Em này bi giờ bým còn hay mất ?

Em này bi giờ bým còn hay mất ?

http://www.tuanvietnam.net//vn/nhanvattrongngay/3970/index.aspx

"Khác biệt là nền tảng cho những ý tưởng mới"
19/06/2008 08:22 (GMT + 7)
"Tôi có máu lãnh đạo... từ bé, nhưng cho ră?ng mi?nh không đu? kha? năng đê? theo nghiệp chính trị. La?m chính trị không phải cứ muốn la? được. Tôi đang rất ha?i lo?ng với con đươ?ng ma? mi?nh đang đi..."

Và con đường "rất hài lòng" mà Nguyễn Thanh Phượng - 28 tuổi, một trong hai đại diện nữ doanh nhân trẻ Việt Nam tham dự Hội nghị Thượng đỉnh Phụ nữ toàn cầu tại Hà Nội đầu tháng 6 vừa qua - đã được chia sẻ trong câu chuyện thú vị với Tuần Việt Nam.


Chị Nguyễn Thanh Phượng: "Không thê? y? lại chơ? đợi một cá nhân hay tô? chức na?o gia?i phóng phụ nưf một cách toa?n diện nếu như môfi ngươ?i phụ nưf không ý thức được việc pha?i tự giải phóng chính mình"


Chị nói: "Ở phương Tây, khi người phụ nữ thành công trong công việc là đã được công nhận như một người thành đạt.

Nhưng ở các nước Á Đông, đặc biệt la? ơ? VN, người phụ nữ được xem la? thành đạt ngoài sự nghiệp nô?i bật co?n pha?i có thêm nhiều tiêu chuẩn khác như: luôn giưf nưf tính, có gia đình hạnh phúc, biết làm đẹp, biết chăm lo cho chô?ng con va? họ ha?ng ruột thịt, biết nội trợ, đảm đang. Nên để thành công, phụ nữ phải phấn đấu nhiê?u hơn rất nhiê?u lần?.

Mọi thay đổi phải đi cùng phát triển xã hội

Trong hoạt động chính trị, bạn bè quốc tế rất ấn tượng với con số gâ?n 30% nghị sĩ Quốc hội Việt Nam là nữ. Vậy trong kinh tế, sự thành công của doanh nhân nữ Việt Nam có được như vậy?

- Tôi tự hào mi?nh là một công dân nưf Việt Nam, một trong những nước rất tha?nh công trong bình đẳng giới và đó là điều kiện quan trọng để phụ nữ phát triển sự nghiệp thuận lợi.

Trong số các doanh nhân thành công, phụ nữ rất nhiều. Riêng trong mạng lưới công việc của tôi, Chu? tịch hay CEO những công ty tha?nh công phâ?n lớn la? phụ nữ. Các đối tác quốc tế họ cufng có nhận định tương tự khi tiếp xúc, gặp gơf nhưfng doanh nghiệp VN.

Nhưng phụ nữ làm kinh doanh cũng có lúc gặp phải bất lợi, chẳng hạn chị khó lòng có thể đi nhậu về khuya, thời gian thất thường...?

- Trong kinh doanh, có lẽ phụ nưf cufng pha?i đối mặt với những thử thách như đa?n ông thôi. Đương nhiên, nhưfng yếu tố tự nhiên va? xaf hội không cho phép phụ nưf có thói quen giao tiếp như đa?n ông được.

Mọi sự thay đổi phải đi cùng với sự phát triển xã hội và nhận thức đặc thù.

Ơ? VN va? một số nước Châu Á hay có chuyện bàn bạc công việc kinh doanh trên bàn nhậu. Va? đặc biệt ơ? VN, đôi khi co?n đánh giá cách ứng xử, giao tiếp qua việc... đi nhậu.

Rất nhiê?u quý ông quan niệm anh na?o không mấy khi đi nhậu chứng tỏ anh không có nhiê?u bạn be?, không có nhiê?u quan hệ, hoặc không biết xaf giao.

