Đồng hành cùng bạn bè. ( Phần 2 )

Chào cả nhà! Các bạn vẫn an toàn sau đợt rung lắc chứ?
TT này quái chiêu thiệt đó nên mình nghĩ tk của bạn phải luôn còn tiền để có thể mua vào thêm cho những phiên như thế này .

--- Gộp bài viết, 30/01/2015, Bài cũ: 30/01/2015 ---

Dòng bank có nhiều mã đã tăng khá rồi bạn nên theo mình nó cũng cần tích luỹ một thời gian.

Oke em mua thêm ít nữa FLC 10,3 nhể , ko biết hết ATC có khớp ko đây ?
Nếu ko khớp thứ 2 lại đặt 10,1 cho bõ tức nhể ?

Vẫn bảo toàn lực lượng, thậm chí nhặt thêm chút ít bạn ơi

cụ ví hay quá
nước sôi nhúng gà gà chả trụi hết cả lông hả

OK bạn. Mình rất kết câu nói của cụ chủ nhà là phải giữ tâm thanh thản và " luôn chừa cho mình một đường để lùi" . Như phiên hôm nay lại càng thấm thía.

bó tay dxg luôn

http://f319.com/posts/13325541/

Như vậy lời cảm nhận về TT tối qua của mình cho phiên hôm nay đã sai, sai bét một cách trầm trọng, không biết có phải là phản ứng với TT36 khi sắp gần kề hay không, hay TT tự làm khó mình, hay nhà cái lại cho xuống...Bao nhiêu câu hỏi đó để thấy rằng với kiểu này thì chỉ sau này phải làm TT lên thôi, nếu không làm được thì nhà cái chứ không riêng gì chúng cũng phải mệt mỏi và mất mát. Và phiên hôm nay có nhìn thấy cũng không phải là phiên tháo chạy, vì vậy cho rằng xu hướng sắp tới tuy có khó hiểu khó chịu nhưng vẫn là đi lên theo cách mới kỳ cục thế này. Đã nói không đúng thì có biện hộ cũng không có ý nghĩa gì, nhưng dù sao mong bạn hay bình tĩnh, đừng để bị rối hay bị lôi cuốn theo nhất thời của bảng điện mà phản ứng nhanh quá, chỉ một cái enter là mất lợi thế T3 và phương hướng tinh thần, mỗi ngày thời gian giao dịch trong phiên còn ta ráng thêm gần cuối hãy cho ra một quyết định, bạn nhé.

Trong chứng khoán ranh giới đúng sai nó mong manh quá, có đôi khi TT nó thay đổi tâm lý hay cách chơi của họ có lòng kiên nhẫn hơn ta biến hóa rất nhanh, đến độ ta chưa kịp có lời giải thích hay tìm hiểu, đúng là đúng, sai là sai.

Mình rất xấu hổ và mắc cở lắm, dù có cố gắng hay tha thiết muốn động viên hay chia sẻ đồng hành với bạn, nhưng TT thì quá biến đổi và vô thường, giúp bạn hay hại bạn và hại danh dự chính mình chỉ qua một câu nói, cảm thấy trình mình chưa tới, tài không có, tâm thì thật thà cũng không đủ với TT này cho rất nên mong bạn tha thứ cho cái sai của mình, tha thiết xin bạn đại lượng bỏ qua những lỗi lầm nếu có đã qua, sau này mình không dám nói linh tinh nữa.

Thành thật xin lỗi bạn nhiều, nhiều lắm, mình luôn tôn trọng và yêu quý tất cả các bạn xưa nay mà, mong bạn kiên nhẫn và gan lì hơn, chịu đựng hơn cùng với họ.

Tại sao 'kẻ độc hành' Aeon quyết định bắt tay Ctimart, Fivimart?
Thứ Sáu, 30/01/2015, 10:05RSSIn tin

Trong 30 năm bước chân ra thị trường nước ngoài, Aeon nổi tiếng với chiến lược tiếp cận một mình chứ không liên doanh, liên kết với hãng bán lẻ nội nào. Tuy nhiên, riêng tại Việt Nam, Aeon phải có một nước cờ khác.

