FIT: ván bài 10 năm

Chủ đề trong 'Thị trường chứng khoán' bởi MrPretender, 24/08/2017.

Có 1922 người đang online, trong đó có 769 thành viên. 17:00 (UTC+07:00) Bangkok, Hanoi, Jakarta

Có 1 người đang xem box này (Thành viên: 0, Khách: 1)

Trang 181/393

Chủ đề này đã có 452626 lượt đọc và 3923 bài trả lời

MrPretender Thành viên gắn bó với f319.com

Tham gia ngày:

28/07/2014

Đã được thích:

783

#1801

18/09/2017, 14:52

Cả đời đầu tư ck chưa bao giờ thấy con nào chán như con FIT.

Hàng kiểu gì mà cứ chỉnh tí xong lại ce với xanh mạnh, lại không cho nhà đầu tư lướt lát. Kiểu hàng gì mà cứ cầm hold long run thì ăn đậm mà bán lướt sóng thì mất hàng quay ra ra chim lợn. Thế này thì ctck thu phí giao dịch cho broker kiểu gì.

Tôi là tôi cực lực lên án hàng lởm FIT. Đề nghị bà con bán mạnh..

Để tôi múc thêm

================================
Ra xã hội làm ăn bươn chải, liều thì ăn nhiều, không liều thì ăn ít. Muốn thành công thì phải chấp nhận trải qua đắng cay ngọt bùi.
Đánh hàng nóng muốn kiếm được tiền thì phải chấp nhận mạo hiểm, nguy hiểm một tí nhưng trong tầm kiểm soát.
================================

CaiBang, mission9, Ma_obo và 5 người khác thích bài này.

Loan tin | Thích |Báo vi phạm
Tavananhtuan Thành viên này đang bị tạm khóa Đang bị khóa

Tham gia ngày:

17/11/2016

Đã được thích:

1.046

#1802

18/09/2017, 14:58

GIAO DICH THÀNH CÔNG, CHÚC MỌI NGUOIWF SỨC KHOẺ ĐỂ ĐỒNG HÀNH CÙNG EM NÓ ĐẾN CUỐI CON ĐƯỜNG, EM ĐANG TTÌ HIỂU EM LDG CUẢ BÁC CHỦ TOPIC, GIỜ EM NÓ CÒN VÀO DC KO BÁC
@MrPretender

Ma_obo thích bài này.

Loan tin | Thích |Báo vi phạm
binbo Thành viên gắn bó với f319.com

Tham gia ngày:

25/01/2010

Đã được thích:

730

#1803

18/09/2017, 14:59

MrPretender đã viết: ↑

Cả đời đầu tư ck chưa bao giờ thấy con nào chán như con FIT.

Hàng kiểu gì mà cứ chỉnh tí xong lại ce với xanh mạnh, lại không cho nhà đầu tư lướt lát. Kiểu hàng gì mà cứ cầm hold long run thì ăn đậm mà bán lướt sóng thì mất hàng quay ra ra chim lợn. Thế này thì ctck thu phí giao dịch cho broker kiểu gì.

Tôi là tôi cực lực lên án hàng lởm FIT. Đề nghị bà con bán mạnh..

Để tôi múc thêm
Xem tất cả

BÁN ĐI RỒI 2X QUAY LẠI MÚC NHỈ

CANSLIM

Ma_obo thích bài này.

Loan tin | Thích |Báo vi phạm
namoon Thành viên này đang bị tạm khóa Đang bị khóa Not Official

Tham gia ngày:

26/12/2006

Đã được thích:

9.542

#1804

18/09/2017, 15:04

namoon đã viết: ↑

Tuần sau dễ là tuần bùng nổ của FIT, kiểm soát cung quá tốt kiểu này thì còn đi xa lắm
Xem tất cả

Đoán mò mà lại chuẩn luôn

Tùy cơ ứng biến

ktytnasun, mission9, CaiBang và 4 người khác thích bài này.

ktytnasun đã loan bài này

Loan tin | Thích |Báo vi phạm
MrPretender Thành viên gắn bó với f319.com

Tham gia ngày:

28/07/2014

Đã được thích:

783

#1805

18/09/2017, 15:14

namoon đã viết: ↑

Đoán mò mà lại chuẩn luôn
Xem tất cả

Cho xin số đề đi bác

================================
Ra xã hội làm ăn bươn chải, liều thì ăn nhiều, không liều thì ăn ít. Muốn thành công thì phải chấp nhận trải qua đắng cay ngọt bùi.
Đánh hàng nóng muốn kiếm được tiền thì phải chấp nhận mạo hiểm, nguy hiểm một tí nhưng trong tầm kiểm soát.
================================

Ma_obo thích bài này.

