FPT - mềm mãi mà không cứng

DỨT ÁO RA ĐI
(trích Số 413 - báo nội bộ FPT - Chúng ta)​

Nhảy việc trong giới trẻ là ?omốt? nhưng đó không phải câu trả lời đúng và đủ cho tỷ lệ nghỉ việc của FPT năm 2006. Đáng ngạc nhiên hơn là tỷ lệ nghỉ việc của FPT lại cao hơn tỷ lệ nghỉ việc của toàn ngành CNTT Việt Nam. Môi trường làm việc, chế độ đãi ngộ, văn hoá doanh nghiệp FPT vốn là niềm tự hào của FPT. Vậy tại sao nhiều nguời lại điềm nhiên dứt áo ra đi?

Báo động đỏ và những con số ?ođau lòng?
Với sức ép và thách thức kinh doanh mà tập đoàn đè nặng trên vai các đơn vị, yếu tố nhân sự đã trở thành vấn đề sống còn. Tuy nhiên, con số FHR đưa ra đã làm choáng váng nhiều người FPT, trong đó có Ban TGĐ: Tỷ lệ thôi việc ở FPT năm 2006 là 15,2%, với 9,9% xin thôi việc và 4,3% được cho thôi việc.

Trong buổi tổng kết 2006 và bảo vệ kế hoạch kinh doanh 2007, TGĐ BìnhTG cho rằng con số này đáng báo động vì nó cao hơn mức thôi việc của ngành CNTT Việt Nam.

Báo cáo của FHR cho thấy, tỷ lệ tháng làm việc trung bình của CBNV chính thức xin thôi ở mức 14,5 tháng, rất gần tới thời hạn được mua CP ưu đãi của FPT, một quyền lợi mà với thị giá cổ phần hiện tại có trị giá hàng trăm triệu đồng.


Đằng sau những con số
Anh BìnhTG từng chia sẻ: ?oMỗi lần đọc một lá đơn xin nghỉ việc, tôi thường đọc rất kỹ lý do vì sao nhân viên FPT lại xin nghỉ. Lý do thường thấy là ?~không hợp?T. Tuy không có một lý do cụ thể nhưng tôi tin rằng đằng sau những lý do chung chung đó là những lý do cụ thể chúng ta chưa được biết?.

Thực tế, mỗi người quyết định rời bỏ công ty đều có những lý do khác nhau, chứ không đơn giản là ?~không hợp?T.

Lý do ra đi của M.H liên quan đến cơ hội thăng tiến. Đang đầu quân cho một công ty nước ngoài, M.H được ?ovời? về FPT theo dạng cầu hiền. Tuy nhiên, sau gần một năm làm việc, M.H lại khăn áo ra đi.

Lê Duy Hải, ?ocựu? nhân viên FIM, đã rời FPT sau 2,5 năm làm việc. Hải cho biết: ?oCó đi mới biết đường dài...?.

Nguyễn Viết Huy, cựu nhân viên FPT Tel, rời bỏ FPT sau 1,5 năm làm việc. Lý do Huy quyết định ra đi để mở công ty riêng cho chính mình, ?otự mình làm chủ?, Huy cho biết.

Nếu chỉ là nguyện vọng cá nhân thì việc họ ra đi cũng không có nhiều điều đáng nói. Tuy nhiên có khá nhiều trường hợp ra đi vì ?osếp?.

L.M.L, một cựu nhân viên FPT, chia sẻ: ?oCông việc của em là phải tìm kiếm khách hàng. Khách hàng toàn từ cấp độ trưởng phòng trở lên. Tìm kiếm khách hàng đã khó, thuyết phục khách hàng càng khó hơn. Em chưa có kinh nghiệm trong công việc mới này nên nhiều lúc em loay hoay trong một mớ bong bong, cứ phải bơi giữa biển lớn nên sức em đuối dần. Sếp trực tiếp thì cứ kệ, ít quan tâm và không giúp em tháo gỡ. Cùng thời điểm đó, bố em mất. Sau một tuần ở nhà, em đến văn phòng. Công việc vẫn ùn ùn như thế, không ai hỗ trợ? Mỗi khi làm sai điều gì, em lại bị quát thậm tệ. Mà sếp cứ thản nhiên quát em trước mặt bàn dân thiên hạ. Sếp càng quát, em càng bị căng thẳng, lại càng không làm được việc. Và chính sếp là người yêu cầu với sếp tổng nên ?ođể em ra đi?.

