FIT: ván bài 10 năm

Nghĩ lễ đi anh em, qua lễ tháng 9 nhiều sự kiện lớn và vui lắm đấy, tha hồ tận hưởng

Nhìn giao dịch em thấy tự tin lắm, đẳng cấp hàng cơ bản, nhìn thằng FL.. bên cạnh thấy dặt dẹo.
Em chơi bạch thủ fit, chờ ù bạch thủ ù chi kính tứ chi luôn.

Ngày đấy, ngày đấy sẽ không xa và chúng ta là người chiến thắng

Có bác Namoon động viên càng yên tâm.
Cùng tàu với Namoon DXG,LDG,HBC và bây giờ là Bigame 2017 FIT.

Để bắt đầu phần tiếp theo về F.I.T, tôi xin kể hai câu chuyện về thực trạng sản xuất kinh tế hiện nay ở Việt Nam

Câu chuyện số 1.

Rất nhiều công ty sản xuất hàng tiêu dùng Việt Nam đủ sức sản xuất ra các sản phẩm tiêu dùng tương đương với các nhãn hàng thế giới, tuy nhiên do không có được nguồn vốn lớn, họ đành cam chịu sản xuất gia công cho các nhãn hàng này. Tiêu biểu trên sàn có thể kể đến công ty cổ phần hóa chất Đức Giang (mã DGC), với thương hiệu bột giặt Đức Giang nhưng thường xuyên phải gia công sản phẩm cho Unilever. (Nhân tiện khuyến nghị các bác ủng hộ hàng nội chất lượng cao- giá rẻ, bọn tư bản nước ngoài chỉ hơn cái là quảng cáo nhiều thôi, hehe).

Câu chuyện số 2

Việc sản xuất ra các sản phẩm tiêu dùng đòi hỏi tốn rất nhiều công sức và thời gian. Đã từng tham gia vào các đơn vị tư vấn cho ngành hàng dệt may, tôi vô cùng thấu hiếu nỗi vất vả của những giám đốc xưởng khi phải quản từng miếng ăn, giấc ngủ sinh hoạt của công nhân (công nhân Việt Nam đặc biệt vô kỷ luật) trong thời kỳ đầu. Đây cũng là giai đoạn vô cùng khó khăn với doanh nghiệp khi tính chất sản xuất của họ bất ổn do quy trình và con người chưa đạt độ chuẩn.

Chính vì vậy, đối với những công ty sản xuất (đặc biệt nhấn mạnh là sản xuất) sau khi hoàn thiện quy trình ổn định, chất lượng sản phẩm ổn thì hầu hết đều được các Đại gia tài chính đánh giá rất cao. Vì một lẽ đơn giản, việc của họ lúc đó chỉ là góp vốn vào 1 quy trình đã ổn định, để nó tự nâng dần quy mô lên mà không cần mất quá nhiều công sức tham gia vào quản trị. Công việc của giới tài chính lúc này là bàn thảo, hỗ trợ thực hiện các công việc thượng tầng thôi.

Giờ quay trở lại câu chuyện của FIT.

Tư duy thượng tầng giữa cái bắt tay của DPV với FIT y hệt cách thức a Vượng sản xuất xe ô tô điện vậy.

Lý do vì sao ư, để em phân tích cho các bác nghe nhé.

Trước tiên lạm bàn chuyện a Vượng sản xuất xe ô tô điện.

Thời hạn 2018 sắp tới, mức thuế nhập các loại xe ô tô về Việt Nam sẽ sớm giảm về mức 0%. Chưa kể một thực tế là trong bối cảnh nợ công đang ngập đầu, các tâp đoàn tư bản thế giới sẽ ép chính phủ phải thay đổi chính sách, mở cửa thị trường xe ra (bao gồm loại bỏ các phương thức bảo hộ cho sản xuất xe ô tô trong nước).

Đứng trước sức ép cạnh tranh lớn như vậy, tại sao a Vượng vẫn lao vào ngành nghề này. Đó là chưa kể mặc dù A Vượng là người giàu thứ 2 trên sàn nhưng vẫn là con tép trên mép bọn tư bản thế giới. Đọc lướt qua một số ý kiến trên các diễn đàn đầu tư, nhiều người thậm chí còn cho rằng a Vượng đang đi vào bước xe đổ giống a Đức HAG.

Chính vì thế mới thấy là tư duy của anh em nông dân chúng ta còn lâu mới so được vói tỷ phú, hehe. Hay nói 1 cách khác, đừng dạy tỷ phú cách kiếm tiền J)))).

Cái mà anh Vượng có trong khi các đội tư bản khác không có, đó chính là thị trường.

Sở hữu thương hiệu bất động sản uy tín nhất- Vin, số lượng cư dân của Vin hiện tại có thể lên đến con số cả triệu người (Từ nam ra Bắc). Hầu hết các cư dân của Vin (thời điểm hiện tại), đều là những người có mức thu nhập cao- dư sức mua 1 cái xe ô tô. Đây chính là nguồn khách hàng vô cùng tiềm năng cho các sản phẩm kinh doanh tiếp theo của Vin. Nên nhớ rằng, trong tương lai, các thành phố thông minh sẽ được kết nối với nhau thông qua các xe điện tự lái. Với việc sở hữu rất nhiều khu dân cư, trung tâm thương mại, văn phòng làm việc v.vv, bất kỳ ông lớn tư bản nào muốn bán xe vào thị trường Việt Nam phải hỏi ý kiến a Vượng. Việc a Vượng lập ra 1 công ty, bước tiếp theo sau đó là bán vốn cho 1 đối tác ngoại (tầm 35 hoặc 49% gì đó), rồi cùng nhau khai thác miếng mồi béo bở này. Quy mô của Vin đủ lớn ( khu dân cư chứ không phải 1 tòa chung cư đơn lẻ) để thực hiện tham vọng này.

