FPT - mềm mãi mà không cứng

FPT em thấy đó là hãng mạnh. CP của nó khá ổn. Có thể mua.

Tuy nhiên, vấn đề là các ngành nghề mà FPT đã gia nhập vào, theo em nó quá đa dạng (mà ở đây là ko tốt tý nào cả). Có những ngành nghề nó dẫn đầu hoặc thứ 2 và thu lời. Nhưng có những ngành nghề vẫn còn là 1 dấu hỏi lớn: game, mở trường ĐH (có giáo sư đâu? mà đòi dậy SV => bộ mới chỉ cho phép tuyển 500 em SV)...

1 tập đoàn mạnh phải thường có các ngành nghề cty hỗ trợ nhau. ở VN thì thường chưa có phương thức mua lại hay sáp nhập. Vì vậy, FPT phải đi sang lĩnh vực mới từ con số 0. Theo em, nó sẽ khá có nguy cơ.

Với mức giá hiện tại thì em chắc là chưa dám mua vào.

Theo tôi FPT là một trong những công ty phát triển tốt nhất hiện nay, tuy nhiên không biết bà con kỳ vọng mức cổ tức bao nhiêu mà vẫn mua với giá cao vậy. (Liệu cổ tức năm nay là 60 hay 140%) trả bằng tiền hay cổ phiếu. Nếu là 60% trả cổ phiếu 50% thì sau chia giá FPT sẽ là bao nhiêu? Mọi người hãy suy tính kỹ, dựa trên số liệu mình có chứ đừng nghe thiên hạ nó đồn thì có ngày ra đường mà ở.

13/01/2007 sắp tới rồi

Có bài thơ vui, các bác hiểu kiểu nào thì tùy:
Bây giờ em nổi như cồn.
Hở ra một cái sồn sồn lên ngay
Theo em thì thế mới hay
Người nào góp ý em "xay" chết liền.

Ngày 13/1 có phải là ngày a Tiến PMU18 được tại ngọai kô bác ?? Có phải tin bác Tiến tại ngoại tung tiền mua FPT nên 13-1 FPT sẽ tăng mạnh phải kô ??

Tiền ơi...

Những con số vàng biết nói

Năm 2006 khép lại với nhiều sự kiện tiêu biểu của FPT. Một năm kinh doanh vất vả ngược xuôi cũng đã mang lại cho FPT những thành tích ngọt ngào. Theo số liệu của FIFA, năm 2006, FPT dừng lại ở ngưỡng hơn 727M USD, tăng trưởng doanh thu 40,6% so với năm 2005.

- Trong suốt 10 năm qua, FPT Telecom có 9 năm hoàn thành kế hoạch, 5 năm gần đây liên tục hoàn thành vượt mức kế hoạch và tăng trưởng trên 70% mỗi năm.
- ?oChắc chắn năm nay chúng tôi sẽ ăn tết rất to vì những gì chúng tôi đã làm được xứng đáng với những "phần thưởng rất to".

Đằng sau những thành công vang dội đó là sự nỗ lực của rất nhiều nhân viên. "Chúng ta" có cuộc trò chuyện với hai vị thuyền trưởng: anh Hoàng Nam Tiến, TGĐ FDC và anh Trương Đình Anh, TGĐ FPT Tel về vấn đề này.

Chúc mừng hai anh với thành công tuyệt vời của năm 2006, nhìn lại chặng đường vừa qua, hai anh có nhận xét gì?
AnhTĐ: Đây là nỗ lực bền bỉ liên tục của 1700 nhân viên FPT Telecom các cấp
Trong suốt 10 năm qua, FPT Telecom có 9 năm hoàn thành kế hoạch, 5 năm gần đây liên tục hoàn thành vượt mức kế hoạch và tăng trưởng trên 70% mỗi năm. Năm 2006, doanh thu của FPT Telecom tăng trưởng 77,8%, lợi nhuận tăng trưởng gần 100% trong khi đó nhân sự chỉ tăng có 30%. Để làm được những điều đó, đòi hỏi sự phốihợp nhịp nhàng, đoàn kết và cam kết cao của mỗi nhân viên.

