GEE - hành trình siêu cổ - đi lên cùng kỷ nguyên vươn mình của đất nước.

Trong cuộc họp cổ đông Berkshire Hathaway lần thứ 60 diễn ra vào ngày 3/5/2025, cụ Warren Buffett thông báo sẽ bàn giao vị trí CEO cho Phó Chủ tịch Greg Abel. Dưới đây là một trích đoạn hỏi đáp trong cuộc họp mà Kiên thấy rất tâm đắc.
---
Cổ đông:
Chào Warren, tôi tên là Robert, cổ đông đến từ Toronto, Canada. Ba năm trước, Charlie Rose từng hỏi ông một câu đại loại như: Ông muốn được nhớ đến vì điều gì? Và ông đã trả lời là: Là một người thầy. Vậy nên với tinh thần đó, Greg, tôi rất tò mò muốn nghe một câu chuyện mà anh từng học được điều gì đó thật sâu sắc từ Warren. Tôi tin là anh học được rất nhiều điều, nhưng nếu có một kỷ niệm nào đó hiện ra trong đầu thì xin hãy chia sẻ. Và nếu còn thời gian thì ngược lại, Warren, ông đã từng học được điều gì từ Greg không? Cảm ơn.
Warren Buffett:
Tôi sẽ chuyển lời lại cho Greg ngay sau đây, nhưng hiện tại, điều tôi muốn được nhớ đến nhất… là tuổi già! (cười)
Greg Abel:
Warren rõ ràng là một người thầy phi thường, và tôi được hưởng lợi từ điều đó mỗi ngày – như tôi đã nói từ trước trong nhiều năm. Nếu tôi phải được nhớ đến vì điều gì đó ngay bây giờ, thì tôi muốn được nhớ đến như một người cha tuyệt vời – nhưng đồng thời là một huấn luyện viên. Điều đó áp dụng cho gia đình, bạn bè và cả việc tôi tham gia huấn luyện lũ trẻ chơi hockey hay bóng chày – bất cứ môn gì. Tôi nghĩ chúng ta có cơ hội rất tuyệt vời để trao lại điều gì đó cho các con từ khi còn rất nhỏ. Nên đó là điều tôi muốn để lại – và hy vọng là… còn rất lâu nữa mới tới lúc đó.
Tôi thật sự thích nghĩ về Warren như một người thầy. Chúng tôi có cơ hội học hỏi từ nhau mỗi ngày. Warren và tôi nói chuyện hàng tuần, và luôn bàn bạc về các cơ hội trong Berkshire hay các vấn đề toàn cầu hoặc ở Mỹ. Mỗi cuộc trò chuyện đều là một khoảnh khắc học hỏi thật sự.
Tôi sẽ kể lại lần đầu tiên tôi gặp Warren, vì nó vẫn in sâu trong trí nhớ tôi. Khi đó, Warren đang xem xét việc mua lại MidAmerican Energy Holdings Company. Tôi và các cộng sự có cơ hội đến gặp ông vào một sáng thứ Bảy để thảo luận về doanh nghiệp.
Warren có báo cáo tài chính ngay trước mặt, và tôi, như bất kỳ ai khác, đã kỳ vọng rằng ông sẽ hỏi vài câu về hiệu quả kinh doanh hay các khía cạnh thông thường. Nhưng không – Warren lập tức tập trung vào bảng cân đối kế toán. Ông nhận ra rằng chúng tôi có một số hợp đồng phái sinh – thứ mà ông từng gọi là vũ khí hủy diệt tài chính hàng loạt.
Đây là điều phổ biến trong ngành điện – chúng tôi cần dùng chúng để phòng ngừa rủi ro vị thế, nhưng không bao giờ khớp 100%. Và vì hoạt động trong ngành được điều tiết, nên chúng tôi bắt buộc phải có những hợp đồng này.