Học không đơn giản chỉ vì học vị

Nhưfng khác biệt đặc trưng của nữ doanh nhân trẻ Việt Nam hiện nay là gì?


- Trước tiên, tôi cho ră?ng điê?u cốt lofi trong việc gia?i phóng phụ nưf la? Giáo dục. Phụ nưf pha?i được học, được đa?o tạo va? được tạo điê?u kiện trao dô?i kiến thức cufng như... được khă?ng định mi?nh.

Nguyễn Thanh Phượng từng là phó giám đốc tài chính của Holcim VN Ltd, sau đó là giám đốc đầu tư của Vietnam Holding Asset Management - công ty đang quản lý Quyf Vietnam Holding của các nhà đầu tư Thụy Sĩ với qui mô 112,5 triệu USD.

Cô là cử nhân Đại học Kinh tế quốc dân Hà Nội, nhận bằng MBA tại Đại học Geneva (Thụy Sĩ) va? hiện tại cô la? nghiên cứu sinh chương tri?nh DBA cu?a Học viện Công nghệ Châu Á.


Không thê? y? lại chơ? đợi một cá nhân hay tô? chức na?o gia?i phóng phụ nưf một cách toa?n diện nếu như môfi ngươ?i phụ nưf không ý thức được việc pha?i tự giải phóng chính mình.

Muốn như thế thi? kiến thức, tri?nh độ học vấn va? sự phấn đấu vươn lên trong môfi ngươ?i phụ nưf đóng vai tro? then chốt.

Thế hệ trẻ bây giờ có thể tự hào vì có điê?u kiện tiếp nhận nền tảng học vấn, trao dô?i kiến thức trong điê?u kiện đất nước thanh bi?nh, kinh tế liên tục phát triê?n va? hội nhập nên có lef một trong nhưfng điê?m khác biệt thươ?ng thấy của các nữ doanh nhân trẻ bây giờ là được đào tạo bài bản.

Nói như thế không có nghifa la? các thế hệ nưf doanh nhân trước đây không được đa?o tạo, nhưng chắc chắn sef không đâ?y đủ va? thuận lợi như bây giơ?.

Lớp doanh nhân trẻ có điê?u kiện tiếp thu kiến thức tô?ng hợp nhiê?u hơn nhờ đó mà họ có thể học kinh nghiệm thực tế nhanh hơn, có thể đốt cháy được giai đoạn, nhất là nếu được làm việc trong một môi trường chuyên nghiệp.

Tốt nghiệp MBA ở Thụy Sĩ, vào làm ở tập đoàn Holcim, tôi được áp dụng những kiến thức đã học vì quản trị doanh nghiệp ở Holcim là quản trị hiện đại theo chuâ?n mực quốc tế. Tốt nghiệp cử nhân chuyên ngành tài chính ngân hàng trong nước nên tôi cũng đã có sẵn background về tài chính trước khi học quản trị ta?i chính ơ? Geneva.

Từ thời phổ thông, tôi đã có ý định theo đuổi lĩnh vực này, học xong, lại được làm đúng ngành, bây giờ tiếp tục làm tiến sĩ. Đây cũng là yếu tố may mắn.

Vừa đi làm, vừa theo đuô?i chương trình DBA (Tiến sif vê? Qua?n lý Kinh doanh - PV), tôi cũng đang bị quá tải. Nhưng pha?i phấn đấu thôi, không đơn gia?n chi? vi? học vị, chủ yếu là có lý do chính đáng tạo động lực thật sự đê? mi?nh có điều kiện nghiên cứu cao hơn va? chuyên sâu hơn va?o một vấn đê? thực tiê?n ma? tôi đang la?m.

Tôi mang đến hình ảnh một nữ doanh nhân trẻ tự tin

Vậy đến dự Hội nghị Thượng đỉnh Phụ nữ toàn cầu vừa rồi, chị đã giới thiệu cho bạn bè thế giới một hình ảnh nữ doanh nhân Việt trẻ tuổi như thế nào? Với những phẩm chất gì?


