FPT - mềm mãi mà không cứng

Bác có biết mệnh giá của MSFT , FPT là bao nhiêu không mà so sánh về giá?
Bác có biết tốc độ tăng trưởng DT, LN, Vốn của MSFT và FPT là bao nhiêu không?
Bác có biết nếu so sánh kiểu đó thì khác gì so sánh VN với Mẽo?
Mỗi cây, mỗi hoa, mỗi nhà, mỗi cảnh.
...
Nói chung so sánh theo kiểu ABC đó mà thành công rực rỡ thì đã không có chuyện Baidu - một công ty tin học cỡ nhỏ của Trung Quốc đã ?othăng hoa?o ngay tại đất Mỹ khi IPO ra Nasdaq, chẳng ai nghĩ giá cổ phiếu sẽ đạt $122. Và thế là Baidu đã trở thành hiện tượng ở TQ, trở thành người hùng của một đất nước trên 1 tỷ dân. Thời điểm đó, doanh thu của Baidu chỉ có $13,4M/năm, lợi nhuận $1,45M/năm mà giá trị trên thị trường đạt tới $4B.

Để làm nên chuyện đó, ngoài nỗ lực của công ty, Baidu còn phải cám ơn thị trường chứng khoán Mỹ, nơi mà nguyên tắc cuộc chơi là Win-Win. Và còn một bí quyết nữa, trong Baidu có Google đang sở hữu 2,6 % cổ phần. Google thì mọi người biết rồi, giá trị công ty là hơn $100B trong khi doanh số hàng năm chỉ hơn $6B. Hai nữa là Baidu đã mạnh dạn thuê hai công ty lừng lẫy phố Wall là Goldmans và Credit Suisse First thực hiện IPO cho mình, chính họ là những nghệ sỹ đánh bóng công ty và kết quả thật là mỹ mãn.


Các bác có tin rằng Baidu có P/E=370 khi ở Mẽo không? Phải chăng bọn Mẽo bị ngu? Hãy bấm vào đây mà xem sự ngu dốt của người Mẽo

Ngay cả CavicoVN (bây giờ là CVCP) cũng hoành tráng hơn khi xuất ngoại, ỏ VN chỉ được giao dịch mức 2.x nhưng khi sang Mẽo nếu so với mệnh giá thì CVCP đã gấp 11.x rồi. Vậy phải chăng Mẽo lại ngu thêm một lần nữa?

Còn FPT - được chọn là 1 trong những công ty sẽ niêm yết tại thị trường nước ngoài, hiện có cổ đông là Intel, Texas và sắp tới là ... sẽ có kết cục ra sao? Thời gian sẽ có câu trả lời tốt nhất.

Chú nhầm rồi.Không ai dám và được phép coi thường thành quả mà bác Bình TG đã làm được.
Nhưng đã là 1 NĐT thì phải biết mình đang dùng tiền mua cái gì chứ.
Chú lúc nào mở mồm ra cũng W.Buffett.Xin thưa mới chú rằng sở dĩ WB thành công là luôn mua "hàng hoá" với giá thị thực(thậm chí có khi còn rẻ hơn).
Còn về khát vọng của chú anh không dám bàn.Có người nói rằng tên thật chú là Đức Anh,lớp Tài chính C K42 KTQD-HN.Thời xưa chú đã từng tham gia kd bán hàng đa cấp mỹ phẩm Beauty.Và đã từng bị anh em sv đánh cho 1 trận vì lừa đảo.Anh sẽ nhờ người check lại thông tin này.Nếu đúng thì chú đừng có vác mặt vào đây nữa.

Mấy cái ông này làm topic chỗ này chỗ khác, toàn chửi bới lung tung, lôi những vấn đề cá nhân riêng tư của người khác ra..... đúng là vô học, lý luận thì lủng củng, dãn chứng chẳng đâu vào đâu.
Giả sử có người biết bố mẹ các ông ngày xưa này nọ kia khác rồi lôi ra đây có được không hả ? Chỉ làm ô nhiễm diễn đàn ! có giỏi thì lý luận cho vững, ACE trong diễn đàn đọc đều phân tích được, làm sao phải chửi như vậy ? Vô sỉ

Ngay cái tên Cákiếm cũng đã....
Nam nhi quân tử sao phải chụp cái mũ che hết mặt như vậy ?? Trông giống tụi móc túi trên tầu điện ngày xưa!

Các bác thông cảm ! em ít tham gia vào chuyện riêng tư, nhưng hôm nay vào đây tưởng được hit thở không khí trong lành ... vậy đâm ra hơi bực....