Tôi vẫn nhớ rõ Warren đã đi thẳng vào vấn đề, hỏi về cấu trúc của các hợp đồng đó, rủi ro tiềm ẩn là gì – ông muốn hiểu thật kỹ. Dù vị thế này không lớn, nhưng đó chính là một trong những rủi ro ông quan tâm khi xem xét mua MidAmerican – nhất là sau những gì đã xảy ra với Enron.
Khoảng 18 tháng sau đó, Mỹ bước vào khủng hoảng năng lượng – điện, khí đốt, nhiều công ty kiếm được những khoản lợi nhuận khổng lồ. Và Warren lại hỏi tôi: Chúng ta kiếm được bao nhiêu tiền từ cuộc khủng hoảng năng lượng này? Có phải chúng ta đang có các vị thế đầu cơ?
Tôi biết ông đang 'thử' tôi. Và tôi trả lời: Chúng ta thật sự không kiếm được nhiều hơn so với 6 tháng trước, vì các hợp đồng phái sinh đó chỉ phục vụ hoạt động kinh doanh chính, không phải để đầu cơ.
Việc ông tập trung vào hiểu rõ doanh nghiệp mình định mua, hiểu rõ rủi ro của nó – điều đó vẫn luôn khiến tôi khâm phục.
Warren Buffett:
Đây là điều chúng ta thật sự ít khi bàn đến, nhưng tôi DÀNH NHIỀU THỜI GIAN XEM BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN hơn là báo cáo kết quả kinh doanh. Phố Wall thì thường chẳng mấy quan tâm đến bảng cân đối.
Tôi thích xem bảng cân đối kế toán trong khoảng 8 đến 10 năm – trước cả khi tôi nhìn vào báo cáo thu nhập. Bởi vì có những điều khó mà che giấu hay ‘làm xiếc’ trên bảng cân đối hơn là báo cáo thu nhập.
Tất nhiên, không cái nào cho bạn câu trả lời đầy đủ, nhưng bạn nên hiểu những con số đó đang nói gì – và cả những gì chúng KHÔNG nói được. Cũng như những gì ban lãnh đạo MUỐN chúng nói, nhưng kiểm toán viên thì KHÔNG cho phép.
Có rất nhiều điều có thể học được – và theo tôi, bảng cân đối dạy bạn nhiều hơn mức mà người ta công nhận.
Về việc tôi muốn được nhớ đến vì điều gì – thật lòng mà nói, tôi không quan tâm lắm. Mọi người không nhớ lâu đâu. Ví dụ như Katharine Graham – một con người đã góp phần định hình nước Mỹ – nhưng không được nhớ đến đủ nhiều.
Lịch sử thực sự rất cuốn hút...
Charlie (Munger) có lẽ là người tuyệt nhất mà bạn có thể tưởng tượng. Ông ấy không bao giờ hài lòng với kiến thức hời hợt về bất kỳ chủ đề nào. Ông ấy luôn nói với tôi rằng: Đừng đưa ra lập trường về bất kỳ điều gì cho đến khi bạn có thể trình bày lập luận CHỐNG lại nó còn tốt hơn cả người đang tranh luận với bạn.
Ông ấy là một người thầy tuyệt vời. Và cả những người tôi từng nhắc đến trước đó nữa. Tất nhiên, cha tôi cũng là một người thầy tuyệt vời.
Bạn nên tận dụng tối đa những người bạn gặp – những người khiến bạn trở nên tốt hơn. Còn những người khác thì… tốt nhất là quên đi.