"Có thể do đặc thù hoàn cảnh cá nhân nên tôi rất sợ thất bại, không bao giờ dám liều, làm gì, bao giờ cũng pha?i lượng sức mình"

- Trên đất nước na?y có rất nhiều nữ doanh nhân ta?i năng va? xứng đáng đại diện cho hi?nh ảnh nưf doanh nhân VN. Hội nghị này cũng chỉ là một trong nhưfng sự kiện đặc biệt nên chắc chắn nhiều cô, nhiê?u chị vi? nhiê?u lý do không tham gia được.

Còn tôi thật ra chi? được giao nhiệm vụ rất nho? trong cảf một chương tri?nh lớn ma? thôi. Xuất hiện đầu tiên để giới thiệu về bản thân, về công việc, cha?o mư?ng ĐB tham dự hội nghị với tư cách la? một nưf doanh nhân nước chu? nha?.

Ngoài ra, tôi còn tham gia với tư cách diễn giả tại các phiên chuyên đề khác trong khuôn khô? hội nghị.

Tôi hy vọng sự tự tin của bản thân tôi sẽ phâ?n na?o phản ánh hình ảnh một lớp doanh nhân trẻ tự tin sinh ra sau chiến tranh, đại diện cho thế hệ trẻ mới cu?a nữ doanh nhân của Việt Nam.

"Tôi không bao giờ dám liều"

Với những điều kiện như chị vừa nói, thì tha?nh công cu?a ngươ?i tre? hiện nay có đến dễ da?ng hơn không?

- Không có thành công nào đến dễ dàng, cũng không có một tha?nh qua? nào lớn mà lại không bắt đầu xuất phát từ những điê?u rất nho?.

Thường người ta hay nói người trẻ thường "máu", dám chấp nhận rủi ro. Nhưng có thể do đặc thù hoàn cảnh cá nhân nên tôi rất sợ thất bại, không bao giờ dám liều, làm gì, bao giờ cũng pha?i lượng sức mình. Giống như ?othuyê?n nho? pha?i biết lựa do?ng? vậy. Và biết chắc là sẽ đi lên như người leo núi.

Có lần nào leo núi mà chị bị tuột dốc và phải trả giá chưa?

- Tôi là người thận trọng nên gâ?n như ít mạo hiê?m. Có thê? mọi ngươ?i sef thấy lạ khi nhưfng ngươ?i theo đuô?i nghiệp đâ?u tư ta?i chính, chứng khoán như tôi lại không thích mạo hiê?m.

Và có lẽ cũng chính vì quá thận trọng nên đương nhiên tôi cufng có thất bại nhưng chưa có thất bại nào quá lớn. Vì nếu đi chậm mà bị ngã thi? vẫn có thê? đứng dậy được. Chứ nếu đang chạy quá nhanh mà ngã thì... đau lắm!. Tất nhiên là như thế cũng sẽ học được nhiều.

Phương châm làm việc: không giương cao hình ảnh cá nhân

Nhưng như thế là chị sẽ bị bỏ lỡ khá nhiều cơ hội? Và chị đã bao giờ cảm thấy tiếc nuối?

- Do thận trọng quá, thậm chí nhiều lúc hơi? nhát nên cũng có thể đã bỏ qua nhiều cơ hội. Nhưng tôi không tiếc nuối vì đó là lựa chọn của bản thân. Và tôi hay đặt bài toán ngược là, thôi mất cơ hội như vậy nhưng nếu dấn theo, gặp sai lầm gì sẽ phải trả giá va? mất lớn hơn, thế nên tôi không hối hận khi mất cơ hội.


"Không nhất thiết pha?i tra?i qua thi? mới có được kinh nghiêm, nhi?n va? học ho?i tư? kinh nghiệm cu?a ngươ?i khác cufng la? một cách tích lufy"

Hơn nữa những gì mình đang đạt được cũng đúng như những gì mình dự định, phương châm là đi từ từ, phát triển vư?a pha?i. Cách làm việc của tôi cufng không giương cao hình ảnh cá nhân, vì thành công luôn la? kết qua? của cả một nhóm cộng sự va? đội nguf.

