FPT - mềm mãi mà không cứng

Hình như có sự nhầm lẫn, tôi có đúng 9 cổ phiếu thôi (mà lại đứng tên người khác cơ vì hình như không phải cổ phiếu phổ thông thì phải).
Hôm nọ, vào cái ngày doanh nheo Vịt Ngan gì đó tôi cũng ủy quyền cho 2 đứa bạn và Lôi_cu_ta_về, mỗi người 2 cổ phiếu để ai cũng đủ tư cách tham dự Đại hội Cổ đông bất thình lình.
Vì nghĩ đi nghĩ lại:
Một tay làm chẳng nên non
Bốn tay chụm lại nên sòng tiến lên
Trong lúc kiểm phiếu, anh Bình sốt sắng nói về sự đông đúc của cổ đông đợt này:
Cổ đông càng lúc càng đông.
Thạch Sanh thì ít, Lý thông thì nhiều.

Đang miên man ba hoa về chuyện sắp tới FPT trồng cây gì, nuôi con gì để đảm bảo tốc độ tăng trưởng và quyền lợi cho các cổ đông thì có 1 nữ cổ đông xinh đẹp lân la ra bén chuyện, chả biết nói gì, anh Bình bèn hỏi:
- Em có chồng chưa?
- Dạ, em chưa
- Thế em có con chưa?
- !!!
Lúc đấy TiếnLQ đứng bên cạnh góp ý lần sau không nên hỏi ngược như vậy...
Lúc sau, thấy một nữ cổ đông khác, để tập rút kinh nghiệm, anh Bình bắt chuyện:
- Em có con chưa?
- Dạ, em có rồi
- Thế em có chồng chưa?
- !!!
...

Thế rồi sau đấy tôi đi về nên không biết tình hình anh Bình sau đó thế nào nữa.
---------------------------------------------------------------------------------------------------
Mà PR là cái qué gì?
Hồi trước, anh Bình có đọc bài thơ này, nói là để PR cái gì đó thì phải:
Trăng hôm nay cao quá,
Anh muốn hôn vào m....á.
Trăng hôm nay cao tít,
Anh muốn hôn vào...
Trăng hôm nay mới nhú,
Anh muốn hôn vào...

Nhưng vẫn chẳng hiểu anh Bình định PR cái gì nữa?

Được thành lập năm 1988 bởi một nhóm các nhà khoa học trẻ trong các lĩnh vực Vật lý, Toán, Cơ, Tin học ít nhiều đã làm quen với lập trình, chỉ sau một năm, FPT đã thành lập một bộ phận tin học mang tên ISC (Informatic Service Center). Một trong những dự án phần mềm đầu tiên mà ISC tham gia là dự án Typo4 xuất khẩu sang Pháp do một Việt kiều ở Pháp về chủ trì. Tiếp theo là hàng loạt giải pháp phần mềm cho các mảng ngân hàng, kế toán, phòng vé máy bay song song với phân phối thiết bị và dự án phần cứng. Đến tháng 12 năm 1994, khi đã đủ lớn, ISC được tách thành các bộ phận chuyên sâu về dự án, phân phối, phần mềm? Bộ phận phần mềm lúc đó có tên là FSS (FPT Software Solutions - tên tiếng Việt là Xí nghiệp Giải pháp Phần mềm FPT).

Từ 1994 đến 1998, FSS tiếp tục phát triển và cung cấp các giải pháp phần mềm cho các lĩnh vực Ngân hàng, Kế toán, Thuế, Hải quan, *******.

Một trong những thành tích nổi bật của FSS là xây dựng TTVN - mạng WAN đầu tiên tại Việt nam, tạo tiền đề phát triển cho Công ty Viễn thông FPT sau này (FPT Telecom). Trong những năm này, FPT liên tiếp được PC World Việt nam bình chọn là Công ty Tin học số một.

Cuối năm 1998 đầu 1999, sau khi chiến lược xuất khẩu phần mềm được định hình, một nhóm chuyên gia được tách ra từ FSS để thành lập FSU1 (FPT Strategic Unit #1) như bộ phận chịu trách nhiệm mũi nhọn trong sứ mệnh Toàn Cầu Hoá. FSU1 chính là tiền thân của FSOFT ngày nay. Trong năm 1999, FSOFT đã thực hiện thành công dự án đầu tiên với khách hàng Winsoft, Canada, bước đầu xác định cơ cấu tổ chức, lên các chương trình chuẩn bị nhân lực cho xuất khẩu.

