Đồng hành cùng bạn bè. ( Phần 2 )

Chủ tịch UBCK Vũ Bằng: Lạc quan về triển vọng TTCK năm 2015

TS. Vũ Bằng, Chủ tịch Ủy ban Chứng khoán Nhà nước (UBCK)

(ĐTCK) Trong các bài phát biểu quan trọng của lãnh đạo Chính phủ tại nhiều hội nghị trong năm 2014, đều nhấn mạnh đến vai trò của TTCK, đồng thời quan tâm chỉ đạo triển khai các giải pháp để hỗ trợ cho TTCK phát triển hiệu quả hơn.
TTCK được coi là tấm gương quản trị cho DNNN... Đây là sự đánh giá, quan tâm khác biệt so với nhiều năm trước, góp phần thúc đẩy TTCK phát triển.

Kết thúc năm 2014, tuy TTCK còn đối mặt với nhiều khó khăn, nhưng trong bối cảnh nền kinh tế phục hồi tích cực, TTCK đã đạt được nhiều thành tựu quan trọng.

Kết thúc năm 2014, có hai điểm mà cơ quan quản lý còn trăn trở. Một là, về cuối năm, vốn ngoại diễn biến không tích cực như kỳ vọng. Hai là, bên cạnh nhiều DN niêm yết sản xuất, kinh doanh tốt, thì vẫn còn không ít DN khó khăn, thể hiện qua các chỉ tiêu ROA, ROE giảm so với năm ngoái, vay nợ ngắn hạn, hàng tồn kho tăng.

Trên cơ sở kinh tế thế giới, nhất là kinh tế Mỹ phục hồi, giá dầu thế giới giảm, qua đó hỗ trợ tích cực cho giảm chi phí đầu vào cho DN, kích cầu tiêu dùng; kinh tế vĩ mô, cũng như TTCK kết thúc năm 2014 đạt được nhiều kết quả tích cực, đang tạo nền tảng hỗ trợ tốt cho diễn biến lạc quan của TTCK trong năm 2015.


Một trong những sự kiện quan trọng của ngành chứng khoán năm 2014 là thực hiện xúc tiến đầu tư tại Nhật Bản nhằm thu hút sự quan tâm của các nhà đầu tư lớn vào TTCK Việt Nam
Một số yếu tố khác sẽ hỗ trợ tích cực cho sự phát triển khả quan hơn của TTCK trong năm 2015 là kế hoạch cổ phần hóa DNNN, cổ phần hóa gắn với đăng ký giao dịch, niêm yết trên TTCK sẽ được triển khai quyết liệt hơn; triển khai đồng bộ các giải pháp để thu hút hiệu quả hơn các dòng vốn, nhất là vốn đầu tư nước ngoài tham gia thị trường trong năm 2015; tiếp tục triển khai tái cấu trúc TTCK theo hướng nâng cao chất lượng, đa dạng hóa sản phẩm; thúc đẩy tái cấu trúc hệ thống tổ chức kinh doanh chứng khoán, hiện đại hóa tổ chức TTCK; tập trung nâng cao hiệu quả quản lý, giám sát TTCK và xử lý nghiêm các trường hợp vi phạm… Các yếu tố này sẽ giúp tăng quy mô, cũng như thanh khoản cho TTCK trong năm tới.
Trong dài hạn, chính sách kiểm soát chặt dòng tiền từ khu vực ngân hàng vào TTCK của Ngân hàng Nhà nước (NHNN) sẽ mang lại tác động tích cực cho thị trường. Tuy nhiên, trong ngắn hạn, cần theo dõi, phân tích thêm, để tránh tác động không tích cực. Bên cạnh một số ngân hàng đã vượt tỷ lệ được phép cho vay đầu tư chứng khoán, hiện nhiều ngân hàng còn dư địa cho vay đầu tư chứng khoán. Do đó, trên cơ sở đang theo dõi thêm tác động của chính sách kiểm soát chặt dòng vốn từ ngân hàng đầu tư vào lĩnh vực chứng khoán, UBCK phối hợp với NHNN đánh giá đúng, chính xác số tiền chảy vào TTCK, qua đó có ứng xử mềm mại hơn, tránh tác động tiêu cực đến thị trường.

Để hỗ trợ TTCK phát triển tích cực hơn trong năm 2015, cơ quan quản lý sẽ tiếp tục hoàn thiện hệ thống cơ chế, chính sách, để trình Chính phủ, Thủ tướng Chính phủ xem xét ban hành như: Quyết định thành lập Sở GDCK Việt Nam; Nghị định về chứng khoán phái sinh và TTCK phái sinh; Nghị định sửa đổi, bổ sung một số điều của Nghị định 58/2012 quy định chi tiết và hướng dẫn thi hành một số điều của Luật Chứng khoán; Nghị định sửa đổi, bổ sung một số điều của Nghị định 108/2013 về xử phạt vi phạm hành chính trong lĩnh vực chứng khoán...

“Năm 2015, HNX sẽ tập trung vào 4 trọng tâm chính”


Ông Trần Văn Dũng, Chủ tịch HĐQT Sở GDCK Hà Nội
TTCK năm 2014 đã trải qua với nhiều cung bậc cảm xúc, với nhiều những yếu tố bất ngờ và chính những điều này đã làm cho TTCK trở nên hấp dẫn hơn.
Năm qua, thị trường cổ phiếu niêm yết nhìn chung giao dịch khá sôi động với khối lượng giao dịch bình quân đạt 69,1 triệu cổ phiếu/phiên, giá trị giao dịch đạt 807 tỷ đồng/phiên. Thị trường UPCoM cũng đã có sự tăng trưởng mạnh cả về quy mô và thanh khoản, khối lượng giao dịch bình quân đạt 2,17 triệu cổ phiếu/phiên, giá trị giao dịch đạt 21,3 tỷ đồng/phiên.

