FIT: ván bài 10 năm

coxetang · 16/09/2017, 23:48

Fit bổ nhiệm tổng gđ mới rùi
Có mùi r

stockNPT · 17/09/2017, 00:01

MrPretender đã viết: ↑

Hehe, người ta chỉ biết tin mà chưa nhận thức được các khía cạnh liên quan đến vấn đề.

Em chỉ là người đưa thông tin và diễn giải thêm cho bác ra quyết định mua bán thôi.

Truyện hay còn nhiều tập.
Xem tất cả

Bác viết quá hay, hành văn rất lôi cuốn. Em nghi ngờ bác là trợ lý a Sang (em fun tí) những gì bác chia sẻ thật tuyệt vời, vừa đọc vừa ngấm.

comic_dream · 17/09/2017, 00:05

ThanhBMW đã viết: ↑

Nói cí gì thế ?
Xem tất cả

Thích nói gì thì nói.

ThanhBMW · 17/09/2017, 00:10

comic_dream đã viết: ↑

Thích nói gì thì nói.
Xem tất cả

TT_CP · 17/09/2017, 07:08

MrPretender đã viết: ↑

Phần 4: Giá lên bao nhiêu và lên để làm gì ? sẽ được dời sang cuối tuần sau.

Lý do vì sao ư, vì tình cờ hôm trước tôi gặp 1 đại cao thủ chứng khoán từ lúc thị trường Việt Nam mới khai sinh. Khi đưa ra luận bàn về vấn đề chim lợn xuất hiện liên tục nhưng không có một luận cứ vững vàng, điều đó là tốt hay xấu ? Cao thủ đó trả lời tôi rằng, với một cổ phiếu khi nhiều người chưa tin vào cơ bản của nó nhưng giá vẫn tăng đều đặn là tín hiệu tốt, người ta gọi đó là "lên trong nghi ngờ'. Và khi nhóm nhà đầu tư đó bắt đầu tin vào câu chuyện của doanh nghiệp thì thị giá cổ phiếu sẽ tăng mạnh mẽ với mức thanh khoản gần như không có. Chính vì thế, chim lợn ở giai đoạn đầu là yếu tố tốt với mỗi cổ phiếu trong quá trình tăng giá.

Thế nên, lý do chính cho việc tăng giá lần này của FIT là gì tôi sẽ giữ lại phía sau. Bởi tôi muốn những chim lợn tiếp tục ca hót, loại bỏ bớt những nhà đầu cơ lướt sóng và giữ chân những nhà đầu tư chân chính ở FIT. Khi đã rõ câu chuyện 100% của FIT, những kẻ đó sẽ thành nguồn cầu tiêm năng khi giá FIT ở vùng 3x- 5x v.vv.

Thay cho Phần 4, hôm nay tôi sẽ kể câu chuyện của phần tiếp theo:

Phần 5: Sau nguồn vốn là đến con người.

Xúc Xích Đức Việt là một thương hiệu nổi tiếng của người Việt Nam, điều này ai cũng biết.

Được thành lập từ những năm 2000 sau cái bắt tay hữu nghị Việt - Đức giữa ông Mai Huy Tân và Michael Campioni. Sau khi nhập đống máy móc cũ hết date, bằng sức lực của 7 con người, thương hiệu Xúc Xích Đức Việt đã tạo dựng ra tư một nhà xưởng nhỏ.

Trải qua mỗi một giai đoạn trong chặng đường phát triển của mình, Xúc Xích Đức Việt phải đối mặt với những khó khăn khác nhau.

Ở giai đoạn đầu tiên, Xúc Xích Đức Việt phải đối mặt với việc tìm kiếm khách hàng cho một sản phẩm mới đến từ Châu Âu. Gọi là khó khăn do đặc tính con người miền Bắc ngại sử dụng các sản phẩm mới và thay đổi thói quen tiêu dùng như miền Nam. Để giải quyết khó khăn này, ban lãnh đạo của Xúc Xích Đức Việt đã khôn khéo lựa chọn hướng tiếp cận tâp khách hàng đầu tiên thông qua những nhân viên đại sứ quán Đức và đặc biệt là những người Việt đã từng có thời gian sinh sống và học tập ở Đông Đức.

