FPT - mềm mãi mà không cứng

Mềm mãi mà không cứng - Nguyễn Thành Nam (Phần kết 1)​

Con số doanh số 35.000 USD/người của Ấn độ từ năm 1995 vẫn là thách thức sừng sững cho FSS và cho công nghiệp phần mềm Việt nam. Có điều chúng ta đang đi đúng đường.

Từ cuối năm 1993, khi mà ISC đang kinh doanh rất thành công, tôi đã đề nghị với anh Bình và anh Ngọc tách phần mềm thành bộ phận riêng. Khách quan mà nói thì chưa chắc đã có lợi cho riêng từng người. Nằm trong ISC, dân phần mềm rất được trọng vọng và thường là được ưu đãi về mặt vật chất. Tuy nhiên tôi tin rằng, phần mềm tự thân nó phải chứng minh được mình là một sự nghiệp hứa hẹn, may ra mới có cơ giữ được đội ngũ.

Ngày thành lập, trong sổ lương FSS vẻn vẹn 12 người: Nam, Khánh, Phương, Thành, Đình Anh, Huyền, Mai Hương, Phạm Trung, Thắng, Hồng Sơn, Khánh Văn, chị Hòa. Nhóm sinh viên thực tập gồm có Triều, Hùng Sơn, Quang Anh, Việt Anh. Đinh Quang Thái và Phạm Anh Đức chuyển sang FIS để tăng cường về mặt kỹ thuật. Tháng 4/1995, thêm Kiên, Nguyễn Minh, Tiêu, Lộc, Băng Thương. Chưa đầy một tháng sau, Thương bỏ chạy sang Úc. Tháng 6/1995 bọn Triều, Hùng Sơn, Hồng Nguyên, Công Nguyên, Trí Hùng, Khánh Hưng ký hợp đồng chính thức. 15 ngày sau, Khánh Hưng phải trả giá cho đam mê Karaoke của mình và sang ACT. Tháng 12/1995 Khánh Văn đi học theo gót Băng Thương.

Tháng 1/1996, Hồng Nguyên chuyển sang FSI. Quốc Bình trở thành nhân viên đầu tiên của phòng Mktg. Chu Thanh Hà chuyển từ bộ phận anh Tô Tuấn sang, manh nha xây dựng TTVN. Tháng 6/1996: Phan Hưng, Quỳnh, Quang Anh, Việt Anh, Việt Dũng , chính thức gia nhập FSS. Lê Văn Hưng chuyển từ FIS sang hỗ trợ cho đội VCB. Tháng 8/1996: Đỗ Văn Khôi, Nguyễn Tịnh Tâm là những sinh viên đầu tiên không phải chuyên môn máy tính được tiếp nhận.

Từ sau năm 1995, có lẽ thay đổi có ý nghĩa nhất đối với sự nghiệp phần mềm FPT là sự ra đi của anh Phan Quốc Khánh. Tuy nhiên hãy còn quá ít thời gian trôi qua để có thể coi nó là lịch sử. Dù sao Khánh cũng là người đã để lại dấu ấn khá sâu sắc ở phần mềm nói riêng và FPT nói chung. Chỉ bằng lòng nhiệt tình vô tận anh đã dựng lên cả một cái tên thành công Balance với sự đầu tư hầu như không đáng kể của Công ty. Chắc chắn anh sẽ rút ra được những bài học kinh nghiệm từ FPT để lãnh đạo công ty mới phát triển mạnh mẽ.

*****​

Chúng ta đã đi những bước đầu tiên trên một con đường con chưa rõ đích đến. Trên con đường đó, chưa có nhiều bạn bè, chúng ta thường xuyên phải tìm ra những thách thức cho chính mình. Sẽ có nhiều sai lầm, có khi phải trả giá đắt nhưng tôi tin và ước mong tất cả mọi người cùng chia sẻ: không bao giờ chúng ta phải xấu hổ cho Trí tuệ Việt nam?

-------------------------------------------------------

P/S:
Quốc gia muốn tồn tại thì phải có bề dày lịch sử.
Trong xây dựng, móng của tòa nhà rất quan trọng khi ta muốn xây thêm tầng.
Là một nhà đầu tư, chúng ta nên hiểu rõ về lịch sử công ty đó. Đấy chính là ngọn đuốc để chúng ta soi đường vào tương lai.




