ĐT theo giá trị DN-Những điều nên biết, nên làm và bắt đầu không bao giờ là muộn(Lấy tĩnh chế động)

Bác nói làm tôi liên tưởng đến con VHG vừa rồi , tôi đã ráng ôm đến phút cuối mà cuối cùng cũng không chịu nổi phải ói ra gần giá đáy trong tình trạng mung lung kg biết quý 1 cty lỗ hay lãi , Giờ thì lại CE do tiết cung, có vào lại cũng khó . Ôi thật khổ cái thân nhỏ lẻ

Vâng. Nhưng nếu trợ lý của mình. Bạn bè mình thấy mình dùng phương thức đó kiếm. Rồi họ học nhanh lắm. Nên ngay từ đầu mình làm, đã phải chuẩn từ đầu. Chứ đợi đến lúc có tiền mới thay đổi người khác thì khó. Cũng như một đứa trẻ khi lớn lên rồi rất khó thay đổi rèn rũa

Cũng phải thựa nhận với bác là. Ai trải qua kinh doanh cũng đều cảm thấy đau lòng. Nhất là với hệ thống luật pháp, chính trị như nước ta hiện nay

Hihi..tôi đánh pvl,pfl rồi...giá thì cũng ngang pheo thôi. Hôm trước có bác hỏi tôi hla. Nhưng tôi bảo biết rõ thì hãy nhập. Còn không né cũng được. Vì nhiều em khác đánh an toàn hơn

Đây là 1 ví dụ điển hình của việc tự giới hạn mình. Chưa chắc tuổi thơ của họ như vậy mà họ không đàng hoàng hơn những người có ăn có học khi trưởng thành đâu. Bác hãy xem lại các doanh nhân đi, đa phần đều xuất thân như thế đó. Thông thường những người nổi bật sẽ thể hiện tính cách của mình như vậy, những người trong hoàn cảnh càng khó khăn thì tinh thần tự lực vương lên càng cao.

K phải quan điểm gì cả, em chỉ đưa ra con số thực của lớp em
Hơn nữa các bạn ý ngày xưa quậy, chứ giờ có quậy đâu, ... có lẽ do tính cách không chịu theo 1 lối mòn + giao du nhiều hơn nên các bạn ý thành đạt hơn em

Rất chia sẻ với nỗi khổ của bác. Rats nhiều người sóng này bị như vậy

Nói thì cũng dễ tuy nhiên trải nghiệm thực tế nhiều cái nhiêu khê: (1) người ta không biết giá trị thực của CP, khi offer bao nhiêu cũng nghĩ là thấp, (2) có nhiều quyền lợi đan xen, và họ thoái thác chứ không đưa ra đòi hỏi nào cụ thể, (3) thể hiện cái tôi, dn này tôi xây dựng lên nên nó là của tôi mặc dù chả sở hữu tẹo CP nào, không rõ trường hợp này nên offer thế nào cho phải, (4) Có quá nhiều anh em họ hàng con cái làm việc trong dn, họ hiểu họ bán cp đi rồi thì anh em họ lần lượt ra đường ==> nhiều khi giá cả không giải quyết được vấn đề này, còn trả quá nhiều thì còn đâu LN cho NĐT, (5) sợ nhất gặp phải thằng ngu và liều trong khi pháp luật lỏng lẻo. Thường đi thâu tóm sẽ gặp đủ các mặt trên do trong HĐQT có 5-7 ông, mỗi ông một hướng và dễ ảnh hưởng tư tưởng của nhau.

Túm đi túm lại là nên nắm phốt, ông không chơi tôi có cách cho ông chết, ẩn mình đằng sau cũng là để đề phòng những lúc dùng dao kiếm, nó không phạm được vào người vì ẩn mấy lớp đằng sau nó đếch biết mình là ai.

Còn đi thâu tóm DN trên sàn, đặc biệt là thâu tóm thù địch mà bảo không khó thì em chịu.

Chủ đề này thì dài vô tận, mình cũng đã thực hiện và tỷ lệ thành công khoảng 40% thôi. Điểm quan trọng là 60% còn lại không thành công trong việc thâu tóm nhưng có hiệu quả về mặt kinh tế chứ chưa có trường hợp nào bị kẹp chín cả.

Nếu bác từng ra nước ngoài, bác sẽ thấy còn kinh hoàng hơn, chỉ là lách luật được tốt hơn thôi. Có nhiều thứ mình không thể thay đổi được đâu bác đừng cầu toàn quá. Một khi bác được như bầu Đức lúc đó bác hoàn toàn có khả năng xây dựng lại môi trường sống mà bác mong muốn.

Vẫn lag số ít thôi bác à. Số đông vẫn là những người đi qua môi trường bài bản.

Còn vấn đề đạo đức, văn hóa, chấp hành luật... có lẽ noa liên quan mật thiết đến văn hóa gia đình, văn hóa truyền thống dân tộc. Nước ta bị đô hộ 1000 năm bắc thuộc china, 80 pháp thuộc nên mai một và đồng hóa với văn hóa khổng tử. Mất mất văn hóa a nam cổ.

Hệ thống giáo dục cách tân sau này không giữ gìn được. Nên mới thành như ngày nay khá đáng tiếc bác à