Nhưng những cộng sự năng lực cao thường đi kèm với cá tính mạnh. Chị còn trẻ như vậy, làm sao quản trị được họ?

- Cách thức quản trị cộng với đặc thù công việc ở đây chủ yếu là là quản trị chất lượng chứ không quản trị quá trình. Nghĩa là không câu nệ quyền lực mà lợi ích của mỗi người gắn với chất lượng công việc. Cách mà mình đặt ra từ đầu là những cộng sự pha?i gắn cơ nghiệp cu?a họ ở công ty.

Quản lý một nhóm khoảng 120 người nhưng toàn nhưfng ngươ?i tri?nh độ cao vê? mọi phương diện sef khó hơn quản lý một DN khoảng 3.000 lao động thu? công... Nhưng tôi làm được.

Cái chính là do quy trình làm việc. Sâu xa hơn là những quyết định quan trọng đều là quyết định có cân nhắc đến yếu tố tập thể. Và đặc biệt pha?i luôn học hỏi va? tra?i nghiệm.

Tất nhiên ở tuổi này đòi hỏi trải nghiệm thật nhiê?u là không thê?. Nhưng cả nhóm cùng ngồi lại, mỗi người đều đóng góp những thế mạnh riêng thì công việc se? tốt hơn. Sự khác biệt la? nê?n ta?ng cho nhưfng ý tươ?ng mới.

Không có trách nhiệm với bản thân thì nói gì đến lòng yêu nước

Những người trẻ thường thiếu trải nghiệm, vậy bù đắp điều này thế nào?

- Rất đơn gia?n, thế mạnh nhất cu?a họ la? sức tre?.

Ở VN hiện nay, phâ?n lớn những người trẻ đều được đào tạo tương đối ba?i bản. Nếu so sánh với một nữ doanh nhân hơn 12 tuổi, tôi thấy thậm chí để đạt được như ngày nay, tôi biết chị mất tới 10 năm còn nhưfng thế hệ như tôi, khoa?ng thơ?i gian ấy được rút ngắn rất nhiê?u.

Do yếu tố thơ?i cuộc, nhưfng ngươ?i tre? tận dụng được những lợi thế về CNTT, về hội nhập quốc tế và được thư?a hươ?ng tha?nh tựu phát triển chung của nền kinh tế.

Cá nhân tôi có sự khởi đầu thuận lợi la? được đa?o tạo liên tục lifnh vực mi?nh yêu thích, sau đấy lại được làm việc đúng những gì được đào tạo và cứ thế tiếp tục tra?i nghiệm va? tích lufy thêm kiến thức theo đươ?ng thẳng đứng.

Kinh nghiệm la? thứ ngươ?i tre? không thê? có ngay được, ma? pha?i câ?n thơ?i gian. Không nhất thiết pha?i tra?i qua thi? mới có được kinh nghiêm, nhi?n va? học ho?i tư? kinh nghiệm cu?a ngươ?i khác cufng la? một cách tích lufy.

Như vậy chị có sợ sẽ nảy sinh tâm lý chủ quan và tự mãn?

- Điều này thực tế đang diễn ra trong nhiều người trẻ, đó là tâm lý tự mãn và hưởng thụ. Va? đây là vấn đề xã hội.

Theo quan niệm của tôi, những điều này bắt đầu từ nê?n ta?ng gia đình và nhận thức của mỗi cá nhân. Thật ra nếu sống không có trách nhiệm với chính bản thân thì đừng nói gì đến lo?ng yêu nước.

Quan niệm yêu nước của tôi cũng đơn giản: Yêu nước là hiếu thảo với bố mẹ, ho?a thuận với anh em, sống có nghifa có ti?nh va? mi?nh không la? gánh nặng cu?a gia đi?nh, cu?a tập thê? hay cu?a XH.

Tự tôn của người trẻ sẽ quyết định nhiều hành xử

Trên VietNamNet từng diễn ra một cuộc tranh luận giữa những người trẻ có học vấn khá cao, trong đó, có một thành viên từng tuyên ngôn: "Việt Nam đừng trông mong gì vào thế hệ trẻ!". Bạn nghĩ gì về tuyên ngôn này?

