DXS có gì hay mà nước ngoài mua điên cuồng mỗi ngày thế nhỉ ?

DXS - Sẽ là con hào kinh tế trong Quý 4/2021

Đường đua đã chính thức trở lại

Siêu phẩm phát triển dài hạn DXS.mọi người sợ hãi bỏ qua thì e nó đc tây gom manh

NGHỆ THUẬT DÙNG NGƯỜI CỦA DOANH NHÂN LƯƠNG TRÍ THÌN: HÀNH TRÌNH TÌM KIẾM TRI KỈ.
13/10/2021
Lãnh đạo tập đoàn bất động sản với hơn 8.000 nhân viên, 20.000 cộng tác viên cùng hơn 85 công ty thành viên, doanh nhân Lương Trí Thìn làm sao để bộ máy nhân sự vận hành mượt mà, đưa Đất Xanh vào guồng quay hoàn hảo?

Tất cả đến từ nghệ thuật dùng người khác lạ như chính cách ông làm kinh doanh, ngẫm lại, liệu đây có phải những điều mà nhiều người đứng đầu doanh nghiệp chưa từng nghĩ tới?

“Đừng chỉ quan tâm đến cơ hội thăng tiến”

Tạo ra môi trường làm việc đủ thách thức, quan sát cách nhân viên vượt qua khó khăn là điều ông Thìn làm để đào tạo nhân tài. Ông cho rằng, nhiều người chỉ quan tâm đến cơ hội thăng tiến mà ít khi đặt câu hỏi liệu môi trường đó có mang tới cho họ đủ thách thức cần thiết hay không? Bởi bản lĩnh và kinh nghiệm thực chiến là điều chỉ sinh ra khi được trui rèn qua khó khăn, khả năng lãnh đạo cũng không phải tính cách bẩm sinh. “Chẳng một ai sinh ra có khả năng lãnh đạo ngay lập tức, mà môi trường và định hướng đúng đắn mới là ‘người thầy’ hoàn hảo đào tạo nhân tài, qua đó góp phần xây dựng đội ngũ tài ba”, ông nói.

Gần 20 năm qua, ông Thìn luôn đóng vai trò định hướng cho nhiều tướng lĩnh của Đất Xanh. Thành quả là doanh nghiệp của ông đã đào tạo ra đội ngũ CEO bản lĩnh, nhiều nhân sự tài năng đã trở thành CEO của các công ty thành viên khi chưa đầy 30 tuổi. Hàng năm, những công ty này đóng góp tăng trưởng cho tập đoàn hàng chục triệu USD doanh thu. Họ chính là điều kỳ diệu làm nên thành công của Đất Xanh trong hiện tại. Trên hết, đây là minh chứng cho quan điểm nhìn người và sử dụng người độc đáo của ông Thìn.



Doanh nhân Lương Trí Thìn – Chủ tịch Tập đoàn Đất Xanh

“Tôi mừng vì quan điểm nhìn người – dụng nhân tài của tôi đến nay vẫn chưa lỗi thời, bằng chứng là bộ máy Đất Xanh đã và đang đào tạo ra rất nhiều tướng lĩnh tài năng. Trong tương lai không xa, tôi ao ước bản thân có thể đào tạo được nhiều CEO bản lĩnh hơn nữa, để cùng nhau - chúng tôi có thể chinh phục những hành trình và đỉnh cao mới. Hơn bao giờ hết, tôi mong rằng nhân viên – những tri kỉ của mình sẽ luôn giữ được tinh thần đổi mới và sáng tạo trong bất kỳ hoàn cảnh nào. Riêng phương châm của tôi về con người sẽ không thay đổi: không ai sinh ra đã làm lãnh đạo, và không có lãnh đạo bản lĩnh nếu doanh nghiệp không định hướng và tạo ra đủ thách thức”

Nhân viên phải là “tri kỉ” của doanh nghiệp

“Nhiều người chứng kiến sự tăng trưởng vượt bậc của Đất Xanh trong gần 10 năm trở lại đây, họ nói có lẽ thành công lớn nhất của tôi là chiêu dùng nhân tài. Đó chỉ là một phần của câu chuyện tìm người. Doanh nghiệp nào cũng cần đội ngũ, nhưng mỗi doanh nghiệp lại có văn hoá, hoàn cảnh và cơ hội khác nhau. Kỳ vọng của người đi làm cũng sẽ rất khác. Vậy chúng ta dùng điều gì để gắn kết một đội ngũ hùng mạnh?”.

