ĐT theo giá trị DN-Những điều nên biết, nên làm và bắt đầu không bao giờ là muộn(Lấy tĩnh chế động)

Em chém gió thôi bác , nay chốt ít lô mua 10, 9.8 mai phòng thủ , cứng lắm rồi . Đi hú hí thôi. Em chém gió các bác đừng tin nhé

Nhưng như SD9 rớt như thế kg hạ được em , thì em chả sợ bố con thằng nào cả , Càng rẻ em càng thích

Cái khác giữa LHC, VDL ..... và những thằng khác là ở chỗ đó.

Các bác nào hôm nọ bán LHC 52, nay có 57 rồi muốn bán thì mình mua hộ nhé.

Lâu lắm rồi mình mới sử dụng margin mãnh liệt như vậy . , run thật .Theo KH về 350 là mình cháy tài khoản ,may quá trơi thương

Mai tháo cống về đấy bác à

Mai xanh nhẹ hoặc đỏ nhẹ thì đẹp nhất. Sự thử thách trước khi chạm 540

Chẳng quan tâm đến 540, hay 450 , rẻ hơn giá tự tính là múc, càng rẻ càng tốt. Bởi thế cứ biến cố lại là dịp kiếm tiền , kiếm rất nhiều tiền , .

Vâng, chỉ sợ mai nó lấy lý do bầu kiên nó đạp anh ạ. Nhưng theo em thì xác suất này thấp. Có vẻ chiều nay có tin gì đó. Làm cho hoạt động đẩy giá khá bất thường anh ạ

Ví dụ của bác quá đơn thuần bác ạ. Em nói là rất khó đặc biệt là Việt Nam khi đạo đức không được tốt, luật pháp lỏng lẻo, tư lợi nhiều.

Như ví dụ của bác: Bác có đảm bảo bác bạn gì của bác có thực sự giỏi không? có đánh giá đúng không? sản phẩm tốt nhưng nếu các tiếp cận thị trường sai vẫn hỏng bét bác ạ. Bác sẽ làm gì trong trường hợp CT và TGĐ không tin vào bác và không đồng ý cho bác làm nhà phân phối? Hoặc họ tin bạn nhưng vấn đề bạn không đẹp trai bằng nhà phân phối lâu nay của họ? Nếu hàng chạy tốt thì là mà? lỡ nó chạy không tốt trong khi đã ôm một đống cổ thì sao? khóc với họ?

Một phương án thâu tóm không đơn thuần như vậy được, phải có nhiều kịch bản trong đó kịch bản xấu nhất bạn cũng vẫn an toàn, chuẩn bị sẵn phương án xử lý khi xẩy ra tình huống xấu (HĐQT không tổ chức ĐHCĐ, CT và TGĐ không chuyển giao con dấu,...), và luôn luôn linh hoạt ứng phóthay đổi chiến lược vì không thể nào tính được hết phản ứng của doanh nghiệp.

Bạn giả định HĐQT và BĐH pro, DN làm ăn tốt, thì làm gì còn vị gì để thâu tóm?