Cái bắt tay đầu tiên trong lịch sử

Thông tin hãng bán lẻ khổng lồ Nhật Bản Aeon mua lại 49% cổ phần Citimart và 30% cổ phần Fivimart có thể không khiến nhiều người ngạc nhiên. Trước đó tới nửa năm, những thông tin về thương vụ này đã bắt đầu rõ rỉ. Tới thời điểm cách đây hơn 1 tháng, việc tất cả các siêu thị Citimart đổi tên thành Aeon-Citimart đã cho thấy “bước đệm” chuẩn bị cho một thương vụ lớn.

Tuy nhiên, một điều có thể khiến nhiều người bất ngờ đó là đối với Aeon, chuyện liên doanh, liên kết với một đối tác bản địa là điều hiếm có trong lịch sử của tập đoàn này.

Trên thực tế, trong 30 năm bước chân ra thị trường nước ngoài, Aeon nổi tiếng với chiến lược tiếp cận một mình. Không liên doanh, liên kết với hãng bán lẻ nội nào, hướng đi của Aeon đó là tự mình phát triển chuỗi siêu thị riêng. Vậy mà khi bước chân vào thị trường Việt Nam, Aeon đã đưa ra một phương án mới chưa từng có. Đó là bắt tay với đối tác ngoại.

Chủ tịch Aeon, Motoya Okada lý giải, việc liên doanh với 2 chuỗi siêu thị lớn tại Việt Nam sẽ giúp Aeon có thể phát triển nhanh chóng tại đây, cũng như tạo bàn đạp tại Đông Nam Á.

“Việt Nam sẽ sớm trở thành một thị trường tiêu thụ khổng lồ, và bắt tay với các đối tác địa phương sẽ là một yếu tố quan trọng, bởi chúng tôi không thấy có khả năng chiến thắng nếu cứ cố gắng phát triển độc lập”, vị chủ tịch của Aeon cho biết.

Hai cái tên nội được xướng lên đó là Citimart và Fivimart. Fivimart hiện đang vận hành 20 siêu thị trên cả nước, chủ yếu tập trung ở Hà Nội còn Citimart thì có 27 siêu thị đang vận hành chủ yếu tập trung tại T.p Hồ Chí Minh. Doanh thu hàng năm của cả hai chuỗi siêu thị trên ước tính vào khoảng từ 950 đến hơn 1000 tỷ đồng.

Với việc bắt tay với cả 2 tên tuổi lớn ở hai thành phố quan trọng nhất Việt Nam, Aeon không giấu giếm tham vọng muốn thâu tóm thị trường bán lẻ Việt. Từ chối công bố số tiền bỏ ra để hoàn tất thương vụ, nhưng Aeon cho biết, thông qua sự hỗ trợ của liên doanh, tập đoàn Nhật Bản kỳ vọng sẽ gia tăng doanh số tại Việt Nam lên 100 tỉ yên (khoảng 18.000 tỉ đồng), đồng thời phát triển mạng lưới 200 cửa hàng nhanh nhất có thể.

Trước khi thương vụ với Fivimart và Citimart được chính thức công bố, Aeon hiện đang có 2 trung tâm thương mại lớn Aeon Mall ở phía Nam. Kế hoạch dự kiến của tập đoàn này là tới năm 2020, Aeon sẽ có 20 trung tâm Aeon Mall tại Việt Nam.

Thích nghi cơ chế hay sốt sắng đầu tư

Aeon đã tiến sang thị trường Đông Nam Á từ những năm 80. Tại Malaysia, nơi Aeon phát triển hùng mạnh nhất Đông Nam Á, tập đoàn này có những chuỗi trung tâm mua sắm, siêu thị và các cửa hàng độc lập.

Việt Nam hiện tại đang có nhiều điểm tương đồng với Malaysia, với 90 triệu dân và bán lẻ hiện đại mới chỉ chiếm 20%, thị trường vẫn còn rất nhiều dư địa để phát triển.

Tuy nhiên, tại sao Aeon từng chiến thắng vang dội tại Malaysia, nhưng lại nói mình “không có cơ hội chiến thắng khi phát triển độc lập tại Việt Nam”?