Năm 2000, FSOFT chuyển trụ sở sang toà nhà HITC. Ảnh hưởng bởi vụ dot.com, thị trường xuất khẩu phần mềm gặp nhiều khó khăn, tuy vậy, FSOFT đã vượt qua được thử thách và đạt được kết quả quan trọng - ký hợp đồng OSDC (Offshore Software Development Center) đầu tiên với Harvey Nash. Đến nay, Harvey Nash vẫn là một trong những khách hàng lớn nhất của FSOFT.

Năm 2001 được đánh dấu bằng các hợp đồng OSDC với Mỹ và đặc biệt là OSDC với NTT-IT - khách hàng Nhật bản đầu tiên của FSOFT. Năm 2001 cũng là năm FSOFT bắt đầu dự án CMM-4, với mục tiêu đạt chứng chỉ CMM mức 4 trong vòng một năm.

FSOFT đạt CMM mức 4 vào tháng 3/2002, trở thành công ty đầu tiên ở khu vực Đông Nam Á đạt chứng chỉ này. Năm 2002 cũng là năm FSOFT củng cố lại sơ đồ tổ chức, bằng việc thành lập các Trung tâm sản xuất và các Phòng chức năng. Cuối 2002, lần đầu tiên doanh số FSOFT vượt ngưỡng 1 triệu USD.

Năm 2003 đem về cho FSOFT nhiều khách hàng mới, đặc biệt là các khách hàng lớn của Nhật như Hitachi, Sanyo, Nissen, IBM Japan. FSOFT thành lập Văn phòng tại thành phố Hồ Chí Minh. Để chuẩn bị cho thị trường Nhật, một chương trình lớn được triển khai bao gồm thành lập Trung tâm Đông Du đào tạo tiếng Nhật CNTT, tuyển sinh viên các Khoa tiếng Nhật và hỗ trợ học bổng cho họ học Aptech, tuyển sinh viên tốt nghiệp các trường CNTT và đào tạo tập trung tiếng Nhật 6 tháng. Năm 2003 cũng là năm dự án CMM-5 khởi động.


Đầu năm 2004, FSOFT trở thành Công ty cổ phần phần mềm FPT. Trụ sở tại Tp. Hồ Chí Minh được chuyển về toà nhà e-town. FSOFT đạt CMM mức 5 (mức cao nhất) vào tháng 3. Để phục vụ tốt hơn các khách hàng Nhật, Văn phòng đại diện của FSOFT được mở tại Tokyo. Năm 2004 cũng là năm gặt hái nhiều thành công của Công ty Phần mềm FPT, với doanh số xuất khẩu năm 2004 tăng trưởng hơn 200% so với năm 2003.

Năm 2005 là năm đánh dấu bước phát triển của công ty về mọi mặt, giúp FSOFT khẳng định vị trí công ty phần mềm hàng đầu Việt Nam. Tháng 8/2005 thành lập Chi nhánh Đà Nẵng, tháng 11 thành lập Công ty FSOFT JAPAN tại Tokyo, tháng 12 khai trương Trung tâm Tuyển dụng và Đào tạo tại toà nhà Simco, Hà nội. Hết năm 2005, FSOFT tăng trưởng 114% doanh số, trở thành công ty phần mềm đầu tiên của Việt Nam có 1000 nhân viên.



FSOFT có hệ thống khách hàng rộng lớn trên toàn thế giới ở Mỹ, Châu Âu, Nhật Bản, và các nước Châu Á Thái Bình Dương (Malaysia, Singapore, Thailand, Australia). Trong chiến lược gia nhập hàng ngũ những nhà cung cấp dịch vụ phần mềm hàng đầu thế giới, Công ty tập trung phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao ?" giá trị cốt lõi đóng góp vào tăng trưởng của công ty. Với 80% nhân viên FSOFT thuần thục về tiếng Anh và hơn 200 người sử dụng tiếng Nhật, FPT Sofware không ngừng tìm kiếm và tạo cơ hội cho những tài năng trẻ.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Nguyên tắc tổ chức
FSOFT được tổ chức theo mô hình 5 lớp Công ty - Chi nhánh - Trung tâm ?" Phòng Sản xuất - Dự án theo nguyên tắc sau:
* Công ty là cơ quan cao nhất, điều hành chung. Chức danh điều hành cao nhất là Tổng Giám đốc.
* Chi nhánh là các Công ty con, thường có trụ sở riêng về địa lý. Chức danh: Giám đốc.
* Trung tâm (Group): Các Trung tâm Kinh doanh. Chức danh: Giám đốc Trung tâm.
* Phòng Sản xuất (Division): Các đơn vị trực tiếp sản xuất trong mỗi Trung tâm. Chức danh: Trường Phòng.
* Dự án: đơn vị sản xuất cơ bản. Chức danh: Giám đốc dự án, quản trị dự án.

