FPT - mềm mãi mà không cứng

578 có chữ thất bát -> dấu hiệu đặt bán ngay đợt 1 của phiên sau (tức 17/01/07) -> y như rằng lên tí tã -> 606
Bán rồi thì lại chuẩn bị mua vào lúc 550 là coi như cũng ấm rùi.
Sau khi công bố kết quả kinh doanh năm 2006 (cực kỳ mỹ mãn) thì hãy nói chuyện IBM sau. Giờ cứ thanh lọc cổ đông đã bác ạ.

em đã múc FPT lúc 500 bây giờ chỉ ngồi đợi lên 650 !

FPT: Nghị quyết Hội đồng Quản trị
1. Ngày 01/01/2007, sáp nhập Công ty TNHH Giải pháp phần mềm FPT và TT dịch vụ ERP trực thuộc CTCP PT Đầu tư Công nghệ FPT vào Cty TNHH hệ thống Thông tin FPT. Sau khi Sáp nhập các đơn vị trên, Công ty TNHH Hệ thống Thông tin hoạt động theo mô hình Công ty TNHH một thành viên với vốn điều lệ 167.000.000.000 VND.Công ty có trụ sở tại 101 Láng Hạ, P. Láng hạ, Q. Đống đa, TP Hà Nội và hoạt động trong các lĩnh vực sau:
- Nghiên cứu, tư vấn, thiết kế, sản xuất, tích hợp, đào tạo, chuyển giao các hệ thống thông tin và ứng dụng vào các công nghệ khác;
- Mua bán, cung cấp, cho thuê, triển khai, lắp đặt các thiết bị, sản phẩm và dịch vụ tin học, viễn thông, hệ thống công nghệ thông tin và hệ thống viễn thông;
- Sản xuất, xây dựng, phát triển, cung cấp triển khai các sản phẩm và dịch vụ phần mềm, sản phẩm dịch vụ ERP;
- Tư vấn, cung cấp, cho thuê, các dịch vụ Outsourcing, dịch vụ Data center, Call center và các dịch vụ BPO;
- Nghiên cứu, tư vấn, thiết kế, sản xuất, tích hợp, đào tạo, cho thuê các Trung tâm phục hồi dữ liệu sau thảm họa, các dịch vụ phục hồi dữ liệu;
- Cung cấp nội dung và dịch vụ GTGT trên mạng điện thoại di động;
- Nghiên cứu, thiết kế, sản xuất, chuyển giao công nghệ tin học;
- Sản xuất, chế tạo, lắp ráp các thiết bị công nghệ thông tin;
- Nghiên cứu, tư vấn, thiết kế, sản xuất, tích hợp, đào tạo, lắp đặt và cho thuê các hệ thống thương mại điện tử.

2. Thành lập Cty TNHH Công nghệ Di động trên cơ sở tổ chức lại CT Công nghệ Di động FPT ?" CN của CTCP Phát triển Đầu tư Công nghệ FPT. Cty TNHH Công nghệ Di động họat động theo mô hình Công ty TNHH một thành viên với vốn điều lệ 80.000.000.000 VND, có trụ sở tại Tầng 1, tòa nhà 89 Láng hạ, P. Láng hạ, Đống đa, Hà Nội hoạt động trong các lĩnh vực:
- Mua bán, sửa chữa thiết bị, máy móc trong lĩnh vực y tế, giáo dục đào tạo, khoa học kỹ thuật, công nghiệp, môi trường, điện tử, viễn thông, vật liệu xây dựng, hàng tiêu dùng, ôtô xe máy;
- Cung cấp nội dung và dịch vụ giá trị gia tăng trên máy và mạng điện thoại di động.
- Đại lý dịch vụ viễn thông.