Quyết định liên doanh trái ngược so với tính cách của Aeon cho thấy 2 điểm đáng chú ý. Đầu tiên, có thể thấy gã khổng lồ Nhật Bản đang muốn né tránh sự can thiệp của cơ chế chính sách.

Khi ngành bán lẻ Việt Nam vẫn còn yếu, chính phủ nước ta vẫn có những động thái can thiệp để hỗ trợ doanh nghiệp. Chẳng hạn, việc mở mới một trung tậm độc lập đối với nhà đầu tư ngoại như Aeon sẽ đòi hỏi qua nhiều thủ tục pháp lý. Vì vậy, để tránh những bất lợi về chính sách, liên doanh với các đối tác nội sẽ là một đáp án phù hợp cho Aeon.

Có bắt tay, Aeon mới có thể đẩy nhanh tiến độ mở cửa hàng. Trong liên doanh, hàng hóa của Aeon sẽ được đưa vào Fivimart và Citimart, đồng thời Aeon cũng có thể kết hợp với hai nhà bán lẻ Việt để tạo ra dòng sản phẩm riêng, cung như tăng cường mạng lưới phân phối.

Điểm thứ hai mà ta có thể thấy đó là Aeon đang muốn đẩy nhanh hoạt động đầu tư tại thị trường Việt Nam. Tiềm năng của ngành bán lẻ, siêu thị tại Việt Nam không phải chỉ có mình Aeon nhận ra. Chỉ trong vòng vài năm trở lại đây, có thể kể ra hàng loạt các hãng bán lẻ thuộc hàng top thế giới vào Việt Nam. Đó là Lotte của Hàn Quốc, Takashimaya, Family Mart của Nhật Bản hay mới đây là Berli Jucker của Thái Lan. Ở trong nước, Vingroup cũng nhảy vào và đang tăng số lượng chuỗi siêu thị Vinmart lên rất nhanh. Đấy là chưa kể những “tay chơi” kỳ cựu như Big C của Pháp.


Hàng loạt sự kiện sôi động diễn ra của ngành bán lẻ chỉ trong vòng một năm qua
Tất cả những cái tên kể trên đều có tiềm lực không thua kém gì Aeon và cũng rất coi trọng vào thị trường Đông Nam Á. Nếu cứ chỉ trông chờ vào việc tự phát triển chuỗi Aeon Mall, Aeon có thể chậm chân so với các đối thủ khác.

Bản thân những nhà đầu tư ngoại khi đến Đông Nam Á cũng nhanh chóng tìm kiếm những đối tác nội địa giàu tiềm năng để thành lập liên doanh. Lotte, chẳng hạn, đã kịp thâu tóm chuỗi siêu thị lớn tại Indonesia trước khi Aeon kịp đặt chân tới quốc gia này. Vì vậy, không có gì bất ngờ khi Aeon đã chỉ định Nagahisa Oyama, giám đốc điều hành bộ phận Đông Nam Á của Aeon, sẽ trực tiếp điều hành hệ thống tại Việt Nam kể từ tháng 2/2015.

Đông Nam Á hiện chiếm khoảng 30% doanh thu của Aeon. Hãng bán lẻ Nhật hiểu rằng nếu không nhanh tay tại Việt Nam, họ sẽ sớm mất thị phần vào tay đối thủ.

Về phía các nhà bán lẻ nội địa, với dư địa thị trường còn quá lớn cộng hưởng với chiến lược “lách cơ chế” qua liên doanh, liên kết, các nhà bán lẻ nội có thể thấy rằng thương vụ của Aeon sẽ không phải là trường hợp cá biệt.

Các nhà đầu tư ngoại muốn bành trướng tại Việt Nam sẽ tìm kiếm và sẵn sàng bắt tay với đối tác nội, miễn là các doanh nghiệp này đủ tiêu chuẩn. Liên doanh cũng mang lại lợi thế cho các nhà bán lẻ ngoại đó là các đối tác nội sẽ hiểu tâm lý khách hàng và thị trường tốt hơn. Vì vậy, trong tương lai, thị trường sẽ còn chứng kiến thêm nhiều "cái bắt tay" khác giữa tên tuổi ngoại với đối tác nội.