Đầu năm 2006, FSOFT có 10 Trung tâm sản xuất, 6 tại Hà nội, 3 tại Tp. Hồ Chí Minh và 1 tại Thành phố Đà Nẵng.
Sơ đồ tổ chức


Nhân lực
Tính đến đầu năm 2006, FSOFT có hơn 1000 nhân viên, trong đó gần 800 người trực tiếp sản xuất, còn lại là đội ngũ quản lý và hỗ trợ. Cùng với việc mở rộng thị trường trong những năm tới, FSOFT đang đứng trước một thách thức to lớn là đạt được mức tăng trưởng nhân lực 100 % mỗi năm.



-------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Để phục vụ mục tiêu tăng trưởng, FSOFT luôn cần tuyển thêm người cho mọi vị trí công việc, đặc biệt là các vị trí sản xuất như Quản trị dự án, Đội trưởng (team leader), Kỹ sư lập trình (developer), Kỹ sư test (tester), Chuyên viên Kiểm soát Chất lượng (SQA) và Cán bộ truyền thông (Japanese Communicator).

Các vị trí cần tuyển của FSOFT được chia làm 2 loại chính: công việc thường xuyên (permanent) và công việc tạm thời (contractor). Các công việc tạm thời là các công việc ngắn hạn (thường từ 1 tháng đến 1 năm) phục vụ nhu cầu đột xuất của công ty.

Ngoài ra, FSOFT còn có các chương trình định kỳ cho sinh viên thực tập (internship). Mục đích của chương trình là tuyển chọn những sinh viên khá giỏi, tạo điều kiện cho họ sớm tiếp xúc với môi trường sản xuất phần mềm chuyên nghiệp, với mong muốn sau khi ra trường họ có thể ở lại Công ty và bắt tay vào việc ngay lập tức. Trong quá trình thực tập, SVTT có quyền tham gia mọi hoạt động của công ty và được hưởng lương nếu tham gia vào các dự án.

Nếu Bạn có mong muốn làm việc tại FSOFT ngay cả ở những vị trí mà FSOFT hiện chưa có nhu cầu tuyển, Bạn có thể đăng ký thành viên và gửi CV cho chúng tôi. Chúng tôi sẽ xem xét và liên lạc lại trong thời gian sớm nhất nếu thấy phù hợp.

Chi tiết tại: http://fptsoftwarecareer.com/WebForm/hotjob.aspx





Được Dao_Duy_Anh sửa chữa / chuyển vào 00:52 ngày 16/10/2006

Doanh thu
Từ con số khiêm tốn 200,000 USD của năm 1999, doanh thu FSOFT tăng dần theo từng năm với mức tăng trưởng 50-100%, cùng với tăng trưởng của tổ chức và khách hàng.

Năm 2005, doanh số của FSOFT đạt 9.2 triệu USD. FSOFT đặt mục tiêu tăng trưởng 100% doanh số hàng năm.



Khách hàng
Qua hơn 5 năm hoạt động, FSOFT đã dần có những tên tuổi lớn trong danh sách khách hàng của mình tại nhiều quốc gia và khu vực như Châu Âu (Proximus tại Bỉ, Harvey Nash, Capita, Discovery, Honda UK tại Anh, IBM France, Renault tại Pháp), Mỹ (Ambient, ProDX), Nhật bản (NTT-IT, IBM Japan, Nissen, Hitachi, Sanyo, NEC), và khu vực ASEAN (SilverLake, ITP, Unilever).


