FLC tiên phong lĩnh ấn cho cả thị trường

CTCP Tập đoàn FLC (mã: FLC) liệu có thực hiện kế hoạch phát hành thêm tối đa 209,9 triệu cổ phiếu theo Nghị quyết ĐHCĐ năm trước? Câu hỏi còn bỏ ngỏ trước thềm ĐHCĐ thường niên 2017 diễn ra sáng 24/4.




Nội dung đáng chú ý là kế hoạch tiếp tục phát hành cổ phiếu tăng vốn của FLC sau khi đã tăng vốn nhanh chóng lên mức hơn 6.380 tỷ đồng hiện tại.

Trước đó, năm 2016, FLC đã phát hành cổ phiếu cho cổ đông hiện hữu với khối lượng 108,16 triệu đơn vị, tương ứng giá trị vốn tăng thêm 1.081,6 tỷ đồng.

Theo báo cáo thường niên 2016, FLC cho biết, ngày 8/12/2016 HĐQT đã họp và thông qua Nghị quyết về việc thay đổi mục đích sử dụng vốn của đợt phát hành này.

Nguồn vốn này sẽ được dùng đầu tư 3 dự án lớn, gồm: Dự án Khu đô thị du lịch sinh thái FLC Sầm Sơn, góp vốn hợp tác kinh doanh xây cao ốc FLC Star Tower (Công ty cổ phần Địa ốc Star Hà Nội đầu tư), mua cổ phần do Công ty Cổ phần Địa ốc Star Hà Nội phát hành thêm cho cổ đông hiện hữu.

Trước thềm ĐHCĐ 2017, FLC cho biết năm nay sẽ tập trung đầu tư vào lĩnh vực nông nghiệp và công nghiệp, FLC tập trung đầu tư dự án KCN Hoàng Long- Thanh Hoá, dự án KCN Hòn La- Quảng Ninh, dự án BT khu hành chính Khánh Hoà. Tổng mức đầu tư của 3 dự án này lên tới hàng chục nghìn tỷ đồng.

Do đó, FLC dự kiến sẽ phát hành cổ phiếu tăng vốn đợt 2 cho cổ đông hiện hữu theo Nghị quyết đã được thông qua tại ĐHĐCĐ thường niên 2015 với số lượng không vượt quá 209.940.575 cổ phần để huy động vốn đầu tư 3 dự án này. Trước đó, FLC đã thông qua kế hoạch phát hành thêm 465 triệu CP để tăng vốn lên 8.398 tỷ đồng. Đến nay, vốn điều lệ của FLC đã đạt 6.380 tỷ đồng, như vậy vẫn còn “game” phát hành thêm hơn 201,8 triệu cổ phiếu nữa để đạt mục tiêu đề ra.

Với các đợt phát hành ồ ạt đã và sắp thực hiện, giá cổ phiếu FLC sẽ tiếp tục bị pha loãng. Theo báo cáo thường niên 2016, giá trị sổ sách của cổ phiếu FLC hiện đạt 13.006 đồng/CP. Nhưng thực tế, thị giá trên sàn chứng khoán thời gian qua trong xu hướng giảm mạnh, hiện quanh mức 7.300-7.600 đồng/CP.

Tại ĐHCĐ năm nay, HĐQT sẽ trình phương án chia cổ tức năm 2016 với tỷ lệ 10%, trong đó, chia 3% bằng tiền mặt và 7% bằng cổ phiếu nhằm phục vụ tăng vốn điều lệ. Dự kiến, FLC sẽ phát hành tương ứng khoảng 44,66 triệu cổ phiếu để trả cổ tức cho cổ đông.

Mức cổ tức này được đề xuất trên cơ sở kết quả kinh doanh 2016 tăng trưởng khá với tổng doanh thu hợp nhất đạt 6.656 tỷ đồng, tăng trưởng 11% so với năm 2015. Lợi nhuận trước thuế đạt 1.335 tỷ đồng, tăng trưởng 15,4% và lợi nhuận sau thuế đạt 1.029 tỷ đồng, tăng trưởng 11,4%.