Hoạt động đấu giá cổ phần cũng được triển khai mạnh mẽ với gần 50 phiên đấu giá bán cổ phần trong năm 2014. Thực hiện mục tiêu đẩy mạnh hoạt động đấu giá cổ phần theo chủ trương của Chính phủ, Sở đã thực hiện hỗ trợ các doanh nghiệp thực hiện đấu giá, đặc biệt đối với doanh nghiệp Nhà nước thực hiện cổ phần hóa và tái cơ cấu, triển khai các chương trình hợp tác với các tập đoàn, tổng công ty Nhà nước để thực hiện đấu giá cổ phần và gắn với niêm yết đăng ký giao dịch trên TTCK.

Thị trường trái phiếu chính phủ (TPCP) trong năm qua cũng tiếp tục đà tăng trưởng. Huy động vốn qua kênh đấu thầu trái phiếu đạt gần 240.000 tỷ đồng với lãi suất bình quân 6,62%/năm. Đáng chú ý, từ tháng 8/2014, việc phát hành thành công trái phiếu với các kỳ hạn dài từ 5 - 15 năm đã giúp Chính phủ thu hút nguồn vốn dài hạn, giảm áp lực trả nợ trong ngắn hạn, đồng thời đa dạng hóa hàng hóa trên thị trường trái phiếu.

Bên cạnh đó, trong năm 2014, Sở cũng chủ động triển khai công tác phát triển sản phẩm mới theo kế hoạch đã được Bộ Tài chính và Ủy ban Chứng khoán Nhà nước phê duyệt, bao gồm tổ chức giao dịch sản phẩm chứng chỉ quỹ hoán đổi danh mục (ETF) và phát triển sản phẩm phái sinh. Ngày 29/12 vừa qua, chứng chỉ quỹ ETF lần đầu tiên được đưa vào giao dịch trên HNX.

Nhìn nhận một cách tổng quan, tôi cho rằng, trong năm 2015, TTCK sẽ chuyển biến theo chiều hướng tích cực hơn khi mặt bằng lãi suất và lạm phát được giữ ổn định. Cùng với sự phát triển của thị trường, trong năm 2015, HNX sẽ tập trung vào 4 nhiệm vụ trọng tâm:

Một là, tích cực phối hợp với các tập đoàn, tổng công ty nhà nước triển khai Quyết định 51/2014/QĐ-TTg của Chính phủ về thoái vốn, bán cổ phần và đăng ký giao dịch, niêm yết của DNNN.

Hai là, huy động mọi nguồn nguồn lực để phát triển hơn nữa quy mô thị trường trái phiếu, tăng huy động vốn, tăng thanh khoản và phát triển các sản phẩm mới trên thị trường trái phiếu chính phủ.

Ba là, tiếp tục đẩy mạnh minh bạch thông tin thông qua hoạt động chấm điểm báo cáo tài chính, báo cáo thường niên, xây dựng chỉ số quản trị công ty CG.

Bốn là, triển khai phát triển thị trường phái sinh, đồng thời phối hợp với nhiều tổ chức khác để đẩy mạnh công tác đào tạo, tuyên truyền để sẵn sàng triển khai giao dịch trong năm 2016.

“VSD sẽ có những thay đổi về pháp lý và kỹ thuật, tạo thuận lợi hơn cho thành viên”


Ông Dương Văn Thanh,Tổng giám đốc Trung tâm Lưu ký chứng khoán (VSD)
Để xây dựng TTCK an toàn, minh bạch và hiệu quả, Chính phủ, Bộ Tài chính, UBCK đã tập trung vào việc hoàn thiện khuôn khổ pháp lý, xây dựng và triển khai công tác tái cấu trúc thị trường, ban hành các cơ chế, chính sách tạo hành lang pháp lý hoàn chỉnh, điều tiết hoạt động của các chủ thể tham gia. Hiện nay, Đề án xây dựng và phát triển TTCK phái sinh Việt Nam đã được Thủ tướng Chính phủ phê duyệt tại Quyết định 366/QĐ-TTg ngày 11/3/2014. Trong năm 2015, với vai trò là đơn vị được giao thực hiện chức năng trung tâm bù trừ chứng khoán phái sinh, VSD đang hoàn thiện hệ thống kỹ thuật để cùng với các thành viên khác trên thị trường sẵn sàng triển khai TTCK phái sinh dự kiến trong năm 2016.
Trong năm 2015, VSD sẽ có những thay đổi về pháp lý và kỹ thuật tạo thuận lợi hơn cho việc phối hợp hoạt động nghiệp vụ VSD và thành viên. Thứ nhất, về pháp lý, dự kiến Thông tư mới thay thế Quyết định 87/2007/QĐ-BTC về việc ban hành quy chế đăng ký, lưu ký, bù trừ và thanh toán chứng khoán và Thông tư 43/2010/TT-BTC sẽ được Bộ Tài chính ban hành.

Dự thảo Thông tư mới, ngoài việc khắc phục những bất cập phát sinh trong thực tiễn thời gian vừa qua còn có các quy định mới, đặc biệt là việc cho phép VSD áp dụng các biện pháp bổ sung để xử lý tình trạng mất khả năng thanh toán giao dịch chứng khoán của thành viên, nhằm hạn chế tối đa các trường hợp phải loại không thanh toán giao dịch của thành viên.

Thứ hai, về kỹ thuật, VSD sẽ chính thức áp dụng hệ thống kết nối giao dịch trực tuyến mới thông qua cơ chế trao đổi điện tín cho tất cả các nghiệp vụ nhằm nâng cao hơn nữa tính chính xác, bảo mật và nhanh chóng trong trao đổi thông tin nghiệp vụ giữa hệ thống phần mềm của VSD với hệ thống của thành viên lưu ký và các bên liên quan.