Được Dao_Duy_Anh sửa chữa / chuyển vào 22:47 ngày 10/10/2006

Đi một ngày đàng học một sàng khôn (Phần kết 2)

Phần một câu chuyện phần mềm của tôi kết thúc vào cuối năm 1996.

Năm 1997 là một năm ổn định: TTVN phát triển thành FOX. SIBA bắt đầu được nâng cấp thành SmartBank. Tổng cục Thuế trở thành một khách hàng mới tin cậy và đầy tiềm năng. FSS mở chi nhánh tại tp HCM và đã giúp báo Thể thao Tp HCM trở thành tờ báo đầu tiên truyền ảnh từ SEAGames 19 về nước bằng mạng máy tính.

Năm 1998 - FPT 10 tuổi, năm của hồi tưởng và cảm xúc, năm của những trăn trở về con đường tương lai và những mục tiêu vĩ đại. Tháng 10, các cán bộ lãnh đạo họp tại Đồ Sơn, ra nghị quyết về toàn cầu hoá, nội dung đã được anh ChâuHM tóm tắt tài tình trong lời bài hát Phần mềm ca:

Tiến lên tương lai chúng đang chờ phía trước
Tiến lên hàng đầu, đếch biết gì cũng tiến
Xuất khẩu phần mềm ta sẽ vượt thằng Tàu
Xuất khẩu gạo nhiều ta sẽ vượt thằng Xiêm

Và Fsoft ra đời.

Trước đó chúng tôi cũng đã dăm lần móc tiền Tây, nhưng chỉ là ?otiện tay dắt dê?. Bây giờ lại được giao là nhiệm vụ chiến lược. Mà phải sang tận ?osào huyệt? của chúng mới thỏa chí tang bồng. Thật đúng là đếch biết gì cũng phải đi Tây. Các cuộc xuất ngoại hòa nhập ào ạt của dân Fsoft xứng đáng viết nhiều chương dài trong lịch sử. Chỉ xin điểm lại một vài mốc quan trọng mà tôi được chứng kiến và là người tham dự và hẹn các bạn nhiều chi tiết thú vị hơn vào một thời điểm khác.

Tháng 11/1998, a. Bình, Nam và a. Hùng Râu sang Ấn độ thỉnh kinh. Thấy một thiên đàng phần mềm ở Bangalore: công ty phần mềm nhiều như hiệu gội đầu, quảng cáo học Java thay cho quảng cáo chữa bệnh yếu sinh lý, buổi tối tại các bar chỉ có lập trình viên mới có đủ tiền lai vãng. Chúng tôi nhập tâm 3 chữ ?ooutsourcing? ?oISO? và ?oCMM?.

Tháng 10/1999, chúng tôi uống sâm banh để mừng cho những đồng đô la đầu tiên ?otừ bên kia đại dương? (lời của Khúc Trung Kiên) rơi vào túi. Dự án Lifeserve của Nguyễn Đức Quỳnh được khách hàng trả tiền.

Tháng 11/1999, FPT mở văn phòng tại India, tháng 1/2000 mở văn phòng tại San Jose. Trần Văn Hùng (còn gọi là Hùng Henry), Lê Hồng Sơn, Khúc Trung Kiên, Bùi Hồng Liên, Phạm Minh Tuấn, Nguyễn Đức Quỳnh là những nhân viên Fsoft đã biến giấc mơ cắm cờ FPT bay phấp phới khắp năm châu thành hiện thực. FPT tiếp các đoàn đại biểu chính phủ Việt nam cơm dưa ngay tại Banglore ?" Silicon Valley của châu Á. FPT làm nên hàng tít lớn ?ocộng sản xâm chiếm thung lũng hoa vàng? của báo chí Silicon Valley. Tên tuổi các anh chị xứng đáng được lưu trong trang đầu lịch sử Fsoft và FPT. Tôi tự hào có những người bạn như vậy.