Chiến lược này đã tỏ ra thành công khi thông qua những lớp người đầu tiên, sản phẩm xúc xích Đức Việt với hương vị Thüringen đặc thù đã lan tỏa mạnh mẽ (lý do vì những du học sinh Đông Đức tại thời điểm năm 2000 toàn là bố mẹ rồi, nên bố mẹ ăn con cũng phải ăn theo- hehe).

Khi doanh số của Xúc Xích Đức Việt tăng, công ty phải đối mặt với một khó khăn nữa từ việc nhân rộng quy mô mà vẫn đảm bảo hương vị của sản phẩm và các vấn đề liên quan đến vệ sinh an toàn thực phẩm. Một số bác bảo điều này dễ ợt nhưng nếu so tại thời điểm đó, với nguồn vốn hạn hẹp của Xúc Xích Đức Việt thì nó lại vô cùng khó khăn. Thế rồi bằng mô hình liên kết với các trang trại, nguồn thịt được đảm bảo chất lượng, kèm theo đó là khâu kiểm soát chất lượng chặt chẽ tới từ các chuyên gia hương vị, Xúc Xích Đức Việt nhanh chóng mở rộng thị phần và tăng trưởng doanh số tại khu vực phía Bắc.

Đến giai đoạn gần đây, khi doanh số sản phẩm xúc xích trên toàn thị trường bắt đầu tăng nhanh, xúc xích Đức Việt đối mặt với sự cạnh tranh đến từ những tên tuổi lớn khác trên thị trường quốc tế. Các gian hàng tại siêu thị dần dà thay bằng các sản phẩm nước ngoài (do liên kết với các ông chủ siêu thị mới và phần chiết khấu cao hơn). Trước sự cạnh tranh ngày càng khó khăn, Xúc Xích Đức Việt rút mình về các khu vực vùng ven- ngoại thành và các tỉnh. Với đặc thù sản phẩm chất lượng mức khá và giá rẻ, Xúc Xích Đức Việt vẫn duy trì đươc doanh số của mình.

Tuy nhiên, chiến lược này chỉ đảm bảo được trong thời gian ngắn. Đặc thù mức thu nhập dân số Việt Nam ngày càng cao, ưa dùng các sản phẩm ngoại có mẫu mã bao bì đẹp mắt- được bày bán trong các kệ siêu thị khiến cho vị thế cạnh tranh của xúc xích Đức Việt ngày càng đi xuống. Ban lãnh đạo của Xúc Xích Đức Việt dù rất muốn giữ tên thương hiệu cho sản phẩm của mình, nhưng nhận ra xu thế có phần tiêu cực, họ đành ra quyết định bán mình cho đối tác ngoại là Daesang. Nguồn tiền được bổ sung nhằm cải thiện vị thế ở miền Bắc, đầu tư trang thiết bị máy móc và mở rộng thị phần miền Nam- nơi có nhiều tên tuổi quốc tế cạnh tranh.

Mất một thương hiệu Việt vào tay nước ngoài là điều đau lòng đối với dàn ban lãnh đạo của Xúc Xích Đức Việt. Cái họ thua không phải đến từ sản phẩm, cách thức vận hành. Họ thua là do không có được một lượng tích lũy vốn tư bản đủ mạnh hỗ trợ cho các chiến lược mảrketing, phân phói bán hàng và quảng cáo. Rất nhiều thương hiệu Việt khác cũng đối mặt với tình trạng tương tự trước nguồn vốn khổng lồ của tư bản nước ngoài.

Đến đây, rất nhiều người đang tò mò tại sao tôi kể câu chuyện này. Nó có liên quan gì tới FIT ?.

Câu trả lời ở tiêu đề. Vẫn chưa rõ ư, hãy đọc 3 dữ kiện dưới đây:

(1) Đứng đằng sau các quyết định của chủ tịch Mai Huy Tân là Mr X, một chuyên gia trong việc phát triển các chiến lược marketing cho hàng tiêu dùng.