TiếnHN: Ở FPT rất khó có sự so sánh về doanh thu đối với mỗi đơn vị thành viên. Nếu 2M USD đối với khối đào tạo CNTT đã là rất lớn. 16M USD doanh số phần mềm của FSoft cũng vô cùng lớn. Hơn 100M USD trong tích hợp phần mềm của FIS cũng là điều ám ảnh đối với nhiều doanh nghiệp khác. Rất nhiều bạn bè của tôi cũng là giám đốc các công ty CNTT đã không thể hiểu nổi vì sao FIS lại có thể có được doanh thu khổng lồ đến vậy. Cũng tương tự như vậy, FDC cũng đạt một con số doanh thu ấn tượng: 324M USD. Bên cạnh doanh thu lớn của các công ty nhà nước hay độc quyền như VNPT, dầu khí thì con số 324M USD cũng không phải dễ đạt được. Đến ngay cả doanh thu của Unilever Việt Nam cũng chỉ đạt 370M USD năm 2006.

Trong thành công này, có sự hội tụ của những yếu tố quan trọng nào?
AnhTĐ: Có thể nói ngắn gọn thế này: Chúng tôi có định hướng kinh doanh và công nghệ đúng đắn; Có quyết tâm thực hiện mục tiêu đặt ra; Cụ thể hóa được mục tiêu cho mỗi đơn vị với những mốc phải đạt tuần tự theo thời gian; Thực hiện quản trị một cách hữu hiệu nguồn nhân lực, vật lực; Giao quyền, phát huy tính tự chủ và sáng tạo của mỗi cấp, mỗi lãnh đạo.

TiếnHN: Năm nào FPT cũng đạt mức doanh thu tăng trưởng từ 50-70%. FDC cũng vậy, năm 2006, mức doanh thu của FDC tăng trưởng 50%. FPT có rất nhiều đối tác là các hãng lớn trên thế giới. Và cũng không phải là chỉ có mỗi FPT mới có quyền làm đại lý cho họ. Rất nhiều công ty khác ở VN có thể làm đại lý như chúng ta. Vậy câu hỏi đặt ra, là tại sao chúng ta lại làm được. Thứ nhất là FPT có một tổ chức tốt. Thứ hai là chúng ta cũng một nguồn lực tài chính đảm bảo. Tuy nhiên, khía cạnh quan trọng mà nhiều người ít để ý đến đó là những người làm việc trực tiếp với các hãng, họ đã tạo ra một niềm tin tuyệt vời đối với các đối tác, với khách hàng. Vì chúng ta làm việc với nhiều hãng nước ngoài, nên họ sẽ băn khoăn khi nhìn chúng ta và không thiếu trường hợp nhiều hãng cạnh tranh nhau trực tiếp. Những người làm việc với các hãng này đều phải tạo được sự tin cậy an toàn. Sự thật hiển nhiên là doanh thu của hãng khi qua tay FPT đều đạt mức doanh thu mà họ kỳ vọng. Và sự thành công đó là nhờ vào yếu tố con người.

Với thành công của ngày hôm nay, các anh đánh giá thế nào về vai trò của những đồng nghiệp bên mình?
AnhTĐ: Năm 2006, FPT Tel đã cài đặt dịch vụ ADSL cho 100,000 khách hàng mới; Kéo khoảng 100,000,000 m cáp các loại; Phát hành gần 1,2 triệu hóa đơn tài chính và thu hồi công nợ thành công trên 99.7%. Với khối lượng công việc như vậy, không thể có cá nhân nào có thể làm được nếu không có sự đồng lòng nhất trí của hàng nghìn đồng nghiệp khác. Nhìn vào đội ngũ 1,700 nhân viên FPT Tel, có thể không có quá nhiều những siêu sao công nghệ hay những tài năng kinh doanh đặc biệt xuất chúng. Nhưng 1,700 con người đó là một khối thống nhất, đoàn kết và đã thực hiện đúng hầu hết các nhiệm vụ, chỉ tiêu, kế hoạch kinh doanh. Đó chính là những giá trị cụ thể nhất mà chúng tôi đóng góp cho Tập đoàn.