Theo Trí Thức Trẻ

Sáp nhập ngân hàng: Kẻ đắt khách, người ế trơ
Thứ Sáu, 30/01/2015, 10:40RSSIn tin

Có ngân hàng thì bị nhiều đối tượng tranh giành, có ngân hàng thì chẳng ai muốn sáp nhập.

Sáp nhập là hướng đi tất yếu của quá trình tái cơ cấu và lớn mạnh mà ngân hàng nào cũng phải tính đến. Tuy nhiên, lựa chọn đối tác nào để hiệu ứng hậu sáp nhập cao nhất và quá trình xử lý hậu sáp nhập đỡ mất thời gian nhất là bài toán mà nhiều ngân hàng đang “cân và tìm”.

Thế mới có chuyện, có ngân hàng thì bị nhiều đối tượng tranh giành, có ngân hàng thì chẳng ai muốn nhận…

DongABank đang được hai ngân hàng là Vietcapital Bank và ABBank giành nhau. Mặc dù gay cấn, nhưng cuộc chạy đua này cũng sẽ sớm kết thúc bởi theo kế hoạch của Ngân hàng Nhà nước, đến 30/6 này sẽ phải chốt cho xong đối tượng để sáp nhập để thực hiện kiện toàn hệ thống theo hướng lành mạnh, tăng năng lực cạnh tranh.

Kẻ đắt khách, người ế trơ

Theo nguồn tin của BizLIVE, lãnh đạo cấp cao của 2 ngân hàng là DongABank và ABBank đã có những buổi gặp nhau để trao đổi, tiếp xúc và muốn sáp nhập vào thành 1 ngân hàng. Sở dĩ lãnh đạo của hai ngân hàng này tìm đến nhau là vì có cùng một định hướng đó là đầu tư công nghệ để phát triển dịch vụ, sản phẩm ngân hàng.

Tính từ 2010 trở về trước, DongABank là ngân hàng được biết đến là một ngân hàng được định hướng phát triển bài bản theo hướng đầu tư công nghệ. Nhiều sản phẩm như cây ATM di động, thẻ đa năng Đông Á... từng là những sản phẩm làm nên thương hiệu cho DongABank.

Vài năm trở lại đây, DongABank đã chững lại, hoạt động dường như không có gì nổi bật, thương hiệu bị “mắc kẹt” với chính bước tiên phong của mình. Cùng với đó, tăng trưởng của DongABank đã chậm lại và lợi nhuận giảm đặc biệt kể từ 2012. Đặc biệt, nợ xấu chính là nỗi lo của DongA Bank. Tính đến cuối quý III/2014, nợ xấu chiếm đến 13% tổng dư nợ, cho dù ngân hàng đã bán gần 2.000 tỷ đồng nợ xấu cho VAMC trong quý III.

Để giải quyết tình trạng này, chỉ còn một cách là tăng vốn điều lệ để có nguồn lực tài chính xử lý nợ xấu. Tuy nhiên, kế hoạch tăng vốn từ 5.000 tỷ đồng lên 6.000 tỷ đồng của DongABank từ năm 2013 đến nay vẫn chưa thực hiện được.

Mặc dù rơi vào khó khăn nhưng DongABank là một ngân hàng tiềm năng với những ông chủ muốn săn lùng đối tác để sáp nhập. Tính đến thời điểm hiện tại, DongABank có 235 điểm giao dịch trên 57 tỉnh thành. Một con số đáng mơ ước đối với đối tác sáp nhập vì việc xin mở điểm giao dịch mới cũng chỉ hạn chế cấp phép cho 2 - 3 điểm giao dịch trong một năm đối với một ngân hàng.

Còn ABBank, tính đến thời điểm hiện tại có 146 điểm giao dịch trên toàn quốc và vốn điều lệ gần 4.800 tỷ đồng. Nếu DongABank và ABBank sáp nhập với nhau sẽ trở thành một ngân hàng lớn với vốn điều lệ gần 10.000 tỷ đồng và có 381 điểm giao dịch, có thế mạnh về công nghệ.

Bởi vậy, một đối tác khác cũng quan tâm DongABank, đó là ngân hàng Bản Việt (Vietcapital Bank). Mặc dù có vốn điều lệ 3.000 tỷ đồng và khoảng 30 điểm giao dịch trên toàn quốc, nhưng đây là ngân hàng đã qua tái cơ cấu nên được đánh giá là khỏe.