Rời bỏ FPT sau 9 tháng gắn bó, bài học đáng nhớ nhất LML học được khi ra đi là câu nói của sếp tổng: ?oQuan trọng là em không được lòng người quản lý, do em không biết nịnh họ?. Hiện L.M.L ?ođầu quân? cho một tập đoàn truyền thông quốc tế.

Không ?ođau thương? tới vậy, Phan Linh Chi, cựu PR của FMB, ra đi vì bất đồng trong công việc với sếp quản lý. Chi cho biết: ?oSếp không có nghiệp vụ gì về PR, chỉ ?~làm lâu rồi lên lão làng?T. Những việc làm trực tiếp của tôi, sếp không hiểu gì. Sếp chỉ biết yêu cầu mà không cần biết tình hình thực tế như thế nào. Chưa kể, PR ở FMB không được coi trọng. PR chỉ được coi là hỗ trợ trong khi đóng góp không kém gì kinh doanh. Vì thế, tôi không có cơ hội thể hiện sức mình, không có cơ hội thăng tiến?. Chi quyết định rời FPT, sang đầu quân tại VTC sau 9 tháng làm việc.

Nhận xét về mối quan hệ giữa sếp và nhân viên, D.C, một cựu nhân viên từng làm tại FDC hai năm rưỡi nói: ?oNhìn bề ngoài, có vẻ các sếp rất quan tâm đến đời sống nhân viên vì các hoạt động đoàn, hội rất hoành tráng, phong phú. Nhưng thực chất không phải vậy. Có vẻ như các sếp chẳng biết nhân viên sống chết ra sao, công việc gặp khó khăn gì. Các Sếp chỉ cần biết mục tiêu kinh doanh, doanh số đã đạt chưa thôi! Các quan hệ con người trong FPT hoàn toàn không có ?~chữ tình?T. Hình như do môi trường công việc ?~quá chuyên nghiệp?T và văn hóa FPT từ xưa đến nay nên quan hệ giữa mọi người như những robots với nhau, rất "vô cảm". D.C cũng cho biết sau khi anh nghỉ một tuần, TGĐ mới hỏi gọi điện hỏi: ?oVì sao em nghỉ??

Cũng có trường hợp rời bỏ FPT vì lý do ?otế nhị? như của N.T. Vào FPT năm 2005, N.T rất say sưa với công việc nhưng mũi tên của thần Cupid đã bắn nhầm vào anh. Anh ngưỡng mộ sếp mình, một phụ nữ xinh đẹp, sắc sảo nhưng đã có gia đình. Càng làm việc chung mỗi ngày, anh lại càng ?oyêu thầm?. Không chịu nổi vì sự ương bướng của trái tim, N.T quyết tâm ra đi, dù anh vô cùng yêu quý công ty.

Chuyện của những người ra đi, dẫu không công khai, cũng không phải là chuyện không ai biết. Nhưng đã giờ những lý do như vậy được thực ra đưa ra mổ xẻ, xem xét một cách nghiêm túc để hiểu hết phần chìm của tảng băng ?okhông hợp??

Trả lời vấn đề này trên số báo Chúng ta Xuân Đinh Hợi, anh BìnhTG cho rằng, đa số người ra đi không phải vì đãi ngộ không tốt mà vì lãnh đạo chưa công bằng, không công tâm và chưa dân chủ.

Vấn đề của tập đoàn
Bất kỳ một tập đoàn nào đều có thể xảy ra những chuyện ?okhông hài lòng? nhân viên như môi trường làm việc chưa chuyên nghiệp, chế độ đãi ngộ chưa tốt, chưa đủ sức hấp dẫn. Đặc biệt, những ?othế lực bóng tối? làm mưa, làm gió khiến nhân viên không thể ?ongóc đầu lên nổi?. Vấn đề ở chỗ là FPT sẽ làm gì để có thể cải tổ những vấn đề đó?

Tỷ lệ thôi việc ở các đơn vị năm 2006:
FMB: 20%
FDC: 20%
FSS: 16%
FPT Tel : 33%

Cái này ... bình thường.

Chuyện nhân sự giờ đau đầu hơn ở chỗ khác cơ, mà em cũng đang dính vào. Cái đấy mới đau đầu, bác có biết không?

