Giá trị thật VGI

giờ vợt hàng có vẻ khó hơn trước

Hôm trước Bão to: lên trên +3% rồi xuống -6% (biên độ suýt 10%), nay thì lên trên 6% rồi xuống 2,7 % (biên độ chỉ suýt 3%) ->Sau một cơn bão to có một tí gọi là hoàn lưu cũng là lẽ tự nhiên!

Đầu năm khi mọi chuyện còn mờ mịt đa số anh em chỉ mua để lướt.Câu chuyên giờ đã dần sáng tỏ mọi người mua và giữ dài hạn.Hàng trôi nổi sẽ cạn dần,lướt không khéo lại phải mua giá cao hơn.Thôi cứ nằm im chờ hưởng thành quả cho lành.

Sao thằng CTR và VTK tăng mạnh vậy nhỉ?

Tớ nghĩ một thằng thì bé tí,một thằng tiềm năng kém hơn so với VGI nên ít đu bám,dễ kéo.

Để cạnh tranh, Viettel Global sẽ đón đầu các xu hướng chuyển dịch về công nghệ

Chia sẻ của Trưởng phòng Chiến lược Đầu tư Nước ngoài của Viettel Global, anh Phan Trường Sơn, sẽ giúp chúng ta hiểu rõ hơn về chiến lược kinh doanh của Viettel Global và những định hướng quan trọng của Tổng Công ty trong giai đoạn phát triển sắp tới.
Thưa anh, chiến lược kinh doanh chính mà Viettel Global sử dụng là gì? Viettel Global có áp dụng một mô hình kinh doanh cụ thể nào không?

Viettel Global được hình thành với sứ mệnh là xây dựng, mở rộng thị trường viễn thông thế giới, làm nền tảng để đưa các dịch vụ mà Viettel sáng tạo đi ra nước ngoài, bảo toàn vốn và gia tăng vốn. Trên cơ sở cạnh tranh quốc tế, Viettel Global sẽ đón đầu các xu hướng chuyển dịch về công nghệ trên thế giới và khu vực. Chính vì vậy chiến lược kinh doanh mà Viettel Global sử dụng có tính xuyên suốt từ khi quyết định đi ra quốc tế đó là sự khác biệt về cách làm.

Về hạ tầng mạng lưới, chúng ta phủ cáp quang rộng khắp ngay từ khi gia nhập thị trường. Về thương hiệu, chúng ta chọn thương hiệu gắn liền với tên của quốc gia đó, gắn với sứ mệnh của Viettel tại đất nước đó. Về sản phẩm, chắn chắn luôn có những sản phẩm khác biệt và dẫn dắt thị trường như Bifri tại Peru, gói Youtube tại Campuchia và Tanzania. Về kênh, chúng ta chọn tự làm, kế thừa chiến thuật của người lính du kích trong khi đối thủ chọn outsource. Về giá, chúng ta chọn giá thành thấp nhất để có giá bán tốt nhất cho khách hàng nhưng vẫn đảm bảo chất lượng dịch vụ.

Mô hình kinh doanh sẽ luôn linh hoạt theo từng giai đoạn phát triển của Viettel, sự thay đổi hành vi của khách hàng và tiềm lực của đối thủ cạnh tranh.



Vậy Viettel Global có các sản phẩm riêng biệt cho từng thị trường mỗi nước không?

Chúng ta luôn lựa chọn sự khác biệt về sản phẩm khi kinh doanh tại mỗi quốc gia chúng ta đầu tư. Tại sao? Vì sản phẩm riêng này để phù hợp với nhu cầu văn hóa của từng nước và ứng phó với từng đối thủ cạnh tranh, hành vi tiêu dùng của khách hàng theo từng thời điểm.

Thưa anh, kinh doanh tại nhiều thị trường tại các châu lục khác nhau trên thế giới thì thế mạnh của Viettel Global là gì và Viettel Global làm thế nào để phát huy những điều đó?

Theo tôi nhắc tới thế mạnh của Viettel Global thì chính là nhắc tới năng lực cạnh tranh của Viettel Global. Ở đây tôi xét trên 2 yếu tố:

Yếu tố thứ nhất là nội lực của Viettel. Đầu tiên, Viettel có kinh nghiệm đầu tư viễn thông quốc tế, tri thức trí tuệ được tích lũy từ sự va chạm, cạnh tranh trực tiếp với nhiều đối thủ tầm cỡ thế giới như Vodafone, Telefonica, America Movil… tại các thị trường trên 3 châu lục. Do đó về tương quan về vị thế của Viettel so với các đối thủ là ngang bằng, giá trị thương hiệu của Viettel chỉ đứng sau Singtel của Singapore trong khu vực. Tiếp đó, khát khao chinh phục của người Viettel giúp chúng ta phát huy được tri thức tập thể từng bước tận dụng được lợi thế của nhà mạng đi sau nhưng đón đầu xu hướng toàn cầu để đưa ra các chiến lược, quyết sách đúng thời điểm, đúng lúc.

Yếu tố thứ 2 là sự hỗ trợ từ bên ngoài mà Viettel đang tận dụng tốt. Xét về tính chất doanh nghiệp, có thể nói Viettel là doanh nghiệp đại diện cho Việt Nam tại bất kỳ quốc gia nào chúng ta đầu tư. Từ quan hệ có ý nghĩa chính trị này sẽ củng cố quan hệ kinh tế, Viettel là cầu nối hợp tác song phương giữa 2 quốc gia. Mặt khác, Tập đoàn có thể hỗ trợ thị trường các lĩnh vực thế mạnh về CNTT, phầm mềm, chính phủ điện tử, tài trợ hay hỗ trợ cho Chính phủ các quốc gia, góp phần bảo hộ dự án của Viettel tại thị trường này phát triển bền vững và lâu dài, nhằm đem lại hiệu quả.