(2) FIT là một doanh nghiệp holdings, đầu tư M&A. Chiến lược của họ là thu hút vốn ngoài thị trường, đầu tư vào các công ty có sản phẩm tốt- lợi thế đặc thù. Sau đó tiến hành tái cơ cấu công ty đó và đem về những con người tốt nhất cho để quản trị vận hành. Với việc nguồn vốn vô tận từ giới tư bản Việt Nam (DPV) đổ vào FIT, trong thời gian tới FIT sẽ thực hiện các thương vụ M&A lớn với các doanh nghiệp có sản phẩm tiêu dùng. DPV sở hữu nguồn vốn (bank) và thị trường ( dân cư trong các dự án bđs của VIC và Himlam), chỉ cần FIT vận hành và sản xuất được các sản phẩm tiêu dùng chất lượng thì yếu tố cạnh tranh của các đối thủ quốc tế là điều ko đáng lo ngại tí nào.

(3) Các bác nghĩ sao nếu sắp tới FIT sẽ công bố MR. X trở thành TV HĐQT cua FIT.

Đón chờ phần tiếp theo vào các ngày cuối tuần.
Xem tất cả

Sáng ra Răng chưa đánh, ngồi đọc ngấu nghiến từng câu chữ của Bác. Thật tuyệt vời, FIT như là câu chuyện cổ tích dài tập, Bác chủ sớm có phần tiếp theo nhé. Tò mò " Mr X quá, "Mr X" em cứ nghe như "đồng chí X" mà cụ Tổng hay gọi nghe ớn ớn. Bác đổi tên thành Mr Z đi được không? Nghĩ đến chữ Z là sắp được " sướng", được lên đỉnh thấy phê phê.

messi10 · 17/09/2017, 07:42

MrPretender đã viết: ↑

Phần 4: Giá lên bao nhiêu và lên để làm gì ? sẽ được dời sang cuối tuần sau.

Lý do vì sao ư, vì tình cờ hôm trước tôi gặp 1 đại cao thủ chứng khoán từ lúc thị trường Việt Nam mới khai sinh. Khi đưa ra luận bàn về vấn đề chim lợn xuất hiện liên tục nhưng không có một luận cứ vững vàng, điều đó là tốt hay xấu ? Cao thủ đó trả lời tôi rằng, với một cổ phiếu khi nhiều người chưa tin vào cơ bản của nó nhưng giá vẫn tăng đều đặn là tín hiệu tốt, người ta gọi đó là "lên trong nghi ngờ'. Và khi nhóm nhà đầu tư đó bắt đầu tin vào câu chuyện của doanh nghiệp thì thị giá cổ phiếu sẽ tăng mạnh mẽ với mức thanh khoản gần như không có. Chính vì thế, chim lợn ở giai đoạn đầu là yếu tố tốt với mỗi cổ phiếu trong quá trình tăng giá.

Thế nên, lý do chính cho việc tăng giá lần này của FIT là gì tôi sẽ giữ lại phía sau. Bởi tôi muốn những chim lợn tiếp tục ca hót, loại bỏ bớt những nhà đầu cơ lướt sóng và giữ chân những nhà đầu tư chân chính ở FIT. Khi đã rõ câu chuyện 100% của FIT, những kẻ đó sẽ thành nguồn cầu tiêm năng khi giá FIT ở vùng 3x- 5x v.vv.

Thay cho Phần 4, hôm nay tôi sẽ kể câu chuyện của phần tiếp theo:

Phần 5: Sau nguồn vốn là đến con người.

Xúc Xích Đức Việt là một thương hiệu nổi tiếng của người Việt Nam, điều này ai cũng biết.

Được thành lập từ những năm 2000 sau cái bắt tay hữu nghị Việt - Đức giữa ông Mai Huy Tân và Michael Campioni. Sau khi nhập đống máy móc cũ hết date, bằng sức lực của 7 con người, thương hiệu Xúc Xích Đức Việt đã tạo dựng ra tư một nhà xưởng nhỏ.

Trải qua mỗi một giai đoạn trong chặng đường phát triển của mình, Xúc Xích Đức Việt phải đối mặt với những khó khăn khác nhau.

Ở giai đoạn đầu tiên, Xúc Xích Đức Việt phải đối mặt với việc tìm kiếm khách hàng cho một sản phẩm mới đến từ Châu Âu. Gọi là khó khăn do đặc tính con người miền Bắc ngại sử dụng các sản phẩm mới và thay đổi thói quen tiêu dùng như miền Nam. Để giải quyết khó khăn này, ban lãnh đạo của Xúc Xích Đức Việt đã khôn khéo lựa chọn hướng tiếp cận tâp khách hàng đầu tiên thông qua những nhân viên đại sứ quán Đức và đặc biệt là những người Việt đã từng có thời gian sinh sống và học tập ở Đông Đức.