TiếnHN: Tôi thường nói với các lãnh đạo tập đoàn rằng, những cán bộ thuộc Lever 3 và 4 mới là những ?ocon trâu? cày chính của cả tập đoàn. Những cán bộ cấp như chúng tôi thì công việc thường nặng về định hướng, về hỗ trợ, kiểm soát là chính. Điều đó không có nghĩa là tôi coi nhẹ vai trò của các anh chị em từ Lever 1- 6.

Cá nhân tôi mong rằng, các cán bộ cao nhất của tập đoàn, hãy dành thời gian trong những giây phút cuối năm nên đến FIS thăm hỏi những anh em làm công việc xuất kho, triển khai, nên đến FDC để chứng kiến các nhân viên lắp ráp máy tính, nên đến FMB để thấy các cô gái FMB họ cố gắng hết mình thế nào trong những ngày cuối năm thì sẽ chia sẻ được nhiều điều hơn nữa. Chúng ta đã nói rất nhiều đến yếu tố con người của FPT, nói nhiều đến việc xây dựng chính sách đãi ngộ vì con người nhưng chúng ta hãy bắt đầu và tiếp tục từ những hành động đơn giản đó.

Trong công cuộc chinh phục đỉnh cao doanh số, thời khắc nào khó quên giữa các anh - vai trò TGĐ và các đồng nghiệp - vai trò nhân viên là gì?
AnhTĐ: Mỗi năm, khi hoàn thành kế hoạch, đó đều là những kỷ niệm khó quên bởi vì chúng tôi đều công hiến đến hết những nỗ lực của mình vào thời điểm đó. Như những người leo núi mà mỗi đỉnh cao chinh phục được đều là tạm thời, chúng tôi luôn mơ về những đỉnh cao mới và để đạt được ngày càng đỏi hỏi chúng tôi phải thực thi một cách quyết tâm hơn, thông minh hơn, hiệu quả hơn.

TiếnHN: Cho đến tận ngày 20/12, chúng tôi vẫn nghĩ rằng không thể thực hiện được KHDS. Và những ngày cuối năm là những ngày làm việc điên cuồng nhất. Dù biết rằng đơn vị nào trong FPT cũng gấp rút, hối hả như vậy thôi. Chỉ tính trong tuần cuối cùng của FDC thì doanh thu của hàng hoá xuất ra khỏi kho là 20M USD, bằng doanh thu cả một tháng của FDC. Đây là một kỷ lục mà chúng tôi cũng vô cùng bất ngờ. Tức là mỗi ngày làm việc, doanh thu của FDC tính ra là 3-4M USD. Nghe thì có vẻ đơn giản, nhưng nếu bạn biết rằng một chiếc ĐTDĐ trị giá 100 USD hay một chiếc máy tinh trị giá 300 USD thì chỉ riêng việc viết hoá đơn xuất hàng thôi cũng đã thấy một khối lượng công việc bộn bề đến nhường nào.

Đã có trường hợp công nhân nữ lắp ráp máy tính Elead bị ngất ngay trên dây chuyền, bất kể chế độ bồi dưỡng có tốt như thế nào. Nguyên nhân là do cường độ làm việc quá cao. Trong suốt 4 năm thành lập FPT Elead thì đây là lần đầu tiên nhà máy Elead hoạt động hết công suất. Chỉ riêng trong tháng 12, họ đã hoàn thành trên 7,000 chiếc máy tính trong khi công suất tối đa của dây chuyền là hơn 6,000 chiếc. Nói cho cùng, doanh số tập đoàn càng cao thì những người hưởng lợi lớn chính là các lãnh đạo. Bản thân tôi mong muốn và cố gắng làm thế nào để cho mỗi nhân viên, với sự đóng góp của họ cho thành công chung của tập đoàn hiểu được rằng, chúng tôi ghi nhận sự đóng góp đó.

Mục tiêu tiếp theo trong năm 2007 sẽ là đỉnh cao nào?
AnhTĐ: FPT Tel hướng tới mục tiêu 60 triệu US$ doanh thu vào năm 2007. Chúng tôi sẽ cung cấp các dịch vụ Triple Play của mình ở nhiều đô thị chính yếu ở VN với nửa triệu thuê bao. Xa hơn, FPT Telecom hướng đến 100 triệu US$ doanh thu và trị giá doanh nghiệp 1 tỷ USD trên thị trường chứng khoán.