Hiện tại, Tập đoàn đã chuyển sang giai đoạn phát triển thứ 4. Trong giai đoạn này, Viettel Global sẽ xây dựng cho mình những thế mạnh mới như thế nào? Ví dụ, nếu Viettel Global chưa có thế mạnh về 5G nhưng muốn phát triển 5G ở Lào, công ty sẽ làm thế nào để đạt được thế mạnh đó?

Giờ thế giới đã đi theo một hướng mới ngay từ cách tiếp cận vấn đề, xưa chúng ta tiếp cận theo SWOT nhưng bây giờ ta tiếp cận ngược lại theo mô hình TOWS - nghĩa là tập trung vào cơ hội thị trường, nguồn lực có thể không tự mình có thì hoàn toàn có thể huy động để đạt được mục tiêu. Do vậy vấn đề không phải là chưa có thế mạnh về 5G mà vấn đề là thị trường cần phải đi lên 5G để phát triển thì Viettel sẽ đầu tư 5G, đầu tư bằng cách tự nghiên cứu sản xuất thiết bị 5G hay mua của đối tác thì lại là câu chuyện liên quan tới bài toàn kinh doanh, chi phí và các nguồn lực khác, cần đánh giá các phương án theo hướng có lợi nhất về lợi nhuận cho Viettel Global.

Như vậy, đầu tiên phải nhận diện rằng Viettel Global đang kinh doanh trong lĩnh vực viễn thông công nghệ mà tính nhất của công nghệ thì thường xuyên thay đổi và đổi mới từng ngày. Do đó, thế mạnh mà Viettel Global định hướng xây dựng về dài hạn luôn phải đảm bảo tính dẫn dắt về công nghệ nhằm 2 mục tiêu: Cạnh tranh về chất lượng dịch vụ, gìn giữ và phát triển khách hàng mới, công nghệ càng tối ưu thì chất lượng chắc chắn càng cải thiện; Giảm chi phí, giảm giá thành để có chi phí tốt nhất và giá bán cạnh tranh nhất.

Ngoài ra, sau sự tiếp nối về công nghệ sẽ là sự thay đổi của các hệ sinh thái dịch vụ đi kèm, chúng ta phải tập trung vào R&D để đưa ra các dịch trên nền tảng công nghệ chúng ta đã đầu tư như các dich vụ số, các dịch vụ content, IoT... đó cũng là những xu hướng mà thế giới đã, đang và sẽ ngày một bùng nổ.

Nếu có thể thay đổi hoặc tập trung hơn vào một nguồn lực nào đó trong công ty để làm tăng “tính cạnh tranh” kể trên thì anh chọn nguồn lực nào? Anh sẽ thay đổi nguồn lực đó ra sao?

Trong lịch sử vận động của Viettel, chúng ta từng có rất ít nguồn lực thành công theo những công thức thành công của thế giới nhưng mà nhờ vào một yếu tố là con người, không từ bỏ, bền bỉ tới cùng nên chúng ta đã thành công.

Nhưng điều khó nhất đối với con người đó là thay đổi mindset, do vậy điều chúng ta trăn trở nhất vẫn là tìm đúng người, đặt vào đúng chỗ, “Right people, right position”.

Con người là trung tâm kết nối các nguồn lực khác, chỉ cần đúng người thì các nguồn lực sẽ cân bằng đúng cách.

Theo quan điểm của anh, tính cạnh tranh của công ty trên thị trường quốc tế thay đổi như thế nào?

Tôi nghĩ rằng tính cạnh tranh giờ đây có đầy yếu tố bất ngờ khó dự đoán vì chúng ta đang sống trong một kỷ nguyên số, sự thay đổi chóng mặt của công nghệ làm cho cái là thế mạnh của chúng ta ngày hôm nay khi sang đến ngày mai đã là một gánh nặng.

Đơn cử như internet vệ tinh ra đời làm cho hệ thống cáp quang rộng lớn không còn nhiều ý nghĩa. Platform tích hợp nhiều tính năng thoại, sms, video calls làm cho dịch vụ truyền thống của viễn thông dần biến mất, ví điện tử đang đe dọa ngành ngân hàng. Chúng ta đang kiểm soát internet hay internet kiểm soát chúng ta? Do đó, có 2 thuật ngữ đang tồn tại song song là Digital transformation và Digital Detox.

Như vậy tính cạnh tranh không giới hạn đơn thuần là cạnh tranh trong 1 ngành như viễn thông mà là các ngành đều có cùng một đối thủ cạnh tranh là công nghệ, là số hóa, AI. Nếu bạn không thay đổi để thích ứng thì khó để đi tiếp.

Anh sẽ góp ý với người phụ trách vị trí tương tự của anh tại các công ty thị trường nước ngoài như thế nào để tăng tính cạnh tranh của công ty trong môi trường kinh doanh ở các nước sở tại không?

Tôi nghĩ có hai điều là luôn sáng tạo khác biệt và bền bỉ chiến đấu với các mục tiêu đề ra. Có một báo cáo nghiên cứu chỉ ra rằng, nhân tố thành công không phải IQ mà là sự bền bỉ, kiên trì. Chỉ cần bạn quyết tâm, bạn sẽ làm được hoặc nếu thất bại thì bạn sẽ học được cách để tăng tính cạnh tranh để thành công.

Nó cứ phải rung lắc tí

Thôi.Cám ơn bác.Đợi khi nào bác hô vào thì tôi ra

Mai mua lại có giá <30 các cụ nhé. Lái này đạp sâu lém!!!

Bởi vậy.Có mấy ai đủ nhiệt giữ đc từ hồi 20.