Năm 2017, với mục tiêu doanh thu tăng đột biến lên 13 nghìn tỷ đồng, lợi nhuận trước thuế mục tiêu 1.230 tỷ đồng và lãi sau thuế 984 tỷ đồng. Tập đoàn FLC cũng dự kiến sẽ chia cổ tức không thấp hơn 7% vốn điều lệ.

Hiện, FLC và các công ty thành viên đang đầu tư nhiều dự án bất động sản nghỉ dưỡng, sân gofl, khách sạn tại nhiều địa phương như: Thanh Hoá, Vĩnh Phúc, Quảng Ninh, Quy Nhơn, Quảng Bình… FLC cũng đang nghiên cứu đầu tư dự án casino 2 tỷ USD tại đảo Ngọc Vừng, Quảng Ninh và dự án nghỉ dưỡng tại Đồ Sơn, Hải Phòng./.

Em là doanh nghiệp, cuộc đời của em gắn liền với sổ sách và những con số. Nó khô khốc. Đến một ngày, bỗng dưng em muốn “nhõng nhẽo”, em không muốn làm người lớn… Ấy là khi em đã bắt đầu có chuyện.




Các thầy ngoại quốc dạy em: Khi mở một doanh nghiệp, là khởi sự cho một con đường, một sự nghiệp, để thỏa mãn những khát khao. Dù đó là một doanh nghiệp nhỏ ở địa phương thì cũng phải có suy nghĩ mang tầm thế giới. Có nghĩ lớn thì mới thành công lớn! Donal Trump dạy thế.

Em vặn hết công suất để khởi sự cho một sự nghiệp lớn. Bước đi của em khá bài bản: Từ xây dựng ý tưởng, tìm kiếm nhân sự, tạo ra một bộ máy hoạt động khá chuyên nghiệp dưới sự hướng dẫn của chuyên gia nước ngoài. Doanh nghiệp của em được áp dụng công nghệ triệt để, vì thế cũng giảm thiểu được chi phí nhân sự…

Em có mối quan hệ rộng rãi với giới truyền thông, báo chí, được các phóng viên và đội ngũ truyền thông ủng hộ nhiệt tình. Dù mới xuất hiện nhưng tên của em đã lấp lánh ở chỗ này chỗ kia, dần dần thành quen thuộc với nhiều người. Sản phẩm của em – nói đúng ra thì chưa phải vượt trội, xuất sắc nhưng được cái nó nằm ở thị trường ngách, tập trung được đối tượng khách hàng trọng điểm lại được đội ngũ bán hàng, makerting rất chu đáo và khéo léo nên lượng khách tăng lên đều đặn.

Em không muốn đi sâu vào vấn đề, đó là sản phẩm, mặt hàng gì…. Vì điều em muốn chia sẻ với mọi người nó nằm ở chỗ khác cơ. Có thể gọi nó là mặt trái của tấm huy chương.

Khi bắt đầu có tên tuổi, hệ thống trơn tru chạy là em bắt đầu tìm cách đưa sản phẩm của mình ra khỏi biên giới quốc gia. Rất nhiều khó khăn ập đến với em. Từ luật pháp, thị trường, vận chuyển… và trăm thứ bà rằn khác. Em làm việc nhiều ngày thâu đêm với một niềm tin bất diệt là mình sẽ lớn mạnh, thương hiệu của mình sẽ vượt ra thế giới, trở thành niềm tự hào của quốc gia…

“Em còn khát vọng muốn lớn mạnh nhưng nếu cứ mãi đi trên cây cầu khỉ, lúc nào cũng cúi mặt xuống vì sợ ngã thì cái ngày đến được đích nó xa vời lắm. Em không phủ nhận rằng, nhiều doanh nghiệp tư nhân đã lớn mạnh, kể cả họ đã có giai đoạn phải đi trên cây cầu khỉ, cũng từng sợ ngã như em… Họ tài ba, quan hệ giỏi hay họ gặp may, họ có nhóm lợi ích giúp sức?…

