DXG - DXS, Anh Thìn năm Thìn chừng nào mới cho cổ đông được về bờ.

ĐHĐCĐ thường niên 2024 của Tập đoàn Đất Xanh, Chủ tịch Hội đồng quản trị Lương Trí Thìn bày tỏ nhiều kế hoạch kinh doanh đầy tham vọng trong năm nay. Tham vọng đi kèm nhiều thách thức, và theo ông, Đất Xanh đủ khả năng thực hiện những mục tiêu đó vì đã chuẩn bị đầy đủ các nguồn lực, đặc biệt là nguồn lực nhân sự với đội ngũ CEO đầy tài năng.

Trải qua giai đoạn nhiều khó khăn của nền kinh tế nói chung và thị trường bất động sản nói riêng, điều đó có làm cho một người từng có nhiều tham vọng như ông cảm thấy chùn chân, mệt mỏi?

Tôi vẫn như ngày nào. Trong các câu chuyện tôi kể, trong việc lựa chọn, đào tạo các lãnh đạo công ty thành viên (CTTV) nhằm khơi dậy và gửi gắm sự thành công trong tương lai, tôi luôn hướng thế hệ lãnh đạo của Tập đoàn đến các mục tiêu lớn, đó là phát triển doanh nghiệp bền vững, gia tăng sự đóng góp cho xã hội, tính cam kết với cổ đông. Với việc đặt ra những mục tiêu tham vọng và nhìn xa như vậy, giai đoạn khó khăn vừa qua chỉ là sự trải nghiệm cần thiết cho sự phát triển bền vững của một tổ chức.

Tôi vẫn hay chia sẻ rằng các năm đại dịch, những ngày tháng kinh doanh không tiến triển do yếu tố thị trường, yếu tố khách quan… tất cả đều là trải nghiệm đáng quý để các lãnh đạo của tôi có cái nhìn xa hơn, bền tâm và bản lĩnh hơn trên hành trình 20 năm sắp tới của Tập đoàn. Nói một cách chính xác, thách thức luôn là cơ hội học hỏi cho những con người tham vọng.






Theo ông Lương Trí Thìn, kế hoạch trao quyền cho nhóm lãnh đạo kế thừa chính là thử nghiệm phù hợp nhất, hướng tới sự phát triển bền vững của Tập đoàn Đất Xanh.

Thời gian gần đây, nhiều lãnh đạo doanh nghiệp hay bàn về “succession plan”, tạm gọi là kế hoạch kế nhiệm. Ông có áp dụng điều này cho doanh nghiệp của mình?

“Succession plan” thường được hiểu theo nhiều cách. Trong đó, phổ biến nhất là định nghĩa về sự chuyển giao thế hệ khi lãnh đạo cấp cao đã lớn tuổi, hoặc sự chuẩn bị để tổ chức có phương án nhân sự kế thừa cho một hoặc vài vị trí lãnh đạo trụ cột.

Tôi vẫn thích cách hiểu thứ hai hơn. Thậm chí, kế hoạch này đã được tôi ấp ủ ngay từ khi Đất Xanh mới thành lập, rằng tôi phải đào tạo được 100 CEO khi Tập đoàn tròn 20 tuổi. Nhiều người cho rằng kế hoạch này không khả thi; nhưng cuối cùng chúng tôi vẫn làm được, và làm một cách thành công nhất. Nhìn các lãnh đạo đi lên từ vị trí thấp nhất đến vị trí cao nhất trong từng CTTV, tôi nghĩ thành công ấy là nỗ lực của cả hệ thống Đất Xanh, không riêng gì tôi.

Ngày xưa khi quy mô công ty còn nhỏ, tôi ôm đồm nhiều chức danh, đưa ra nhiều quyết định hàng ngày. Bây giờ tôi tự hào nói rằng, Đất Xanh được quản trị và điều hành bởi nhiều nhân tố đặc biệt, bao gồm đội ngũ CEO có năng lực, chuyên nghiệp, được tu nghiệp tại nước ngoài và trải nghiệm thực tế tại hệ thống Tập đoàn Đất Xanh, nền tảng công nghệ hiện đại, thông qua các bộ luật, sâu xa trong đó là cách bộ máy đưa ra quyết định một cách khoa học.