Thay vì đặt kỳ vọng và buộc nhân viên phải đáp ứng, trước tiên, ông luôn tìm hiểu nguyện vọng khi từng người gia nhập Đất Xanh. Ông ví von, việc đánh giá đúng một con người cũng khó như tìm “ngọc trong đá”. Bởi nhìn thấu năng lực và đặt mỗi cá nhân vào đúng vị trí mà họ có thể phát huy tối đa năng lực là bước đi quan trọng quyết định thành công cho mọi chiến lược, dù lớn hay nhỏ của doanh nghiệp.

Bên cạnh đó, việc hiểu rõ nhân sự sẽ giúp ông chủ Đất Xanh tìm ra điểm phù hợp trong văn hoá, định hướng phát triển cũng như hoài bão. Chỉ như vậy, hai bên mới có thể gắn bó lâu dài, cùng hướng về mục tiêu chung của tập thể, không còn tồn tại lợi ích riêng rẽ trong một doanh nghiệp.

Mỗi nhân viên là một niềm hạnh phúc

Khi đưa ra các phương pháp quản trị doanh nghiệp hiệu quả, nhiều chuyên gia đều khẳng định: người đứng đầu cần tạo ra động lực cho nhân viên. Nhưng đối với doanh nhân Lương Trí Thìn, động lực của ông còn đến từ chiều ngược lại.

Trong một buổi gặp gỡ nội bộ, ông Thìn chia sẻ: “Xây dựng đội ngũ nhân sự hùng mạnh của Đất Xanh hiện tại là niềm tự hào lớn nhất của tôi. Thật mừng vì điều tôi tâm niệm, cũng như quan điểm nhìn người – đào tạo người của tôi đến nay vẫn chưa hề mai một. Trong gần 20 năm qua, tôi luôn xem mỗi nhân viên là niềm hạnh phúc, là động lực để tôi tiếp tục phấn đấu, làm việc mỗi ngày”. Cách đối xử gần gũi này như một động thái “trao quyền” dành cho nhân sự. Bởi khi trách nhiệm lan toả sự tích cực, tinh thần dấn thân không chỉ đặt trên vai người đứng đầu, lúc này, mỗi người trong bộ máy Đất Xanh đều là mảnh ghép quan trọng để guồng quay khổng lồ này được vận hành theo cách hoàn hảo nhất.

Với những chính sách đào tạo đúng đắn cùng chế độ lương thưởng xứng đáng, Đất Xanh của ông Lương Trí Thìn từng được vinh danh là một trong những môi trường làm việc tốt nhất châu Á. Sự vinh danh này nên được dành tặng người đứng đầu, bởi nếu không tìm được những “viên ngọc” và đặt đúng chỗ, đội ngũ Đất Xanh không thể trở nên tinh nhuệ, sáng tạo và phát triển hùng mạnh như hôm nay.

Chiến lược phát triển mạnh mẽ trong tương lai

DXS - Hành trình bắt đầu


Tháng 2.2022 khởi công nhà ga hành khách ‘siêu sân bay’ Long Thành

14/10/2021
https://datxanhservices.vn/thang-2-2022-khoi-cong-nha-ga-hanh-khach-sieu-san-bay-long-thanh/

Chính phủ vừa báo cáo Quốc hội tiến độ dự án “siêu sân bay” Long Thành, theo đó, tháng 2.2022 sẽ khởi công nhà ga hành khách.