3. Thành lập Công ty TNHH Bán lẻ FPT với mô hình Công ty TNHH một thành viên với vốn điều lệ 40.000.000.000 VND. Công ty có trụ sở tại Tầng 1, tòa nhà 89 Láng hạ, P. Láng hạ, Đống đa, Hà Nội, hoạt động trong các lĩnh vực sau:
- Mua bán, sửa chữa thiết bị, máy móc trong lĩnh vực y tế, giáo dục đào tạo, khoa học kỹ thuật, công nghiệp, môi trường, điện tử, viễn thông, vật liệu xây dựng, hàng tiêu dùng, ôtô xe máy.
- Cung cấp nội dung và dịch vụ giá trị gia tăng trên máy và mạng điện thoại di động.
- Đại lý dịch vụ viễn thông.

Gia nhập thị trường bán lẻ VN:
Bước đột phá đang trông chờ​

Hẳn nhiều người đã không khỏi bất ngờ khi thấy Wal Mart, tập đoàn bán lẻ hàng đầu thế giới đã phải rút chân ra khỏi Hàn Quốc sau 8 năm hoạt động không hiệu quả. Thất bại của Wal Mart và thành công của hệ thống bán lẻ nội địa Hàn Quốc là bài học sáng cho những doanh nghiệp trong nước khi gia nhập vào thị trường bán lẻ. Vậy bước chân của FPT sẽ như thế nào trước thị trường tiềm năng này?

Nhụy ngọt
Theo kết quả khảo sát của tập đoàn AT Kearney, tập đoàn tư vấn hàng đầu thế giới có trụ sở tại Mỹ, Việt Nam đã trở thành địa chỉ hấp dẫn thứ 3 thế giới đối với các tập đoàn bán lẻ. Một trong những lý do thu hút các nhà bán lẻ là dân số đông, trong đó một nửa dân số Việt Nam dưới tuổi 30, chi tiêu của người tiêu dùng tăng 16% và doanh số bán lẻ tăng 20% trong giai đoạn 2004-2005.

Chỉ trong 10 năm (1996-2006), hàng loạt các siêu thị, trung tâm thương mại (TTTM) đã ra đời trên cả nước. Cùng với hệ thống 9,063 chợ truyền thống đang hoạt động, các loại hình phân phối hàng hóa hiện đại theo mô hình của các nước tiên tiến (gồm cả siêu thị, cửa hàng bách hóa, cửa hàng tiện dụng, TTTM...) đã cải cách mạnh mẽ hệ thống phân phối hàng hóa ở VN. Nếu cuối năm 1996, tại VN mới chỉ có 12 siêu thị và TTTM nằm ở 6 tỉnh, thành phố thì sau 10 năm, con số này đã tăng lên gần 200, đang hoạt động tại 25/64 tỉnh, thành phố và có khoảng 600 cửa hàng bán hàng theo phương thức tự chọn. Đó là chưa kể cả nước đang có khoảng 20 siêu thị và 35 TTTM đang triển khai xây dựng.

Theo phân tích của bà Phạm Chi Lan, thành viên Ban Nghiên cứu của Thủ tướng Chính phủ, nước ta có một thị trường nội địa rộng lớn và là nước đông dân thứ 13 trên thế giới, lại là một nền kinh tế mới nổi khá thành công trong quá trình cải cách kinh tế - xã hội. Điều đó khiến nước ta nằm trong ?otầm ngắm? của nhiều tập đoàn bán lẻ lớn trên toàn cầu.


Sức mạnh liên kết
Nhiều chuyên gia kinh tế e ngại rằng, không sớm thì muộn thì các doanh nghiệp bán lẻ trong nước cũng bị các đại gia bán lẻ lớn trên thế giới bóp nghẹt. Tuy nhiên, VN vẫn có cơ hội đảo ngược tình thế.

Theo số liệu của Bộ Thương mại, hàng hóa đến tay người tiêu dùng chủ yếu vẫn qua hệ thống chợ (khoảng 40%) và qua hệ thống các cửa hàng bán lẻ độc lập (khoảng 44%). Hàng bán qua hệ thống phân phối hiện đại như siêu thị, cửa hàng tiện lợi... chỉ mới chiếm khoảng 10%; còn lại 6% là do nhà sản xuất bán trực tiếp.