Ở một góc nhìn khác, sẽ không có gì là tồn tại mãi mãi nếu không có các phép thử, đặc biệt là một doanh nghiệp. Lợi thế sở hữu đội ngũ CEO bản lĩnh, nhiệt huyết, có thể đưa ra quyết định bảo vệ lợi ích cổ đông, hướng đến sự phát triển và lợi ích của tổ chức gợi ra cho tôi ý tưởng: tại sao không thử nghiệm một kế hoạch trao quyền cho thế hệ lãnh đạo tiếp theo, từ đó tạo cơ hội cho bản thân họ và Đất Xanh hướng tới sự bền vững, thử nghiệm những bài toán thách thức của thị trường?

Vậy nên lần này, tôi sẽ “minh họa” một bộ máy lãnh đạo độc lập, không có tôi ở vai trò chủ chốt.





Đào tạo nguồn nhân lực kế thừa là một trong những công tác được ông Lương Trí Thìn chú trọng suốt 20 năm vừa qua.


Ông có thể chia sẻ cụ thể hơn về kế hoạch trao quyền này?

Tôi sẽ chuyển giao vai trò Chủ tịch Hội đồng quản trị (HĐQT) và đảm nhiệm chức vụ chủ tịch Hội đồng chiến lược. Trên vai trò độc lập, Hội đồng chiến lược do tôi điều hành có nhiệm vụ xây dựng và hoạch định chiến lược cho HĐQT, Ban điều hành các vấn đề đầu tư, kinh doanh và quyết sách quan trọng trong mọi hoạt động của Tập đoàn. Đây cũng là thời điểm đủ thách thức, nhưng cũng đủ chứng minh năng lực của một đội ngũ Ban điều hành mà tôi đào tạo, xây dựng từ lâu.

Tôi vẫn tham gia vào toàn bộ công tác điều hành, xây dựng, hoạch định và triển khai chiến lược cho toàn bộ hệ thống. Trên hết, đây cũng là giai đoạn để tôi tập trung chuẩn bị cho những chiến lược và “cuộc chơi” lớn hơn của Tập đoàn, phục vụ cho chu kỳ phát triển mới của Đất Xanh trong trung và dài hạn.

Dự liệu Đất Xanh sẽ đạt được điều gì từ quá trình này?

Đất Xanh cần đảm bảo sự kế thừa liên tục ở những vị trí nhân sự chủ chốt, qua đó đảm bảo hiệu quả hoạt động liên tục của Tập đoàn trong tương lai.

Ngoài yếu tố con người, công tác kế nhiệm chỉ thành công khi giúp tổ chức duy trì và phát triển nguồn tri thức, kiến thức,… đảm bảo cho việc sử dụng những tài sản quý này trong tương lai. Đặc biệt, ở một doanh nghiệp bất động sản như Đất Xanh, đây là yếu tố sống còn bởi các kinh nghiệm thực chiến, chiến lược đầu tư, đón đầu xu hướng thị trường góp phần quan trọng trong thành công của cả doanh nghiệp ở mỗi chu kỳ mới của thị trường.

Tựu trung lại, mọi kết quả đều nhằm hướng đến mục tiêu hoạch định mô hình quản trị Tập đoàn theo tiêu chuẩn quốc tế, bao gồm các yếu tố: minh bạch, trao quyền cho nhân tài phát triển, các quyết sách quan trọng không phụ thuộc vào một người duy nhất, hoàn thiện hơn nữa nền tảng công nghệ.

Tiêu biểu như việc vài năm gần đây, chúng tôi đã thành lập Hội đồng đầu tư. Đây là cơ quan có thẩm quyền thẩm định, phân tích, đánh giá dựa trên quy mô, cấu trúc hợp tác và đầu tư… để đưa ra quyết định sau cùng. Một bộ máy sâu sát, mang tính thực tế thị trường, và tận dụng kỹ năng, kinh nghiệm, cũng như năng lực phân tích của đội ngũ CEO sẽ giúp phòng ngừa rủi ro và gia tăng hiệu quả cao hơn cho các khoản đầu tư của Tập đoàn.

Hay việc thành lập Hội đồng chiến lược, sẽ hoạt động với vai trò độc lập nhằm xây dựng, hoạch định và triển khai chiến lược ở mọi quyết sách quan trọng trên hệ thống.