Loan tin | Thích |Báo vi phạm
Tavananhtuan Thành viên này đang bị tạm khóa Đang bị khóa

Tham gia ngày:

17/11/2016

Đã được thích:

1.046

#1806

18/09/2017, 15:14

namoon đã viết: ↑

Đoán mò mà lại chuẩn luôn
Xem tất cả

BÁC OI EM HỎI LDG VS, CÒN VÀO DC KO BÁC

Loan tin | Thích |Báo vi phạm
MrPretender Thành viên gắn bó với f319.com

Tham gia ngày:

28/07/2014

Đã được thích:

783

#1807

18/09/2017, 15:15

Tavananhtuan đã viết: ↑

GIAO DICH THÀNH CÔNG, CHÚC MỌI NGUOIWF SỨC KHOẺ ĐỂ ĐỒNG HÀNH CÙNG EM NÓ ĐẾN CUỐI CON ĐƯỜNG, EM ĐANG TTÌ HIỂU EM LDG CUẢ BÁC CHỦ TOPIC, GIỜ EM NÓ CÒN VÀO DC KO BÁC
@MrPretender
Xem tất cả

LDG khó có cửa tăng lên 6x

================================
Ra xã hội làm ăn bươn chải, liều thì ăn nhiều, không liều thì ăn ít. Muốn thành công thì phải chấp nhận trải qua đắng cay ngọt bùi.
Đánh hàng nóng muốn kiếm được tiền thì phải chấp nhận mạo hiểm, nguy hiểm một tí nhưng trong tầm kiểm soát.
================================

Ma_obo và Tavananhtuan thích bài này.

Loan tin | Thích |Báo vi phạm
coxetang Thành viên gắn bó với f319.com

Tham gia ngày:

16/07/2010

Đã được thích:

1.938

#1808

18/09/2017, 15:19

MrPretender đã viết: ↑

Cả đời đầu tư ck chưa bao giờ thấy con nào chán như con FIT.

Hàng kiểu gì mà cứ chỉnh tí xong lại ce với xanh mạnh, lại không cho nhà đầu tư lướt lát. Kiểu hàng gì mà cứ cầm hold long run thì ăn đậm mà bán lướt sóng thì mất hàng quay ra ra chim lợn. Thế này thì ctck thu phí giao dịch cho broker kiểu gì.

Tôi là tôi cực lực lên án hàng lởm FIT. Đề nghị bà con bán mạnh..

Để tôi múc thêm
Xem tất cả

Haha

Mãi mãi là đẳng cấp...

Ma_obo thích bài này.

Loan tin | Thích |Báo vi phạm
Tavananhtuan Thành viên này đang bị tạm khóa Đang bị khóa

Tham gia ngày:

17/11/2016

Đã được thích:

1.046

#1809

18/09/2017, 15:20

MrPretender đã viết: ↑

LDG khó có cửa tăng lên 6x
Xem tất cả

Bác nói vậy nghĩa là em nó quá đỗi hấp dẫn rồi, cảm ơn bác chia sẻ

--- Gộp bài viết, 18/09/2017, Bài cũ: 18/09/2017 ---

3x có của lên là ok lắm rôii, ha ha

Ma_obo thích bài này.

Loan tin | Thích |Báo vi phạm
TT_CP Thành viên này đang bị tạm khóa Đang bị khóa Not Official

Tham gia ngày:

31/07/2002

Đã được thích:

1.807

#1810

18/09/2017, 15:28

rongconlonton đã viết: ↑

http://tinnhanhchungkhoan.vn/doanh-...ty-dong-cua-ceo-xuc-xich-duc-viet-200900.html
Bí quyết biến 2 tỷ đồng thành 700 tỷ đồng của CEO Xúc xích Đức Việt
(ĐTCK) Từ mức vốn đầu tư 2 tỷ đồng, sau 16 năm hoạt động, Công ty cổ phần Thực phẩm Đức Việt, đơn vị được biết đến với thương hiệu rất quen thuộc với người tiêu dùng trong nước - Xúc xích Đức Việt được bán lại cho nhà đầu tư ngoại với mức giá 700 tỷ đồng. Ông Hứa Xuân Sinh – người đảm nhiệm vai trò Phó Chủ tịch Hội đồng quản trị kiêm Tổng giám đốc Đức Việt từ khi thành lập chia sẻ 3 bí quyết giúp ông cùng các đồng nghiệp đã tạo nên tăng trưởng thần kỳ của Công ty.
Sản phẩm phải mang tâm huyết của nhà quản lý

“Ngay từ khi thành lập, chúng tôi đã định vị sản phẩm phải có chất lượng tốt, ngon, và điều quan trọng hơn, chúng tôi phải làm sao cho khách hàng nhận ra là sản phẩm của mình tốt”, ông Sinh nói.

