Đồng hành cùng bạn bè. ( Phần 2 )

@sunshine_789 Làm gì có thời gian mừ đòi mang cổ ra nhâm nhi, có mừ cắm mẹt vô bếp từ sáng đến đêm thì có ạ.

Tết là nấu măng c ơi
C ơi Tết này có định làm mứt hem chị ơi, e định làm nè, chán như gián bẹp nên hết làm hoa mai đón Tết xong, giờ quay qua định làm mứt các loại giết thời gian đây c ơi ((((((((((((((

mua máy bay lại phải tuyển phi công đó mợ hê...hê
thui e mua cái xe 4 bánh thui

Nấu măng đi chị, ăn cho đỡ ngán ạ.

FLC thì ko tốt và ko xấu ổn mà ,ổn mà !
+TTCK xuống ,nó loãng vì pht thì thanh khoản cao nên xuống nhiều hơn chút nữa đó ....
+Nếu trong đoản kỳ ,tiền thu về ĐT các dự án .... cơm chưa ăn thì gạo còn đó chứ đi đâu ?
+Các cái xấu đến ko phải do mấy bác cổ đông thấy giá ko tăng ngay thì bảo nó xấu thì nó phải xấu ...
+ Nếu chỉ vì lý do nhiều cổ quá mà nó phải xuống trong ngắn hạn thì riêng với em thôi ko phải với các bác đó là lý do em chọn nó : Cho cả đầu cơ và đầu tư !

trời ơi nấu chi mà nhiều thía

Phiên này vẫn là một phiên mà dòng tiền còn đang lưỡng lự, kiểu giao dịch dò xu hướng thôi, thanh khoản tới thời điểm này quá thấp

Giá dầu giảm có lợi cho tăng trưởng kinh tế Việt Nam?
Thứ Sáu, 06/02/2015, 13:53RSSIn tin

Giá dầu 50 USD/thùng, tăng trưởng GDP của Việt Nam tăng 0,78%; 40 USD/thùng, GDP tăng 0,91%; 30 USD/thùng, GDP tăng 1,04%, TS. Lương Văn Khôi, Trưởng ban Kinh tế thế giới, Trung tâm Thông tin và Dự báo kinh tế xã hội quốc gia dự báo.

Tại tọa đàm Biến động giá dầu và tác động đến kinh tế Việt Nam diễn ra sáng nay (6/2), TS. Lương Văn Khôi đã đưa ra các kịch bản kinh tế Việt Nam ảnh hưởng từ giá dầu thế giới.

Cụ thể, dựa trên tổng hợp kết quả tác động tổng hợp của các cú sốc giá dầu giảm và Ngân hàng nhà nước giảm lãi suất cho vay tới một số chỉ tiêu kinh tế vĩ mô Việt Nam, giá dầu ở 50 USD/thùng tăng trưởng GDP sẽ tăng 0,78%, lạm phát tăng 0,23%, tổng thu thuế Chính phủ sẽ giảm 3.137 tỷ đồng.

Giá dầu 40 USD/thùng tăng trưởng GDP sẽ tăng 0,91%, lạm phát tăng 0,26%, tổng thu thuế Chính phủ sẽ giảm 4.160 tỷ đồng.

Trường hợp giá dầu 30 USD/thùng, GDP sẽ tăng 1,04%, trong khi lạm phát tăng 0,29% và tổng thu thuế giảm 5.228 tỷ đồng.

Ông Khôi cũng cho biết nếu dựa trên tổng hợp kết quả tác động của các cú sốc giá dầu giảm và Bộ Tài chính tăng thuế VAT tới một số chỉ tiêu kinh tế vĩ mô Việt Nam.

Theo đó, với mức giá dầu 50 USD/thùng, 40 USD/thùng, 30 USD/thùng GDP tăng thêm tương đương 0,59%; 0,67%; 0,8%. Lạm phát tăng 0,73%; 0,7%; 0,66% trong khi tổng thu thuế tăng 3.537 tỷ đồng, 2.502 tỷ đồng, 1.437 tỷ đồng.

