có doanh thu tại Mỹ và Canada tăng 3,6% so với cùng kỳ năm trước, trong khi của McDonald's giảm 3,3%. Tuy nhiên, việc quay lại với điều cốt lõi chưa được chứng minh bởi doanh số trung bình tại Mỹ của McDonald’s vẫn gấp đôi Burger King.

Thời gian gần đây, McDonald’s dường như trải qua thời kì khủng hoảng nhẹ so với khủng hoảng năm 2002-03. Khi đó, sự mở rộng quá nhanh đã hủy hoại danh tiếng của họ với thực đơn cồng kềnh, thực khách bỏ họ sang các đối thủ cạnh tranh đang quảng cáo cung cấp thức ăn bổ dưỡng. “Giờ đây, một lần nữa McDonald’s lại gặp vấn đề lớn về hình ảnh ở Mỹ.” John Gorden, chuyên gia nhà hàng ở tập đoàn Pacific Managerment Consulting cho hay.

Việc sử dụng nhà máy thức ăn đông lạnh với chất bảo quản và câu chuyện vào năm 2013 về một chiếc burger McDonald’s 14 năm không hỏng được đưa tin rộng rãi.

McDonald’s không còn được yêu thích như trước nữa, đặc biệt với thanh niên. Các bậc phụ huynh yêu cầu con em mình tránh xa McDonald’s sau khi xem phim tài liệu “Super Size Me” về sự sinh tồn sau khi ăn thức ăn McDonald’s; “Food, Inc” - một phim khác nói về sự liên kết của ngành công nghiệp thực phẩm; và sau khi đọc “Quốc gia đồ ăn nhanh: Mặt trái của tất cả các bữa ăn của người Mỹ”. Thật khó để tưởng tưởng phản ứng của thực khách với sáng tạo mới Shake Shack của McDonald’s khi họ mở cửa hàng đầu tiên ở trung tâm Chicago vào tháng 11: hàng dài những người xếp hàng đợi bên ngoài liên tục trong 2 tuần mặc cho trời giá rét.

Hệ quả của việc là chuỗi thức ăn nhanh nổi tiếng và lớn nhất thế giới mà McDonald’s gánh chịu đó là có quá nhiều hình ảnh PR tiêu cực. McDonald’s chịu đòn roi từ đủ các phía: các nhà hoạt động về thực phẩm, lao động, những người vận động bảo vệ quyền động vật hay đơn giản những người không thích nước Mỹ. Ở Mỹ, McDonald’s trở thành tâm điểm trong cuộc đấu tranh giành lương tối thiểu 15 USD một giờ và quyền công đoàn cho công nhân ngành thức ăn nhanh và những người khác. Tháng trước, Ban Lao động quốc gia, một cơ quan liên bang, ra 13 cáo buộc với McDonald’s và rất nhiều cửa hàng nhượng quyền của họ vì xâm phạm quyền người lao động trong chiến dịch đòi tăng lương và điều kiện lao động.

Không phải McDonald’s đáng nhận mọi chỉ trích, nhưng chí ít họ nên chia sẻ một cách công bằng hơn với các đồng nghiệp của mình. Tuy vậy, vấn đề của họ bắt đầu gây sự chú ý với các cổ đông. McDonald’s cho hay họ hoan nghênh tất cả các nhà đầu tư và họ luôn chú trọng việc tối đa hóa giá trị cho các cổ đông. Tuy nhiên, cổ phiếu Burger King tăng thôi thúc ông Thompson cần phải có các chiến lược mới hiệu quả tức thì. Và dường như ông Thompson sẽ sớm phải chiến đấu trên một mặt trận khác nữa.

Thanh Trà
Theo InfoNet/Economist

1. Có 45 người đang xem box này (Thành viên: 29, Khách: 16):
2. heosiunhan,
3. hoangda,
4. kevin pham,
5. khanhbd,
6. snackone,
7. van123,
8. Vietsunshine,
9. JB84,
10. vannghe,
11. angelevil29,
12. hhoang_85,
13. otcupcom,
14. nambtx,
15. danacmo,
16. HKPHONE,
17. phat995026,
18. slowboy12781,
19. bang an

@Khavienthanh nhà cụ đông khách quá, tầng lên vù vù em leo ko kịp cụ ui