TS. Vũ Bằng

Khối ngoại mua ròng nhẹ trong phiên đầu năm

(ĐTCK) Sau kỳ nghỉ lễ kéo dài, dòng vốn ngoại đã trở lại thị trường chứng khoán Việt trong phiên đầu năm. Trong đó, các cổ phiếu bluechip là tâm điểm giao dịch của khối ngoại trong phiên.
Theo thống kê phiên 5/1, trên HOSE, nhà đầu tư nước ngoài mua vào 3.981.670 đơn vị, tổng giá trị tương ứng 128,83 tỷ đồng. Ngược lại, khối này bán 2.592.103 đơn vị, tổng giá trị tương ứng 114,04 tỷ đồng. Như vậy, khối ngoại đã mua ròng 1.389.567 đơn vị với tổng giá trị 14,8 tỷ đồng.

Các cổ phiếu được mua ròng đều duy trì ở mức dưới 10 tỷ đồng. Trong đó, hai cổ phiếu lớn MSN và GAS được khối ngoại mua ròng mạnh nhất. Cụ thể, khối này mua ròng 107.650 cổ phiếu MSN, trị giá hơn 9 tỷ đồng và 93.630 cổ phiếu GAS, trị giá 6,5 tỷ đồng.

Còn xét về khối lượng, ITA là cổ phiếu dẫn đầu với 575.250 đơn vị, tổng giá trị mua ròng tương ứng 4,61 tỷ đồng.

Ở chiều ngược lại, KDC là cổ phiếu dẫn đầu cả về khối lượng và giá trị bán ròng với 423.570 đơn vị, tương ứng 21,38 tỷ đồng. Tiếp đó, hai cổ phiếu lớn VIC và BVH lần lượt bị bán ròng 3,44 tỷ đồng và 2,23 tỷ đồng.

Trên HNX, khối ngoại mua vào 902.700 đơn vị với tổng giá trị đạt 10,25 tỷ đồng và bán ra 212.300 đơn vị với tổng giá trị đạt 3,96 tỷ đồng. Qua đó, khối này mua ròng 690.400 đơn vị với tổng giá trị tương ứng 6,29 tỷ đồng.

Trong đó, SHB là cổ phiếu được mua ròng mạnh nhất cả về khối lượng và giá trị với 508.700 đơn vị, tương ứng 4,17 tỷ đồng. Tiếp đó, hai cổ phiếu bluechip PVS và VCG lần lượt được mua ròng 2,32 tỷ đồng và 1,52 tỷ đồng.

Ở chiều ngược lại, LAS vẫn là cổ phiếu bị bán ròng mạnh nhất trong phiên đầu tiên của năm mới với khối lượng 62.000 đơn vị, tổng giá trị tương ứng hơn 2,19 tỷ đồng.

Tính chung trên 2 sàn, trong phiên đầu tiên của năm 2015 (ngày 5/1), khối ngoại đã mua ròng với khối lượng đạt 2.079.967 đơn vị, tổng giá trị mua ròng tương ứng 21,09 tỷ đồng.

Thanh Thúy

Phiên giao dịch chiều 5/1: Ám ảnh giá dầu

(ĐTCK) Dù dòng tiền đầu cơ vẫn chảy mạnh, nhưng chứng khoán Việt Nam vẫn không thể duy trì được đà tăng điểm trong phiên giao dịch đầu năm mới khi ám ảnh của giá dầu chưa qua.
Dù nhiều nhận định cho rằng, giá dầu đã chạm đáy và sẽ tăng trở lại do cuộc nội chiến ở Lybia, nhưng bước vào phiên giao dịch đầu năm mới, giá dầu tiếp tục sụt giảm, xuống dưới 52 USD/ounce. Sự sụt giảm của giá dầu khiến cổ phiếu dầu khí trên TTCK Việt Nam bị bán mạnh và lại gợi lại sự ám ảnh đối với thị trường như 2 tháng cuối năm trước.

Do sự sụt giảm của nhóm cổ phiếu dầu khí, nên dù dòng tiền vẫn chảy mạnh vào các mã có tính đầu cơ cao, nhưng cuối cùng, đà tăng của cả 2 sàn trong phiên sáng khống thể duy trì trong phiên giao dịch chiều.

Ngay khi bước vào phiên giao dịch chiều, lực bán ở nhóm cổ phiếu dầu khí khiến cả 2 chỉ số quay đầu và xuống dưới tham chiếu sau khoảng 1 tiếng đồng hồ giao dịch. Sau đó, dù nhận được sự hỗ trợ từ nhiều mã khác, nhưng lực bán ở nhóm cổ phiếu dầu khí gia tăng trong đợt ATC khiến cả 2 chỉ số đóng cửa trong sắc đỏ.

Kết thúc phiên, VN-Index giảm 1,18 điểm (-0,22%), xuống 544,45 điểm với 108 mã tăng, nhiều hơn so với 94 mã giảm. VN30-Index giảm 1,97 điểm (-0,33%), xuống 599,69 điểm. Tổng khối lượng giao dịch đạt 95,95 triệu đơn vị, giá trị 1.484,84 tỷ đồng. Trong đó, giao dịch thỏa thuận đóng góp 4 triệu đơn vị, giá trị 132 tỷ đồng.

HNX-Index cũng giảm 0,24 điểm (-0,29%), xuống 82,74 điểm với 84 mã giảm, trong khi có 111 mã tăng. HNX30-Index giảm 1,11 điểm (-0,69%), xuống 159,71 điểm. Tổng khối lượng giao dịch đạt 52,92 triệu đơn vị, giá trị 703,6 tỷ đồng. Trong đó, giao dịch thỏa thuận đóng góp 10 triệu đơn vị, giá trị 201,96 tỷ đồng. Ngoài 6 triệu cổ phiếu DBC được thỏa thuận trọng phiên sáng (nhiều khả năng là lực cung từ SCIC), trong phiên chiều, còn có thêm 3,1 triệu cổ phiếu SHB được sang tay, giá trị 25 tỷ đồng.