Khổ nỗi. Khi em tập trung toàn lực để “nhìn lên bầu trời” với niềm hy vọng tràn trề nhất thì em lại bị nghịch cảnh kéo xuống nhìn mặt đất. Khi thì tiếp mấy anh cán bộ chuẩn bị đi nghỉ mát. Lúc thì phải có mặt để mua mấy cặp vé xem nghệ thuật, ủng hộ đoàn nào đó. Lúc khác, tiếp một đoàn kiểm tra liên ngành, có cả ******* tháp tùng… Khổ nhất là đoàn nào, khách nào cũng chỉ muốn gặp người chủ doanh nghiệp. Cấp phó là họ không chịu, cứ phải là cấp trưởng.

Rồi đến kiểm tra thuế. Chao ôi! Chưa bao giờ em thấy mình tội lỗi đến thế này. Áp các quy định, thông tư, điều khoản… thì thấy mình đen ngòm vì lỗi. Rất nhiều điều luật trong đó được ra đời từ khi nào, kế toán của em – ăn rồi ngóng chính sách cũng không sao nhớ được. Luật như rừng rậm. Luật thay đổi xoành xoạch. Năm nay vẫn đúng mà năm sau đã kịp sai hoặc ngược lại. Nhìn ra các doanh nghiệp bạn, hóa ra họ cũng vậy cả. Đồng nghiệp chỉ cho em cách ứng phó. Mọi việc rồi cũng qua nhưng của đau lắm, con xót lắm. Nghiêm trọng hơn nữa là em nản quá, em hoang mang quá, em thấy mình thật là dở hơi, lạc quan tếu và toàn là những mộng mơ hão huyền. Bao nhiêu nhựa sống, tâm huyết của em tự nhiên cạn dần, cạn dần như ngọn đèn leo lét. Không phải vì em ngại khó ngại khổ, ngại vượt qua thử thách mà là em thấy mình như một kẻ lạc loài ngẩn ngơ. Nhưng, không lẽ bỏ cuộc chỉ vì những đận bị kéo mặt xuống đất, không cho nhìn lên bầu trời?!



Người thì chỉ cho em cách xé nhỏ doanh nghiệp ra để thu mình lại, tránh hòn tên mũi đạn. Người bày cho cách đẩy thương hiệu lên chút nữa rồi bán cho doanh nghiệp nước ngoài. Người bảo thu vốn về, chuyển tiền ra nước ngoài mà mua nhà cho thuê. Người khác cao tay hơn, chỉ cho cách làm thế nào lên được sàn chứng khoán, rồi sử dụng “tổ lái”… mục đích cuối cùng là làm thế nào kiếm được một “mớ”, cất đâu đó thật kỹ rồi… buông!

Hu hu! Em không muốn ăn non, càng không muốn bỏ cuộc… Em còn các cộng sự, còn nhân viên. Sau mỗi tổn thương, em có “điên” một chút nhưng vẫn muốn quay về với những khát vọng ban đầu. Giờ thì em hiểu hơn về không gian chật hẹp của các doanh nghiệp tư nhân. Nói theo “giọng điệu” của bác Nguyễn Đình Cung thì, doanh nghiệp tư nhân thiếu không gian để phát triển. Lớn như bà Thái Hương (TH Trumilk) còn phải tìm đường sang Nga để đầu tư.