Tháng 3/2000, Nam và Đạt đi ?otìm hiểu? phương thức đào tạo nhân viên mới của Tata tại Trivandrum, Ấn độ. Cả hai bị bạn bắt quả tang đang quay phim các tài liệu trong thư viện và trở thành nhân viên Fsoft đầu tiên làm gián điệp bị bại lộ. Tin này sau đó còn được Tata đồn thổi khắp Silicon Valley. Chúng tôi học được ?oorientation training? hay còn gọi là ?ođào tạo tân binh?. Bài trình bày về hệ thống quản lý chất lượng của Tata tại Chennai trở thành thiết kế đầu tiên của dự án Spacy sau này gọi là F-Insight.

Tháng 4/2000, Nguyễn Lâm Phương trở thành nhân viên Fsoft đầu tiên đi onsite, nghiên cứu yêu cầu của một ông chủ nhà hàng tại SanFrancisco muốn trở thành tỉ phú phần mềm. Đó là bước đầu của chương trình SmartTouch.

Tháng 8 rồi tháng 9/2000, Hoàng Mạnh Hùng, Nguyễn Quang Hoà, rồi sau đó là Phan Phương Đạt, Hoàng Việt Anh, Nguyễn Đức Quỳnh, Bùi Thiện Cảnh tụ tập tại Bỉ hòng biến Proximus thành sân sau của HarveyNash. Tuy chưa thành công nhưng từ đó trở đi, các chuyến bay Âu/Mỹ/Nhật nhẵn mặt nhân viên Fsoft đi ?oonsite?. Tiện thể các anh đề nghị Fsoft cài luôn Outlook cho giống bạn và tiện làm việc. Em HàNH nhẹ hơn nhiều trong việc phân phối các meeting request.

Tháng 12/2000, anh Bình và tôi Đông du, tận tai nghe thấy giám đốc Sumishu nói: ?ochúng tôi còn phải học nhiều mới có thể giao việc cho các ông được? để hiểu được sự khiêm tốn chết người của người Nhật. Nhưng Fsoft có hợp đồng đầu tiên với NTT-IT làm bằng tiếng Nhật do Tạ Anh Thắng làm communicator.

Tháng 3/2001 Nam và Tiến béo sang Singapore, hy vong có thể nhờ các ông bạn đối tác của FPT mang lại chút việc phần mềm. Nghe bọn nó cười hô hố: ?oỞ đây, mạt vận lắm mới làm phần mềm?. Quả thật là ông bạn phần cứng của tôi đã tranh thủ kiếm được một đống tiền mà chẳng cần phải làm một bài presentation nào cả. Singapore là đất của thương mại và tài chính.

Tháng 8/2001, Việt Anh đi Portland mang được CAIRO về cho anh Hùng đổi thành RADIO là công cụ đắc lực của phòng SEPG và nỗi kinh hoàng treo trước bàn của các team leaders.

Tháng 4/2002, TuanPM, SonHT và một số chiến hữu giả danh Unilever, cắn răng ngồi trong lớp học, quyết tâm biến Solomon thành trò trẻ con cho bà con buôn Omo dùng chơi.

Tháng 10/2002, lần đầu tiên Fsoft cử 7 samurais sang Nhật sáu tháng, có mỗi ThangTA đã biết tiếng Nhật. Thật may mắn cả bảy đã trở về an toàn và không khách hàng nào bỏ chúng ta cả. Mùa thu năm 2003, anh Bình ký biên bản tham gia vào VIJASGATE, liên doanh đầu tiên ?ogóp gạo thổi cơm chung? với 6 công ty phần mềm Nhật bản khác. FPT manh nha một ý định bỏ qua giai đoạn ?oosin? tiến thẳng lên hàng chủ?.

Tháng 12/2003 TùngBH, Nam và CườngDD trở về cội nguồn Trung hoa vĩ đại, thăm khu công nghiệp phần mềm Đại Liên, thung lũng thác số từ Nhật chảy sang. Liệu FPT có khơi được nguồn, chuyển được dòng thác đó về Việt nam?

Ta đi Tây và Tây cũng đến với ta.
Fsoft có nhân viên ?omắt xanh, mũi lõ?.