Lực bán từ nhóm cổ phiếu dầu khí đã tạo tâm lý lo lắng cho những nhà đầu tư đang có ý định gom hàng đón sóng trong đợt này. Đà tăng của OGC đã hãm mạnh, chỉ còn duy trì đà tăng 200 đồng (-2,82%), lên 7.300 đồng với 8,16 triệu đơn vị được khớp, dù buổi sáng, có lúc mã này đã được kéo lên mức giá trần 7.500 đồng.

Tương tự, đà tăng của VHG cũng chỉ còn duy trì ở mức tối thiểu 100 đồng, so với mức tăng 500 đồng của phiên sáng. Đóng cửa, VHG đứng ở mức 11.900 đồng với 4,62 triệu đơn vị được khớp. Trong khi đó, FLC chỉ dao động quanh tham chiếu và đóng cửa ở mức tăng 100 đồng với 18,8 triệu đơn vị được khớp.

Trong số các mã lớn, BVH là mã có mức tăng ấn tượng nhất khi đóng cửa phiên ở mức 33.300 đồng, tăng 1.300 đồng (+4,06%). Ngoài ra, còn phải kể đến các mã khác như MSN, VNM, DPM… Trong khi đó, GAS giảm 1.500 đồng (-2,13%), xuống 69.000 đồng và PVD đóng cửa ở mức thấp nhất ngày 61.000 đồng, giảm 3.500 đồng (-5,43%).

Mặc dù VN-Index quay đầu giảm điểm, sóng vẫn nổi lên ở một số mã như HAI, KSH, KSA, LGL, NKG, SMA, DLG…

Trong khi đó, dù những con sóng lớn vẫn nổi lên ở PVX, FIT, HNM, ITQ trên HNX, nhưng với áp lực bán từ các mã dầu khí lớn như PVS, PVC và một vài mã lớn khác như ACB, KLF… khiến HNX-Index chịu chung số phận với VN-Index.

Như đã phân tích ở phiên sáng, gần như FIT đang tạo sóng trước đợt phát hành cổ phiếu mới, giống như trường hợp của FLC và một số mã trước đây. Kết thúc phiên, FIT được khớp 2,64 triệu đơn vị và còn dư mua giá trần 18.200 đồng hơn 3,2 triệu đơn vị.

Trong khi đó, HNM vẫn duy trì sắc tím khi lực bán là không có nhiều sau thông tin liên quan đến M&A. PVX ngược dòng so với nhóm dầu khí khi thông tin về khả năng mã này sẽ được trụ lại trên sàn với kết quả kinh doanh năm 2014 được đồn đoán là khả quan. Đóng cửa, PVX được khớp 8,38 triệu đơn vị và còn dư mua giá trần 5.200 đồng. Trong khi đó, ITQ sau khi bị chốt lời mạnh cũng đã trở lại với sắc tím “ngọt” trong phiên hôm nay. Chốt phiên, ITQ đứng ở mức 31.900 đồng với 753.400 đơn vị được khớp.

Trong khi đó, KLF đảo chiều giảm 200 đồng, đóng cửa ở mức 10.900 đồng, cũng là mức thấp nhất ngày với 6,52 triệu đơn vị được khớp.

Năm nay là năm TTCK Việt Nam kỷ niệm 15 năm ngày thành lập. Với dân đầu tư thì dấu mốc bắt đầu vàng mắt với chuyện đỏ xanh phải là khi SAM - REE dặt dìu với nhau ở Trung tâm GDCK TP. HCM, nay là Sở GDCK TP. HCM (HOSE). Thông thường, những sự kiện thường được tổ chức rậm rộ vào năm chẵn và dĩ nhiên chủ yếu là chuyện vui. Vì thế, dù phiên khởi đầu năm không mĩ mãn, nhưng nhiều nhà đầu tư và các thành viên thị trường đều kỳ vọng, năm nay, thị trường sẽ có sự khởi sắc để chào mừng tuổi 15 của mình.

T.Lê

Thị trường M&A Việt Nam: Ồn ào không kém thế giới

Không muốn bị bỏ lỡ những cơ hội đã vuột khỏi tầm tay trong giai đoạn vừa qua, các đối tượng tham gia thị trường M&A ở Việt Nam đang tận dụng thời gian để góp nhặt lên những thương vụ để đời.
Sáp nhập và mua lại, hợp nhất (M&A) là một phần không thể thiếu trong bức tranh kinh doanh chiến lược và tài chính toàn cầu. Mặc dù trải qua nhiều giai đoạn thăng trầm khác nhau, nhưng quy mô và sự phát triển cơ bản của lĩnh vực này trên thế giới được thể hiện khá rõ ràng.

Theo Tổ chức tài chính Goldman Sach, tổng giá trị các thương vụ M&A ở châu Á (trừ Nhật Bản) trong năm 2014 đạt 802,2 tỷ USD, tăng 48% so với năm 2013. Các thương vụ này diễn ra đều có sự góp mặt của các định chế tài chính Goldman Sach, Morgan Stanley và Citigroup.

Thống kê của Viện hợp nhất sáp nhập và liên minh (IMAA) cho thấy, tính đến đầu tháng 12/2014, giá trị các thương vụ M&A ở ASEAN đã tăng đến 50% so với năm ngoái với giá trị 128 tỷ USD, cao nhất kể từ năm 2008. IMAA dự báo, năm 2015, các giao dịch mua bán doanh nghiệp tại ASEAN có thể phá kỷ lục 148 tỷ USD đạt được hồi năm 2007.

Dĩ nhiên, con số trên đã có sự góp mặt của thị trường Việt Nam. Năm 2014, Việt Nam đã có khoảng 313 thương vụ M&A, với giá trị lên tới hơn 2,5 tỷ USD, tăng 15% so với năm 2013. Các thương vụ được diễn ra chủ yếu ở các công ty lớn, có quy mô và tên tuổi trên thị trường, bao gồm giữa công ty Việt Nam với nhau, doanh nghiệp nước ngoài mua doanh nghiệp trong nước và doanh nghiệp Việt Nam đi mua tài sản ở nước ngoài.