Như thế các tập đoàn bán lẻ, nếu có vào VN, thì trước mắt sẽ cạnh tranh nhau ở phân khúc 10% nói trên. Dần dà, nhờ tính chuyên nghiệp, họ sẽ đem lại cho người tiêu dùng sự tiện lợi, thoải mái và hài lòng nên tỷ lệ 10% này sẽ tăng lên nhanh chóng. Tỷ lệ này càng tăng thì tỷ lệ 44% các cửa hàng độc lập sẽ giảm, gây khó khăn cho các hộ kinh doanh gia đình, nhất là ở những khu vực mọc lên các siêu thị hay cửa hàng tiện lợi. Như vậy, trong những năm sắp tới sẽ có sự chuyển dịch, chậm chứ không thể nhanh, trong hình thức kinh doanh bán lẻ. Nhiều cửa hàng độc lập sẽ đóng cửa, nhiều cửa hàng khác sẽ trở thành vệ tinh cho một chuỗi cửa hàng tiện lợi nào đó. Theo dự báo của Bộ Thương mại, đến năm 2010, kênh phân phối hiện đại sẽ chiếm tỷ lệ 30-40%, bằng với Trung Quốc hiện nay và đến năm 2020, chiếm khoảng 60%, bằng với Thái Lan hiện nay.

Sau 10 năm hình thành và phát triển, loại hình phân phối hàng hóa hiện đại đã làm một cuộc hành trình đảo ngược, từ 100% hàng nhập khẩu trong thời gian đầu, đến nay đã giảm xuống chỉ còn khoảng 30%, thậm chí ở một số ngành hàng, hàng VN đã chiếm tới 85%.

Những hệ thống như G7 của Trung Nguyên, Kinh Đô là một ví dụ điển hình cho sức mạnh liên kết và sự tự tin của các doanh nghiệp trong nước. Chỉ trong hơn một tháng, 500 cửa hàng tiện lợi, 70 TT thương mại mang thương hiệu G7 Mart đã đi vào hoạt động trên toàn quốc. Với lộ trình cụ thể để đưa vào vận hành hệ thống phân phối khổng lồ này, G7 Mart đang tạo cho các nhà sản xuất, cấp quản lý niềm tin hàng hóa, thương hiệu Việt sẽ vững vàng trong cuộc cạnh tranh mở cửa thị trường sắp tới.


FPT liệu có đứng ngoài cuộc?
Ông Chris Morley, Giám đốc điều hành Công ty AC Nielsen, trong buổi hội thảo ?oCơ hội mới cho ngành Marketing VN? được tổ chức gần đây tại TP HCM cho rằng, với doanh nghiệp trong lĩnh vực bán lẻ, phân phối của VN, quan niệm về bán lẻ phải được thay đổi từ truyền thống sang hiện đại, từ trong nước ra toàn cầu. Doanh nghiệp phải nắm bắt xu hướng người tiêu dùng hiện nay và cả trong tương lai gần. Xu hướng này luôn chuyển đổi nhanh và là thách thức cho các nhà bán lẻ, phân phối. Đồng thời, từng doanh nghiệp phải có phân khúc thị trường riêng trong lĩnh vực bán lẻ.

Theo nghiên cứu thì thị phần bán lẻ VN sẽ chia ra ba phân khúc chính:
- Thu nhập cao (hàng xa xỉ)
- Thu nhập trung bình (siêu thị hiện có)
- Thu nhập thấp (các cửa hàng giảm giá)

Anh HảiLH, PTGĐ của FMB khẳng định: ?oHệ thống bán lẻ là cần thiết để chuẩn bị cho việc các tập đòan bán lẻ hàng đầu thế giới sẽ tham gia vào thị trường VN từ 01/01/2009 theo đúng các cam kết của VN về mở cửa thị trường khi gia nhập WTO. Nếu các doanh nghiệp không xây dựng chỗ đứng tại thị trường nội địa từ bây giờ thì năng lực cạnh tranh với các hệ thống bán lẻ toàn cầu khi họ xâm nhập vào thị trường VN là rất yếu?.