Bạn đọc quan tâm có thể tìm hiểu kỹ hơn về thị trường và khách hàng của FSOFT tại website www.fpt-soft.com

Hum, bác Đào Duy Anh này nói chuyện hóm hỉnh phết nhỉ, mỗi tội chẳng thấy tiết lộ thông tin cơ mật nào cả. Kể cả bác LCTV nữa, bình thường chịu khó ... nén thằng đang sung, tung thằng đang xuống... lắm cũng chẳng thấy đưa ra ý kiến gì, chắc là đang mải miết gom hàng vào...chết chửa quả này FPT cứng thật rồi....!!!

Tạm thời cung cấp cho các bác 1 chiến dịch mới của FPT nhá:


?oNgôi nhà hội tụ số? - DC House là hướng kinh doanh mới của Tập đoàn FPT. Mở đầu cho chuỗi siêu thị điện tử trên toàn quốc, DC House Hà Nội là mô hình bán lẻ đầu tiên tại Việt Nam chuyên giới thiệu và kinh doanh các sản phẩm, giải pháp công nghệ cao (CNTT, điện tử nghe nhìn và viễn thông). Sự khác biệt của DC House nằm ở khả năng mang đến khách hàng những sản phẩm và giải pháp số toàn diện cùng với sự chuyên nghiệp và tận tâm của đội ngũ tư vấn viên.

FPT đang tìm kiếm những ứng viên sáng tạo, nhiều tham vọng, yêu thích lĩnh vực kinh doanh cho các vị trí tại Hà Nội. Các ứng viên sẽ nhận được mức lương cạnh tranh, xứng đáng với năng lực và kết quả công việc cùng cơ hội đào tạo trong và ngoài nước.

Để chuẩn bị cho chiến dịch này, FPT đã và đang tuyển dụng các vị trí sau:
* Vị trí Quản lý:
1- Giám sát bán hàng
2- Quản lý bán hàng
3- Kỹ thuật
4- Cán bộ nhân sự phụ trách đào tạo
* Vị trí Nhân viên:
5- Tư vấn bán hàng
6- Dịch vụ khách hàng
7- Lễ tân
* Các vị trí tuyển dụng cần bảo lãnh của cán bộ FPT:
8- Kế toán hàng hoá
9- Thu ngân
10- Thủ kho
11- Triển khai
12- Test máy

hơ hơ, diễn đàn này là của bác Lôi cu và bác Đào Duy Anh hết hay sao í nhỉ. 1 bac tung 1 bác hứng yêu quá cơ

Có bạn thắc mắc: DC là cái chi chi? Tôi xin giải thích như sau:
- DC viết tắt của Digital Convergence có nghĩa là ?oHội tụ số ?o



- DC là "tất cả các sản phẩm và dịch vụ có sử dụng công nghệ số". Có rất nhiều sản phẩm/dịch vụ như máy ảnh kỹ thuật số, PC, máy chiếu, mobile thông thường, Internet...



- DC trong tương lai là tất cả đều ?ovứt bỏ?o TV, PC... chỉ cần có một thiết bị điện tử cầm tay di động như Palm, SmartPhone, PPC (không phải là Phả Lại đâu nhá)... là có tất cả thông tin mọi lúc, mọi nơi? thông qua đó có thể tắt bình nóng lạnh bồ mình mới dùng? mà mình quên chưa OFF (như thế bà xã về đỡ thắc mắc ai bật nóng lạnh?).



- DC trong ngôn ngữ có nghĩa là khi nói "I love you" thì phải nói là 010011001111110001100011110001101011000101010001






Được Dao_Duy_Anh sửa chữa / chuyển vào 23:55 ngày 17/10/2006

FPT ngoại truyện​

Truyện 1: Intel vs Texas

Lại nói về Intel và Texas (tên chỉ mang tính chất minh họa) mấy tuần nay đều mong chờ phút giây được "luộc chín" con bò sữa FPT.
Sau bao trận chiến dai dẳng kéo dài mà Intel vẫn chưa ?ochiếm được? 10% FPT từ tay Texas ?
Đại diện của Intel bèn mời đại diện của Texas dự hội nghị bàn đèn, không động tiền nữa (dùng tiền đè HĐQT FPT ép ký) mà chuyển sang động khẩu (đàm phán).
Intel: Để tránh cho cổ đông sống trong cảnh lầm than, cuộc chiến giành FPT có lẽ chỉ nên 1 vs 1 giữa ông và tôi thôi. Ông thấy sao?
Texas: Ông nghĩ được thế thì quá tốt, miễn là tránh được họa ?otiền bạc? cho bên tôi thì phá FPT, giết cổ đông, phao tin đồn nhảm? tôi cũng làm. Ông thích chiến với tôi cái gì... đua xe hay tá lả?