Theo ông John Ditty, đồng Tổng giám đốc KPMG Việt Nam, hoạt động cổ phần hóa khu vực doanh nghiệp nhà nước, giải quyết nợ xấu của hệ thống ngân hàng, tham gia sâu và rộng hơn trong các hiệp định thương mại ở khu vực Asean và thế giới là các yếu tố để các bên liên quan kỳ vọng vào tổng giá trị M&A ở Việt Nam trong giai đoạn 2014-2018 sẽ đạt 20 tỷ USD.

Dẫu vậy, các lĩnh vực tài chính, ngân hàng được để ý nhiều hơn lại ít có thương vụ lớn xảy ra trong năm 2014, mà chủ yếu diễn ra trong ngành hàng tiêu dùng nhanh (FMCG), nông nghiệp và bán lẻ, bất động sản, công nghệ thông tin.

Những thương vụ M&A chiến lược 6 tháng cuối năm 2014 đình đám lại diễn ra trong ngành tiêu dùng và bán lẻ. Điển hình, Công ty Berli Jucker Public Company Limited (BJC) của Thái Lan đã chi 879 triệu USD mua toàn bộ hệ thống Metro Cash & Carry Việt Nam; Tập đoàn Vingroup đã mua lại 70% cổ phần tại Công ty Ocean Retail và đổi tên thành Công ty cổ phần Siêu thị VinMart nhưng không công bố giá trị trị thương vụ; Công ty Masan Consumer (thuộc Tập đoàn Masan) chi 357 tỷ đồng mua 49% cổ phần của Công ty Cholimex Foods (thuộc Công ty Xuất nhập khẩu và Đầu tư Chợ Lớn - Cholimex); Công ty cổ phần Kinh Đô (KDC) bán 80% cổ phần của mảng kinh doanh bánh kẹo cho Tập đoàn Mondelèz International. KDC dùng khoản tiền này (7.846 tỷ đồng, tương đương 370 triệu USD) để đầu tư vào kinh doanh mỳ gói, cà phê, dầu ăn và thương thảo mua lại 50% cổ phần của một doanh nghiệp trong lĩnh vực thực phẩm và đồ uống; Quỹ đầu tư VinaCapital Vietnam Opportunity Fund (VOF), Tập đoàn Daiwa đã đầu tư 45 triệu USD để mua 70% cổ phần Công ty Cổ phần Sữa Quốc tế (IDP)…

Riêng việc cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nước, đến nay, Chính phủ đã quyết liệt theo đuổi cải tổ với kế hoạch đầy tham vọng trong năm 2014 - 2015 cũng đang tạo cơ hội cho các nhà đầu tư. Năm qua, thị trường chứng kiến một số thương vụ IPO đình đám của Tổng công ty Hàng không Việt Nam (Vietnam Airlines), Tổng công ty Công nghiệp Dầu thực vật Việt Nam (Vocarimex), Tập đoàn Dệt may Việt Nam (Vinatex)…

Ông Andy Ho, Giám đốc điều hành Quỹ VinaCapital cho rằng, các doanh nghiệp nhà nước đã hấp dẫn hơn trong mắt các nhà đầu tư khi họ đã tập trung nguồn lực về hoạt động cốt lõi, có lợi thế so sánh. Tuy nhiên, để có những thành công cụ thể và giá trị cao, thị trường đòi hỏi sự quyết tâm và quyết đoán cao hơn nữa của các bộ, ban, ngành.

Hiện đang có những mâu thuẫn của các chuyên gia trong việc đánh giá hiệu quả của các thương vụ M&A. Nhưng trải qua những tổn thất của giai đoạn liều lĩnh ban đầu, các giao dịch M&A đã có những tính toán cẩn trọng hơn. Điều này cũng có nghĩa các nhà đầu tư thành công với một giao dịch trong quá khứ không hẳn là sẽ thành công với giao dịch khác trong tương lai.

Theo Anh Hoa
Baodautu.vn

Điểm danh đại gia viễn thông "xếp hàng" trước cửa MobiFone

MobiFone được ví như một mỏ vàng

MobiFone lúc này giống như một cô gái đẹp, có nhiều của hồi môn. MobiFone đang làm say lòng nhiều chàng trai là các hãng viễn thông quốc tế như Telenor, Comvik, Orange France Telecom , SingTel, T-Mobile, Vodafone...
Theo đuổi mỏ vàng

Việc ông Arne Kjetil Lian, Phó chủ tịch phụ trách khu vực châu Á của Công ty Telenor (Na Uy) bày tỏ sự quan tâm của Telenor đến quá trình cổ phần hóa MobiFone đã cho thấy sức hút mạnh mẽ của MobiFone với đối tác nước ngoài. Thậm chí, đại diện của Telenor còn ngỏ ý với lãnh đạo Bộ Thông tin và Truyền thông rằng, Telenor muốn góp cổ phần chi phối, nhằm tham gia điều hành MobiFone và giới thiệu các dịch vụ viễn thông tại thị trường Việt Nam.

Mới đây, ông M. A Zaman, Chủ tịch Comvik International Vietnam AB đã có buổi làm việc với Bộ Thông tin và Truyền thông để bày tỏ mong muốn đầu tư vào MobiFone.

Ông M. A Zaman nhắc lại việc Comvik đã từng hợp tác, phát triển hệ thống MobiFone suốt 15 năm (1990-2005). Với quá trình hợp tác và đầu tư lâu dài đó, Comvik tin tưởng rằng, họ có cơ hội và khả năng thành công tốt hơn để đầu tư vào MobiFone so với các nhà đầu tư nước ngoài khác.

Có thể thấy, cuộc cạnh tranh chỗ trên chuyến tàu cổ phần hóa của MobiFone đang rất gay cấn.