Theo anh HảiLH thì FPT sẽ triển khai hệ thống bán lẻ ngay trong đầu năm 2007. Hệ thống này phát triển trên phạm vi toàn quốc, tập trung tại các thành phố lớn như HN, TP HCM và các thành phố cấp 1 tại VN. Dự kiến sau 3 năm 2007-2009, FPT sẽ có tối thiểu 100 cửa hàng trên toàn quốc.

"Thông qua hệ thống bán lẻ này, FPT không chỉ đem lại cho khách hàng những sản phẩm mới nhất với chất lượng được đảm bảo bởi thương hiệu FPT, mà còn mong muốn triển khai hệ thống chăm sóc khách hàng, hậu mãi chu đáo và toàn diện cho các khách hàng trên toàn quốc. Đây cũng là kênh để FPT có thể tiếp thu được nhanh nhất những phản hồi đóng góp của khách hàng về sản phẩm, dịch vụ đồng thời cả hình ảnh của FPT để từ đó có thông tin chính xác, nhanh chóng trong việc lập và triển khai các kế họach kinh doanh?, anh TiếnHN, TGĐ FDC cho biết.

Nhận định về những khó khăn trước mắt, anh HảiLH cũng cho biết: ?oĐối với hệ thống bán lẻ thì quan trọng nhất là nguồn cung cấp, năng lực tài chính và hệ thống quản lý. Đây là các thế mạnh của FPT khi là nhà phân phối các sản phẩm của các tập đoàn hàng đầu trên thế giới tại VN. Hệ thống tài chính và quản lý vững mạnh của FPT cũng sẽ giúp ích rất nhiều cho việc triển khai hệ thống bán lẻ trên toàn quốc. Tuy nhiên, FPT còn ít có kinh nghiệm trong việc xây dựng hình ảnh của chuỗi cửa hàng bán lẻ. Để khắc phục khó khăn này thì ngay từ đầu FPT đã xác định sẽ thuê tư vấn thương hiệu từ các công ty nước ngòai có uy tín để rút ngắn thời gian xây dựng hình ảnh là nhà bán lẻ hàng đầu tại thị trường VN?.

Trong thị trường mới mẻ này, FPT liệu sẽ chọn nước cờ nào? Một nước cờ có công có thủ hay một nước cờ có sức mạnh công phá lớn. Trên bàn cờ, những cao thủ vẫn đang tính toán. Và chúng ta, hãy cùng chờ xem một sự đột phát mới của FPT.

Lối riêng vào thương mại điện tử
​

Bắt đầu đi hoạt động từ ngày 20/08, sản phẩm mới nhất của vườn ươm FPT HCM - Website SaleOff đã bước đầu giải quyết những bất cập mà người tiêu dùng và doanh nghiệp đang gặp phải, đó là thỏa mãn nhu cầu thông tin nhanh nhất về các mặt hàng khuyến mãi với một chi phí rẻ nhất.

Cung cấp thông tin khuyến mãi là nét độc đáo ở trang web này, 100% thông tin của website là sản phẩm có khuyến mãi. Nó phù hợp với văn hóa tiêu dùng của người Việt.

​

Với mục đích tạo cầu nối thông tin khuyến mãi giữa doanh nghiệp và người tiêu dùng, vườn ươm FPT HCM đã cho ra đời website thương mại điện tử từ thị trường khuyến mãi. Đối tượng mà Sale-off hướng tới là các doanh nghiệp, cửa hàng, nhân viên văn phòng và sinh viên. Khách hàng nội bộ FPT đang là thị trường tiềm năng rất lớn mà Sale-off nhắm tới.