Phản hồi về những luận điểm trên, đại diện đến từ Tổng cục Thống kê cho biết, lạm phát 2015 sẽ không chỉ chịu tác động của giá dầu mà còn nhiều yếu tố khác trong đó có giá điện và, giá dịch vụ có thể điều chỉnh do mới đây Bộ Y tế đã mời Tổng cục Thống kê soạn thảo Thông tư liên bộ điều chỉnh giá dịch vụ.

Ngoài ra, để thấy tác động đến kinh tế Việt Nam cần dẫn ra việc giá xăng bán lẻ sẽ điều chỉnh như thế nào. Trong thời điểm hiện tại giá xăng dầu Việt Nam đang thấp hơn Trung Quốc, Lào, Campuchia do đó giá xăng dầu giảm tác động ngược lại sẽ gây ra buôn lậu. Do đó, vị này đặt câu hỏi: có nên điều chỉnh giảm tiếp hay không?

Mới đây, báo cáo từ hai chuyên gia kinh tế Nguyễn Quang Thái và Bùi Trinh cho thấy, việc giá xăng dầu giảm 20% có thể giúp GDP của Việt Nam tăng thêm từ 1,8-2,2%.

Giá dầu dù hạ xuống 50 USD/thùng không ảnh hưởng gì đến tăng trưởng của nền kinh tế. Thậm chí, trong lúc doanh nghiệp đang khó khăn, việc giá dầu thế giới giảm cơ bản là một thuận lợi, một dịp may hiếm có để tạo đà cho nền kinh tế trong năm 2015.

Có mặt tại tọa đàm, TS. Lê Việt Trung, Giám đốc Trung tâm Nghiên cứu kinh tế và quản lý Dầu khí Việt Nam cho biết, giá dầu điều chỉnh liên tục, các nguồn như Reuters, ANZ đưa ra dự báo giá dầu trong thời gian tới là 60-70 USD/thùng trong khi Trung tâm đưa ra dự báo có tính chất “bi quan” hơn, giá có thể thấp hơn 40-50 USD/thùng.

Theo đó doanh thu của Tập đoàn Dầu khí có thể giảm xuống 50%, thay vì đóng góp 10% GDP có thể giảm xuống còn 3-4 % GDP.

NGUYỄN THẢO

Theo Bizlive

‘500 triệu đổi lấy 1 con ruồi’: Tân Hiệp Phát đã sai thế nào?
Thứ Sáu, 06/02/2015, 13:55RSSIn tin

Các chuyên gia đều nhận định dù chai Number 1 có vấn đề hay không thì cách hành xử của Tân Hiệp Phát vẫn có vấn đề.

Cận Tết, thời điểm “vào mùa” của các loại nước giải khát, “đại gia” Tân Hiệp Phát lại lùm xùm với câu chuyện “500 triệu đổi lấy 1 con ruồi”.

Bị khách hàng tố chai nước Number 1 của Tân Hiệp Phát có con ruồi bên trong. Để đối lấy sự im lặng của khách hàng, sau 3 lần thỏa thuận, Tân Hiệp Phát đồng ý trả 500 triệu đồng cho khách. Tuy nhiên, trong lúc “giao dịch”, ******* bất ngờ xuất hiện và bắt vị khách này.

Các chuyên gia đều nhận định dù chai Number 1 có vấn đề hay không thì cách hành xử của Tân Hiệp Phát vẫn có vấn đề.

Chuyên gia thương hiệu Võ Văn Quang trả lời phỏng vấn VTC News về cách xử lý khủng hoảng truyền thông của Tân Hiệp Phát trong vụ "con ruồi giá 500 triệu đồng".

- Ông đánh giá như thế nào về việc Tân Hiệp Phát thỏa thuận trả khách hàng 500 triệu đồng để đổi lấy sự im lặng rồi ngầm báo ******* bắt vị khách đó?

Cả Tân Hiệp Phát và ******* đều đang hành động thiếu cẩn trọng. Đây chỉ là thỏa thuận dân sự. Cả hai bên thuận mua, vừa bán là được. Không được hình sự hóa mối quan hệ này. Tân Hiệp Phát quá vội vàng khi mời ******* vào cuộc.