Là có khả năng rơi tự do

Grid em hỡi.Anh đã bảo là đừng mất công đặt lệnh bán làm gì mà không nghe à?Chẳng ai ôm cái của nợ ấy đâu.

1. Nhân sự nhốn nháo thì tạm thời gác lại (vì chuyện này đưa ra, FPT sẽ đi về nơi xa lắm lắm, quên cả đường về luôn). Do đó, tạm thời chỉ đề cập như phần trên đã (chủ yếu cho người ngoài biết sơ sơ).
Lão làng đương nhiên bình chân như vại vì "có hiểu gì đâu" trong khi "quyền lợi nhiều". XXX gì mà hành động linh tinh (lo tiêu tiền còn chưa xong). Nếu là Grid, Grid có làm thế không? Đương nhiên là không rồi. Do đó, đừng nhắc tới lão làng ở đây.
2. Tôi xuất hiện hay không thì không quan trọng, mấu chốt là có hứng hay không thôi. Vì dù xuất hiện hàng ngày, hàng giờ... nhưng không hứng thì không post.
3. Bạn nhìn FPT theo dạng tin tốt thì ai chẳng thấy (trước ĐHĐCĐ tôi cũng nói rồi mà), thế nhưng hôm đó vẫn còn sót tin tốt thì không hiểu có phải do mấy bác BìnhTG, TiếnLQ... mải che đậy cái gì mà quên mất không? Vấn đề nếu không do các tin xấu thì dù thị trường xấu, FPT vẫn không bi đát như thế này?
4. Vấn đề không phải do FPT xấu mà hành xử của ban lãnh đạo FPT xấu. Điều đó mới đáng nói. Nếu không, có lẽ không nhiều cán bộ và cổ đông ra đi đến thế. Và tôi cũng không bất bình thế này.
5. Giờ những ai sẽ cứu FPT?
Đương nhiên là những người mua giá cao rồi. Chứ các bác lão làng, cứu làm gì cho mệt, bán chưa xong, ôm rơm nặng bụng ra...

Giờ muộn rồi, tranh thủ vài câu.
Chúc bạn may mắn và lên level cao nhé (dễ lắm mà).


Được Dao_Duy_Anh sửa chữa / chuyển vào 01:09 ngày 25/04/2007

Thế bác không xem trận MU-AC tối nay ah? Em thân gái yểu điệu còn ko sợ trứng cá nổi lên này.

Mai bác có thời gian bác phân tích kỹ hơn cho em nhé? Nói thế ngắn quá mà bài này bác sai cơ bản.

- Cái 1 của bác và cái bác bôi vàng trích của em: bác hiểu sai bản chất rồi, cái bài báo kia không ảnh hưởng đến sự kiện lần này.

- Chuyện các lão làng (level 4, 5 thôi, trên nữa thì em chưa được trèo lên hóng hớt) họ vẫn tin, tin mãnh liệt là đâu lại vào dầy

- Chuyện hành xử thì FPT truyền thống nó thế, đâu có gì mới, bác TiếnLQ ko phải người đầu tiên và cũng sẽ ko phải người cuối cùng (em đoán bừa thế)

- Em cũng khoang vùng được bác đã/đang làm cho đơn vị nào của FPT rồi

g9 và hẹn tối mai, trận Chelsea - Liverpool bác nhé.

Mới level 2 mà đã đối đáp chan chát thế này rồi. Dây vào con gái là mệt lắm đấy

Chú nào nắm cổ FPT thì nên suy nghĩ thế này, may mắn không quay lại lần thứ 2, FPT lên sàn may mắn nhờ cái có sơ hở trong quy định của cái giá chào sàn không bị khống chế.
Giả sử giờ áp dụng cái quy định +-20% giá tổ chức tư vấn xem (Bảo Việt tư vấn giá chào sàn 160)... Thì 2xx cho FPT đã là quá kỳ vọng của các xếp FPT nắm cổ.

@Grid: Là gái mới level 2 nên còn nhiều "nhiệt huyết" với FPT nhể..

Báo cáo là Milan của bạn bị thua ở phút...bù giờ

Nếu bạn cũng là Fan của Chel thì...có nhiều khả năng bạn là Girl thật

Chậm nhứt sau 3 năm nữa FPT sẽ thành thây ma và Trương Gia Bình chỉ còn là cái bóng vật vờ