Sau bốn tháng, lượng truy cập gần như ngang bằng với các trang điện tử đã tồn tại được hơn hai năm như Chodientu; Vietco? Tỷ lệ người truy cập trở lại website trong tháng 10 là 75.84%, trung bình mỗi người truy cập vào website mở khoảng 10 trang con.

Hiện website đã thu hút được khoảng 500 doanh nghiệp tham gia, trong đó có những đối tác chiến lược như: Siêu thị Co.opMart, Maximark và các siêu thị khác đang sẵn sàng tham gia. Trung tâm mua sắm: Thương xá Tax, Diamond, Zen Plaza, Thuận Kiều?Trung tâm điện máy: Ideas, Chợ lớn, Lộc Lê, Thiên Hòa, An Dương, Thailand, Tiến Đạt, Gia Thành?Thời trang: John Henry, Ngô Thái Uyên, NewNem, NinoMaxx?

Không thu phí trong giai đoạn đầu, các đối tác và website vẫn ký những bản ghi nhớ cam kết thực hiện đúng các chương trình khuyến mãi đã đưa ra. Đến ngày 18/01/2007, website sẽ chính thức thu phí quảng cáo. Hiện nay, sale off đã ký được hai hợp đồng và nhận được rất nhiều sự khích lệ từ các doanh nghiệp và người tiêu dùng. Đó là một dấu hiệu tốt cho sự phát triển của Sale off.

Tham vọng của trang web là tập hợp được tất cả thông tin khuyến mãi của các doanh nghiệp trên toàn quốc giới thiệu đến người tiêu dùng: ?oChúng tôi đang cố gắng tạo cầu nối hữu hiệu giữa doanh nghiệp và người tiêu dùng. Khi có động cơ mua sắm, điều trước tiên người tiêu dùng nghĩ tới là truy cập vào trang web để tìm thông tin khuyến mãi trên thị trường, anh Lê Hoàng Việt, trưởng dự án website cho biết.

Trong năm 2007, website sẽ tiến hành xây dựng các gian hàng trực tuyến e-store với các nét riêng với những chương trình khuyến mãi đặc sắc. Với mô hình này, mỗi doanh nghiệp đều có thể mở riêng cho mình một cửa hiệu trên mạng trưng bày các sản phẩm với đầy đủ thông tin chi tiết, và tiết kiệm được chi phí quảng cáo. Còn người tiêu dùng có thể ngồi một chỗ mà dạo quanh các cửa hàng để sàng lọc các sản phẩm mà mình muốn mua.

Hiện nay, sale off đang tích cực kêu gọi các doanh nghiệp tham gia vào website, quảng bá trang web đến người tiêu dùng đồng thời xây dựng thêm các tiện ích khác nhằm phục vụ khách hàng tốt hơn.

em đã múc FPT lúc 500 bây giờ chỉ ngồi đợi lên 650 !

<!--Sign_Start-->[/sign]
[/quote]

oạch, bác nói thế nào chứ em nghĩ bác phải múc lúc 41 cơ..hix...hix..
Bác bảo 650 nhưng ở thời điểm nào mới được chứ, có lạc quan quá không đấy ???

FPT chính thức ra mắt website www.SaleOff.com.vn​

Ngày 18/01/2007, FPT - công ty CNTT-VT hàng đầu Việt Nam chính thức ra mắt website www.SaleOff.com.vn. Đây là trang web chuyên cung cấp các thông tin khuyến mãi của các doanh nghiệp, là nơi gặp gỡ, trao đổi thông tin giữa các doanh nghiệp với người tiêu dùng.