Trước hết, cần chứng minh cái chai có ruồi có phải là đồ thật hay đồ giả do khách hàng cố ý làm để trục lợi. Nếu đó là đồ thật, Tân Hiệp Phát đã sai càng sai hơn. Còn nếu chứng minh được đó là đồ giả, lúc này, Tân Hiệp Phát mới có thể khởi kiện được khách hàng nếu muốn.

Nhưng dù cái chai đó là thật hay giả đi chăng nữa khi mà bằng chứng pháp lý chưa được chứng minh thì Tân Hiệp chỉ được mời cơ quan chức năng đến điều tra chứ không được phép bắt bớ.

- Nếu cái chai nước có dị vật đó được chứng minh là thật thì “tội” của Tân Hiệp Phát có lớn không thưa ông?


Chuyên gia thương hiệu Võ Văn Quang
Khách hàng có nhiều quyền lợi. Và một trong những quyền lợi lớn nhất chính là được sử dụng sản phẩm có chất lượng tốt nhất, đảm bảo vệ sinh an toàn thực phẩm. Doanh nghiệp hoạt động trong bất cứ lĩnh vực nào, ngành nghề nào đều phải tôn trọng quyền lợi này của khách hàng.

Thế nhưng, trên thực tế, có một điều khách hàng phải chấp nhận. Đó chính là trên đời không có gì hoàn hảo. Nếu chẳng may gặp một sản phẩm có khiếm khuyết, khách hàng cũng nên thông cảm cho doanh nghiệp.



Ví dụ như với trường hợp nếu chai nước thật là sản phẩm của Tân Hiệp Phát. Là doanh nghiệp lớn trong ngành nước giải khát, chắc chắn bản thân Tân Hiệp Phát không hề muốn xảy ra trường hợp này nhưng máy móc vẫn chỉ là máy móc.

Máy móc dù đắt đỏ tới đâu, công nghệ dù hiện đại tới đâu thì sai sót vẫn có thể xảy ra. Vấn đề là nhiều hay ít mà thôi. Trong hàng triệu sản phẩm, có một sản phẩm lỗi thì đó không phải điều gì quá to tát đáng phải quay lưng với doanh nghiệp.

Tôi nghĩ, nếu Tân Hiệp Phát chẳng may tung ra thị trường một chai Number 1 có ruồi thì cũng có thể thông cảm được.

Nhiều “người khổng lồ” trong làng thực phẩm thế giới như KFC hay M’cDonald cũng không ít lần dính vào các bê bối thực phẩm đó sao? Họ vẫn vượt qua được khủng hoảng và không ngừng lớn mạnh.

Sai sót không chỉ có trong ngành thực phẩm. Trong sản xuất ô tô, xe máy – ngành công nghiệp có công nghệ vô cùng hiện đại và độ chính xác gần như tuyệt đối mà sai sót vẫn diễn ra. Hàng năm, các phương tiện truyền thông vẫn liên tục đưa tin các hãng ô tô, xe máy ra thông cáo triệu hồi sản phẩm.

Các “đại gia” thế giới như Toyota, Piaggio, Yamaha…. không dưới một lần triệu hồi sản phẩm. Nhờ chủ động và tận tình, họ vẫn nhận được sự ủng hộ của khách hàng. Điều đó cho thấy, sai sót là điều không thể tránh khỏi trong sản xuất kinh doanh. Vấn đề là doanh nghiệp phản ứng như thế nào với sai sót của mình mà thôi.

- Nghĩa là trong trường hợp Tân Hiệp Phát đáng được thông cảm thưa ông?

Một trong những quyền lợi lớn nhất chính là được sử dụng sản phẩm có chất lượng tốt nhất, đảm bảo vệ sinh an toàn thực phẩm. Doanh nghiệp hoạt động trong bất cứ lĩnh vực nào, ngành nghề nào đều phải tôn trọng quyền lợi này của khách hàng.
Tôi cho rằng ngay cả khi khách hàng chứng minh được chai Number 1 có ruồi là sản phẩm do chính Tân Hiệp Phát sản xuất và phân phối, công ty này vẫn nên nhận được sự thông cảm từ dư luận. Tuy nhiên, như tôi đã nói ở trên, vấn đề quan trọng là doanh nghiệp phản ứng như thế nào với sai sót của mình mà thôi.