“Ông cũng dùng hình ảnh rất sinh động để miêu tả doanh nghiệp Việt thời hội nhập như sau: “Doanh nghiệp tư nhân Việt Nam đi trên cây cầu khỉ. Mắt nhìn xuống dưới vì sợ ngã. Không thể nhìn lên được thì làm sao có tầm nhìn xa”…

Hay như nữ anh hùng lao động ngành dệt may Ninh Thị Ty, tại hội thảo Phát triển kinh tế tư nhân trong tình hình mới rất “thật thà trong ngậm ngùi” thừa nhận: Doanh nghiệp Việt Nam 100% là vi phạm pháp luật. Cơ quan pháp luật muốn trị doanh nghiệp nào doanh nghiệp đó cứ tức tưởi mà chết. Tiếp câu chuyện của bà Ty, TS. Nguyễn Hồng Sơn cũng “góp vui”: Ông chủ tịch HĐQT của một công ty phân phối bán lẻ phải cho doanh nghiệp của mình “chết lâm sàng”. Một tuần tiếp 3 đoàn kiểm tra khiến ông không thể trụ được. Nghe mà hãi!

Bắt đầu có tên tuổi trên thị trường, nhưng em vẫn nằm trong 97% doanh nghiệp nhỏ và siêu nhỏ của Việt Nam – vốn ít, sức cạnh tranh thấp. Em còn khát vọng muốn lớn mạnh nhưng nếu cứ mãi đi trên cây cầu khỉ, lúc nào cũng cúi mặt xuống vì sợ ngã thì cái ngày đến được đích nó xa vời lắm. Em không phủ nhận rằng, nhiều doanh nghiệp tư nhân đã lớn mạnh, kể cả họ đã có giai đoạn phải đi trên cây cầu khỉ, cũng từng sợ ngã như em… Họ tài ba, quan hệ giỏi hay họ gặp may, họ có nhóm lợi ích giúp sức?… Em không biết, cũng khó để mà biết, chỉ ngả mũ kính phục họ mà thôi.

Em nghe ông Võ Thành Đăng – Chánh Văn phòng Hiệp hội doanh nghiệp Việt Nam ở nước ngoài kể về kinh doanh ở Singapore mà thèm quá. Mở doanh nghiệp: 5 phút. Chính sách thuế, giao thương rành rẽ. Doanh nghiệp không sợ bị đi trên cầu khỉ. Có nhân viên nhà nước chỉ bảo tận tình về tất cả những gì được làm, không được làm, phổ biến chính sách mới… Cố tình sai thì bị xử phạt.

Trong lúc chờ đến ngày doanh nghiệp tư nhân phát triển, thực sự được “Tự do. Tự do. Tự do hơn. An toàn. An toàn. An toàn hơn” như tư tưởng và sự chỉ đạo của Nhà nước… thì, để bảo toàn lực lượng, em tạm xé nhỏ doanh nghiệp của em, đưa nó về các hộ gia đình với những chính sách đặc thù, đơn giản hơn và an toàn hơn.

Anh đừng trách em! Giai đoạn này em tạm “trăm cơn mơ không chống nổi một đêm dày/ta lại mặc cho mưa tuôn và gió thổi…”.

Để chống stress, anh cho em được “nhõng nhẽo” một tý thôi. Em “ứ” muốn lớn đâu. Ít nhất là trong lúc này.
​

@big_hand hôm nay flc thế nào bác?? Em hỏi chân tình!!

Đồng ý chủ trương thực hiện dự án FLC Đồ Sơn

Chiều 25/4, Ban Thường vụ Thành ủy Hải Phòng tổ chức họp nghe báo cáo, cho ý kiến về Quy hoạch phân khu TL1/2000 Dự án “Khu phức hợp dịch vụ, du lịch nghỉ dưỡng và biệt thự sinh thái cao cấp FLC Đồ Sơn”. Ông Lê Văn Thành, Uỷ viên Trung ương Đảng, Bí thư Thành uỷ, Chủ tịch HĐND thành phố, chủ trì hội nghị.

Tham dự hội nghị có bà Nguyễn Thị Nghĩa, Phó Bí thư Thường trực Thành uỷ, Trưởng đoàn Đại biểu Quốc hội Hải Phòng; ông Nguyễn Văn Tùng, Phó bí thư Thành uỷ, Chủ tịch UBND Thành phố; các Uỷ viên Ban Thường vụ Thành uỷ; lãnh đạo các sở, ban, ngành chức năng; bí thư Quận uỷ; chủ tịch UBND quận Đồ Sơn.