Sau nửa ngày tỷ thí cầm, kỳ, thi, họa? 2 bên vẫn bất phân thắng bại?

Texas: Chúng ta đúng là 1 cặp đối thủ ?otrời tru đất diệt?. Bây giờ thế này chúng ta thi lòng can đảm nếu ông làm được việc này thì ta xin dâng FPT bằng cả 2 tay 3 chân cho ông.
Intel: OK, ông cứ ra đề
Texas: Nếu trước mặt quần hùng 2 bên mà ông dám ăn bãi phân bò này thì tôi xin thua.
Intel: Bò tôi còn dám ăn nữa là phân bò. Nói xong cúi xuống ăn sạch.

Tiếng vỗ tay rầm trời + hoan hô inh ỏi?

Bên Texas mặt tái xanh vì ko ngờ bên Intel dám chơi như vậy. Nhưng bên Intel cũng đúng chất "rân chơi" vừa cười vừa nói: ?oCuộc chơi nào cũng thế, phải có quả đi quả lại mới toại lòng nhau, nếu ông cũng dám ăn phân bò giống tôi thì coi như FPT chưa thuộc về tôi.?
Texas: Chẳng lẽ tôi lại kém ông? nói xong đại diện bên Texas cuống cuồng ăn hết sợ bên Intel đổi ý?

Tiếng hoan hô lại vang lên chúc mừng từ nay 2 bên hòa hoãn, bá tánh thái bình?

Texas: Ông đúng là bậc anh hùng, xứng đáng vị trí số 1 trong giới công nghệ, bên ông mà "luộc chín" FPT tôi cũng cam lòng?
Intel: Ông cũng là bậc kỳ tài trong thiên hạ, không hổ danh đứng thứ 2 trong giới đầu tư tài chính, bên ông mà thịt được FPT tôi thấy cũng hợp lý?
mà sao mặt ông buồn vậy?
Texas thì thầm: Nè, thế hóa ra tôi và ông lại ăn ? không công à? Vụ FPT giải quyết sao đây?



Được Dao_Duy_Anh sửa chữa / chuyển vào 22:51 ngày 18/10/2006

Nói chung là bác Duy Anh viết xong câu nào thì bác Lôi cu ra sức vỗ tay hô hào roài chuyền tiếp quả bóng bác Duy Anh lại tung cao hơn, hơn nữa...
Em đọc xong em cũng thấy tốt ghê. Em mà như bác em ở lại FPT làm chứ chẳng bỏ chỗ tốt đẹp thế ra đi roài cứ hô hào màu cờ sắc áo (cũ ) thế này làm rì

Có bài này của cùng tác giả trên, thấy hay hay nên post lên đây để bà con ngâm cứu


Ếch Oạp



Trong đợt thi trạng vừa qua, với đề bài: ?oBạn hãy hoạch định chính sách của FPT trong giai đoạn mới toàn cầu hóa?, thí sinh Trần Thu Hải, Fsoft, đã viết những dòng bức xúc: ?oChỉ xin đặt mình vào vị trí một con ếch nhỏ ngồi ở đáy giếng... Với con ếch đó, đánh giá thật là khó khăn. Vì vậy, lãnh đạo (hay là con ếch khác) ngồi ở vị trí cao hơn cần phải có sự đánh giá để nói cho đồng loại phía dưới biết thay vì những hô hào chung chung như đồng đội, thủ lĩnh trẻ...

.....Các lãnh đạo luôn nói là mình lúc nào cũng phấn đấu nhưng họ đang hài lòng tự mãn với cái mà họ đã làm là văn hóa FPT, tự mãn rằng cái văn hóa đó là chất keo gắn kết con người FPT, nhưng dường như lớp keo cũ kỹ đó chỉ gắng kết tầng lớp trên chứ không bôi đủ cho cái nền phía dưới?

