ĐT theo giá trị DN-Những điều nên biết, nên làm và bắt đầu không bao giờ là muộn(Lấy tĩnh chế động)

Thực sự ra nhiều khi không cần thâu tóm. Ví dụ của mình là nói thật đơn giản cho dễ hiểu chứ thực tế việc này phải có sự chuẩn bị kỹ và hành động thật chắc chắn. Trong kinh doanh yếu tố lợi nhuận đặt lên hàng đầu, yếu tố thứ 2 là quan hệ. Kinh nghiệm của mình là offer 1 cái giá mà người ta không từ chối được và tìm cách gây sức ép từ 1 phía khác. Núp sau lưng người ta làm chuyện của mình là cách tiết kiệm chi phí nhất. Đương nhiên trước khi bác hành động bác phải biết chắc tất cả các mắt xích là tốt. Điều này phụ thuộc vào tầm nhìn và kinh nghiệm của bác chứ không phải bất kỳ em sinh viên mới ra trường nào cũng có thể làm được.

Mình cho là 2 con này khá hay có đủ mọi yếu tố để đầu tư giá trị. Có 1 điểm mình vẫn chưa hài lòng đó là doanh số không tăng dần đều qua các năm mà dao động liên tục, giá trị tuyệt đối lợi nhuận tăng giảm chút đỉnh qua các năm nhưng con số không thể hiện được sự tăng trưởng rõ rệt. Có chăng sự hấp dẫn chỉ là lợi nhuận cao hằng năm và chia tất cả vào cổ tức để cổ đông "tự tăng trưởng".

Đúng là không bao giờ mua được mã nào hoàn hảo, đối với 2 em này thì ôm vào rồi không muốn bán ra nữa. Hehehe CAP hay hơn VDL 1 tí nhưng thị giá cao quá.

Cái này quan trọng là nắm chắc luật. Đưa ra bài toán thông minh có lợi cho đôi bên. Đặc biệt là đánh vào điểm yếu hiện tại của họ. Họ sẽ chủ động hợp tác mà thôi

Cũng khó nói lắm. Mình đã gặp nhiều trường hợp nhiều bác lãnh đạo vẫn lắc đầu trước cái phao cứu sinh mặc dù doanh nghiệp đang chìm. Với những trường hợp này nếu không có được mối quan hệ có thể gây sức ép cho lãnh đạo, cách tốt nhất là đứng dậy đi về ngay. Ngạn ngữ có câu "Để chúng nó đói, nói chúng nó mới nghe"

Vâng. Mình k phải vội. Cũng đâu phải thiếu cơ hội. Dù sao đứng trước khó khăn họ cũng sợ thâu tóm, điều khiển mà

1 ví dụ điển hình cho sự kháng cự là ngành gạo. Họ rất cao ngạo vì chiến thắng 2007-2009 và tưởng mình độc quyền quyết định bán giá nào và bán cho ai. Đến 2010 trở đi gặp khó khăn mà vẫn chảnh. Giờ thì nhìn Vinafood 2 xem. Thật đáng buồn.

Bác đúng là cao thủ của cao thủ , việc tạo dựng mối quan hệ đã là khó việc dùng những mối quan hệ đó để mang lại lợi ích cho mình lại càng khó hơn. Bác có thể chia sẻ cho anh em trên này mở rộng tầm mắt được không?

Bác xem csm,drc hai thằng sản suất săm lốp thế nào. Csm đang đầu tư nhà máy mới

Vẫn lag ở sự thông minh. Đưa bài toán lợi ích các bên. Chứ không ép xuông được đâu bác à.

Điều này thì mình không chắc chắn lắm đối với mỗi NĐT, cái mình quan tâm là nghệ thuật tạo dựng mối quan hệ và nghệ thuật "soi cơ hội". Mấy cái này học khó quá, nhất là với những người trầm tính như mình