Tháng 3/2001, Martin Geiger trở thành công dân Mỹ đầu tiên tham gia FPT với tư cách giám đốc Marketing. Suốt một thời gian dài, họp giao ban Fsoft bằng tiếng Anh, họp xong các cơ quan bộ phận cơ thể mỏi dừ. Sau đó Emmanuel được một ông bạn của tôi từ Minsk giới thiệu đến, rồi Silvain theo vợ hồi hương, Azkhar không thể rời được madam Liên, Bryan vì mê các cô gái Việt nam đã bán nhà, bưng 2 nàng chó sang cho ăn cám Việt. Tất cả họ đã góp phần to lớn làm nên một Fsoft đa dạng, phong phú về phong cách và chuyên nghiệp hơn trong công việc.

Tôi cũng không thể quên được những vị khách hàng đầu tiên từ những nền văn hoá khác nhau, những người thầy đã tận tụy dẫn dắt chúng ta trong những bước đầu chập chững. Dr. Balta, giám đốc Winsoft Canada, làm tiền từ Mỹ nhưng rất không ưa Mỹ với câu chuyện có thể làm cho nước Mỹ rối loạn bằng 4 quả bom. Ông Werner, người Bỉ giám đốc Harvey Nash Software, người đã rót vào tai tôi: ?oNam, lập trình viên của mày nói tiếng Anh thối hơn mấy con tiếp viên ở nhà hàng này!?. Ông Ichinose, tự nhận là brother của Bình san, có thể hát bậy bằng tiếng Nhật cả tối đối đáp với STC. Vợ chồng Richard ProDX đã lái xe cả đi về hơn 200km để đãi chúng tôi xem mặt trời lặn ở phía Đông. Bà Eileen coi Việt Anh như con nhưng vẫn phạt 10,000 đôla cho nhớ khỏi phát biểu bừa bãi?. Còn biết bao nhiêu câu chuyện nữa mà chắc chắn không chỉ có tôi mà rất nhiều các bạn Fsoft có thể kể ra đây.

Không ít kế hoạch ?oviển vông?, không phải dự án nào cũng suôn sẻ nhưng tôi tin là những cuộc tiếp xúc giữa người với người như vậy làm cho Fsoft và mỗi chúng ta giàu lên rất nhiều.

Tôi nhớ lại một đêm mùa hè năm 2001, tôi và anh Bình đứng hút thuốc trên tầng 21 của toà cao ốc Sumitomo. Anh Bình đang chuẩn bị cho bài trình bày với lãnh đạo Sumitomo về kế hoạch chiếm lĩnh thị trường Nhật bản. Nhìn xuống Tokyo và Hoàng cung ban đêm thật lộng lẫy. Chúng tôi xúc động và nhẩm lại bài hát của đoàn quân tầm vông Nam bộ kháng chiến:

Thề quyết thoát khỏi lầm than
Ta mang thân ta liều cho nước
Ta mang thân ta đền ơn trước
Muôn thu sau lưu tiếng anh hào,
người dân Việt lắm chí cao.

Chính khát vọng của các bậc cha anh, đã giúp cho FPT, cho Fsoft, cho tôi, cho các bạn - những người đồng nghiệp và chiến hữu, có cơ hội làm việc sánh vai với các bạn bè 5 châu, được khen và được nghe chửi, được uống rượu và ngắm tranh, được chu du trong sương mù London, đi tàu Sekansen xuyên nước Nhật, bay trên bầu trời xanh thẳm của bình nguyên bao lao American Great Plain.

Để được như anh Phan Quốc Việt nói:

Đi một ngày đàng học một sàng dại.
Sàng đi sàng lại còn một tí khôn.
Một tí khôn đó sẽ giúp chúng ta lớn lên!

Nguyễn Thành Nam
Tổng giám đốc công ty FPT - Software

---------------------------------------------------------------------------------------------------------
P/S:
Có lẽ giờ nếu viết lại, chắc anh Nam sẽ lại đổi thành câu chuyện trên "FPT - Mềm mãi rồi cũng cứng"

Tại sao FPT lại tổ chức Đại hội cổ đông bất thường vào Thứ Sáu ngày 13/10/2006?

