GCF – CTCP Thực phẩm G.C Food

https://asiagroup-vn.com/giai-phap-duoc-pham-va-thuc-pham-chuc-nang/
https://asiagroup-vn.com/thuoc-duoc-pham/
https://asiagroup-vn.com/my-pham/

Như vậy, những chiết xuất cao nhất phục vụ cho ngành Dược và Mỹ phẩm thì AIG đều có thể làm được.
Mình dự đoán thời gian tới AIG sẽ nhanh chóng tìm cách chế biến tinh nha đam để phục vụ cho 2 mảng trên.
Còn nếu AIG chiếm tỷ lệ trên 51% mà chỉ dừng lại ở cung cấp nguyên liệu đầu vào thô sơ như GCF đang hiện làm thì...quá lãng phí!

Mình thăm dò trên mạng và làm 1 bài toán thô sơ, anh em tham khảo cho vui:
- 10 tấn lá nha đam bán ra giá khoảng từ 25 - 40 triệu
- 10 tấn lá nha đam đem sơ chế làm thành thạch nha đam thì bán ra khoảng từ 48 - 60 triệu
- 10 tấn lá nha đam đem làm đồ uống đóng chai thì mang về khoảng 120 - 240 triệu
- 10 tấn lá nha đam chiết xuất thành dạng gel đem về doanh thu khoảng từ 120 - 240 240 triệu
- 10 tấn lá nha đam làm thành tinh chất bột có thể mang về doanh thu từ 240-320 triệu

Đương nhiên mỗi công đoạn cần phải đầu tư khác nhau.
AIG vào và phát triển được các level sau cho GCF thì giá trị doanh nghiệp sẽ rất lớn.

Hehe ý em là nhỏ lẻ đầu tư vô AIG chịu không nổi vì lõm với AIG nên muốn lướt gcf.

Vậy sếp Thứ bán có thể do 1 số yếu tố
1. Cần cash và đảm bảo tuân thủ cam kết với bên đối ứng trong bctc
2. Do bất đồng với aig trong chiến lược điều hành
3. Do đầu tư mà chưa quay vòng dc nguồn vốn thì phải Bù thôi.
Em hiểu như này đã đúng chưa các cụ

Nếu Mr.Thứ bán khớp lệnh và người mua là những cổ đông nhỏ lẻ như chúng ta thì đúng là ổng bán thiệt.
Còn đợt đó ổng bán thỏa thuận. Việc sang tay thỏa thuận có nhiều lý do mà chỉ người trong cuộc mới rõ. Chúng ta chỉ suy đoán những lý do thường thấy như: cầm cố vay thanh khoản, ẩn danh,...
Bên mua đồng ý cầm 3 triệu cp (7%) GCF với 20 cũng đáng được quan tâm.

7% chắc chia ra vài X chứ cụ ơi vì thế thì phải cbtt là cđl rồi

chia ra 2 giao dịch, 2 người mua.

Theo mình, mình thiên về khả năng số 1

Việc bất đồng về điều hành, định hướng cũng là chuyện bình thường. Sếp Thứ có thể muốn phát triển Nước Giải Khát (NGK) trong khi chiến lược của AIG có thể là cung cấp nguyên liệu đầu vào cho các tập đoàn, cụ thể là nếu phát triển nước đóng chai thì xung đột lợi ích với OKF chẳng hạn.
Sau khi tìm hiểu thì khả năng AIG sẽ pending NGK, tập trung vào thế mạnh vốn có của AIG là chế biến tinh nha đam. Nếu đi theo hướng này, mình thấy vừa giữ chân được OKF, vừa có thêm hướng mới rất lớn và go global.

Sếp Thứ + gia đình vẫn còn hơn 10 triệu GCF và đây là sự nghiệp cả đời của anh ấy, dù bất đồng thì giữ mối quan hệ win - win vẫn là cách khôn ngoan.

Còn thông thường theo cam kết đầu tư, nếu muốn ra đi thì trong một khoảng thời gian nhất định không được phát triển chính ngành mình đã xây dựng.

Theo ý mình là vậy, AE tham khảo thêm xem sao nhé!

Nếu bán đứt gcf như kdc bán mảng bánh kẹo cho mondelez thì kdc bị yêu cầu 5 năm không,quay lại mảng cũ, còn phần thương hiệu như KDC, bán KDF cho nutifood không làm rõ dẫn đến tranh chấp. AIG sẽ không ngây ngô để dính vào mấy chuyện kiểu này đâu.

GCF có gì mà "chim lợn" trên Fire Ant đẩy bài dìm liên tục thế nhỉ?
Khi có một quân được đẩy đi "dìm" GCF, thì câu chuyện có lẽ ly kỳ hơn mình tưởng?
Hay có khi đội nào đấy lỡ Short GCF rồi giờ tìm cách cover lại mà không có hàng chăng?

Tôi thong thả nhặt hàng, càng xuống càng mua
GCF dưới 2x là món hời hiếm có