--- Gộp bài viết, 04/05/2025, Bài cũ: 04/05/2025 ---

GEE 150 là chuyện hết sức bình thường 250 mới phí thường

Cứ view dần dần theo quá trình đi lên của KQKD của DN + khả năng mở rộng thị trường của GEE.
Biết đâu bất ngờ . Lúc đầu tư DGW : có ai nghĩ thị trường kéo định giá DGW điên tình lên PE30 đâu
Hoặc gần nhất là FPT ^!^

Noted

nhận định nhóm cổ liên quan hoàn thiện nhà cửa , vật liệu xây dựng xây lắp cho kết quả kinh doanh tích cực đang đi đúng hướng . nhóm ống nhựa , sắt thép nội địa , đá , gạch , dây điện , cáp điện cho kqkd sáng ở quý 1/2025 . như vậy đây là trending mở ra cho cả năm 2025 kqkd sáng

Quy mô thị trường dây và cáp điện toàn cầu nâng quy mô lên 400 tỷ đô vào năm 2034. Tốc độ tăng trưởng kép 6.7%/ năm. Nâng triển vọng dung lượng thị trường lên gấp 2 lần so với báo cáo tăng thường niên của GEE vào năm 2024.

https://www.precedenceresearch.com/wire-and-cable-market

200

https://stockbiz.vn/tin-tuc/ceo-gel...-tac-chien-luoc-de-vuon-tam-the-gioi/31467856

Ông Nguyễn Văn Tuấn cho biết GELEX có chủ trương tìm kiếm các đối tác chiến lược nước ngoài cho không chỉ CADIVI, mà còn là các công ty thành viên hàng đầu, nhằm phát triển bền vững và vươn tầm thế giới.



Ông Nguyễn Văn Tuấn trả lời câu hỏi của cổ đông tại ĐHĐCĐ thường niên năm 2025 của GELEX.

Tại ĐHĐCĐ thường niên (AGM) năm 2025 của Tập đoàn GELEX ngày 27/3, Đoàn Chủ tịch đã nhận nhiều câu hỏi của cổ đông về kế hoạch bán vốn tại CTCP Dây Cáp điện Việt Nam (CADIVI). Ở AGM năm 2024 tổ chức cách đây 1 năm, Tổng giám đốc GELEX ông Nguyễn Văn Tuấn từng thông tin về việc tập trung nâng cao quản trị CADIVI và tìm kiếm đối tác phát triển đơn vị này.

Đây cũng là thông tin thu hút cổ đông trong phần thảo luận sôi nổi và cởi mở tại AGM, vốn đã kéo dài gấp 3 thời lượng dự kiến. Chủ đề được quan tâm lớn trong bối cảnh xuất hiện những thông tin trên thị trường về một thương vụ bán vốn với định giá "khủng" của tại CADIVI.

Thông tin tại Đại hội, CEO GELEX ông Nguyễn Văn Tuấn cho biết Tập đoàn không có chủ trương thoái vốn tại CADIVI, mà muốn lựa chọn đối tác chiến lược nước ngoài nhằm đưa doanh nghiệp sản xuất dây cáp điện số 1 Việt Nam bứt phá, vươn tầm thế giới.

Không chỉ CADIVI, GELEX cũng tìm kiếm các đối tác chiến lược cho các công ty thành viên thành viên hàng đầu. "Năm vừa qua, nhiều đơn vị nước ngoài đã tìm kiếm cơ hội đầu tư hợp tác ở các công ty thành viên GELEX. Chúng tôi quan điểm cần sàng lọc, chọn lọc đối tác kỹ”, ông Tuấn nói, nhấn mạnh: Chủ trương của Tập đoàn là hợp tác với các đối tác có năng lực, kinh nghiệm quản trị, bằng sáng chế và có thị trường nước ngoài. Tập đoàn đã đứng đầu thị trường trong nước, chúng tôi cần đối tác có năng lực để lớn hơn, phát triển tốt hơn, bền vững hơn, và phát triển ra thị trường quốc tế".

“Chúng tôi trêu nhau rằng mình là cô gái đẹp nên có quyền chọn. Xác định kết hôn là lâu dài nên phải lựa chọn kĩ”, CEO Nguyễn Văn Tuấn ví von.

Chủ trương tìm kiếm đối tác để nâng cao năng lực là thông điệp được đưa ra trong các cuộc họp AGM năm nay của GELEX và công ty thành viên.

Chỉ cách đấy vài ngày, ở AGM năm 2025 của GELEX Electric – thành viên Tập đoàn GELEX, ông Tuấn khẳng định: “Đã có nhiều đối tác quan tâm các công ty con của GELEX, đặc biệt các đơn vị trong lĩnh vực điện. Tuy nhiên, quan điểm của tập đoàn là không IPO CADIVI và các công ty thành viên, mà chỉ niêm yết tập trung vào GELEX Electric. Chúng tôi luôn tìm kiếm đối tác nước ngoài với năng lực quản trị, bằng sáng chế và có thị trường nước ngoài… để phát triển và đưa công ty ra thế giới”.