Còn nhớ thời điểm cuối năm 2006, khi Chính phủ công bố cổ phần hóa, các tập đoàn viễn thông cũng tấp nập cập bến Việt Nam tìm kiếm cơ hội trở thành đối tác chiến lược của MobiFone. Những cái tên danh tiếng được nhắc đến là Orange France Telecom (Pháp), SingTel, Telenor, Comvik, T-Mobile, Vodafone… đều đưa ra những điều kiện hấp dẫn để có vé lên “chuyến tàu MobiFone”.

Nhưng vì nhiều lý do khác nhau, việc cổ phần hóa MobiFone không tiến hành được. Tuy nhiên, vẫn có nhiều hãng kiên trì theo đuổi tấm vé lên tàu MobiFone mà điển hình là Orange France Telecom (Pháp) liên tục 5 năm liền theo đuổi kế hoạch này.

Nguyên nhân khiến các đại gia quan tâm tới nhà mạng này là MobiFone được ví như một mỏ vàng. Theo Sách Trắng về Công nghệ thông tin và Truyền thông Việt Nam năm 2013 của Bộ Thông tin và Truyền thông, MobiFone hiện chiếm 21,4% thị phần, chỉ sau Viettel (40,5%) và trên cả VinaPhone (19,88%). Doanh thu năm 2013 của MobiFone đạt 41.000 tỷ đồng và lợi nhuận đạt 6.000 tỷ đồng.

Cách đây vài năm, đơn vị tư vấn cổ phần hóa của Mobifone là Credit Suisse đã định giá MobiFone với giá trị tương đương 2 tỷ USD. Nhưng mới đây, Công ty Chứng khoán HSC cho rằng, mức định giá này hiện không còn chính xác.

Theo HSC, với giả định mức P/E (giá trên thu nhập) quá khứ là 12 lần, thì giá trị hiện tại của MobiFone khoảng 3,4 tỷ USD, tương đương 72.000 tỷ đồng. Nếu doanh thu và lợi nhuận tiếp tục tăng trưởng, HSC tin rằng, giá trị của MobiFone có thể lên đến hơn 4 tỷ USD khi Công ty tiến hành IPO.

Chọn đối tác nào?

Theo ông Mai Liêm Trực, người từng gắn bó nhiều năm với VNPT (đơn vị gây dựng MobiFone), việc chọn đối tác chiến lược cho MobiFone phải được thẩm định tốt để tìm đúng đối tác phù hợp nhất. MobiFone nên chọn những công ty, tập đoàn lớn để hợp tác vì họ sẽ gắn quyền lợi với trách nhiệm của mình để đưa MobiFone phát triển; còn cổ đông nhỏ lẻ thì thường chỉ hưởng lợi tức, chứ ít đóng góp cho chiến lược, tầm nhìn, cơ chế hoạt động.

“Khi nhiều công ty muốn trở thành cổ đông chiến lược của MobiFone thì họ phải cạnh tranh với nhau, sau đó sẽ có quá trình rà soát rất tỉ mỉ, từ đó mới chọn ra một cổ đông chiến lược cho Công ty. Đó là quy trình mà các nước đã sử dụng trong khi cổ phần hóa các công ty lớn như MobiFone”, ông Trực cho biết.

ÔNg Lê Nam Trà, Tổng giám đốc MobiFone cho biết, trong việc chọn đối tác, nhất là đối tác nước ngoài, MobiFone tập trung vào các tiêu chí, như có tiềm lực về tài chính, công nghệ, có kỹ năng, kinh nghiệm quản trị tốt... Kinh nghiệm từ Hợp đồng hợp tác kinh doanh (BCC) với Comvik là bài học rất bổ ích cho MobiFone trong việc lựa chọn đối tác nước ngoài.

Tuy nhiên, ông Trà cũng từ chối tiết lộ danh sách các thương hiệu nằm trong “tầm ngắm” của MobiFone khi cổ phần hóa.

“Tôi không thể tiết lộ danh tính, vì đang trong quá trình họp bàn, chọn lựa”, ông Trà nói.

Theo Hữu Tuấn
Baodautu.vn

Tái cấu trúc viễn thông 2015: Năm bản lề của VNPT, MobiFone

Ảnh Internet

Sau dấu ấn đậm nét của năm 2014 là tái cấu trúc bộ máy VNPT, tách MobiFone ra khỏi VNPT và nâng lên thành Tổng công ty, năm 2015 tiến trình tái cấu trúc của 2 đơn vị này sẽ đi vào giai đoạn quan trọng…
“Năm 2014, ngành Thông tin và Truyền thông đã có bước đi dài, đặc biệt là trong tái cơ cấu”, đó là khẳng định Bộ trưởng Bộ Thông tin và Truyền thông Nguyễn Bắc Son tại Hội nghị Tổng kết công tác năm 2014 và phương hướng, nhiệm vụ năm 2015 của Bộ Thông tin và Truyền thông.

VNPT, MobiFone quyết liệt tái cấu trúc

Trước đó, ngày 10/6/2014, Thủ tướng Chính phủ đã ký Quyết định 888/QĐ-TTg phê duyệt Đề án tái cơ cấu Tập đoàn Bưu chính -Viễn thông Việt Nam (VNPT) giai đoạn 2014-2015.

Theo Quyết định này, Thủ tướng đã đồng ý việc điều chuyển nguyên trạng Công ty TNHH một thành viên Thông tin di động VMS (MobiFone) về Bộ Thông tin và Truyền thông (TT&TT) quản lý. VNPT sẽ phải tái cấu trúc, sắp xếp lại mô hình hoạt động. Trong mô hình mới, VNPT sẽ gồm 3 trụ cột là Khối hạ tầng (VNPT - NET); Khối kinh doanh (VNPT - VinaPhone) và Khối VAS (VNPT - Media). Các khối này sẽ hoạt động độc lập, chuyên sâu và không phụ thuộc nhau. Dự kiến, từ 1/1/2015, VNPT sẽ vận hành theo mô hình mới.

