Full House 1* : Cập nhật thông tin trên TTCK Mỹ

tối qua em mệt nên ngủ luôn, sáng nay tranh thủ dịch gấp [r2)]

Công việc không ngồi không được ý chứ anh ~X

Các NH châu Âu sẽ nhận được sự hỗ trợ từ Basel đối với các quy định tài chính

Các ngân hàng châu Âu , những ngân hàng đang phải gánh chịu sự hòai nghi của các nhà đầu tư đối với khả năng chịu đựng đuợc cuộc khủng hoảng nợ, có thể sẽ nhận được sự hỗ trợ từ Basel, Thụy sỹ vào tuần này khi các nhà điều hành của 27 quốc gia cùng tham dự cuộc thảo luận để định hình lại các quy định tài chính mới. Theo nhận định của các chuyên gia, Ủy ban giám sát hệ thống ngân hàng tại Basel đã đề xuất hạ thấp các tiêu chuẩn khắt khe đối với các quy định tài chính được đề xuất năm ngoái. Ngòai ra, Pháp và Đức là 2 quốc gia đi đầu trong việc kêu gọi cho phép có nhiều thời gian hơn nữa để thi hành các quy định đó. Còn các đại diện của Anh và Mỹ, những nước mà luôn tìm cách ngăn cản rủi ro, lại sẵn sàng thoả hịep về mức vốn xác định như thế nào để đạt được thỏa thuận trong cuộc họp ủy ban giám sát vào ngày hôm nay.

Anh: Giá nhà đất T6/2010 tăng chậm do lượng cung nhà tăng

Theo kết qủa từ cuộc điều tra của Hiệp hội Thẩm Định Bất Đông Sản Hòang Gia Anh (RICS) công bố ngày hôm nay cho biết, giá nhà đất tại quốc gia này đã tăng mức chậm trong tháng 6 so với tháng trước và ở mức thấp nhất từ tháng 6/2009 do số nhà xây mới đưa ra thị trường tăng nhưng nhu cầu mua nhà mới lại giảm lần thứ 2 kể từ cuối năm 2008. Cuộc điều tra cho thấy chênh lệch giữ những người được khảo sát cho rằng giá nhà tăng với những người cho rằng giá nhà giảm đã giảm 9 điểm % trong tháng 6, so với mức điều chỉnh lại là 21 điểm % của tháng 5. Báo cáo ban đầu của RICS cho biết chênh lệch khảo sát về giá nhà trong tháng 5 là 22 điểm %.

Elizabeth Duke : Fed không có kế họach sử dụng các công cụ tiền tệ để thúc đẩy KT

Là một trong số 7 thành viên ban thống đốc của Cục dự trữ liên bang Mỹ FED, bà Elizabeth Duke đã phát biểu trong cuộc phỏng vấn trên kênh truyền hình Bloomberg về việc thúc đẩy tín dụng cho doanh nghiệp nhỏ và triển vọng về việc Fed có sử dụng các công cụ thêm để thúc đẩy kinh tế Mỹ hay không. Bà cho rằng, Fed hiện không có kế hoạch triển khai công cụ bổ sung nào để thúc đẩy kinh tế Mỹ. Fed nên thay đổi chiến lược, hạ thấp mức lãi suất Fed đã phải trả cho mức dự trữ quá lớn hoặc chứng khoán bảo đảm bằng tài sản thế chấp vốn đang làm mất cân bằng bảng cân đối kế tóan. Phát biểu trong cuộc hội thảo của Fed về vấn đề cho vay với các doanh nghiệp nhỏ ngày hôm nay, bà cho biết việc giảm tỷ lệ cho vay đối với các doanh nghiệp nhỏ sẽ rất khó khăn và tiêu tốn thời gian do vẫn còn nhiều thách thức phức tạp, trong đó bao gồm cả sự sụt giảm về giá trị của các tài sản thế chấp.Bà cũng cho rằng các nhà làm luật không thể và không nên thúc đẩy các ngân hàng cho vay vì điều này quá rủi ro. Nguồn cung tín dụng có thể bị giới hạn bởi sự yếu kém trong bảng cân đối kế toán của các ngân hàng EÂ

Cái này cũng hay hay

Toyota đã đánh mất vị trí của mình như thế nào?

Một yếu tố góp phần quan trọng vào thành công của Toyota đó là vai trò của kỹ sư trưởng hay còn gọi là shusa. Không giống như vai trò của kỹ sư trưởng của GM hay Ford chỉ phối hợp khi cần thiết, shusa của Toyota hoàn có tòan trách nhiệm đối với sản phẩm xe hơi, bắt đầu từ ý tưởng và đôi khi còn kéo dài cho đến tòan bộ vòng đời bán hàng của sản phẩm

Ngòai việc ra quyết định, shusa còn chịu trách nhiệm về thành công của họat động kinh doanh. Shusa là người xác định xu hướng của thị trường đối với dòng xe hơi và chịu trách nhiệm đáp ứng các mục tiêu về giá cả , trọng lượng, mẫu mã và chất lượng.