Bên cạnh đó, GELEX Electric cũng định hướng khai thác mảng thị trường nước ngoài.

Tổng giám đốc GELEX Electric Nguyễn Trọng Trung cho biết phần lớn doanh thu thiết bị điện hiện nay đến từ thị trường Việt Nam. Ở thị trường nước ngoài, công ty mới chỉ tập trung tại Lào, Campuchia và Úc… Với xu hướng cải tạo hệ thống lưới điện của Châu Âu và Châu Mỹ, công ty có kế hoạch khai thác mảng thị trường nước ngoài.

CEO GELEX Electric cho biết công ty sẽ liên doanh với đối tác Singapore, thành lập Công ty GELEX Technology. Đơn vị này bên cạnh phát triển sản phẩm mới cũng sẽ là đầu mối hỗ trợ thành viên trong GELEX Electric để đẩy mạnh xuất khẩu thị trường thiết bị điện sang Châu Âu và Châu Mỹ, cùng với đó là thành lập nhà máy, văn phòng đại diện tại thị trường tiềm năng để nhanh chóng đưa sản phẩm ra thị trường thế giới.

CADIVI là công ty con với tỷ lệ sở hữu 97,09% của CTCP Điện lực GELEX (GELEX Electric, mã chứng khoán GEE) – thành viên phụ trách mảng sản xuất điện và thiết bị điện do Tập đoàn GELEX nắm 78,7% vốn điều lệ.

Doanh nghiệp số 1 trong lĩnh vực dây cáp điện tại Việt Nam được ví là “gà đẻ trứng vàng” của GELEX suốt nhiều năm qua, với tỷ lệ chia cổ tức đều đặn lên tới 50%.

Trong năm 2024, CADIVI đạt doanh thu hợp nhất 13.102 tỷ đồng, tăng 30% so với năm 2023 và vượt 18% so với kế hoạch, lợi nhuận trước thuế đạt 1.202 tỷ - tăng 127%. Đều là các con số kỷ lục trong lịch sử hoạt động công ty.

Nhận định năm 2025 dù còn nhiều khó khăn, song ĐHĐCĐ CADIVI đã thông qua kế hoạch kinh doanh với mục tiêu doanh thu thuần 14.245 tỷ đồng – tăng trưởng 8,7% so với năm 2024 và lợi nhuận trước thuế 1.271 tỷ đồng - tăng trưởng 5,7%.

ĐHĐCĐ cũng thông qua mức chi trả cổ tức bằng tiền năm 2024 là 140% (tăng từ mức 50% theo đề xuất cũ), tương ứng số tiền chi trả tăng từ 230 tỷ đồng lên 805 tỷ đồng. Công ty đã thực hiện tạm ứng cổ tức đợt 1 vào ngày 30/12/2024 với tỷ lệ 40% và đợt 2 vào ngày 23/3/2025 với tỷ lệ 10%. Năm 2025, Cadivi cũng lên kế hoạch chia cổ tức ở mức 140%.

Go Global thì làm gì có đỉnh , nếu thành công trên dung lượng thị trường 400 tỷ USD

--- Gộp bài viết, 05/05/2025, Bài cũ: 05/05/2025 ---

https://dantri.com.vn/xa-hoi/bo-chi...phuc-sai-pham-thiet-hai-20250505115439279.htm các chú chim dậm doạ này kia hết cái để hót rồi nhỉ

đoạn này gee hết tăng trưởng ròi hả bác, sao ko thấy lên bài nữa nhể, kakakaka

--- Gộp bài viết, 07/05/2025 ---

nay nhỏ lẻ bắt đầu bán ra thì tây lại mua

tôi trao đổi thế đã , còn lại việc các bác chia sẻ thêm . Mình tôi nói khác gì việc tôi phải pr cho cổ phiếu.
Các bác là cổ đông cũng cần có trách nhiệm chia sẻ quan điểm của mình chứ , nếu muốn nhận thêm chia sẻ từ tôi.
P/s : mới chỉnh có tí mà nhiều bác xoắn tít cả lại thế thì khó đi với cổ phiếu đường dài lắm.
Sốt ruột có thể xuống tàu nghỉ ngơi nhé