Theo báo cáo của Chính phủ, với dự án thành phần 1 dự án sân bay Long Thành (các công trình trụ sở cơ quan quản lý nhà nước), Bộ GTVT, Bộ ******* và Bộ Tài chính đang thực hiện lập và trình kế hoạch đầu tư công trung hạn giai đoạn 2021 – 2025 để thực hiện đầu tư, gồm đồn ******* cửa khẩu, hải quan, cảng vụ hàng không.

Trường hợp được bố trí vốn trung hạn 2021 – 2025, các chủ đầu tư sẽ đầu tư các công trình đảm bảo tiến độ vì đây là các công trình dân dụng thông thường, không phức tạp. Thời gian chuẩn bị dự án mất khoảng 6 – 12 tháng, thi công khoảng 24 tháng, đảm bảo hoàn thành trong năm 2025.



Dự án thành phần 2 (các công trình phục vụ quản lý bay) và dự án thành phần 3 (các công trình thiết yếu trong cảng hàng không) cũng cơ bản đảm bảo tiến độ theo dự kiến.

Đáng chú ý, đại dịch Covid-19 có thể ảnh hưởng tới công tác sản xuất, nhập khẩu một số thiết bị chuyên dụng và huy động chuyên gia tư vấn nước ngoài nên cần chủ động có các giải pháp nhằm giảm thiểu ảnh hưởng này.

Tại dự án thành phần 3, ngay từ tháng 11.2020, Tổng công ty Cảng hàng không Việt Nam (ACV) đã triển khai công tác rà phá bom mìn, đảm bảo chuẩn bị mặt bằng thi công phần móng nhà ga hành khách vào tháng 2.2022. Đến nay, công tác rà phá bom mìn đã thực hiện khoảng 77% diện tích đất được bàn giao, dự kiến hoàn thành trong tháng 12.2021.

Công tác xây dựng tường rào ranh giới cho 5.000 ha cũng đã hoàn thành hơn 70%, dự kiến xong trong tháng 12 tới.

Việc thiết kế kỹ thuật nhà ga hành khách đã được triển khai từ tháng 6.2021. Hiện đã hoàn thành công tác khoan khảo sát địa chất và thí nghiệm quan trắc mực nước ngầm tại hiện trường. Công tác thiết kế kỹ thuật được ưu tiên hoàn thiện và phê duyệt trước phần móng công trình để bảo đảm khởi công công trình nhà ga hành khách trong tháng 2.2022, hoàn thành trong tháng 6.2025.

Liên quan việc thiết kế kỹ thuật hạ tầng (công trình khu bay, hệ thống giao thông nội cảng, hạ tầng kỹ thuật điện nước viễn thông…), ACV đã ký hợp đồng triển khai thực hiện (Liên danh tư vấn JFV gồm tư vấn Nhật: JAC, Nippon Koei, OGC, tư vấn Pháp ADPi; tư vấn Việt Nam: ADCC, TEDI), đảm bảo tiến độ khởi công các hạng mục trong năm 2022, hoàn thành trong tháng 6.2025.

Đối với dự án thành phần 4 (nhà ga hàng hoá số 2, nhà ga hàng hóa chuyển phát nhanh (Express cargo), kho giao nhận hàng hoá, khu xử lý vệ sinh tàu bay, khu bảo dưỡng trang thiết bị mặt đất, khu cung cấp suất ăn trên tàu bay…), Chính phủ cho biết sau khi ban hành thông tư về lựa chọn nhà đầu tư, Bộ GTVT sẽ công bố danh mục các dự án và tổ chức lựa chọn nhà đầu tư trong năm 2022, đảm bảo tiến độ hoàn thành trong năm 2025.

Thu hồi đất, tái định cư vẫn chậm
Đáng chú ý, báo cáo của Chính phủ cũng cho biết công tác thu hồi đất, bồi thường, tái định cư do UBND tỉnh Đồng Nai làm chủ đầu tư đang chậm. Lũy kế giải ngân từ năm 2018 đến đầu tháng 10.2021 mới đạt hơn 10.698/22.850 tỉ đồng vốn đã bố trí (tương đương 46,81%).