Theo ông, khi mới thành lập, với số vốn ít ỏi chỉ 2 tỷ đồng và 7 công nhân, lợi thế cạnh tranh của Công ty nằm ở chính sự tâm huyết của ban lãnh đạo trong từng sản phẩm, và chiến lược định giá.

Với sự hỗ trợ về mặt công nghệ từ đối tác Đức, sản phẩm xúc xích Đức Việt được nhanh chóng đạt được chuẩn về chất lượng sản phẩm và quy trình sản xuất, cũng như những bí quyết của nghề để tạo nên một sản phẩm ngon, an toàn.

Ông Hứa Xuân Sinh
“Xúc xích Đức Việt phải đảm bảo 70-80% hàm lượng sản phẩm là thịt, thịt phải đảm bảo chất lượng tốt, được sản xuất theo quy trình chất lượng đảm bảo, nghiên cứu công thức chế biến để đảm bảo ngon về vị và an toàn… Với yêu cầu đó thì sản phẩm thì không thể nói là không tốt được. Nhưng điều đó chưa đủ, mà yếu tố quan trọng khác chính là định giá. Ai cũng muốn bán giá cao để được lợi nhuận nhiều. Nhưng chúng tôi xác định yếu tố phù hợp, để đạt được sự tăng trưởng bền vững. Chúng tôi gọi đó là cân bằng về mặt lợi ích, giữa doanh nghiệp và khách hàng, giúp giữ chân khách hàng với doanh nghiệp”, ông Sinh nói.

Phải xây dựng và giữ được thương hiệu

Một câu hỏi đặt ra là, ra đời và hoạt động trong bối cảnh thị trường đã bắt đầu cạnh tranh lớn, quy mô vốn nhỏ và còn mới đi vào hoạt động, làm cách nào Công ty có thể phát triển được thương hiệu của mình?

Ông Sinh cho biết, mỗi giai đoạn có 1 cách làm khác nhau, nên bài học của Đức Việt có thể bây giờ chưa chắc đã hiệu quả với các doanh nghiệp khác.

“Thời đó không có tiền để làm quảng cáo lớn, nhưng may mắn là chi phí thuê PG rất rẻ. Do đó chúng tôi ồ ạt thuê nhân viên tiếp thị trực tiếp tại các nơi. Nhờ việc này mà thương hiệu Xúc xích Đức Việt lên nhanh, và sản phẩm của Công ty chiếm lĩnh thị trường rất tốt. Tuy nhiên, nếu làm lại ở thời điểm này, chắc khó áp dụng cách đó”, ông Sinh chia sẻ.

Xây dựng thương hiệu đã khó, nhưng theo ông, với ngành thực phẩm, giữ thương hiệu còn khó hơn nữa.

“Với ngành thực phẩm, rủi ro lớn nhất chính là có nguy gặp phải những khủng hoảng về thương hiệu, ví dụ như sản phẩm bị hỏng, mốc, hoặc các sự cố khách hàng… Không phải lúc nào cũng do lỗi của doanh nghiệp, vì đôi khi trong quá trình vận chuyển của khách hàng, bảo quản của đại lý… dẫn đến sai sót, hỏng sản phẩm, gây hậu quả cho khách hàng. Nhưng vấn đề của mình khi đối mặt với sự cố không phải là thanh minh lỗi đó của ai, mà phải lắng nghe và chia sẻ. Và trong lúc này, chính yếu tố tâm huyết của Ban lãnh đạo sẽ giúp doanh nghiệp nhanh chóng vượt qua khủng hoảng”, ông Sinh nói.

Nhận xét về kinh nghiệm xử lý khủng hoảng, ông Sinh không chia sẻ quá nhiều vì cho rằng, bài học con ruồi của Tân Hiệp Phát quá lớn, khiến tất cả những bài học khác đều là chuyện nhỏ.