Về phía Tập đoàn FLC có ông Trịnh Văn Quyết, Chủ tịch HĐQT Tập đoàn FLC; bà Hương Trần Kiều Dung, Phó Chủ tịch HĐQT Tập đoàn FLC; ông Đặng Tất Thắng, Phó Tổng giám đốc Tập đoàn FLC và các lãnh đạo khác.

Quần thể nghỉ dưỡng xanh với tổng vốn 5.300 tỷ đồng

Tại hội nghị, ông Lê Văn Thành, Bí thư Thành ủy, Chủ tịch HĐND thành phố bày tỏ sự phấn khởi khi được đón Tập đoàn đến Hải Phòng để báo cáo Quy hoạch phân khu của Khu phức hợp dịch vụ, du lịch nghỉ dưỡng và biệt thự sinh thái cao cấp FLC Đồ Sơn. Hải Phòng cam kết sẽ hỗ trợ và tạo điều kiện tối đa để nhà đầu tư nhanh chóng hoàn thiện các thủ tục cần thiết và triển khai thực hiện dự án trong thời gian sớm nhất.


Quy hoạch phân khu TL12000 FLC Đồ Sơn.

Quần thể du lịch nghỉ dưỡng sinh thái FLC Đồ Sơn được tư vấn thiết kế bởi Schmidt-Curley Design (đơn vị tư vấn hàng đầu thế giới của Mỹ), với tổng diện tích 500 ha, tổng vốn đầu tư dự kiến 5.300 tỷ đồng. Dự án có vị trí giao thông thuận lợi khi nằm tại trung tâm khu du lịch biển Đồ Sơn, thuộc vùng Duyên hải Bắc Bộ, có hạ tầng giao thông đồng bộ, hiện đại, liên hoàn, gần cảng biển quốc tế, sân bay quốc tế – những trung điểm giao thương quốc tế của miền Bắc.

Với mục tiêu xây dựng FLC Đồ Sơn trở thành quần thể nghỉ dưỡng tầm cỡ quốc tế, Tập đoàn FLC và đơn vị tư vấn đưa ra định hướng: giữ tối đa cảnh quan thiên nhiên với mật độ xây dựng dưới 10%, đồng thời đa dạng hoá chức năng trong quần thể. Phần lớn các công trình sẽ sử dụng kiến trúc xanh và năng lượng tái tạo để gia tăng tính bền vững trong phát triển, kết nối không gian xanh với không gian tự nhiên.

FLC Đồ Sơn được thiết kế theo hình hoa sen 6 cánh vươn toả ra đại dương, bao gồm 4 phân khu chức năng chính: Khu đô thị dịch vụ du lịch, khu sân golf, khu du lịch nghỉ dưỡng, khu vực cảnh quan hỗ trợ.


Ông Trịnh Văn Quyết phát biểu tại Hội nghị.

Trong đó, khu đô thị dịch vụ với đa dạng các loại hình nhà ở liền kề, nhà phố thương mại, khách sạn, công trình công cộng…

Khu du lịch nghỉ dưỡng sẽ bao gồm Trung tâm hội nghị Quốc tế sức chứa 1.500 chỗ, quảng trường biển, công viên giải trí với khu hải dương học quy mô dưới biển, khách sạn 5 sao, 6 sao 1000 phòng, hàng ngàn căn bungalow và villa cao cấp.

Khu sân golf dự kiến được quy hoạch với các green (khu vực đánh bóng) không cố định, được neo thả linh hoạt trên biển, hứa hẹn sẽ tạo ra trải nghiệm độc đáo chưa từng có cho các gôn thủ.

Dự án sau khi hoàn thành có thể đón hàng ngàn khách lưu trú, tạo cú hích mới về kinh tế, xã hội cho Hải Phòng – địa phương có nhiều ưu thế tự nhiên nhưng đang có dấu hiệu chững lại trong các năm gần đây.