Trung bình một ngày có từ 50.000 đến 70.000 lượt tin được đọc tại website, con số này có thể sánh ngang với các website thương mại điện tử khác đã tồn tại trên 2 năm. Trong tháng 12/2006, trung bình mỗi khách hàng khi truy cập vào website đọc từ 10 đến 12 tin khuyến mãi của các doanh nghiệp. Bên cạnh đó, website còn có một tâm điểm dành cho khách hàng đó là trò chơi ?o Crazy Time?, đây là trò chơi được tổ chức trên sự hợp tác giữa SaleOff.com.vn và các doanh nghiệp tài trợ chương trình. Theo đó, người tham gia sẽ có cơ hội mua những món hàng giá trị như điện thoại di động, đầu DVD, máy xay sinh tố?với giá chỉ 1USD

​

​

Được Dao_Duy_Anh sửa chữa / chuyển vào 00:51 ngày 19/01/2007

Gửi các bác kết quả kinh doanh của FPT. Cứ tăng trưởng đều hàng năm thế này thì giá không lên tới 6xx mới là lạ.

Thông báo cổ đông

Cập nhật, 19/01/2007


CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN ĐẦU TƯ CÔNG NGHỆ FPT

THÔNG BÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH NĂM 2006 (Chưa kiểm toán)

Công ty FPT đã kết thúc thành công năm tài chính 2006, tiếp tục một năm hoàn thành kế hoạch và duy trì được sự tăng trưởng ở mức độ cao.

Một số chỉ tiêu tài chính quan trọng như sau:






Với doanh thu thuần 11,693 tỷ VNĐ (tương đương 730 triệu USD), FPT đã hoàn thành 99.69% kế hoạch năm 2006, tăng trưởng 42.40% so với năm 2005.

Điểm đáng lưu ý là đã có sự dịch chuyển quan trọng trong cơ cấu Doanh thu giữa Doanh thu phần mềm dịch vụ so với Doanh thu phần cứng. Mặc dù Doanh thu phần cứng vẫn tăng trưởng với tốc độ cao, tăng 38.50% so với 2005, nhưng Doanh thu phần mềm dịch vụ tăng trưởng tới 84.41%, lớn hơn 2 lần so với tốc độ tăng trưởng doanh thu phần cứng. Mức độ tăng trưởng này đã làm cho tỷ trọng doanh thu phần mềm dịch vụ của Công ty tăng từ 8,5% năm 2005 lên 11% tổng doanh thu trong năm 2006

Nổi bật trong kết quả kinh doanh 2006 là lợi nhuận tăng trưởng lớn và vượt mức kế hoạch đề ra. Lợi nhuận trước thuế FPT đạt 606 tỷ đồng, tăng 77% so với năm trước và đạt 110% kế hoạch. Lợi nhuận sau thuế của cổ đông công ty mẹ cũng tăng 60% và đạt 109% kế hoạch. Thêm vào đó mức tăng trưởng lợi nhuận lớn hơn rất nhiều so với mức tăng trưởng doanh thu.

Mức Lãi sau thuế cổ đông công ty mẹ / Vốn điều lệ bình quân đạt 80%, cao hơn so với Kế hoạch 2006 là 9.38%.

Số lượng nhân viên của Công ty FPT đến cuối năm 2006 đạt 7,008 người, tăng 2,059 người (41,6 %) so với năm trước. Mức tăng trưởng nhân viên này tương đương với mức tăng trưởng doanh số của Công ty.

Với những kết quả đã đạt được trong năm 2006, FPT hy vọng sẽ tiếp tục duy trì được tốc độ tăng trưởng và hiệu quả cao trong năm 2007, thực hiện tốt các mục tiêu chiến lược của mình trong giai đoạn Toàn cầu hóa.

bác D D A ơi, VIB có fải là nhà nước đâu mà Ka pê Em giê nõ cũng kiểm toán muh.
Bác nắm nhiều thông tin mà lại quảng cáo thế này thì còn ai nghe bác nữa?
EM cũng là CĐ FPT nhưng cũng không thích nghe nói quá lên về FPT

Các bác chẳng chịu chú ý gì cả. Tôi đã nói gì thì đương nhiên phải thăm dò rùi.
VIB là Bank, chứ không phải Company nhé.