Để lý giải cho sự việc này, tôi xin bật mí với các bạn điều kỳ lạ này nhé:

Trong dịp khai trương Chi nhánh FPT tại Đà Nẵng 13-08-2004, một phóng viên địa phương đã phát biểu ?oTôi biết có nhiều người vô thần không nhất thiết phải chọn ngày tốt để khởi nghiệp, nhưng tôi chưa biết một công ty nào (ngoài FPT) lại cố tình chọn ngày xấu nhất để khai trương một chi nhánh?. Và khi được thông báo, không chỉ có Chi nhánh FPT Đà Nẵng mà cả tập đoàn FPT, từ FPT Hà Nội đến FPT HCM, từ công ty mẹ đến các loại công ty con cháu? đều khai sinh vào ngày 13 của một tháng nào đó trong năm, thì anh bạn phóng viên này chỉ còn biết lắc đầu mà thốt lên ?obotay.com?

Phải chăng FPTers không biết Chúa bị đóng đinh vào ngày 13 thứ Sáu? Phải chăng FPTers quên chuyện tông đồ phản bội Chúa là tông đồ thứ 13? Chắc chắn là không.
FPTers đọc nhiều nhớ lâu thù dai. Họ không chỉ biết Chúa bị đóng đinh vào thứ Sáu ngày 13 mà còn có thể nhớ chính xác Chúa bị đóng bằng bao nhiêu chiếc đinh.
Họ không chỉ nhớ tông đồ thứ 13 phản bội, mà còn có thể chỉ chính xác ai là kẻ có mặt trong bức tranh ?o13 tông đồ của Chúa Giê-su? sau này sẽ bán Chúa.
Tất nhiên, họ cũng biết, tàu vũ trụ Apollo thứ 13 gặp tai nạn khủng khiếp? Họ biết, gần như cả nhân loại đều không thích số 13, đến mức nhiều khách sạn quốc tế không thích xây tầng 13, nhiều doanh nghiệp Việt Nam không thích trả lương tháng 13.

Vậy cái gì đã làm cho FPTers gắn chết với số 13?

Chỉ có một cách giải thích duy nhất là theo Tử vi. Số mệnh một con người, theo Tử vi, được định đoạt bởi ngày anh ta sinh ra. Số mệnh của FPT cũng thế, nó ra đời vào ngày 13-09-1988 và vì thế cuộc đời của nó đã gắn chết với số 13.

FPTers vốn lạc quan, nên họ chẳng bận tâm vì sinh ra vào một ngày xấu. Họ tự bảo nhau ?oVạn sự khởi đầu nan, chúng ta hãy bắt đầu bằng một ngày khó khăn nhất để có ngày sau đó ít khó khăn hơn?. Họ cũng không trông chờ sự may mắn từ trên trời rơi xuống, vậy thì cần gì phải chọn ngày tốt để khởi hành. Lâu rồi, họ đúc kết thành một triết lý giản dị ?oNếu muốn tương lai ngày một tươi sáng hơn, hãy bắt đầu bằng một ngày tối tăm nhất? . Và thế là ngày 13 của các tháng trong năm đã trở thành ngày sinh của tất cả các bộ phận lớn nhỏ trong FPT.

Rồi không biết từ khi nào, đối với FPTers số 13 đã trở thành huyền thoại. Không ai nhớ chính xác khi mới thành lập FPT có bao nhiêu cán bộ, nhưng mọi người đều tin FPT có đúng 13 sáng lập viên. Số điện thoại nội bộ đẹp nhất 1313 dành riêng cho anh Trương Gia Bình. Không chỉ số nội bộ, số điện thoại di động của anh Bình cũng là 1313 (090xxx1313). Nghe nói, khi FPT đề nghị Mobile Fone ưu tiên cấp cho số điện thoại này cho Tổng Giám đốc FPT, thì đề nghị được chấp nhận ngay, vì đối với họ những loại này nhiều như cát? Không biết sắp tới F8 có kính biếu anh Bình số 092xxx1313 không nhỉ?

Cũng may thiên hạ chưa biết cát cũng thể là vàng. Số 13 không xấu và cũng chẳng đẹp. Nó chỉ là khởi đầu của những con người dũng cảm, dám chấp nhận mọi khó khăn, vươn lên bằng chính sức lực của bản thân mình.