Diện tích đất đã thu hồi hơn 1.284,5/2.532 ha (gồm 1.810 ha giai đoạn 1 và 722 ha đất dự trữ phục vụ giai đoạn 1) chỉ đạt 50,7%.

Cụ thể, do ảnh hưởng nặng nề của dịch Covid-19, UBND tỉnh Đồng Nai đã huy động mọi nguồn nhân, vật lực để triển khai công tác phòng, chống dịch và thực hiện giãn cách xã hội theo Chỉ thị số 16, do vậy ảnh hưởng không nhỏ tới công tác giải phóng mặt bằng.

Ngoài ra, dự án có khoảng 1.000 hộ dân đang gặp khó khăn trong xử lý hồ sơ bồi thường (chuyển nhượng, cho tặng bằng giấy viết tay). Theo đánh giá, nếu không giải phóng toàn bộ mặt bằng sạch của giai đoạn 1 theo đúng tiến độ, sẽ ảnh hưởng đến biện pháp thi công tổng thể giai đoạn 1.

Đặc biệt, UBND tỉnh Đồng Nai đang gặp khó khăn trong việc triển khai thực hiện giải trình với Kiểm toán Nhà nước như: điều chỉnh khung chính sách bồi thường, hỗ trợ tái định cư; không hỗ trợ chuyển đổi việc làm đối với các đối tượng nhân công, nội trợ; các nhân khâu trong sổ hộ khẩu có mối quan hệ gia đình… thì không đủ điều kiện được hưởng chính sách hỗ trợ ổn định đời sống sản xuất; giá trị bồi thường, hỗ trợ vườn cây của Công ty TNHH MTV Tổng công ty Cao su Đồng Nai.

Dự án sân bay Long Thành được chia làm 3 giai đoạn:
Giai đoạn 1: đầu tư xây dựng 1 đường cất hạ cánh và 1 nhà ga hành khách cùng các hạng mục phụ trợ đồng bộ với công suất 25 triệu hành khách/năm, nhà ga hàng hóa 1,2 triệu tấn hàng hóa/năm; chậm nhất năm 2025 hoàn thành và đưa vào khai thác.

Giai đoạn 2: tiếp tục đầu tư xây dựng thêm 1 đường cất hạ cánh cấu hình mở và 1 nhà ga hành khách để đạt công suất 50 triệu hành khách/năm; nhà ga hàng hóa 1,5 triệu tấn hàng hóa/năm.

Giai đoạn 3: hoàn thành các hạng mục để đạt công suất 100 triệu hành khách/năm và 5,0 triệu tấn hàng hóa/năm.

Khái toán cho toàn bộ dự án khoảng 336.630 tỉ đồng (tương đương khoảng 16,06 tỉ USD, áp dụng tỷ giá của năm 2014). Trong đó, giai đoạn 1 là 114.450 tỉ đồng (tương đương 5,45 tỉ USD).

DXS- DXG lên như diều gặp gió rồi

Hèn chi đợt rồi Tây lông mua liên tục, còn mấy bác trong nước mình thì lại bán ra, toàn bán giá rẻ bèo cho họ.

Vốn hóa của bộ đôi này.

DXS: 11.301 tỷ
DXG: 12.874 tỷ

Câu hỏi đặt ra ?
Ai là nồi cơm chính của anh Thìn đây ?
Mặc dù giá cổ phiếu luôn tăng cùng nhịp với nhau.

Cảm ơn Quý nhà đầu tư đã dành thời gian chia sẻ cảm nhận về DXG, những chia sẻ quý báu này sẽ là tiền đề để DXG hoàn thiện hơn với mục tiêu đồng hành cùng gia tăng giá trị, tài sản, ...với nhà đầu tư.