Chiến lược này đã tỏ ra thành công khi thông qua những lớp người đầu tiên, sản phẩm xúc xích Đức Việt với hương vị Thüringen đặc thù đã lan tỏa mạnh mẽ (lý do vì những du học sinh Đông Đức tại thời điểm năm 2000 toàn là bố mẹ rồi, nên bố mẹ ăn con cũng phải ăn theo- hehe).

Khi doanh số của Xúc Xích Đức Việt tăng, công ty phải đối mặt với một khó khăn nữa từ việc nhân rộng quy mô mà vẫn đảm bảo hương vị của sản phẩm và các vấn đề liên quan đến vệ sinh an toàn thực phẩm. Một số bác bảo điều này dễ ợt nhưng nếu so tại thời điểm đó, với nguồn vốn hạn hẹp của Xúc Xích Đức Việt thì nó lại vô cùng khó khăn. Thế rồi bằng mô hình liên kết với các trang trại, nguồn thịt được đảm bảo chất lượng, kèm theo đó là khâu kiểm soát chất lượng chặt chẽ tới từ các chuyên gia hương vị, Xúc Xích Đức Việt nhanh chóng mở rộng thị phần và tăng trưởng doanh số tại khu vực phía Bắc.

Đến giai đoạn gần đây, khi doanh số sản phẩm xúc xích trên toàn thị trường bắt đầu tăng nhanh, xúc xích Đức Việt đối mặt với sự cạnh tranh đến từ những tên tuổi lớn khác trên thị trường quốc tế. Các gian hàng tại siêu thị dần dà thay bằng các sản phẩm nước ngoài (do liên kết với các ông chủ siêu thị mới và phần chiết khấu cao hơn). Trước sự cạnh tranh ngày càng khó khăn, Xúc Xích Đức Việt rút mình về các khu vực vùng ven- ngoại thành và các tỉnh. Với đặc thù sản phẩm chất lượng mức khá và giá rẻ, Xúc Xích Đức Việt vẫn duy trì đươc doanh số của mình.

Tuy nhiên, chiến lược này chỉ đảm bảo được trong thời gian ngắn. Đặc thù mức thu nhập dân số Việt Nam ngày càng cao, ưa dùng các sản phẩm ngoại có mẫu mã bao bì đẹp mắt- được bày bán trong các kệ siêu thị khiến cho vị thế cạnh tranh của xúc xích Đức Việt ngày càng đi xuống. Ban lãnh đạo của Xúc Xích Đức Việt dù rất muốn giữ tên thương hiệu cho sản phẩm của mình, nhưng nhận ra xu thế có phần tiêu cực, họ đành ra quyết định bán mình cho đối tác ngoại là Daesang. Nguồn tiền được bổ sung nhằm cải thiện vị thế ở miền Bắc, đầu tư trang thiết bị máy móc và mở rộng thị phần miền Nam- nơi có nhiều tên tuổi quốc tế cạnh tranh.

Mất một thương hiệu Việt vào tay nước ngoài là điều đau lòng đối với dàn ban lãnh đạo của Xúc Xích Đức Việt. Cái họ thua không phải đến từ sản phẩm, cách thức vận hành. Họ thua là do không có được một lượng tích lũy vốn tư bản đủ mạnh hỗ trợ cho các chiến lược mảrketing, phân phói bán hàng và quảng cáo. Rất nhiều thương hiệu Việt khác cũng đối mặt với tình trạng tương tự trước nguồn vốn khổng lồ của tư bản nước ngoài.

Đến đây, rất nhiều người đang tò mò tại sao tôi kể câu chuyện này. Nó có liên quan gì tới FIT ?.

Câu trả lời ở tiêu đề. Vẫn chưa rõ ư, hãy đọc 3 dữ kiện dưới đây:

(1) Đứng đằng sau các quyết định của chủ tịch Mai Huy Tân là Mr X, một chuyên gia trong việc phát triển các chiến lược marketing cho hàng tiêu dùng.