Trong bộ máy của Toyota, tổng cộng hiện có 38 shusa rất được tôn trọng và đựoc cho là gần như nắm mọi quyền lực trong tay. Nhưng tất cả shusa đều phải chịu sức ép trong suốt giai đọan cựu chủ tịch Katsuaki Watanabe cầm quyền từ năm 2005-2009. (B1)Để tăng lợi nhụận, cựu chủ tịch Watanabe đã gây áp lực buộc các shusa phải cắt gảim chi phí một cách mạnh tay. Và họ buộc phải làm điều đó ngay cả khi rất nhiều khách hàng mua xe thì lại ở cách xa hàng nghìn dặm tại các thị trường nước ngoài. Do đó, ngay cả khi họ cắt giảm chi phí rất lớn, nhưng những thông tin phản hồi lại không nhanh chóng đến được với họ.

Khi khách hàng của Toyota bắt đầu tăng sự nghi ngờ về chất lượng của các dòng xe của hãng, dù vì lý do các lọai xe vận hành không an tòan hay có vẻ rẻ hơn, thì Toyota đã bỏ ngoài tai những lời phàn nàn của khách hàng và trì hoãn việc tìm ra các giảipháp để khắc phục. Một số GD điều hành hiện nay hoặc trước đây tại chi nhánh toyta tại Mỹ tin rằng các shusa có trách nhiệm phải bảo vệ cho công ty. (B2) Họ cho rằng shusa đã cố tình trả lời chệch hướng các câu hỏi về chất lượng và miễn cữong đưa các vấn đề của công ty trình lên cấp lãnh đạo tối cao do họ sợ bị mất danh dự.

Ngày nay Toyota đứng thứ 5 trong danh sách Fortune Global 500 , với doanh thu đạt đựoc là 204,1 tỷ $. Nhưng công ty đã thất bại về mặt danh tiếng khi phải đối mặt với những lời phàn nàn về độ an tòan của xe.

Trong vòng 12 tháng qua, toyota đã nhiều lần thu hồi các dòng xe do các lỗi động cơ chủ yếu nằm ở phần van-một bộ phận quan trọng của động cơ ô tô. Lỗi này có thể khiến động cơ xe ô tô đang chạy bỗng dừng đột ngột. Để phản hồi lại lời phàn nàn, Toyota vừa chỉ định một trưởng phòng kiểm định chất lượng , và thành lập một ban xử lý các vấn đề về an tòan, tái cấu trúc lại hệ thống báo cáo tại Mỹ để tiện liên lạc giải quyết các vấn đề bất ổn kịp thời hơn. Tuy nhiên sự thay đổi này chỉ mang tính hình thức. Vì Chủ tịch hiện nay của hãng là ông Akio Toyoda , cháu trai của nguwofi sáng lập tập đòan, chỉ thay đổi không đáng kể về cơ cấu họat động của tập đòan, điều này chỉ khiến cho vấn đề chất lượng không thể nào tháo gỡ được.

Phát biểu trên tạp chí Fortune , chủ tịch hãng ông Toyoda khăng khăng cho rằng điều cần thiết đối với công ty hiện nay không phải sự thay đổi về cơ cấu tổ chức mà là về những nguyên tắc cơ bản.

Không có sự thay đổi sâu sắc, họat động của Toyota sẽ tiếp tục bị nhìn nhận là một bộ máy cồng kềnh khổng lồ của Nhật Bản chỉ muốn bảo vệ vị trí an tòan của mình. Toyota có thể rút ra bài học từ hãng xe hơi General Motors cách đây 30 năm: khi đó GM có một vị trí vượt trội trên thị trường xe hơi nhưng chính văn hóa điều hành quá cứng rắn và kiêu ngạo đã khiến hãng thậm chí đi đến con đừong phá sản.

Meo Meo lắm nick thế

XÚC RỒI . XÚC NỮA KO ?

Bài rất hay đối với các nhà quản trị doanh nghiệp nhất là công tác tổ chức, mà theo
Normal 0 false false false MicrosoftInternetExplorer4 /* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:"Table Normal"; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0in 5.4pt 0in 5.4pt; mso-para-margin:0in; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.0pt; font-family:"Times New Roman"; mso-ansi-language:#0400; mso-fareast-language:#0400; mso-bidi-language:#0400;} R. H. Kilmann:[FONT=&quot]“Tổ chức tự nó có một chất lượng không thể quan sát được – một phong cách, một tính cách, một cách thức nhất định nào đó trong việc giải quyết vấn đề – điều này có thể mạnh mẽ và mãnh liệt hơn rất nhiều so với những mệnh lệnh của bất kỳ cá nhân nào hoặc bất kỳ một hệ thống chính thức nào. ”
[/FONT][FONT=&quot][/FONT]

Thanks Bi!
​

Ui anh anh Ku nhà em ạ