Lời bàn:
Ở Việt Nam người ta thường chọn ngày đẹp nhất để tổ chức đám cưới. Khi chúc mừng cô dâu chú rể, câu cửa miệng thường là: ?oHôm nay là ngày hạnh phúc nhất đời của đôi lứa??. Hôm nay là ngày đẹp nhất, ngày hạnh phúc nhất! Vì thế sẽ chẳng có gì ngạc nhiên nếu những ngày sau đó xấu đi, đôi lứa không còn hạnh phúc như ngày cưới.
Nếu được chúc mừng cho các đám cưới, FPTers sẽ chúc rằng: ?oHôm nay là một ngày đặc biệt, có thể là một ngày khó khăn nhất đời, bởi vì các bạn phải bắt đầu xây dựng một tổ ấm, điều mà các bạn chưa từng làm trước đây. Trong những ngày tiếp theo, tình yêu của các bạn sẽ bị thử thách. Mong các bạn hãy giúp nhau, lúc thuận lợi cũng như khó khăn và chia sẻ với nhau mọi đắng cay ngọt bùi. Các bạn hãy phấn đấu để có được hạnh phúc của chính mình? .

Thông báo
v/v thay đổi địa điểm họp

Đại hội đồng Cổ đông năm 2006 (lần 9)

Dự kiến Đại hội Đồng Cổ đông tổ chức vào ngày 13/10/2006 sẽ có nhiều cổ đông đến dự, vì vậy phòng khách Công ty FPT tại 89 Láng Hạ và 41 Sương Nguyệt Ánh sẽ không phù hợp để tổ chức Đại hội.

Để tạo điều kiện cho tất cả các cổ đông đều có thể tham dự Đại hội Cổ đông lần này, HĐQT Công ty đã quyết định chuyển địa điểm họp Đại hội như sau:

Thời gian: 9h00 thứ Sáu ngày 13 tháng 10 năm 2006

Địa điểm:

- Tại Hà Nội: Trung tâm chiếu phim Quốc gia, 87 Láng Hạ


- Tại HCM- Tầng M, Tòa nhà E-Town, 364 Cộng Hòa, Quận Tân Bình

Thành phần: Cổ đông FPT

---------------------------------------------
Vậy là chỉ còn 1 ngày nữa là tới Thứ Sáu ngày 13 - ngày kinh hoàng của nhân loại rồi.
Chúng ta hãy cùng chờ xem.



Được Dao_Duy_Anh sửa chữa / chuyển vào 23:37 ngày 11/10/2006

Từ đầu đến cuối cái Topic này, hai đồng chí ĐDA và LCTV chơi bóng chuyền không à. FPT là cổ phiếu tốt nhưng hai đc này thổi nhiều quá thì e lại phản cảm chết.
Chán.

Từ đầu đến cuối cái Topic này, hai đồng chí ĐDA và LCTV chơi bóng chuyền không à. FPT là cổ phiếu tốt nhưng hai đc này thổi nhiều quá thì e lại phản cảm chết.
Chán.
---------------------------------------------------------
Hình như D_D_Anh và L_C chung nhau 1 sổ 100 cổ mua hồi 12.x (Duyanh 51 cổ, L_C 49 cánh), sáng mai đi họp chung nhau 1 ghế, nếu có quà thì chia đôi hoặc người lấy quà người trả tiền.
Lưu ý: 2 đồng chí đi 1 xe thôi vì 1 cổ đông chỉ được gửi 1 xe, nếu có phát biểu thì 1 người nói.
Xong đại hội mà lên 25. thì quá ổn rồi
P/S nhớ ăn chia cho sòng fẳng kẻo đánh nhau, công sức của D_Anh bỏ ra nhiều hơn.

"CHặI CHỏằăNG KHOÁN" có phỏÊi là 1 GAME hỏƠp dỏôn không?


Nhỏằng ai gia nhỏưp trò chặĂi chỏằâng khoĂn 'ỏằu khó trĂnh 'ặỏằÊc ma lỏằc cỏằĐa nó.
"Kỏằ nỏm thông tin sỏẵ là ngặỏằi chiỏn thỏngõ? là cÂu nói cỏằưa miỏằ?ng cỏằĐa cĂc doanh nhÂn, nhặng 'ỏằ'i vỏằ>i "chặĂi chỏằâng khoĂn" 'ó không nhỏằng là mỏằTt sỏằ cỏĐn thiỏt, mà còn cỏĐn mỏằTt cĂi gơ 'ó hặĂn thỏ: linh cỏÊm và...