Bài viết cảnh tỉnh về bệnh hình thức, sự yếu kém trong truyền thông nội bộ ở FPT nói chung và Fsoft nói riêng, rất đáng để các lãnh đạo tham khảo. Tôi đặc biệt thích hình tượng con ếch ở dưới đáy và trên miệng giếng.

Sau khi được phép của bạn Thu Hải, tôi tự đặt mình vào vị trí giả tưởng của một thí sinh dựa vào ý của Hải mà luận như sau:

Công ty FPT như một cái giếng, sau 18 năm đã trở nên sâu hun hút. Em là một con ếch ở đáy giếng, xung quanh tối đen, ẩm ướt. Xung quanh là vô số những con ếch khác hoặc thậm chí là nhái bén mới đứt đuôi con nòng nọc. Các anh lãnh đạo ra đề bài này cũng là những con ếch, nhưng sau nhiều năm khó nhọc đã leo lên đến miệng giếng. Với những con ếch ở đáy giếng, bầu trời toàn cầu hóa chỉ bé bằng một cái vung, lại bị che lỗ chỗ bởi mông của những con ếch đang ngồi trên đó. Trái lại, với những con ếch đang ở trên miệng, bầu trời mở ra bao la làm cho chúng hết sức phấn khích. Khi trời mù, mây sà xuống thấp, bọn chúng tưởng đâu rằng chỉ cần nhảy một phát là lên được đến trời. Khi trời đẹp, xanh cao thẳm như hôm nay, chúng thường bị kích thích kêu lên Oạp oạp ầm ĩ.

Hồi em mới rơi xuống giếng, mỗi khi nghe tiếng Oạp từ trên vọng xuống là cả đáy giếng lại loạn lên.

Lần đầu tiên Oạp: Đồng đội. Cả bọn đua nhau hồi ức: đồng đội là gì, có phải lúc dìu nhau chạy trốn miệng cá dữ khi còn nòng nọc? Hay là lúc chia nhau một bông mướp vàng? Đây đó tiếng thút thít của mấy em ếch đa cảm nhớ các bạn chẳng may không qua khỏi lưỡi câu. Thỉnh thoảng lại thấy có đám quận lấy nhau như Koala. Nước mắt đầm đìa, đáy giếng vốn đã ẩm ướt lại càng ẩm ướt!

Lần thứ hai Oạp: Thủ lĩnh trẻ. Cả bọn lại râm ran: thủ lĩnh trẻ là ai, có phải là ta không? Nếu không phải thì ta là ai? Là thủ lĩnh già, hay chuẩn bị cho đi xào lăn? Người đi qua giếng ắt nghe thấy bản hòa ca ầm ĩ đó, không thể không khen bọn ếch ở cái giếng này, thật là đoàn kết, ộp oạp thật vui tai.

Đợi mãi, cũng không thấy con ếch nào từ phía trên rơi xuống để mà hỏi thăm, để mà làm trọng tài phân xử. Với những con ếch ở đáy giếng, xung quan vẫn ẩm ướt, vẫn tối!

Gần đây, trời đẹp, các ếch trên cao càng oạp nhiều. Oạp: WeGUC, Oạp: Đại học Dream of Innovation, Oạp: Lên sàn. Oạp: Toàn cầu hóa làn sóng thứ hai. Mãi quen tai, rồi cũng chẳng nghe nữa.

Đề bài muốn em hoạch định chính sách cho các con ếch ở trên miệng giếng, thật quá đánh đố. Chỉ xin được tâm sự: ếch muốn sống được và muốn là ếch thì phải ở chỗ ẩm ướt, tối tăm. Chót leo lên miệng giếng khô thì xin lột xác thành chim bay cao, chứ cứ ngồi oạp oạp nhiều, chẳng may có con diều hâu lượn qua nghe thấy thì toi đời.

Nói thế chứ em cũng rất muốn lên miệng giếng. Hãy đừng oạp oạp nữa và thả xuống cho em một cái dây. Em sẽ hóa thân thành đại bàng tung cánh khắp nơi, chỉ khi nào mỏi cánh mới quay về kể lại cho đồng loại cũ phía dưới về vũ trụ bao la của một Thế giới phẳng.

Nguyễn Thành Nam


Được i1u sửa chữa / chuyển vào 15:09 ngày 18/10/2006