Tòa nhà trụ sở Tập đoàn Đất Xanh


Tại ĐHĐCĐ 2024 vừa rồi, ông đề cập về công nghệ quản trị và kinh doanh. Việc này sẽ giúp cho Đất Xanh như thế nào trong bối cảnh mới của thị trường?

Thị trường BĐS luôn tồn tại tính chu kỳ. Con người cũng không phải yếu tố duy nhất tác động vào tính hoạch định và khả năng vận hành của doanh nghiệp. Vì vậy đầu tư vào nền tảng công nghệ quản trị, và công nghệ phục vụ kinh doanh còn hơn cả ý nghĩa sống còn của doanh nghiệp.

Việc hoàn thiện nền tảng công nghê cũng hỗ trợ chúng tôi rất nhiều trong công tác quản lý công việc từ xa, năng cao năng suất, đồng thời hiểu hơn về hoạt động kinh doanh của Tập đoàn thông qua số liệu, hoạt động phân tích thị trường. Công nghệ còn Ban lãnh đạo không phải phụ thuộc vào việc bám vào ghế văn phòng, và linh hoạt hơn trong việc cân bằng quỹ thời gian hàng ngày.

Tôi cho rằng đầu tư vào công nghệ còn giúp Đất Xanh chủ động trong hoạch định công tác tổ chức, nâng cao năng suất, và các quyết định quan trọng còn có thể được đưa ra ngay tại lớp quản lý cấp trung.

Trong hoạt động lúc này đây, công nghệ đóng vai trò then chốt trong quản lý của doanh nghiệp. Có thể nói, Đất Xanh là công ty đầu tư mạnh mẽ vào việc ứng dụng công nghệ. Chúng tôi đã hợp tác cùng FPT để triển khai ERP trên nền tảng SAP và đã chính thức go-live vào ngày 1/7/2024 xuyên suốt toàn hệ thống. Đất Xanh cũng là đơn vị tiên phong trong phát triển công nghệ kinh doanh bất động sản (proptech) trong suốt 6 năm qua. Nhờ đó, đến nay, chúng tôi đã sở hữu nền tảng công nghệ để phục vụ bán hàng, quản lý vận hành và chăm sóc khách hàng hiệu quả.

Như ông đã từng chia sẻ, Đất Xanh luôn xây dựng chiến lược dài hạn trong quá trình hoạt động. Trong bối cảnh hiện nay, đâu là định hướng chiến lược mới của Tập đoàn Đất Xanh?

Trong mục tiêu chiến lược dài hạn 2025 – 2035, với định hướng đa ngành nghề, đa lĩnh vực trên cơ sở khai thác thế mạnh, Tập đoàn Đất Xanh sẽ tận dụng các mảng hoạt động cốt lõi hiện có, tạo dựng các thế mạnh làm tiền đề xâm nhập vào thị trường mới trong hệ sinh thái ngành bất động sản.

Trong tương lai sắp tới, Tập đoàn Đất Xanh sẽ tập trung vào các dự án quy mô, các khu đô thi, và hướng đến phân khúc sản phẩm đáp ứng nhu cầu ở thực của thị trường, phù hợp với chu kỳ phát triển bất động sản mới 2025-2035 cho các thị trường tiềm năng như Đồng Nai, TP.HCM, Bình Dương, và các tỉnh thành khác trên cả nước. Việc tập trung cho lĩnh vực hoạt động cốt lõi: dịch vụ bất động sản ứng dụng công nghệ, và phát triển bất động sản sẽ luôn là ưu tiên và nhiệm vụ quan trọng của Ban điều hành công ty.

2024 là năm đầu tiên trong chu kỳ phát triển 20 năm tiếp theo của Tập đoàn Đất Xanh. Tài sản Đất Xanh có, không chỉ là nguồn lực tài chính vững mạnh, mà còn là hệ thống thương hiệu khỏe mạnh, kinh nghiệm thực chiến dày dặn được đại diện bởi hệ thống CEO bản lĩnh trên khắp cả nước. Tôi tin tưởng, cá nhân cùng đội ngũ nhân sự kế nhiệm tài năng sẽ hợp lực, cùng hoàn thiện những chiến lược trung và dài hạn mà Tập đoàn và cổ đông tin tưởng, giao phó.

Giao dịch nhộn nhịp, cuối phiên kéo lên nỗi không???