Hải Phòng cam kết tạo mọi điều kiện thuận lợi cho FLC Đồ Sơn

Ông Trịnh Văn Quyết, Chủ tịch Hội đồng quản trị Tập đoàn bày tỏ ấn tượng về tiềm năng du lịch của thành phố; đồng thời đề nghị thành phố, sau khi Đồ án thông qua, nhanh chóng GPMB tạo điều kiện để Tập đoàn thực hiện dự án. Tập đoàn cam kết với thành phố nếu có mặt bằng sẽ thi công ngay lập tức.

Cũng tại Hội nghị, các Uỷ viên Ban Thường vụ Thành uỷ Hải Phòng đóng góp nhiều ý kiến với mong muốn đưa FLC Đồ Sơn trở thành địa điểm thực sự đẹp trên bản đồ du lịch Việt Nam. Các đại biểu cũng phân tích những thuận lợi, khó khăn khi thực hiện dự án và chủ động đưa ra các giải pháp cần thiết để dự án được thực hiện sớm nhất và hoàn thành nhanh nhất.


Ông Lê Văn Thành, Bí thư Thành uỷ, Chủ tịch HĐND thành phố Hải Phòng phát biểu kết luận Hội nghị

Kết luận cuộc họp, đồng chí Bí thư Thành ủy Lê Văn Thành nhấn mạnh, Ban Thường vụ Thành ủy đồng ý chủ trương thực hiện dự án; tin rằng với uy tín, tiềm lực và tiến độ thi công thần tốc của FLC, dự án sẽ nhanh chóng hoàn thiện, giúp thay đổi vị thế về kinh tế, xã hội của Đồ Sơn cũng như Hải Phòng.

Ông Lê Văn Thành cũng ghi nhận các ý kiến của Tập đoàn FLC; thành phố cam kết đầu tư hạ tầng, điện, nước… đến chân công trình, dự án và đề nghị các ngành, đơn vị sớm triển khai các văn bản, thủ tục liên quan sớm nhất. Thành phố cam kết tạo mọi điều kiện thuận lợi cho Tập đoàn triển khai Dự án.

Mới khai trương chỉ hơn một tháng nhưng FLC Zoo Safari Park (Quy Nhơn) đã thu hút hàng ngàn lượt khách từ các vùng lân cận đổ về trong kỳ nghỉ 30/4 năm nay.

Khách du lịch đợi mua vé tại khu sảnh dẫn vào Safari sáng 30/4.

Ngày đầu tiên của kỳ nghỉ lễ, FLC Zoo Safari Park đón tiếp 3000 lượt khách. Số khách tăng gần gấp đôi trong ngày thứ hai và dự kiến sẽ đạt hơn 10000 lượt khách sau khi kết thúc kỳ nghỉ.

Ô tô xếp hàng bên ngoài bãi đậu


Nằm tại vị trí khá đắc địa (Khu Du lịch biển Nhơn Lý, thành phố Quy Nhơn), công viên FLC Zoo Safari Park có diện tích 38,5 ha là nơi sinh sống của gần 1000 cá thể động vật, bao gồm: Voi, Đà điểu, Hươu sao, Nai, Dê, Thỏ, Lạc đà, Vượn, Voọc, Khỉ, Công, Già đẫy, Thiên Nga đen….Ban quản lý khu du lịch cũng mới đưa thêm về một đàn hổ và gấu làm phong phú thêm cho công viên.

Du khách rất thú vị với các chú dê lùn

Những chú thiên nga đen nhẹ nhàng bơi trong hồ


Công viên là "Cơ sở bảo tồn đa dạng sinh học" đã được cấp giấy chứng nhận, nhằm bảo tồn hàng ngàn nguồn gen động vật quý, hiếm. FLC Zoo Safari Park chính thức khai trương giai đoạn I từ 26/3 năm nay, với giá vé 80.000 đồng/người lớn và 60.000 đồng/trẻ em.