HoỏÊ mạ thông tin
Có bao giỏằ bỏĂn mua cỏằ. phỏĐn cỏằĐa mỏằTt công ty vơ mỏằTt lỏằi quỏÊng cĂo khôn khâo hay vơ lỏằi khuyên cỏằĐa bỏĂn bă?

BỏĂn 'Ê mua mỏằTt loỏĂi cỏằ. phiỏu sau khi 'ỏằc dfm bài bĂo ca ngỏằÊi công ty phĂt hành cỏằ. phiỏu 'ó? Nỏu bỏĂn 'ỏĐu tặ mà không biỏt lỏằÊi nhuỏưn khỏÊ dâ thu vỏằ 'ặỏằÊc bao nhiêu hoỏãc rỏằĐi ro 'ỏn mỏằâc nào, tỏằâc là bỏĂn 'ang chặĂi 'Ănh bỏĂc.

Vòi bỏĂch tuỏằTc trên thỏằ< trặỏằng chỏằâng khoĂn?
GiĂ cỏằ. phiỏu thỏằi gian qua thỏưt sỏằ lên cặĂn sỏằ't. Lư do chưnh câng xuỏƠt phĂt tỏằô nhỏằng thông tin õ?ocó cĂnhõ?, nhỏằng dỏằ bĂo tỏằ't 'ỏạp...
CĂch chặĂi này gỏằi là chặĂi theo phong trào.

Nhỏằng khuyỏn cĂoõ?Ư
Theo mỏằTt game thỏằĐ lÊo luyỏằ?n trên thỏằ< trặỏằng chỏằâng khoĂn, nỏu không biỏt tưnh toĂn 'ỏn rỏằĐi ro, tỏằô nhỏằng vỏƠn 'ỏằ nỏằTi bỏằT cỏằĐa công ty 'ỏn giĂ trỏằ< thỏưt cỏằĐa cỏằ. phiỏu 'ó, cĂc nhà 'ỏĐu tặ dỏằ. bỏằ< õ?ogame over".











Được Dao_Duy_Anh sửa chữa / chuyển vào 01:46 ngày 13/10/2006

Nội dung họp Đại hội đồng cổ đông FPT​

Sáng nay trong không khí tưng bừng đón chào một ngày mới, một ngày 13 kỷ niệm với một sự kiện đặc biệt quan trọng của FPT. Có một band nhạc cây nhà lá vườn sến ơi là sến (trong đó có duy nhất 1 em nữ - đứng thổi kèn) chơi từ ngoài sân



vào tới tận trong phòng




Sau khi đếm bò 13 lần, đại hội đã tổng kết số đại biểu tham dự khoảng 500 người cả hai miền, chiếm 85,88% số cổ phần.

HCM luôn luôn lắng nghe, HN lâu lâu mới hiểu vì tiếng phát biểu từ HCM nghe rất khó, phập phù... theo đúng bản chất công nghệ FPT.

2 vấn đề NÓNG được đại hội thông qua:
1. Sửa đổi điều lệ theo tiêu chuẩn niêm yết:
...
- Chia không quá 5% số cp cho các bộ nhân viên trong 1 năm. Suy ra các FPTers ngày càng ăn không hết, trong khi cổ đông "lần chẳng ra"
Tuy nhiên với quan điểm "con bò phải ăn cỏ, uống sữa, nghe nhạc... thì mới cho ra sữa tươi nguyên chất" thì đa số cổ đông đều ủng hộ.
- Bỏ điều khoản cổ đông phải có 0,33% VĐL mới được dự ĐHCĐ.
...
2. Phát hành 10% cho đối tác "chín luộc"
Phát hành với giá &gt;= 8 chấm tuy nhiên anh Bình đã hứa sẽ bán vượt mức kế hoạch này một cách ngoạn mục (nghĩa là sẽ bán trên 8 chấm ) cho:
- Tập đoàn công nghệ tin học, viễn thông số 1 thế giới -&gt; XXXXX
- Tập đoàn đầu tư tài chính số 2 thế giới -&gt; XXXXX

Xu hướng về giá:
Như vậy, hiện có 2 chiều hướng về giá như sau:
Thông tin tốt (không thể thành có thể):
- Đã thỏa thuận bán 10% cho 01-02 đối tác nước ngoài (tuần sau có thể cả thế giới sẽ biết đến tin chấn động này).
- Sẽ niêm yết trong năm nay -&gt; lại hấp dẫn các nhà đầu tư nước ngoài

Thông tin xấu (có thể thành không thể)
- Bán cho nước ngoài với giá thấp (chỉ hơn 8 chấm -&gt; có thật thế không nhỉ?)
- Không chia phần thặng dư trong năm nay.