Chủ tịch chuyên uóp bô hút máu cổ đông..
Kỳ này đi về nơi xa. Có lẽ về bằng LDG

Nói khách quan thì cái số tiền bị người ta tố cáo không lớn thế mà không giải quyết được nhỉ?
Với lại gần đây ông thin tự nhiên từ chức có phải chuẩn bị trước không các cụ

DXG: UBND tỉnh Đồng Nai chỉ đạo xử lý khiếu nại của công dân liên quan đến dự án Gem Sky World


UBND tỉnh Đồng Nai vừa có 2 văn bản số 6820/UBND-TCD và số 6821/UBND-TCD ngày 13/6/2024, giao Thanh tra tỉnh nghiên cứu, xử lý đơn khiếu nại của công dân liên quan đến Quyết định số 2276/QĐ-XPHC ngày 22/9/2023 của Chủ tịch UBND tỉnh xử phạt vi phạm hành chính trong lĩnh vực xây dựng đối với Công ty CP Đầu tư Kinh doanh Bất động sản Hà An tại dự án Gem Sky World.






Theo đó, UBND tỉnh Đồng Nai nhận được đơn đề nghị ngày 27/5/2024 của bà Nguyễn Thị Thanh Thương (TP.Biên Hòa) và bà Trần Thị Thanh Thúy (quận Bình Tân, TP.HCM), với cùng nội dung: Khiếu nại Quyết định số 2276/QĐ-XPHC ngày 22/9/2023 của Chủ tịch UBND tỉnh xử phạt vi phạm hành chính trong lĩnh vực xây dựng đối với Công ty CP Đầu tư Kinh doanh Bất động sản Hà An (Công ty Hà An).

Về việc này, Chủ tịch UBND tỉnh Đồng Nai giao Thanh tra tỉnh nghiên cứu nội dung đơn công dân nêu, căn cứ quy định pháp luật về khiếu nại, xử lý vi phạm hành chính và pháp luật có liên quan để báo cáo đề xuất xử lý đơn theo đúng quy định trước ngày 20/6/2024.

Cụ thể, theo đơn khiếu nại của bà Nguyễn Thị Thanh Thương, ngày 25/7/2022, bà Thương và Công ty Cổ phần Dịch vụ Bất động sản Đất Xanh (thuộc Tập đoàn Đất Xanh) ký thỏa thuận số DIA-LK-40A-7/DXS, để được cung cấp dịch vụ tư vấn, môi giới bất động sản dự án Gem Sky World tại Long Thành, Đồng Nai và Công ty Đất Xanh đã thu của bà 300 triệu đồng.






UBND tỉnh Đồng Nai yêu cầu Thanh tra tỉnh nghiên cứu, xử lý đơn khiếu nại của công dân liên quan đến dự án Gem Sky World

Theo lời tư vấn của nhân viên Công ty Đất Xanh, ngày 22/8/2022, bà Thương đã ký tiếp phụ lục 01 với công ty này với nội dung: Bên B (bà Thương) có nhu cầu tìm hiểu, được tư vấn về thông tin liên quan đến dự án Gem Sky World do Công ty Hà An làm chủ đầu tư, sản phẩm LK-40A-7, số tiền đặt cọc 4.960.806.053 đồng – “Tiền đặt cọc” do Bên B đặt cọc cho bên A (Công ty Đất Xanh) để bảo đảm Bên B thực hiện các cam kết của mình tại thỏa thuận số SAP-LK-30B-30/DXS và nhằm mục đích chứng minh năng lực tài chính của bên B đảm bảo nghĩa vụ thanh toán theo hợp đồng được ký kết với chủ đầu tư; mặc dù, bên B chưa ký hợp đồng với chủ đầu tư (Công ty Hà An).

Với hình thức tương tự, theo đơn khiếu nại của bà Trần Thị Thanh Thúy, ngày 4/5/2022, bà Thúy và Công ty Đất Xanh ký thỏa thuận số SAP-LK-30B-30/DXS (do ông Lê Minh Thuận làm đại diện), để được cung cấp dịch vụ tư vấn, môi giới bất động sản dự án Gem Sky World tại Long Thành, Đồng Nai và Công ty Đất Xanh đã thu 200 triệu đồng.