Thông cảm nhé

Đồng ý với Duong_nam, cá Kiếm hơi vô học thật

Nói ngắn gọn thế này nhé : Không thể lôi những gì bố mẹ chú đã làm(nếu có) để đánh giá chú --- cũng như không thể lôi những chuyện chú làm để đánh giá bố mẹ chú.ok?

Người ta có câu "con hư tại mẹ, cháu hư tại bà" í là gì bác có biết không?
Còn trong đầu tư, có khác gì, không thể lôi lôi Bảo Việt để đánh giá BVSC, lôi EVN để đánh giá An Bình Bank... và ngược lại?

Nói vậy thôi nghĩ cũng là đủ

0-20 năm>học hành tích luỹ
21-50 năm > kiếm cơm kiếm gạo
51-70 năm > hưởng thụ, dưỡng già.
Khổng tử.

Thời gian chẳng còn là bao. Tập trung vào chuyên môn !

Hi, phải viết là TR hả bác. thank



Được DUONG_NAM sửa chữa / chuyển vào 07:37 ngày 29/12/2006

Chính tả còn viết sai, thế mà dám bàn về "Khổng tử" với "chuyên môn".

Thỉnh thoảng em hay viết sai lắm cơ, nhất là lúc không bình tĩnh

Chúc bác một năm mới an khang thịnh vượng.

VN-Index phiên cuối cùng trong năm 2006, hi vọng năm 2007 đầy triển vọng cho VN và cho tất cả những nhà đầu tư chúng ta

Thương hiệu FPT - Thầy bói xem voi​

Thương hiệu FPT - con voi đứng trong bóng tối?
Nếu bàn về giá trị thương hiệu, có bốn yếu tố cấu thành:
- Sự trung thành của khách hàng đối với thương hiệu
- Việc nhận ra thương hiệu một cách mau chóng
- Chất lượng sản phẩm hay dịch vụ cung cấp trong nhận thức của khách hàng
- Những liên tưởng của khách hàng khi nghe hoặc nhìn thấy thương hiệu.

Ở đây tác giả chỉ muốn nói đến liên tưởng thương hiệu - brand association.
Có người mua điện thoại di động chính hãng là nghĩ ngay đến FPT.

Rồi thì trên một số diễn đàn có vài kẻ quá khích chỉ vì vài cái đường dây ADSL vậy mà cứ réo tên FPT ra để chửi.

Không tính đến việc cố tình bôi xấu, mà cứ khách quan nhìn vào, như vậy phải chăng có không ít người đang nhìn nhận về FPT như Thầy bói xem voi: người nắm đuôi người sờ vòi...

Phải chăng trong giai đoạn này, khi gia nhập WTO, khi lên sàn cổ phiếu... FPT đã thò cả mình ra ngoài một cách rõ ràng để cái Thương hiệu FPT được nhìn nhận tổng thể như một con voi đầy đủ chân, cẳng, vòi, đuôi.

Thương hiệu FPT - đi ngược những ý niệm marketing hiện hành
Phần lớn công chúng Marketing đề cao ý tưởng "một chủng loại, một thương hiệu". Họ luôn coi rằng một thương hiệu luôn phải đưa đến công chúng một thông điệp, một sản phẩm cụ thể nhất định. Nhắc đến Coca Cola, người ta hình dung ngay đến ?onước ngọt giải khát có gas?, Nokia có nghĩa là ?ođiện thoại di động??

Với cách nghĩ "một chủng loại, một thương hiệu" này, các Thương hiệu lớn đã rất rụt rè khi ra mắt những sản phẩm đặc biệt nổi trội khác hẳn với những gì đã ăn sâu vào tiềm thức công chúng: Giống như việc Toyota phải lùi vào sau hậu đài dấu mình để đứa con của họ là Lexus có một hình ảnh mới, sang trọng hơn so với hình ảnh bình dân mà công chúng đã bao lâu nhìn về Toyota.

Và với khái niệm "người đi trước", họ luôn mất nhiều công sức để tìm tòi những thứ đặc biệt mới lạ và coi đó như một vũ khí bất khả chiến bại nếu như ai đó có được.

FPT thì khác, FPT sẵn sàng nhẩy vào các mảng khác biệt hẳn nhau, và tiếp cận những mảng đã có những gã khổng lồ chiếm giữ.

Trên thế giới Marketing, người ta xếp những tập đoàn theo kiểu này vào nhóm Broad Brands - Thương hiệu rộng.