Ban Quản lý của công viên cho biết khách chủ yếu đến từ Bình Định và các khu vực lân cận. Ngoài ra, một lượng khá lớn khách du lịch đang lưu trú tại Quần thể 5 sao FLC Quy Nhon Beach & Golf Resort cũng ghé thăm do vị trí hai địa điểm này gần như ngay cạnh nhau.


"Công viên mới vận hành hơn một tháng, chưa có nhiều thời gian để quảng bá nhưng lượng khách đã đông ngoài dự kiến. Những kỳ nghỉ lễ tiếp theo, lượt khách đến đây có thể tăng tới hàng chục ngàn người", Ban Quản lý Safari khẳng định.


FLC Zoo Safari Park không chỉ hút khách bởi cảnh quan sinh thái hấp dẫn, những khu chuồng trại được thiết kế dựa theo đặc tính sinh học của từng loài mà còn bởi những hoạt động tương tác độc đáo như: bế ẵm thú cưng, cưỡi voi, cưỡi đà điểu, cho thú ăn....Những trải nghiệm mới lạ khiến du khách vô cùng thích thú. Trong hình, một khách du lịch hào hứng cưỡi voi khổng lồ dạo quanh Safari.


Khu vực được trẻ em yêu thích nhất trong toàn bộ FLC Zoo Safari Park chắc chắn là Khu thú cưng với hàng chục loại động vật có kích thước nhỏ và hình dáng đặc biệt đáng yêu như: dê lùn, thỏ trắng, lạc đà không bướu, ngựa lùn, cáo sa mạc, đà điểu nhỏ....


Tại đây, các em sẽ được vui chơi cùng thú cưng và học cách chăm sóc chúng qua sự hướng dẫn của nhân viên Safari. Đây là môi trường giáo dục tuyệt vời, giúp hình thành tình yêu thiên nhiên và ý thức bảo vệ động vật hoang dã cho trẻ nhỏ.


Chị Minh Anh, một khách du lịch đến từ thành phố Quy Nhơn cho biết: "Rất mừng là Quy Nhơn đã có một Safari như thế này vì trước đọc báo đài thấy các tỉnh khác có Safari mình cũng ham lắm. Con cháu trong nhà đã đòi đi thăm từ hồi khai trương nhưng người lớn chưa có thời gian. Đến nghỉ lễ là gia đình phải lên kế hoạch tới chơi bằng được. Khu Safari rộng hơn tưởng tượng của mình, cảnh quan quá đẹp. Các cháu nhỏ vào đến Khu thú cưng là hết muốn ra".


Công viên sinh thái này đang trở thành điểm đến được mong đợi nhất với học sinh Bình Định và các khu vực lân cận.


FLC Zoo Safari Park là một trong những hạng mục mở rộng mà Tập đoàn FLC xây dựng trong quần thể du lịch nghỉ dưỡng tại Bình Định. Dự án này được kết nối với Quần thể sân golf, resort, biệt thự nghỉ dưỡng và giải trí 5 sao FLC Quy Nhon Beach & Golf Resort tại Nhơn Lý (Quy Nhơn). Đây là quẩn thể nổi tiếng với sân golf 18 hố đẹp Top 3 châu Á, đạt kỷ lục thế giới về thi công nhanh (5 tháng); khách sạn 5 sao dài gần 1 km uốn lượn dọc bờ biển Nhơn Lý được bình chọn là Khách sạn có thiết kế độc đáo nhất Việt Nam 2016; trung tâm hội nghị quốc tế 1.300 chỗ ngồi và khu biệt thự cao cấp.


Trong hoàn cảnh miền Trung đang rất hiếm các vườn thú quy mô, sự ra đời của FLC Zoo Safari Park đã tạo ra một điểm dừng chân mới ấn tượng và độc đáo. Cùng với những địa danh nổi tiếng như Eo Gió - Kỳ Co, Tháp Đôi... FLC Zoo Safari Park sẽ góp phần đưa Quy Nhơn thành một thiên đường nghỉ dưỡng mới tại Việt Nam.