“Nhưng như tôi đã nói, nếu sản phẩm là tâm huyết của ban lãnh đạo doanh nghiệp, mình có thể tự tin mời khách hàng đến thăm quan quy trình làm việc, sản phẩm bất kỳ lúc nào. Họ đến, nhìn thấy quy trình làm việc của mình, những con người tâm huyết, thì tự những ý niệm tiêu cực ban đầu cũng bị thay đổi. Thậm chí chính họ sau này sẽ là những người nói tốt cho mình với thị trường. Những gì sai chúng ta nhận lỗi, còn những điều khác, tôi tin sự lắng nghe, chân thành, minh bạch và chia sẻ sẽ giải quyết được”, ông nói.

Phải làm chủ công nghệ

“Tôi thấy rất lạ khi nhiều doanh nghiệp cứ xoay ngành nghề như chong chóng, đầu tư vài năm đã phải chuyển sang lĩnh vực khác. Như thế thì làm sao có đủ thời gian mà hiểu được đặc thù của nghề, để phát triển được”, ông Sinh nhận xét như thế và cho rằng, trong lĩnh vực sản xuất, làm chủ công nghệ là yếu tố đặc biệt quan trọng.

Ông Sinh cho biết: “Chúng tôi có sự hỗ trợ công nghệ từ đối tác Đức, không tiếc tiền bỏ ra để thuê chuyên gia, mà vẫn phải mất gần 2 năm sau mới làm chủ được công nghệ. Do đó ngay từ đầu, mình phải lựa chọn công nghệ chuẩn và có tầm nhìn chiến lược”

Tôi thấy rất lạ khi nhiều doanh nghiệp cứ xoay ngành nghề như chong chóng, đầu tư vài năm đã phải chuyển sang lĩnh vực khác.

Tốt nghiệp đại học Bách Khoa Hà Nội ngành chế tạo máy và có trên 20 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực sản xuất, ông Sinh cho rằng, phải có công nghệ phù hợp, quy trình sản xuất chuẩn và thời gian gắn bó đủ lâu, cộng với tâm huyết nghề nghiệp thì mới mong thành công trong lĩnh vực này.

Sự tiếc nuối sau một thương vụ thành công

Làm Tổng giám đốc của Thực phẩm Đức Việt, ông gắn liền với 16 năm phát triển của Công ty, từng bước đưa thương hiệu xúc xích Đức Việt trở thành cái tên quen thuộc với hầu hết khách hàng.

Từ chỗ vốn điều lệ chỉ 2 tỷ đồng, đến năm 2016, Công ty đã đạt doanh số 600 tỷ đồng, tỷ lệ lợi nhuận ròng trên doanh thu lên mức xấp xỉ 8% và tỷ suất sinh lời trên vốn chủ trên 30%.

Cuối năm 2016, Xúc xích Đức Việt được chuyển nhượng về tay Tập đoàn Daesang của Hàn Quốc, với mức giá 700 tỷ đồng.

Trả lời câu hỏi của phóng viên về cảm xúc của ông khi Thực phẩm Đức Việt từ mức đầu tư 2 tỷ đồng tháng 7/2000, sau 16 năm bán được 700 tỷ đồng, ông Sinh trầm ngâm, bởi Công ty có 4 cổ đông góp vốn, và mỗi người, tùy theo tuổi tác, đam mê, có sự lựa chọn riêng.

“Xét về hiệu quả đầu tư, đó là một con số khá mỹ mãn. Nhưng, bỏ 700 tỷ đồng liệu có thể xây dựng được một công ty như Thực phẩm Đức Việt? Câu trả lời là rất khó’, ông nói.

Hỏi ông làm gì? Ông cười bảo rằng, giờ mình ăn lương thất nghiệp. Thế nhưng ở ông, vẫn còn đầy sự nhiệt huyết, đam mê công hiến. Ông bảo rằng, gắn bó với sản xuất với mình giống như là cái nghiệp, và ông, lại đi đang đi tìm một chân trời mới, nơi có thể giúp ông phát huy được những niềm đam mê, khát vọng còn dở dang mà ông dành cho Thực phẩm Đức Việt.

Uyên Phạm

=================================
Đã từng tiếp xúc với ông Sinh- ceo, một người cực có tâm- ngay thẳng và nhiệt huyết với nghề.
Xem tất cả

Kinh Doanh bất cứ lĩnh vực nào thì nhân tố con người là quan trọng nhất. Với FIT, ngoài thủ lĩnh Mr Sang thì FIT đang có những nhân sự cấp cao sẵn sàng Join vào FIT => đây chính là yếu tố làm nên kỷ nguyên thăng hoa của FIT sắp tới.

Ma_obo thích bài này.

Loan tin | Thích |Báo vi phạm

(Hãy đăng nhập để trả lời bài viết)

Trang 181/393

Chủ đề cùng chuyên mục

Chia sẻ trang này