(2) FIT là một doanh nghiệp holdings, đầu tư M&A. Chiến lược của họ là thu hút vốn ngoài thị trường, đầu tư vào các công ty có sản phẩm tốt- lợi thế đặc thù. Sau đó tiến hành tái cơ cấu công ty đó và đem về những con người tốt nhất cho để quản trị vận hành. Với việc nguồn vốn vô tận từ giới tư bản Việt Nam (DPV) đổ vào FIT, trong thời gian tới FIT sẽ thực hiện các thương vụ M&A lớn với các doanh nghiệp có sản phẩm tiêu dùng. DPV sở hữu nguồn vốn (bank) và thị trường ( dân cư trong các dự án bđs của VIC và Himlam), chỉ cần FIT vận hành và sản xuất được các sản phẩm tiêu dùng chất lượng thì yếu tố cạnh tranh của các đối thủ quốc tế là điều ko đáng lo ngại tí nào.

(3) Các bác nghĩ sao nếu sắp tới FIT sẽ công bố MR. X trở thành TV HĐQT cua FIT.

Đón chờ phần tiếp theo vào các ngày cuối tuần.
Xem tất cả

Càng ngày thông tin càng hót. Nhiều ông lớn tham gia thế này thì sao các bác nhỉ, câu chuyện tương lai dần rõ rồi !

MrPretender đã viết: ↑

Phần 4: Giá lên bao nhiêu và lên để làm gì ? sẽ được dời sang cuối tuần sau.

Lý do vì sao ư, vì tình cờ hôm trước tôi gặp 1 đại cao thủ chứng khoán từ lúc thị trường Việt Nam mới khai sinh. Khi đưa ra luận bàn về vấn đề chim lợn xuất hiện liên tục nhưng không có một luận cứ vững vàng, điều đó là tốt hay xấu ? Cao thủ đó trả lời tôi rằng, với một cổ phiếu khi nhiều người chưa tin vào cơ bản của nó nhưng giá vẫn tăng đều đặn là tín hiệu tốt, người ta gọi đó là "lên trong nghi ngờ'. Và khi nhóm nhà đầu tư đó bắt đầu tin vào câu chuyện của doanh nghiệp thì thị giá cổ phiếu sẽ tăng mạnh mẽ với mức thanh khoản gần như không có. Chính vì thế, chim lợn ở giai đoạn đầu là yếu tố tốt với mỗi cổ phiếu trong quá trình tăng giá.

Thế nên, lý do chính cho việc tăng giá lần này của FIT là gì tôi sẽ giữ lại phía sau. Bởi tôi muốn những chim lợn tiếp tục ca hót, loại bỏ bớt những nhà đầu cơ lướt sóng và giữ chân những nhà đầu tư chân chính ở FIT. Khi đã rõ câu chuyện 100% của FIT, những kẻ đó sẽ thành nguồn cầu tiêm năng khi giá FIT ở vùng 3x- 5x v.vv.

Thay cho Phần 4, hôm nay tôi sẽ kể câu chuyện của phần tiếp theo:

Phần 5: Sau nguồn vốn là đến con người.

Xúc Xích Đức Việt là một thương hiệu nổi tiếng của người Việt Nam, điều này ai cũng biết.

Được thành lập từ những năm 2000 sau cái bắt tay hữu nghị Việt - Đức giữa ông Mai Huy Tân và Michael Campioni. Sau khi nhập đống máy móc cũ hết date, bằng sức lực của 7 con người, thương hiệu Xúc Xích Đức Việt đã tạo dựng ra tư một nhà xưởng nhỏ.

Trải qua mỗi một giai đoạn trong chặng đường phát triển của mình, Xúc Xích Đức Việt phải đối mặt với những khó khăn khác nhau.

Ở giai đoạn đầu tiên, Xúc Xích Đức Việt phải đối mặt với việc tìm kiếm khách hàng cho một sản phẩm mới đến từ Châu Âu. Gọi là khó khăn do đặc tính con người miền Bắc ngại sử dụng các sản phẩm mới và thay đổi thói quen tiêu dùng như miền Nam. Để giải quyết khó khăn này, ban lãnh đạo của Xúc Xích Đức Việt đã khôn khéo lựa chọn hướng tiếp cận tâp khách hàng đầu tiên thông qua những nhân viên đại sứ quán Đức và đặc biệt là những người Việt đã từng có thời gian sinh sống và học tập ở Đông Đức.