FLC đạt doanh thu 1.605 tỷ đồng trong quý I/2017, tăng 11,7%. Lợi nhuận trước thuế đạt 205 tỷ đồng, tương đương cùng kỳ năm 2016.


Công ty Cổ phần Tập đoàn FLC (FLC) vừa công bố báo cáo tài chính hợp nhất quý I/2017, theo đó, FLC ghi nhận 1.605 tỷ đồng doanh thu trong quý I/2017, tăng 11,7% so với cùng kỳ năm 2016, kéo theo lợi nhuận gộp đạt 287 tỷ đồng, tăng 8,3%.

Trong quý I/2017, FLC ghi nhận tới 112,2 tỷ đồng doanh thu từ hoạt động tài chính, gấp 4,5 lần cùng kỳ năm 2016, chủ yếu do sự gia tăng lãi từ các hợp đồng hợp tác kinh doanh và một phần từ lãi tiền gửi, tiền cho vay. Song song, chi phí tài chính của FLC cũng tăng gấp 2,2 lần, đạt 60 tỷ đồng, chủ yếu do chi phí lãi vay tăng mạnh.

Chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp của FLC cũng có mức tăng rất cao, lần lượt gấp 4,6 lần và 1,7 lần cùng kỳ năm 2016, đạt 52,8 tỷ đồng và 81,3 tỷ đồng.

Kết thúc quý I/2017, FLC đạt lợi nhuận trước thuế 205 tỷ đồng, tương đương với cùng kỳ năm ngoái.

Tính đến hết ngày 31/3/2017, tổng tài sản của FLC đạt 19.100 tỷ đồng, tăng 6,7% so với hồi đầu năm, trong đó, chiếm tỷ trọng tài sản lớn nhất là các khoản phải thu ngắn hạn với 7.919 tỷ đồng.

Phần lớn là các khoản phải thu ngắn hạn trên là các khoản phải thu về cho vay (5.237 tỷ đồng), như Công ty TNHH Đầu tư Thương mại và Xuất nhập khẩu Vietexco (1.270 tỷ đồng), Công ty TNHH Sản xuất và Xuất nhập khẩu Huy Hoàng (1.316 tỷ đồng), Công ty CP Đầu tư Fujikaen Việt Nam (999 tỷ đồng), Công ty CP Vật tư thiết bị và Xây dựng Đô Thành Hà Nội (1.485 tỷ đồng)… Ngoài ra, FLC cũng còn khoản phải thu về cho vay dài hạn đối với Công ty TNHH KCN Toàn Cầu trị giá 887 tỷ đồng.

Về vốn chủ sở hữu, tính đến hết ngày 31/3/2017, vốn chủ sở hữu của FLC ở mức 8.556 tỷ đồng, tăng nhẹ 1,8% so với đầu năm. Trong khi đó, nợ phải trả của FLC ở mức 10.544 tỷ đồng, tăng 10,9%, trong đó tổng nợ vay là 3.928 tỷ đồng, tăng 8,5%. Tỷ lệ nợ phải trả và tổng nợ vay trên vốn chủ sở hữu của FLC lần lượt ở mức 1,23 lần và 0,46 lần, nằm sâu trong ngưỡng an toàn.

Bác pr chắc mai nó lên đc vài line hả bác??! Bác cao thủ chỉ em vài đường em vật vã với ép lòi canh này lắm rùi!

Thực sự vấn đề chỉ số của bro nó nắm trên giấy, hữu danh vô thực nếu ko giải thích được các vấn đề nóng mà cổ đông và NĐT quan tâm, tất nhiên có tui, mà đặc biệt vụ cho vay 6.2k tỷ. Bản thân tui cũng lường trước có tỷ lệ này nhưng ko bao giờ nghĩ nó quá cao như vậy, cao quá so với VĐL

Từ ngày QC pr . Em quyết tâm leo câu tre 8.4 . Đi nữa đường đã té 7.4 . Bị F loài canh rùi