Link khảo sát sẽ được đóng lại vào lúc 16:00 ngày 15/10/2021

Do vậy, DXG hy vọng sẽ sớm tiếp nhận thêm được các đóng góp quý báu từ phía công đồng nhà đầu tư.

https://www.surveymonkey.com/r/khaosatDXGkh

DXS

Đề xuất cấm cá nhân môi giới bất động sản độc lập

17/10/2021 18:00 (GMT+7)
https://zingnews.vn/de-xuat-cam-ca-nhan-moi-gioi-bat-dong-san-doc-lap-post1271344.html

Nội dung này được đề cập trong "Hồ sơ đề nghị sửa đổi Luật Nhà ở, Luật Kinh doanh bất động sản" mới được Cục quản lý nhà và thị trường bất động sản (Bộ Xây dựng) công bố.

Trong "Hồ sơ đề nghị sửa Luật Nhà ở, Luật Kinh doanh bất động sản" mới, Bộ Xây dựng đánh giá hoạt động môi giới bất động sản là loại hình kinh doanh dịch vụ ngày càng trở nên phổ biến ở Việt Nam.

Việc cho phép môi giới BĐS hoạt động với mô hình và quy mô phù hợp đã tạo ra một kênh phân phối BĐS mới, qua đó giúp nhà đầu tư rút ngắn thời gian thu hồi vốn để tái đầu tư, bảo đảm hiệu quả kinh tế, người tiêu dùng có cơ hội được phục vụ tốt hơn.

Tuy nhiên bên cạnh đó, vẫn còn những tồn tại, hạn chế trong kinh doanh dịch vụ môi giới BĐS. Trong đó, đáng chú ý là nguồn nhân lực thừa về số lượng nhưng thiếu về chất lượng.

3 vấn đề lớn của môi giới bất động sản
Thứ nhất, theo Bộ Xây dựng, Luật Kinh doanh bất động sản 2014 quy định về điều kiện các tổ chức, cá nhân được kinh doanh dịch vụ môi giới BĐS, điều kiện được thi sát hạch về trình độ hiểu biết pháp luật, về kỹ năng hoạt động môi giới quá dễ dàng, không quy định buộc phải có giấy chứng nhận hoàn thành khóa học thì mới được dự thi lấy chứng chỉ.

Điều này đã dẫn đến tình trạng hiện nay đội ngũ làm môi giới BĐS yếu về chuyên môn, hiểu biết pháp luật hạn chế, chưa có tính chuyên nghiệp, yếu kém về đạo đức kinh doanh dẫn đến tình trạng làm ăn “chụp giật”, không chịu trách nhiệm, gây thiệt hại cho khách hàng khi tư vấn không đúng, tư vấn cho xong để kiếm tiền, thậm chí còn lũng đoạn thị trường, góp phần gây ra những cơn "sốt ảo" để kiếm lợi.


Theo Bộ Xây dựng, nguồn nhân lực môi giới bất động sản trên cả nước đang thừa về số lượng nhưng thiếu về chất lượng. Ảnh: Việt Linh.

Hai là, luật quy định cá nhân chỉ cần đáp ứng đủ điều kiện có chứng chỉ hành nghề và đăng ký nộp thuế là có thể thực hiện dịch vụ môi giới BĐS, chưa bắt buộc các cá nhân này có trách nhiệm phải báo cáo với cơ quan quản lý Nhà nước về các hoạt động của họ.

Do đó họ hoàn toàn có thể tự do hành nghề ở bất kỳ đâu, họ có hai xu hướng hoạt động kinh doanh: Một là ăn theo các sàn giao dịch BĐS để lấy thông tin, làm cộng tác viên hoặc môi giới thứ cấp. Hai là tự đi khai thác nguồn thông tin sản phẩm có nhu cầu bán và chủ yếu là nhà, đất ở có sẵn để môi giới cho khách hàng có nhu cầu mua.