Ngày 9/6/2022, theo lời tư vấn của nhân viên Công ty Đất Xanh, bà Thúy đã ký tiếp phụ lục 01 với công ty này với nội dung: Bên B (bà Thúy) có nhu cầu tìm hiểu, được tư vấn về thông tin liên quan đến dự án Gem Sky World do Công ty Hà An làm chủ đầu tư, sản phẩm LK-30B-30, số tiền đặt cọc 3.144.798.329 đồng – “Tiền đặt cọc” do Bên B đặt cọc cho bên A (Công ty Đất Xanh) để bảo đảm Bên B thực hiện các cam kết của mình tại thỏa thuận số SAP-LK-30B-30/DXS và nhằm mục đích chứng minh năng lực tài chính của bên B đảm bảo nghĩa vụ thanh toán theo hợp đồng được ký kết với chủ đầu tư; mặc dù, bên B chưa ký hợp đồng với chủ đầu tư (Công ty Hà An).

Sau đó, bà Thương và bà Thúy nhận thấy, Công ty Đất Xanh cung cấp dịch vụ bất động sản, nhưng lại ký các giao dịch trên là không đúng với nội dung hợp đồng dịch vụ được quy định tại Điều 63 và Điều 74 Luật Kinh doanh bất động sản 2014, cho nên đã yêu cầu Công ty Đất xanh chấm dứt thỏa thuận tư vấn, môi giới bất động sản và phụ lục 01; đồng thời hoàn trả tiền, nhưng công ty này đã không đồng ý và yêu cầu liên hệ Công ty Hà An.

Đến ngày 22/9/2023, UBND tỉnh Đồng Nai lại ban hành Quyết định số 2276/QĐ-XPHC, xử phạt Công ty Hà An về hành vi huy động vốn không đúng quy định của pháp luật; trong thời gian 360 ngày phải hoàn trả phần huy động vốn không đúng quy định cho khách hàng.

Tuy nhiên, theo đơn khiếu nại, bà Thương và bà Thúy cho rằng, theo “Mẫu quyết định số 02” của Nghị định 118/2021/NĐ-CP ngày 23/12/2021 của Chính phủ quy định thời gian phù hợp để thực hiện từng biện pháp khắc phục hậu quả. Do đó, Quyết định số 2276/QĐ-XPHC quy định thời gian khắc phục hậu quả 360 ngày là quá dài và hiện nay Công ty Hà An lấy cớ để không thực hiện, còn Công ty Đất Xanh từ chối gặp khách hàng.

Mặt khác, Quyết định số 2276/QĐ-XPHC không có quy định xử lý đối với Công ty Đất Xanh, mặc dù công ty này là bên trực tiếp thu tiền của khách hàng. Trong khi, Công ty Hà An không ký một văn bản giao dịch nào với khách hàng thì lại là đơn vị phải đi khắc phục hậu quả và không có danh sách khách hàng để công ty này thực hiện biện pháp khắc phục hậu quả.

Do đó, bà Nguyễn Thị Thanh Thương và bà Trần Thị Thanh Thúy đã đề nghị UBND tỉnh Đồng Nai sửa đổi, bổ sung một phần Quyết định xử phạt vi phạm hành chính số 2276/QĐ-XPHC ngày 22/9/2023. Đồng thời, xử lý theo đúng quy định tại điểm p Khoản 6 Điều 58 Nghị định 16/2022/NĐ-CP của Chính phủ để đảm bảo quyền và lợi ích hợp pháp của công dân gồm: Sửa đổi thời gian thực hiện biện pháp khắc phục hậu quả phù hợp, không quá 6 tháng; bổ sung đối tượng thực hiện biện pháp khắc phục hậu quả là Công ty Đất Xanh; bổ sung chi tiết các khách hàng để Công ty Hà An thực hiện biện pháp khắc phục hậu quả; loại bỏ địa chỉ liên hệ 2W Ung Văn Khiêm, quận Bình Thạnh, TP.HCM của Công ty Hà An vì không đúng sự thật.

tuần sau

Nếu về 8.x múc tí để dành

Đơn tố cáo vào 29/5/2024 lận

Cuối phiên DXG, DXS đều giảm sâu. Chắc có vẻ chờ BCTC Q2 của DXG ra như thế nào rồi xem xét cân nhắc.

Kinh nghiệm xưa nay, chứ dính đến PL thì chạy trước rồi đúng sai tính sau