Chiến lược này đã tỏ ra thành công khi thông qua những lớp người đầu tiên, sản phẩm xúc xích Đức Việt với hương vị Thüringen đặc thù đã lan tỏa mạnh mẽ (lý do vì những du học sinh Đông Đức tại thời điểm năm 2000 toàn là bố mẹ rồi, nên bố mẹ ăn con cũng phải ăn theo- hehe).

Khi doanh số của Xúc Xích Đức Việt tăng, công ty phải đối mặt với một khó khăn nữa từ việc nhân rộng quy mô mà vẫn đảm bảo hương vị của sản phẩm và các vấn đề liên quan đến vệ sinh an toàn thực phẩm. Một số bác bảo điều này dễ ợt nhưng nếu so tại thời điểm đó, với nguồn vốn hạn hẹp của Xúc Xích Đức Việt thì nó lại vô cùng khó khăn. Thế rồi bằng mô hình liên kết với các trang trại, nguồn thịt được đảm bảo chất lượng, kèm theo đó là khâu kiểm soát chất lượng chặt chẽ tới từ các chuyên gia hương vị, Xúc Xích Đức Việt nhanh chóng mở rộng thị phần và tăng trưởng doanh số tại khu vực phía Bắc.

Đến giai đoạn gần đây, khi doanh số sản phẩm xúc xích trên toàn thị trường bắt đầu tăng nhanh, xúc xích Đức Việt đối mặt với sự cạnh tranh đến từ những tên tuổi lớn khác trên thị trường quốc tế. Các gian hàng tại siêu thị dần dà thay bằng các sản phẩm nước ngoài (do liên kết với các ông chủ siêu thị mới và phần chiết khấu cao hơn). Trước sự cạnh tranh ngày càng khó khăn, Xúc Xích Đức Việt rút mình về các khu vực vùng ven- ngoại thành và các tỉnh. Với đặc thù sản phẩm chất lượng mức khá và giá rẻ, Xúc Xích Đức Việt vẫn duy trì đươc doanh số của mình.

Tuy nhiên, chiến lược này chỉ đảm bảo được trong thời gian ngắn. Đặc thù mức thu nhập dân số Việt Nam ngày càng cao, ưa dùng các sản phẩm ngoại có mẫu mã bao bì đẹp mắt- được bày bán trong các kệ siêu thị khiến cho vị thế cạnh tranh của xúc xích Đức Việt ngày càng đi xuống. Ban lãnh đạo của Xúc Xích Đức Việt dù rất muốn giữ tên thương hiệu cho sản phẩm của mình, nhưng nhận ra xu thế có phần tiêu cực, họ đành ra quyết định bán mình cho đối tác ngoại là Daesang. Nguồn tiền được bổ sung nhằm cải thiện vị thế ở miền Bắc, đầu tư trang thiết bị máy móc và mở rộng thị phần miền Nam- nơi có nhiều tên tuổi quốc tế cạnh tranh.

Mất một thương hiệu Việt vào tay nước ngoài là điều đau lòng đối với dàn ban lãnh đạo của Xúc Xích Đức Việt. Cái họ thua không phải đến từ sản phẩm, cách thức vận hành. Họ thua là do không có được một lượng tích lũy vốn tư bản đủ mạnh hỗ trợ cho các chiến lược mảrketing, phân phói bán hàng và quảng cáo. Rất nhiều thương hiệu Việt khác cũng đối mặt với tình trạng tương tự trước nguồn vốn khổng lồ của tư bản nước ngoài.

Đến đây, rất nhiều người đang tò mò tại sao tôi kể câu chuyện này. Nó có liên quan gì tới FIT ?.

Câu trả lời ở tiêu đề. Vẫn chưa rõ ư, hãy đọc 3 dữ kiện dưới đây:

(1) Đứng đằng sau các quyết định của chủ tịch Mai Huy Tân là Mr X, một chuyên gia trong việc phát triển các chiến lược marketing cho hàng tiêu dùng.