Trong trường hợp này, Tân Hiệp Phát lại chọn hành động sai lầm kể trên.

Tôi không hiểu Tân Hiệp Phát nhận định họ được lợi ích gì khi làm như vậy vì dù trong bất cứ hoàn cảnh nào, doanh nghiệp luôn phải hành động theo nguyên tắc quan trọng nhất “Khách hàng luôn đúng”.

Nếu khách hàng không đổ oan cho doanh nghiệp, đương nhiên khách hàng đúng.

Nếu doanh nghiệp nỗ lực chứng minh điều ngược lại và có khả năng chứng minh được thì theo logic, doanh nghiệp sẽ mất khách hàng đó và những người ủng hộ khách hàng đó.

Đến lúc nào đó, khi doanh nghiệp chứng minh được mình đúng tuyệt đối thì cũng có nghĩa doanh nghiệp sẽ mất hết khách hàng.

Vì vậy, đừng bao giờ cố gắng chứng minh khách hàng sai. Nếu khách hàng sai, hãy xem lại nguyên tắc trên.

- Phải chăng Tân Hiệp Phát đang chọn sai chiến lược phát triển và bảo vệ thương hiệu? Là một chuyên gia thương hiệu giàu kinh nghiệm đã từng hợp tác với nhiều doanh nghiệp quốc tế lớn, ông có lời khuyên nào cho doanh nghiệp xử lý khủng hoảng truyền thông như trường hợp Tân Hiệp Phát?


Huy Fong - ông chủ của Sriracha đã có cách xử lý khủng hoảng truyền thông hợp lý hơn Tân Hiệp Phát
Hãy thực hiện theo nguyên tắc “Khách hàng luôn đúng”. Trong thị trường cạnh tranh, đây là một nghịch lý nhưng nghịch lý này cần được tôn trọng vì khách hàng có quyền lực đặc biệt.

Trong bất cứ hoàn cảnh nào, doanh nghiệp luôn phải hành động theo nguyên tắc quan trọng nhất “Khách hàng luôn đúng.
Nếu ở thị trường độc quyền bán, chỉ có 1 ngườn bán, dù người bán dở đến đâu, khách hàng vẫn buộc phải mua sản phẩm. Nhưng trong thị trường cạnh tranh thì khác, có rất nhiều hãng cung cấp các sản phẩm tương tự. Khi không hài lòng với nhà sản xuất này, họ dễ dàng tìm đến sản phẩm khác.

Với khách hàng, doanh nghiệp đúng hay không không quan trọng bằng hợp lý hay không. Vì vậy, doanh nghiệp cố gắng chứng minh mình đúng không phải cách hay.

Tôi đưa ví dụ trường hợp xử lý khủng hoảng truyền thông mà tôi cho là hợp lý của Huy Fong – nhà sản xuất tương ớt Sriracha (tương ớt của nông dân Việt nổi tiếng ở Mỹ).

Đầu năm 2014, cơ sở của Huy Fong tại Irwindale, Californianhận nhận được nhiều đơn khiếu nại từ cư dân. Người dân sinh sống gần nhà máy cho rằng khói nhà máy khiến họ đau đầu, chảy máu cam, ợ nóng và mắc thêm nhiều chứng bệnh về hô hấp.

Huy Fong không cố gắng chứng minh ai đúng ai sai. Thay vào đó, công ty tìm cách giúp khách hàng hiểu mình hơn bằng cách mở cửa nhà máy cho người dân tham quan.

“Cho khách tham quan là các duy nhất để chứng minh chúng tôi không tạo ra khí gây cay” – Lãnh đạo của Huy Fong khẳng định.

Vì thế, doanh nghiệp cần nhớ “Khách hàng luôn đúng”.

Theo Vtc