"Mục tiêu của họ chỉ là làm cách nào bán được sản phẩm nhanh và hiệu quả nhất và thường không có trách nhiệm với khách hàng, người tiêu dùng đối với các sản phẩm họ đã môi giới", Bộ Xây dựng nhận định trong văn bản.

Ba là, quy định về chế tài xử lý vi phạm đối với hành vi hành nghề môi giới khi chưa được cấp chứng chỉ hành nghề còn quá nhẹ so với hậu quả khi xảy ra sai phạm (phạt tiền từ 10 - 50 triệu đồng), chỉ dừng lại ở mức độ răn đe dẫn đến việc người môi giới không coi trọng chứng chỉ môi giới. Hiện nay bên cạnh những nhân viên môi giới tại các sàn giao dịch bất động sản chuyên nghiệp có không ít những người hoạt động môi giới tự do, không có chứng chỉ môi giới bất động sản.

Đề xuất loạt "biện pháp mạnh"
Trên những cơ sở này, Bộ Xây dựng kiến nghị chỉnh sửa một số nội dung trong chính sách về kinh doanh môi giới bất động sản để tạo điều kiện cho tổ chức, cá nhân thực hiện môi giới được chuyên nghiệp, nâng cao chất lượng. Đồng thời, xây dựng cơ chế thuận lợi cho công tác quản lý Nhà nước, bảo vệ quyền lợi ích của Nhà nước, người dân và doanh nghiệp.

Cụ thể, Bộ Xây dựng đề nghị sửa đổi, bổ sung quy định phải có giấy chứng nhận hoàn thành khóa học thì mới được thi sát hạch cấp chứng chỉ hành nghề môi giới BĐS.

Cùng với đó, bổ sung các quy định các tổ chức, cá nhân hoạt động môi giới đều phải thành lập doanh nghiệp, văn phòng môi giới...; phải có chứng chỉ hành nghề môi giới BĐS, cá nhân không được hoạt động môi giới độc lập.

Các kiến nghị được đưa ra nhằm hướng đến xây dựng thị trường bất động sản minh bạch, lành mạnh, khắc phục tình trạng "bong bóng", "sốt đất". Ảnh: Quỳnh Danh.

Bộ cũng đề nghị sửa đổi, bổ sung quy định các tổ chức, cá nhân hành nghề môi giới BĐS trong nước sau khi thành lập doanh nghiệp phải cung cấp thông tin của đơn vị mình đến Sở Xây dựng nơi tổ chức mình hoạt động và Cục quản lý nhà và thị trường BĐS để được đăng tải công khai trên hệ thống quản lý của địa phương.

Đối với các tổ chức, cá nhân nước ngoài hành nghề môi giới tại Việt Nam sau khi thành lập doanh nghiệp, văn phòng... cần phải cung cấp thông tin của đơn vị mình đến Cục quản lý nhà thị trường bất động sản để được đăng tải thông tin trên Cổng thông tin của Cục quản lý nhà.

Thêm nữa, Bộ Xây dựng đề xuất cần có quy định về chế độ báo cáo định kỳ của các tổ chức môi giới BĐS.

"Việc sửa đổi, bổ sung các quy định theo phương án này sẽ tạo ra môi trường kinh doanh lành mạnh, tính minh bạch cao. Cơ quan quản lý nhà nước kiểm soát tốt thị trường, khắc phục được hiện tượng "sốt ảo", "bong bóng" bất động sản do các môi giới gây ra, từ đó, tránh thất thu thuế cho Nhà nước", Bộ Xây dựng nhấn mạnh.

Việc sửa đổi, bổ sung các quy định như trên cũng sẽ tạo ra nguồn nhân lực chất lượng cao trong lĩnh vực dịch vụ môi giới BĐS. Nâng cao trách nhiệm của đội ngũ môi giới, đảm bảo được quyền lợi của người dân khi tham gia thị trường, hạn chế được tình trạng khiếu kiện gây mất trật tự an ninh xã hội.