Tính đến 30/6, lợi nhuận trước thuế tăng gấp hơn 3 lần cùng kỳ, với 130 tỷ đồng. Lợi nhuận sau thuế là 103 tỷ đồng, tăng 2,6 lần. VietcapitalBank có hơn 417 tỷ đồng nợ xấu, chiếm 3,8% trên tổng dư nợ, giảm 0,3% so với cuối năm 2013.

Nếu sáp nhập với DongABank, Vietcapital Bank sẽ vươn mình thành ngân hàng lớn với vốn điều lệ là 8.000 tỷ đồng và gần 300 điểm giao dịch.

Trong khi DongABank đang là đối tượng để nhiều ngân hàng giành giật, thì GPBank không ai muốn “rước về”.

Trở thành tâm điểm của thị trường vào đầu năm 2012 khi GPBank được phép bán 100% cổ phần cho đối tác nước ngoài là UOP (ngân hàng của Singapore) nhưng sau đó thị trường vắng thông tin về thương vụ này.

Mới đây, thị trường lại xôn xao với tin GPBank muốn về một nhà với LienVietPostBank nhưng ngân hàng này từ chối vì trước đó đã sáp nhập với Công ty dịch vụ tiết kiệm bưu điện và hiện vẫn còn phải đầu tư cho hệ thống mạng lưới giao dịch này nên không thể nhận thêm GPBank.

Chạy đua sáp nhập
GPBank sáp nhập với ngân hàng nào thì còn chờ sự sắp xếp và quyết định của Ngân hàng Nhà nước. Tất cả còn phải chờ đến mốc 30/6, thời điểm chốt lại những cặp đôi sẽ về một nhà và khi đó, những phương án phát sinh sẽ khai lộ.

Nhưng có một thực tế, các ngân hàng bắt đầu ý thức hơn với việc cần phải sáp nhập vì đây là con đường duy nhất để tồn tại và phát triển. Áp lực cạnh tranh rất lớn, những ngân hàng đã hợp nhất, sáp nhập trước đó như SHB, SCB, Pvcombank… đã kiện toàn hệ thống và bắt đầu tỏa sức ảnh hưởng tới hệ thống.

Bởi vậy, nhiều ngân hàng đã chủ động tìm kiếm và thâu tóm ngân hàng khác vào hệ thống của mình. Điển hình như NamABank. Nếu như nữa năm 2014 trở về trước, những thông tin về NamABank gần như không có trên thị trường, thì nay, thông tin về ngân hàng này sẽ niêm yết trên thị trường chứng khoán và thâu tóm một ngân hàng khác được nhắc đến.

Hiện NamABank có vốn điều lệ là 3.000 tỷ đồng và đang lên kế hoạch tăng vốn lên 4.000 tỷ đồng và khoảng 52 điểm giao dịch trên toàn quốc. Nếu thâu tóm OceanBank, NamABank sẽ trở thành ngân hàng có vốn điều lệ 8.350 tỷ đồng (OceanBank có vốn điều lệ 5.350 tỷ đồng) và khoảng 110 điểm giao dịch (Oceanbank có 57 điểm giao dịch).

Cuộc chạy đua sáp nhập không chỉ dừng ở các ngân hàng cổ phần nhỏ mà khá sôi động ở các ngân hàng lớn như Vietcombank, Vietinbank, BIDV, Sacombank, MaritimeBank. Với Vietcombank và Vietinbank, Ngân hàng Nhà nước có định hướng muốn xây dựng thành ngân hàng lớn có quy mô ngang tầm khu vực, nên việc sáp nhập một ngân hàng nào đó vào hệ thống cũng là bài toán cần tính đến để đẩy nhanh mạng lưới và quy mô hoạt động.

Dù vậy, việc lựa chọn đối tác nào để sáp nhập cũng là bài toán mà ngân hàng cần tính toán để hiệu ứng sau hậu sáp nhập là tốt nhất và những vấn đề cần phải xử lý cũng dễ dàng hơn.
TRẦN GIANG

Theo Bizlive