(2) FIT là một doanh nghiệp holdings, đầu tư M&A. Chiến lược của họ là thu hút vốn ngoài thị trường, đầu tư vào các công ty có sản phẩm tốt- lợi thế đặc thù. Sau đó tiến hành tái cơ cấu công ty đó và đem về những con người tốt nhất cho để quản trị vận hành. Với việc nguồn vốn vô tận từ giới tư bản Việt Nam (DPV) đổ vào FIT, trong thời gian tới FIT sẽ thực hiện các thương vụ M&A lớn với các doanh nghiệp có sản phẩm tiêu dùng. DPV sở hữu nguồn vốn (bank) và thị trường ( dân cư trong các dự án bđs của VIC và Himlam), chỉ cần FIT vận hành và sản xuất được các sản phẩm tiêu dùng chất lượng thì yếu tố cạnh tranh của các đối thủ quốc tế là điều ko đáng lo ngại tí nào.

(3) Các bác nghĩ sao nếu sắp tới FIT sẽ công bố MR. X trở thành TV HĐQT cua FIT.

Đón chờ phần tiếp theo vào các ngày cuối tuần.
Xem tất cả

Quá tuyệt vời và bất ngờ! Càng ngày thông tin bác chủ đưa ra càng hót. Kiểu này thì còn nhiều cái hay phía trước nữa. Tiềm lực có, vốn có, nhân sự cao cấp có, chiến lược có, thị trường có, FIT sẽ hoá rồng trong tương lai gần. Thanks thông tin bác chủ nhiều!

dbqp · 17/09/2017, 08:21

Toàn thấy nói M&A, DA này nọ và tăng vốn ( in giấy), không chi trả cổ tức có lẽ đây là cách làm ?. Nhìn một loạt công ty cùng ngành :với KL niêm yết, vốn thì họ lãi bao nhiêu, cổ tức trả bao nhiêu và đặc biệt giá CP hiện nay. CP tốt là cp đem lại lợi nhuận cho NDT chứ ko phải cp để ngắm. Còn M&A còn tăng vốn thì khó mà up và NDT chỉ dài cổ chờ đợi

MrPretender · 17/09/2017, 08:48

dbqp đã viết: ↑

Toàn thấy nói M&A, DA này nọ và tăng vốn ( in giấy), không chi trả cổ tức có lẽ đây là cách làm ?. Nhìn một loạt công ty cùng ngành :với KL niêm yết, vốn thì họ lãi bao nhiêu, cổ tức trả bao nhiêu và đặc biệt giá CP hiện nay. CP tốt là cp đem lại lợi nhuận cho NDT chứ ko phải cp để ngắm. Còn M&A còn tăng vốn thì khó mà up và NDT chỉ dài cổ chờ đợi
Xem tất cả

Uả, bác này em nhớ là cũng trong đội tung hô FIT mà nhỉ , hay là em nhớ nhầm mất.

Riêng vấn đề này của bác có phần giải thích trong phần 4, em sẽ nói sau, nhưng mà đợi giá nó trên 16 đã, hehe

binbo · 17/09/2017, 09:20

MrPretender đã viết: ↑

Yesss,

Sắp tới FIT công bố các thương vụ M&A thì nhiều ông chắc té ngửa mất.
Xem tất cả

Trong năm nay nghe nói có vài vụ M&A cực chất

broker46 · 17/09/2017

Thứ hai sàn mới đau!

--- Gộp bài viết, 17/09/2017, Bài cũ: 17/09/2017 ---

Canh mua giá đỏ!

FIT: ván bài 10 năm

coxetang Thành viên gắn bó với f319.com

stockNPT Thành viên gắn bó với f319.com

comic_dream Thành viên gắn bó với f319.com Not Official

ThanhBMW Thành viên gắn bó với f319.com

TT_CP Thành viên này đang bị tạm khóa Đang bị khóa Not Official

messi10 Thành viên gắn bó với f319.com

dbqp Thành viên này đang bị tạm khóa Đang bị khóa Not Official

MrPretender Thành viên gắn bó với f319.com

binbo Thành viên gắn bó với f319.com

broker46 Thành viên gắn bó với f319.com

Chủ đề cùng chuyên mục

Chia sẻ trang này