TiếnHN: Năm 2006, FDC đã đạt mức doanh thu tăng trưởng trên 50%. Với sự tăng trưởng này, FDC sẽ khó để tiếp tục giữ vững mức này trong năm 2007. Tuy nhiên, thành công nối tiếp thành công, chúng tôi vẫn tự tin hi vọng, giữ vững được mức tăng trưởng 40%.

Thông điệp các anh muốn truyền tải tới các đồng nghiệp, nhân viên của mình sau một năm bội thu 2006, là gì?
AnhTĐ: Tôi vô cùng khâm phục các nỗ lực và những con số mà tập thể FPT Telecom đã đạt được. Ngay ngày đầu tiên năm mới đi làm, chúng tôi lại tiếp tục với những chiến dịch khuyến mại mới vì khách hàng không chờ chúng ta ăn Tết. Và chắc chắn năm nay chúng tôi sẽ ăn tết rất to vì những gì chúng tôi đã làm được xứng đáng với những "phần thưởng rất to".

TiếnHN: Chúng ta hết chinh phục hết đỉnh cao này đến đỉnh cao khác. Nhưng ở góc độ con người thì không hẳn đã tốt. Con người không thể lúc nào cũng căng ra để làm việc hết ngày này qua ngày khác. Anh BảoDC có một khái niệm về ?ochiếu nghỉ? rất hay. Lâu lâu cần phải có thời gian nghỉ ngơi đề kiện toàn bộ máy. Nhưng với nhịp phát triển nhanh của FPT như hiện nay thì chúng ta không có thời gian để ?ochiếu nghỉ?. Tôi mong muốn mỗi thành viên của FPT nói chung và FDC nói riêng, ngoài công việc còn có thời gian để nghỉ ngơi, tự chăm sóc sức khỏe bản thân hay đơn giản là đưa con cái đi chơi. Tôi muốn nhấn mạnh tới thông điệp: ?oChúng ta hãy làm việc một cách thông minh hơn chứ không phải là làm việc một cách vất vả hơn?.

mới chỉ là những con số bạc thôi DDA ạh, nếu hôm nay khớp được FPT sẽ cung cấp những con số vàng, nếu kô thì để thời gian cung cấp vậy

KPMG audits Vietnamese FPT for overseas listing

KPMG will audit the books of Vietnamese tech giant FPT ahead of its listing on an international stock exchange, possibly Singapore.

Under a deal signed Thursday, the Swiss auditing company will certify the financial reports of FPT, including those of its three arms, five subsidiaries, one university, five training and trading centers, and any business that might be set up this year.

KPMG will also advice FPT on improving its financial reporting and management.

An FPT spokesperson said the company was considering a number of regional and world markets for listing.

The companyâ?Ts latest move would allow it to join international capital market.

A comprehensive listing plan would be discussed by its board and placed before the general shareholdersâ?T meeting.

The Singapore bourse was the frontrunner.

KPMG ẹ?éàééáéãẹféàẹ, éẹSéàẹ,éẵééẳẹééắéà FPT ééằẹ éẳéàéảéẹféẵéẹ?éắééẵéắééắ ééàẹ?éàẹ?éáẹéằéàéẵéáẹ

KPMG ẹ?éàééáéãẹféàẹ, ééẵéáééá éẹSéàẹ,éẵééẳẹééắééắ ẹ,éàẹ.éẵéáéé ééáéééẵẹ,ẹééắééắ FPT éééàẹ?éàééá ẹééắéàééắ ééàẹ?éàẹ?éáẹéằéàéẵéáẹ éẵé éắééẳéàéẵéà éẳéàéảéẹféẵéẹ?éắééẵẹ<é éãéééẹẹ<, ééắ ééắéãéẳéắéảéẵéắẹẹ,éá Singapore.