Sau 6 tháng triển khai Quyết định 888/QĐ-TTg, VNPT đã tái cơ cấu toàn bộ 63 công ty viễn thông tỉnh, thành phố; chuyển 17.000/60.000 lao động sang bộ phận kinh doanh trực tiếp. Đáng chú ý, ngay trong thời gian tái cấu trúc, VNPT vẫn hoạt động bình thường và tăng trưởng tốt.

Tuy nhiên, theo ông Trần Mạnh Hùng, Tổng giám đốc VNPT, đến thời điểm này, VNPT vẫn đang chờ quyết định cuối cùng của Thủ tướng Chính phủ trong việc phê duyệt thành lập 3 tổng công ty VNPT- VinaPhone, VNPT - Net và VNPT - Media để thực sự ổn định bộ máy, xây dựng kế hoạch kinh doanh.

Đối với yêu cầu VNPT phải thoái vốn tại 63 công ty mà VNPT sở hữu vốn (54 công ty cổ phần, 4 công ty trách nhiệm hữu hạn, 4 quỹ và 1 ngân hàng thương mại cổ phần với tổng vốn 2.303 tỷ đồng) năm 2014, VNPT đã thoái vốn thành công tại hàng loạt doanh nghiệp: Công ty cổ phần Đầu tư và Xây dựng Bưu điện (PTC), Công ty cổ phần Đầu tư và Phát triển Sacom (SAM), Sonadezi Long Thành…. và đang tiếp tục kế hoạch thoái vốn tại Maritime Bank, với giá trị lên tới 700 tỷ đồng.

Đối với MobiFone, sau khi tách khỏi VNPT, MobiFone đã nhanh chóng xây dựng phương án nâng MobiFone thành Tổng công ty và xây dựng đề án cổ phần hóa. Ngày 1/12/2014, Bộ trưởng Nguyễn Bắc Son đã ký Quyết định số 1798/QĐ-BTTTT thành lập Tổng công ty Viễn thông MobiFone trên cơ sở tổ chức lại Công ty TNHH một thành viên Thông tin di động (MobiFone). Song song với việc thành lập Tổng công ty Viễn thông MobiFone, Bộ Thông tin và Truyền thông đang xây dựng đề án cổ phần hóa chuẩn bị trình Chính phủ. Trước đó, tháng 10/2014, Bộ đã thành lập Ban chỉ đạo Cổ phần hóa MobiFone.

Theo ông Lê Nam Thắng, Thứ trưởng Bộ Thông tin và Truyền thông, một trong những nhiệm vụ quan trọng nhất mà Bộ đã chỉ đạo thực hiện trong năm 2014 là, tái cơ cấu thị trường viễn thông Việt Nam, tái cơ cấu các tập đoàn và tổng công ty Nhà nước. Thị trường viễn thông đã và đang từng bước hình thành theo đúng quy hoạch phát triển viễn thông quốc gia. Qua báo cáo, hiệu quả của tái cơ cấu đã thể hiện rõ, bởi sau quá trình tái cơ cấu, các tập đoàn, tổng công ty hoạt động trong lĩnh vực bưu chính, viễn thông đều hoạt động đạt kết quả tốt.

Năm bản lề của tái cấu trúc

Năm 2015, VNPT và MobiFone sẽ tiếp tục giai đoạn 2 của kế hoạch tái cấu trúc.

Theo đó, VNPT sau khi thành lập 3 tổng công ty trực thuộc thành 3 mảng riêng biệt sẽ tiến hành hoạt động theo mô hình mới.

Nhiệm vụ mới của ông Trần Mạnh Hùng, người sẽ tiếp nhận vị trí Chủ tịch Hội đồng thành viên từ tháng 3/2015 là, sẽ tiếp tục triển khai tái cơ cấu VNPT và xúc tiến việc thành lập 3 tổng công ty nếu như Đề án thành lập được Thủ tướng Chính phủ phê duyệt. Cùng với nhiệm vụ này, ông Hùng phải chịu trách nhiệm hoàn thiện công tác cán bộ cho VNPT, tái cơ cấu 63 viễn thông tỉnh và hoàn thành thoái vốn toàn bộ tại 63 công ty mà VNPT đang sở hữu vốn.

Còn MobiFone, năm 2015 sẽ bắt đầu bằng việc ông Mai Văn Bình, Chủ tịch MobiFone nghỉ hưu. Nhiệm vụ nặng nề của người kế nhiệm và Tổng giám đốc Lê Nam Trà là cùng Bộ TT&TT xây dựng, trình Chính phủ Đề án Cổ phần hóa MobiFone. Nếu được phê duyệt sớm MobiFone sẽ có rất nhiều việc phải làm như định giá doanh nghiệp, lựa chọn cổ đông chiến lược, tiến hành bán cổ phần… Song song cùng nhiệm vụ đó, MobiFone sẽ phải ổn định bộ máy, hoạt động theo mô hình Tổng công ty mới.

Bộ trưởng Nguyễn Bắc Son chỉ đạo, trong năm 2015, Bộ Thông tin và Truyền thông tiếp tục tổ chức thực hiện tốt tái cơ cấu doanh nghiệp trong ngành, tiếp tục tái cơ cấu phần còn lại Tập đoàn VNPT, tiến hành cổ phần hóa MobiFone.

Theo Hữu Tuấn
Baodautu.vn

M&A dự án bất động sản năm 2014: Ấn tượng với FLC

(ĐTCK) Chỉ trong vòng hơn 1 năm, quỹ dự án bất động sản của CTCP Tập đoàn FLC đã tăng vọt, với tổng mức đầu tư dự kiến cho các dự án sở hữu nhờ M&A là 6.000 tỷ đồng. Con số này đủ để FLC ghi tên mình vào danh sách ông lớn lĩnh vực M&A dự án bất động sản.
Và hơn tất cả, đó là sự mạnh dạn của FLC trong việc triển khai một hướng đi nhanh hơn trong con đường tìm kiếm lợi nhuận từ phát triển dự án bất động sản.