Với những cái không thể và có thể các bác tự đánh giá, tùy theo quan điểm của mỗi người.
Thông tin mật thì "thiên cơ bất khả lộ", tạm thời đứng mong ai cung cấp nhá.













Được Dao_Duy_Anh sửa chữa / chuyển vào 23:38 ngày 14/10/2006

Trong nhiều năm, cổ phiếu FPT vẫn đóng kín với bên ngoài, nên thiên hạ không biết FPT giàu nghèo thế nào. Nhưng chỉ sau 1 tháng xuất hiện tại thị trường OTC, dân tình đã thực sự xôn xao: chỉ tính giá trị cổ phiếu trên sổ, ở FPT đã có không ít hơn 70 triệu phú!


Những con người thành đạt hôm nay, mười mấy năm trước đây chỉ có 2 bàn tay trắng. Trong nhóm khởi nghiệp, khá giả nhất là anh Lê Quang Tiến ?" người duy nhất trong nhóm có xe máy (nay vẫn khá giả nhất ). Các anh Trương Gia Bình, Nguyễn Thành Nam, Bùi Quang Ngọc, Lê Thế Hùng nhiều năm sau đó vẫn còn đi xe đạp. Anh Đỗ Cao Bảo bắt đầu sự nghiệp với chiếc ba lô con cóc, bên trong có mấy bộ quân phục sờn rách?

Nhưng gian khó chính là ông thầy giỏi nhất. Ông thầy này dạy họ biết chịu đựng gian khổ, biết tiết kiệm, không sợ đói rét, không lùi bước trước khó khăn, luôn khao khát một cuộc sống tốt đẹp hơn?. Và chính điều cuối cùng này đã trở thành kim chỉ nam cho thế hệ FPT, khi anh Trương Gia Bình đã khắc ghi nó vào Tâm nhìn của Công ty, ?oMong muốn mang lại cho mỗi thành viên điều kiện phát triển tốt nhất về tài năng, một cuộc sống đầy đủ về vật chất, phong phú về tinh thần?.

Trong nhiều năm, FPT đã không chọn con đường ?oThành đạt cho một vài cá nhân? , mà kiên định xây dựng ?oMôi trường thành công cho nhiều người?. Con đường sau dài hơn, gian khổ hơn. Có lúc, nhìn một số ông chủ trở nên giàu có một cách nhanh chóng, nhiều người không khỏi dao động. Nhưng tình đồng đội keo sơn đã giúp các FPTers bên nhau với một tâm nguyện ?ocùng thành đạt?


Ngày nay, họ có quyền tự hào: Những ông chủ của một số doanh nghiệp lớn có thể rất giàu, giàu hơn bất kỳ FPTer nào (trừ anh BìnhTG, anh TiếnLQ), nhưng chắc chắn ở Việt Nam, không công ty nào có nhiều người thành đạt như FPT.

Và Thứ Sáu 13/10/2006 (ngày doanh nhân Việt Nam) là một thời khắc lịch sử để FPT lật sang 1 trang mới ?" FPT sẽ trở thành một trong những công ty cổ phần có giá trị vốn hóa lớn nhất thị trường chứng khoán Việt Nam.

-----------------------------------------------------------------
Lời bàn:
Sau cổ phần hóa, FPTers đã trở thành những người chủ thực sự, sở hữu đa số cổ phần của Tập đoàn FPT. Nhưng thế hệ đầu tiên có thể coi là thành đạt. Không đâu ở Việt Nam có nhiều triệu phú trẻ như FPT.
Nhưng liệu có còn cơ hội thành đạt như thế cho những người đến sau (new FPTer và tân cổ đông)?
Lời giải duy nhất là ?otiếp tục phát triển?.
Con đường FPT đi không có trạm dừng chân, nếu có ai đó quá mỏi mệt không thể đi được nữa thì hãy cố mà chạy?

Được handsome_hn sửa chữa / chuyển vào 07:12 ngày 15/10/2006