Đó là tư duy làm thị trường trước khi ra sản phẩm. He He.

Giờ đến câu chuyện của FIT và DPV.

A Sang nổi tiếng là một nhà đầu tư M&A chuyên nghiệp trên thị trường. Điểm sơ qua các thương vụ của anh, DCL –TSC- West food – Euvipharm - VIKODA – Cosmetic- Consumer, hầu hết đều là những doanh nghiệp sản xuất có sẵn, sản phẩm ổn định tuy nhiên chưa hoàn thiện quy trình sản xuất và sản phẩm chưa được tiêu thụ nhiều do chưa có tên tuổi và quan trọng nhất là thị trường đủ lớn. Sau quá trình thu vốn xã hội 10 năm qua, FIT bắt đầu thực hiện các thương vụ M&A của mình và tái cấu trúc các doanh nghiệp trên theo hướng hoàn chỉnh quy chỉnh, chỉn chu đội ngũ nhân sự sao cho ở trạng thái cứ rót vốn vào là quy mô sản xuất có thể nở ra. Điều này không hề đơn giản, nó đòi hỏi sự tận tâm của người quản lý và thay đổi văn hóa của cà 1 doanh nghiệp ban đầu. 10 năm, 10 năm để vừa huy động vốn, vừa thay đổi cả hệ thống văn hóa sản xuất của một loạt doanh nghiệp, tôi thực sự thấy khâm phục a Sang ở điểm này.

Và giờ, sắp bước sang năm thứ 11, FIT đang đứng trước một vận mệnh thay đổi hoàn toàn số phận của mình. Đó chính là cái bắt tay với DPV.

DPV như đã nói ở phần trước là tập hợp giới tinh anh ngân hàng, bao gồm Sacombank – EIB – ACB và không loại trừ mr Vượng – Vin. Họ giống như các nhà đầu tư lớn như chúng ta, cái khác là họ tìm kiểm để mua trở thành cổ đông chiến lược chứ không phải trở thành cổ đông nhỏ lẻ như anh em mình, hehe.

Chính vì vậy, để có thể lọt vào con mắt của các nhà đầu tư này, doanh nghiệp buộc phải chứng minh được tính hiệu quả của mình.

Với FIT, việc m&a một loạt các doanh nghiệp trong các lĩnh vực thiết yếu là tiêu dùng, thực phẩm và dược phẩm, là một miếng mồi cực kỳ béo bở cho các vị đại gia này sau khi FIT chứng minh được tính hiệu quả trong hoạt động của mình (phần này em sẽ chém ở phần 5 về một số sản phẩm của FIT đang cực kỳ hiệu quả, hehe). Bắt tay và trở thành cổ đông chiến lược với FIT, tham gia vào thành phần tư cách hội đồng quản trị là một cái bắt tay giữa thị trường và sản phẩm. Bởi FIT sở hữu lượng sản phẩm tiêu dùng đủ sức cạnh tranh về chất lượng, trong khi đó đại gia Minh Xoài và không loại trừ MR Vượng sở hữu lượng lớn các khu dân cư lớn trên toàn cái đất Việt Nam này.

Một cái bắt tay kinh thiên động địa với các tập đoàn tiêu dùng quốc tế như Unilever.

Với những phân tích như trên, theo các bác quy mô của FIT sẽ lên tới mức nào ?

Em xin nhường đất cho các bác suy luận tiếp.

Ps:

1. DPV sẽ tiếp tục đăng ký mua vào trong thời gian tới- chia thành nhiều giai đoạn. Dự kiến ở mức 25%, hai bên đang đàm phán tỷ lệ phù hợp.

2. Dự kiến thời gian tới sẽ có những sự thay đổi trong thành viên hội đồng quản trị. Ngừoi thứ nhất đại diện phần vốn góp của DPV, nhân vật số 2 còn lại thì thực sự đáng nể và rất quan trọng với FIT.

3. Ngoài cung cấp thị trường cho các sản phẩm của FIT, liên minh giới đại gia sẽ tiếp tục bơm tiền để FIT thực hiện các thương vụ M&A lớn trên sàn. Thông tin này sẽ được công bố ở các kỳ tiếp theo.

Phần tiếp theo: giá lên bao nhiêu và lên để làm gì ?

Chúc các bác có kỳ nghỉ lễ vui vẻ

Đoàn chuẩn

Không hổ là MSN số 2

6x

Cảm ơn bác nhiều
Đọc mà nghe sướng cả tai
Mấy ngày nghỉ ở nhà chắc em học thuộc bài này mất
Thế là khẳng định những thông tin em có là DVP sẽ gom cổ phiếu trên sàn ngang ngửa Dũng Tâm của anh S là chuẩn.
DVP bắt tay FIT để cùng đưa FIT lên một tầm cao mới, FIT như một MSN thứ 2.
Thị trường chung sau 2.9 rất tốt, khi hạ lãi suất và tăng trưởng tín dụng, 4 tháng cuối năm tiền bơm vào thị trường nhiều.
FIT lên 2x rất nhanh.

Tuyệt vời, đọc xong vỡ ra được bao nhiêu cái hay. Lộ trình đã vạch sẵn, điều kiện cần đã đủ, vấn đề chỉ là thời gian...Nếu như những gì bác chia sẻ thành hiện thực, thì FIT thực sự đang trên đường thay da đổi thịt, cả chất và lượng trở thành một DN và CP cơ bản. Buy&hold để chờ ngày hái quả ngọt...