éYéắé ééàéằéắéẳ ééắéééáẹééẵéẵẹ<éẳ ẹ?éàẹ,ééàẹ?é, ẹ^ééàéạẹ?éẹ?ẹééẹ ẹ?éàééáéãẹfẹ ééắéẳéééẵéáẹ éẹ,ẹ,éàẹẹ,ẹféàẹ, ẹ"éáéẵééẵẹéắééắẹ.éắéãẹéạẹẹ,ééàéẵéẵẹ<éà ẹ?éééắẹ?ẹ,ẹ< FPT, éééằẹZẹ?éẹ ẹ,ẹf éáéã ẹééắéáẹ. 3 ẹ?ẹfééắẹẹ,éắé, 5 ééắẹ?éàẹ?éẵéáẹ. ééắéẳéééẵéáéạ, éắééẵéắééắ ẹféẵéáééàẹ?ẹéáẹ,éàẹ,é, 5 ẹ,ẹ?éàéẵéáẹ?ẹfẹ éá éẳéàẹẹ,é ẹéắẹẹ?éàééắẹ,éắẹ?éàéẵéáẹ éẳééééãéáéẵéắé, éá éằẹZééắéà ééàéằéắ ééắẹ,éắẹ?éắéà éẳéắééằéắ éẹ<ẹ,ẹO ẹfẹẹ,ééẵéắééằéàéẵéắ éééàẹ?ẹ. ééắ ẹẹ,éắéẳẹf ééắéẹf. KPMG ééắéằéá ééắéẵẹẹféằẹOẹ,éẹ?éáẹ FPT ẹ,éééảéà éẵé ẹféằẹfẹ?ẹ^éẹ,ẹO ẹééắéá éẹ?éàéẹẹ,éééằéàéẵéáéà ẹ"éáéẵééẵẹéắééắéạ éắẹ,ẹ?éàẹ,éẵéắẹẹ,éá éá ẹféẹ?éééằéàéẵéáéà.

Spokesperson FPT ẹéééãééằ ééắéẳéééẵéáẹ ẹ?éẹẹéẳéẹ,ẹ?éáéééằé éẵéàẹééắéằẹOééắ éẹéàéẳéáẹ?éẵẹ<éà ẹ?ẹ<éẵééá ẹ?éàééáéắéẵéẹ?éẵẹ<ẹ. éá ééằẹ ééàẹ?éàẹ?éáẹéằéàéẵéáẹ. é"ééáéảéàéẵéáéà ééắéẳéééẵéáéá ẹééẳéắéà ééắẹéằéàééẵéàéà ééắéãééắéằéáéằéắ éẹ< éàééắ ẹéắéàééáéẵéáẹ,ẹO éẳéàéảéẹféẵéẹ?éắééẵẹ<éạ ẹ?ẹ<éẵéắé ééééáẹ,ééằé.

é'ẹéàẹẹ,éắẹ?éắéẵéẵéáéạ ééằééẵ ééàẹ?éàẹ?éáẹéằéàéẵéáẹ éẹ<éằ éẹ< éắéẹẹféảéàéẵ ẹééắéàéạ ééắẹééắéạ éá éẹ< ééắéẳéàẹ?éàéẵ ééàẹ?éàé éẹẹ,ẹ?éàẹ?éàéạ ééắéắéẹ?éà ééẹ?éáéắéẵéàẹ?éắé. Bourse singapore éẹ<éằ frontrunner.

KPMG apure FPT vietnamien pour la liste d''outre-mer

KPMG apurera les livres de la technologie vietnamienne FPT géant en avant de sa liste sur une bourse des valeurs internationale, probablement Singapour.

Sous une affaire signée jeudi, la compagnie apurante suisse certifiera les rapports financiers de FPT, y compris ceux de ses trois bras, cinq filiales, une université, formation de cinq et centres marchands, et n''importe quelles affaires qui pourraient être installées cette année.

De KPMG de volonté conseil FPT également sur améliorer son reportage et gestion financiers.

Un porte-parole de FPT a *** que la compagnie considérait un certain nombre de marchés régionaux et mondiaux pour la liste. Le dernier mouvement de la compagnie lui permettrait de joindre le marché financier international.

Un plan complet de liste serait discuté par son conseil et placé avant la réunion des actionnaires généraux.

chỉ dùng một từ là "chuối"