Danh mục bất động sản khổng lồ từ M&A

Không phải ngẫu nhiên trong những ngày qua, cái tên CTCP Tập đoàn FLC được nhắc đến trong gần như tất cả các thống kê về thị trường M&A bất động sản năm 2014 của cả nước. Không phải là doanh nghiệp sở hữu thương vụ M&A có giá trị mua cao nhất, nhưng trong lĩnh vực M&A các dự án bất động sản bị treo để triển khai với mức giá được cho là thấp, quy mô đầu tư dự án lớn, FLC đang là số 1.

Đầu tháng 8/2013, FLC công bố mua lại dự án Alaska Garden City, và sau đó đổi tên thành FLC Garden City, tại Đại Mỗ, Nam Từ Liêm, Hà Nội có tổng mức đầu tư lên tới 3.500 tỷ đồng. Mua vào dự án giữa lúc thị trường bất động sản trầm lắng tưởng chừng là quyết định mang tính chơi ngông của FLC, nhưng đến nay đã cho thấy tính hợp lý của quyết định này.

Và đáng nói hơn, không chỉ ghi điểm với FLC Garden City, FLC còn lập luôn cú hat-trick M&A dự án bất động sản khi thực hiện mua vào thêm 2 dự án khác là Ion Complex Tower (nay đổi tên là FLC Complex Tower) tại 36 Phạm Hùng, Nam Từ Liêm, Hà Nội và The Lavender (tên mới là FLC Star Tower) trong năm 2014, đưa tổng mức đầu tư các dự án bất động sản M&A lên mức 6.000 tỷ đồng.

Như vậy, ngoài các dự án bất động sản tự phát triển có quy mô đầu tư lên tới hơn 12.000 tỷ đồng tại khắp các tỉnh như: Vĩnh Phúc, Hà Nội, Thanh Hóa, Quảng Bình, dự án BT xây dựng trung tâm hành chính mới tỉnh Khánh Hòa quy mô 7.000 tỷ đồng, M&A đã giúp Tập đoàn tăng quy mô đầu tư danh mục dự án của mình lên con số hơn 28.000 tỷ đồng.

Dường như, thay vì phải mất 5-10 năm để sở hữu danh mục dự án lớn như vậy, FLC đã lựa chọn M&A là công cụ để đưa Tập đoàn trở thành một ông lớn thực sự trong ngành bất động sản nhà ở tại Hà Nội nói riêng, cả nước nói chung.

Lợi ích nhân đôi từ M&A dự án

Chỉ cách đây gần 1 tháng, CTCP Đầu tư Phát triển Đô thị và Khu công nghiệp Sông Đà công bố thông tin bán hơn 89.000 m2 đất dự án Nam An Khánh cho đối tác với giá 1.218 tỷ đồng chưa bao gồm các loại thuế và phí. Mức giá bán này chỉ tương đương chưa đến 14 triệu đồng/m2. Tuy nhiên, nếu NĐT theo dõi Sudico đủ lâu sẽ thấy, chỉ 2 năm trước, Ban lãnh đạo Công ty còn kỳ vọng, bán rẻ cũng thu được 20 triệu đồng/m2 hoặc hơn thế nữa.

Căng thẳng về nguồn lực tài chính, bao gồm cả sức ép và trả nợ và thiếu tiền triển khai hạ tầng cũng như phát triển tiếp dự án có lẽ là nguyên nhân chủ yếu khiến Sudico phải bán rẻ 1 phần dự án mà Công ty đã theo đuổi tới hơn… 10 năm.

Sức ép tài chính của các doanh nghiệp có dự án bị đình trệ lâu ngày dẫn đến việc chấp nhận bán lỗ bằng mọi giá, miễn là có thể thu vốn về làm các dự án khác đã diễn ra trên diện rộng. Đó là lý do vì sao FLC mua được FLC Complex 36 Phạm Hùng với mức giá chỉ bằng hơn 40% mức giá mà một doanh nghiệp khác trước đó đề nghị trả cho chủ đầu tư cũ.

Và rõ ràng, khi mà danh sách các dự án bị tồn đọng lên tới con số hàng nghìn, với nhiều dự án đã xong được các khâu vốn rất mất thời gian là giải phóng mặt bằng và quy hoạch chi tiết được chủ đầu tư cũ sẵn sàng cắt lỗ, thì FLC được hưởng lợi ngay lập tức lợi ích từ việc mua dự án giá rẻ và tiết kiệm thời gian chuẩn bị.

Theo thống kê, thời gian để chuẩn bị phát triển 1 dự án bất động sản có thể kéo dài trung bình từ 5 - 10 năm, thì việc mua một dự án đủ khả năng triển khai và bán sản phẩm ngay như của FLC đã giúp Tập đoàn tiết kiệm hàng trăm tỷ đồng so với phát triển từ đầu một dự án tương tự.

Thêm vào đó, việc các dự án này đang là tâm điểm của thị trường thời gian gần đây, với số lượng sản phẩm được thị trường quan tâm đặt mua từ trước khi mở bán cũng cho thấy mức độ đúng đắn và tính hiệu quả của các dự án mà FLC đã thực hiện M&A.

Bài toán lợi ích quá rõ ràng, ai cũng nhìn ra, nhưng không phải doanh nghiệp nào cũng làm được, vì nó còn đòi hỏi nguồn vốn đủ lớn để mua và phát triển dự án, cùng sự chuẩn bị tâm thế của người đi mua để nắm lấy cơ hội ngay khi nó xuất hiện.

Hoàng Hương

Ok zậy , ai cũng chê chạy xa ta

À, mỗi người mỗi khẩu vị. Riêng anh em ta mọi món đều có thể thành món ngon nếu chúng ta mua thực phẩm tươi với giá hợp lý

Người chán, người thèm, đó là là cảm giác chung của mọi người thôi

Ok Cụ , Em cũng đang có ít FLC , 1 cây ce là lên mặt đất