FPT bỏ qua khái niệm "một chủng loại, một thương hiệu" và không sợ hãi lợi thế "người đi trước". Thương hiệu FPT không dành riêng cho một sản phẩm rõ ràng nào. FPT đã tạo thành một thương hiệu không dựa trên một chủng loại sản phẩm chuyên biệt và cố định. FPT kinh doanh điện thoại di động, máy tính, hệ thống mạng, truyền hình, phần mềm, giáo dục.

FPT sẵn sàng đi theo những con đường đã có sẵn, để học tập từ những sai lầm của người đi trước và rồi vào cuộc một cách mạnh mẽ hơn, khác biệt hơn. FPT không làm những con đường mới, mà đi theo những con đường đã có dấu chân, nhưng theo cách riêng của mình ?" có thể là làm lại đường đẹp hơn.

Ở trên thế giới, không có nhiều các Tập đoàn như vậy thành công. Nhưng cũng không phải không có những đại gia để chúng ta nhìn vào học tập: Yamaha (với xe máy, dụng cụ thể thao, nhạc cụ, đồ gia dụng...), Unilever (với 1600 sản phẩm các loại), Virgin, GE...

Nhưng để có được một sự thành công như vậy, phải có được một Thuộc tính, hoặc một tính cách thương hiệu rõ ràng, nếu không, chúng ta cũng sẽ chỉ là một anh chàng bán tạp hóa mà thôi. Cũng như các Tập đoàn "Thương hiệu động" này đã rất mất công để tìm được chìa khóa cốt lõi của họ.
Như Yamaha đi sâu vào sự đồng đều về chất lượng, tính tập trung thể hiện. Tuy nhiên, FPT không thể đi theo YAMAHA, vì sản phẩm của FPT quá đa dạng và đôi khi đó là những thứ Phi vật thể - những sản phẩm mà công chúng cần đến một thứ Niềm tin vô hình.

Như vậy FPT có vẻ như giống mô hình của Virgin hơn (?)
Virgin có những sản phẩm cần đến niềm tin: Dịch vụ tài chính, Cửa hàng ghi âm, hàng không, bao cao su...

Virgin thì có chìa khóa là tính nhất quán và tầm nhìn bao quát của đội ngũ lãnh đạo. Ngoài ra, Virgin luôn quay quắt tìm đến những thị trường đang gặp khó khăn và có những khách hàng đang không hài lòng với thực tại.

Chìa khóa của Virgin cũng là sự tận dụng tối đa của các phương tiện thông tin đại chúng để xây dựng Niềm tin.

Thương hiệu FPT ?" ?oGen? voi?
Chắc ai đó đã nghe loáng thoáng đến Gene của FPT? Dường như trong thời điểm chuyển mình và phát triển này, nếu FPT không tìm được những Thuộc tính và tính cách rõ ràng - những cái Gene đặc trưng của FPT - thì FPT cũng sẽ chỉ là anh chàng bán hàng tạp hóa mà thôi. Và nếu không tìm được Gene của FPT, với cơn bão hội nhập, thương hiệu của FPT dường như không vững chắc...

Cái đó sẽ là Hình ảnh của FPT đến với công chúng một cách toàn diện, nhưng hơn hết, nó giúp cho FPT tự tìm ra chính bản ngã của mình, để dần dần không mất đi theo thời gian.

Có người đã ví Thương hiệu FPT nó giống hơi thở. Hơi thở - nó tồn tại liên tục, thường thường thì ta không để ý đến nó... dù ta có mất công ngồi bàn về nó hay không, nó cũng sẽ vẫn tồn tại. Nó đem lại cho ta nhiều thứ hơn những giác quan trực tiếp tác động ta hàng ngày. Và chỉ khi nào gặp sóng gió, và những khó khăn, thì người ta mới biết hơi thở nó quan trọng nhường nào.

Chúng ta không cần tập thở, không cần học thở... chỉ cần sống làm sao để hơi thở được điều hòa và mạnh mẽ. Điều đó hiệu quả hơn nhiều lần những kế hoạch của những chuyên gia Marketing hàng đầu mà FPT thuê để xây dựng thương hiệu.

Có người thắc mắc không biết "tài sản FPT hiện nay là bao nhiêu, và tài sản là những gì?" Một chuyên gia đã trả lời câu thứ nhất bằng một cái nhún vai, và câu thứ hai là: "Tài sản FPT hiện nay có 3 cái quan trọng: Con người, Vốn cộng đồng, và Thương hiệu...".

(Sưu tầm)