- Tôi phản đối hai tay, vì một tuyên ngôn như vậy vô cùng thiếu trách nhiệm và thiếu căn cứ. Không một QG nào mà không được nối tiếp bằng thế hệ trẻ. Ngay trong 1 nhóm ngươ?i hay 1 thế hệ, đương nhiên pha?i có nhiều thành phần với nhận thức va? lối sống khác nhau.

Nhưng tôi tin cu?ng với sự phát triển toa?n diện cu?a đất nước, với những giá trị, nhưfng chuâ?n mực vê? đạo đức, gia đi?nh như hiện nay thì đại đa số người trẻ đều sống rất trách nhiệm, tâm huyết và tự trọng cao.

Sự tự tôn bản thân trong mỗi người trẻ quyết định nhiều cho hành xử và thao tác công việc. Tôi vẫn lạc quan về tương lai của nhưfng thế hệ tre? đang va? sắp la?m chu? đất nước.

Vậy cơ chế nào để những người trẻ phát huy hết khả năng và cơ hội, đặc biệt với đội ngũ công chức đang làm việc trong cơ quan nhà nước, doanh nghiệp nhà nước?

- Trong quá trình cải cách kinh tế, đặc biệt la? quá tri?nh CPH doanh nghiệp Nha? nước, cơ cấu sơ? hưfu thay đổi thì định hướng về qua?n trị va? cơ cấu nhân sự cũng phải thay đổi để thích ứng với tình hình, với bối cảnh cạnh tranh mới và nhu câ?u đặt hiệu quả công việc lên ha?ng đâ?u. Như thế mới tồn tại và phát triển. Còn trong khu vực công chức nhà nước, tôi nghif quá trình lựa chọn người tài đang thay đô?i rof nét va? dần hoa?n thiện.

Suy cho cu?ng, vấn đề giáo dục vâfn la? cốt lofi. Tôi được biết không ít trươ?ng hợp nhưfng DN nước ngoài ơ? VN rất muốn tuyển người bản xứ va?o nhưfng vị trí cao cấp nhưng khi phỏng vấn va? ti?m hiê?u không ai đạt yêu cầu nên vẫn phải mời đến chuyên gia nước ngoài.

Vâfn co?n thiếu đâu đó sự tin tươ?ng tuyệt đối va?o khả năng cu?a... ngươ?i ta?i nội địa. Tuy vậy, tôi vâfn lạc quan ră?ng thực tế na?y cufng đang thay đô?i khi chất xám ngươ?i Việt đang nga?y ca?ng tăng cả vê? chất va? lượng.

Chị đã từng nghĩ đến một ngày sẽ theo đuổi con đường chính trị chưa? Chẳng hạn như mong muốn trở thành nữ Thủ tướng?

- Ba?n thân tôi nghif mi?nh đaf có máu... lãnh đạo tư? rất bé. Từ lớp một đaf la?m lớp trươ?ng, lớp năm đaf la?m Chi đội trươ?ng, la?m bí thư chi đoa?n tư? nhưfng năm lớp 8, lớp 9 đến suốt nhưfng năm PTTH va? hoạt động đoa?n thê? rất tích cực trong nhưfng năm ĐH.

Tôi cufng được kết nạp Đảng ngay khi Tốt nghiệp Cư? nhân Kinh tế tại ĐH Kinh tế Quốc dân HN. Tôi ngươfng mộ nhưfng phụ nưf tha?nh công trong bộ máy nha? nước, nhất la? nhưfng nưf nguyên thu? quốc gia trên thế giới.

Mặc du? vậy, tôi vâfn cho ră?ng mi?nh không đu? kha? năng đê? theo nghiệp chính trị. La?m chính trị không phải cứ muốn la? được. Tôi đang rất ha?i lo?ng với con đươ?ng ma? mi?nh đang đi...

Lê Nhung (thực hiện