Giá trị thật VGI

Tuần tới VGI, CTR sẽ là tiêu điểm, hàng tốt xin đừng pr nhiều, anh em ai yêu mến em nó cứ âm thầm mà lên tàu

https://vnexpress.net/giam-50-phi-truoc-ba-oto-san-xuat-lap-rap-trong-nuoc-4107512.html

Trong lĩnh vực thanh toán tiền tệ, Thủ tướng đồng ý cấp phép thí điểm việc phê duyệt triển khai dùng tài khoản viễn thông thanh toán cho hàng hoá, dịch vụ giá trị nhỏ (Mobile money).

Chủ tịch Lê Đăng Dũng: VTG phải trở thành nhà đầu tư chuyên nghiệp, hiệu quả và toàn cầu
Ban Truyền Thông đã đăng lúc 16:02 - 26.05.2020

Ngày 26/5/2020, đến tham dự và phát biểu tại Đại hội Đảng bộ VTG nhiệm kỳ 2020-2025, Chủ tịch - TGĐ Tập đoàn Lê Đăng Dũng nhận định 5 năm qua VTG đã vượt lên mọi thách thức, chuyển dịch đúng hướng và đạt kết quả ấn tượng như lọt top 11 công ty viễn thông đầu tư ra nước ngoài lớn nhất thế giới về số lượng thị trường, tăng trưởng lên tới 26%/năm cao gấp nhiều lần mức tăng trưởng bình quân của ngành viễn thông thế giới. Nhiệm kỳ tới VTG chuyển dịch đồng bộ tăng trưởng doanh thu sang các lĩnh vực sản phẩm, dịch vụ mới trên nền tảng số.
Viettel Family xin đăng tải toàn văn bài phát biểu của Chủ tịch, TGĐ Tập đoàn Lê Đăng Dũng tại Đại hội Đảng bộ VTG nhiệm kỳ 2020 - 2025.

Kính thưa các đồng chí Đại biểu.

Kính thưa đại hội.

Hôm nay, Đảng bộ TCT Cổ phần Đầu tư Quốc tế Viettel tổ chức Đại hội đại biểu lần thứ III, nhiệm kỳ 2020-2025. Đại hội có nhiệm vụ quan trọng là xây dựng chiến lược cho giai đoạn mới và tìm ra đội ngũ lãnh đạo hạt nhân để thực hiện chiến lược đó. Thay mặt cho các đ/c trong Thường vụ Đảng ủy, Ban TGĐ Tập đoàn, tôi nhiệt liệt chào mừng các đồng chí đại biểu và 75 đảng viên ưu tú đại diện cho gần 400 đảng viên của Đảng bộ TCT về dự Đại hội, chúc Đại hội thành công tốt đẹp!

Kính thưa các đồng chí,

Nhìn lại chặng đường 5 năm qua, Đảng bộ VTG lãnh đạo TCT trong bối cảnh thế giới có nhiều diễn biến phức tạp, khó lường, ngành viễn thông toàn cầu gặp nhiều thách thức với tăng trưởng trong lĩnh vực truyền thống thấp, các lĩnh vực mới đòi hỏi đầu tư lớn và lợi nhuận chưa cao. Cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ 4 tiếp tục phát triển nhanh chóng, xu hướng chuyển đổi số tác động đến mọi nền kinh tế tại từng quốc gia và đặt ra rất nhiều cơ hội và thách thức mới cho các công ty thị trường của Viettel. VTG phải đối mặt với nhiều khó khăn thách thức từ sự cạnh tranh khốc liệt của nhiều đối thủ lớn, có tiềm lực mạnh về vốn, tri thức và công nghệ. Bên cạnh đó tình hình an ninh, chính trị tại một số quốc gia bất ổn, hệ thống pháp lý, cơ chế quản lý viễn thông của chính quyền sở tại, mối quan hệ với đối tác liên doanh tại một số thị trường có nhiều phức tạp…. Vượt qua tất cả những khó khăn đó, Đảng bộ VTG đã lãnh đạo TCT hoàn thành cơ bản toàn diện các mục tiêu, nhiệm vụ chủ yếu do Đại hội Đại biểu Đảng bộ lần thứ II đề ra, nhiều nhiệm vụ hoàn thành xuất sắc, nổi bật như:

Thứ nhất, đối với hoạt động kinh doanh:

- 5 năm qua, Viettel Global đã mở rộng đầu tư thêm 3 thị trường (Burundi, Tanzania, Myanmar) với quy mô dân số bằng tất cả các thị trường trước đây cộng lại. Hoạt động kinh doanh tại các thị trường này được chuyên nghiệp hóa hơn, bài bản hơn và hiệu quả hơn. Thể hiện ở việc: thời gian triển khai xây dựng hạ tầng mạng lưới nhanh, nhanh chóng xác lập vị thế của Công ty: Viettel Burundi sau 3 tháng kinh doanh đã có lãi. Tại Mynamar, thị trường cạnh tranh rất khốc liệt với nhiều đối thủ lớn trên thế giới nhưng Mytel đã đạt kỷ lục về tốc độ tăng trưởng, chỉ sau 1,5 năm kinh doanh đạt mốc 9 triệu TB, dự kiến đến hết 2020 vươn lên vị trí số 2 về thị phần… Những thành tích này đã góp phần đưa Viettel Global nằm trong top 11 công ty viễn thông đầu tư ra nước ngoài lớn nhất thế giới về số lượng thị trường; top 25 hãng viễn thông thế giới về số thuê bao. Tại Việt Nam, theo xếp hạng của tạp chí Forbes Vietnam, hiện Viettel Global là doanh nghiệp xếp thứ 2 về giá trị vốn hóa trên thị trường Upcom với hơn 2,24 tỷ đồng cổ phiếu được giao dịch trên sàn.

- Trong khi thị trường viễn thông thế giới đã bão hòa, tốc độ tăng trưởng rất thấp, thì Viettel Global luôn duy trì tốc độ tăng trưởng doanh thu dịch vụ trung bình hàng năm ở mức 2 con số là 26%/năm. Tốc độ tăng trưởng này cao gấp nhiều lần mức tăng trưởng bình quân của ngành viễn thông thế giới.

- Lãnh đạo công tác SXKD tại các thị trường nước ngoài có nhiều khởi sắc với việc kiện toàn lại các hoạt động đầu tư nước ngoài, đưa các chỉ tiêu KPIs tài chính vào giám sát với các công ty thị trường, hạch toán đúng, loại bỏ các doanh thu không mang lại giá trị; tập trung giải quyết và tháo gỡ hàng loạt khó khăn, vướng mắc về pháp lý cho các thị trường. Kết quả là, đến nay đã có 9/10 thị trường có lãi và đạt lợi nhuận dương; dòng tiền thu hồi về từ các dự án tăng dần theo các năm, Lũy kế dòng tiền thu hồi đến hết năm 2019 đạt tương đương 50% vốn đầu tư. Tối ưu gần 250 triệu USD chi phí Opex.

Thứ hai, VTG và các Công ty thị trường trở thành môi trường đào tạo cán bộ nguồn cho Tập đoàn

- Nhiều giám đốc các thị trường sau khi hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ đã trở thành những cán bộ cấp cao của Tập đoàn và các Tổng Công ty lớn.

- Hiện nay, Tập đoàn tiếp tục đưa đội ngũ cán bộ nguồn ra thị trường nước ngoài nhằm xây dựng bản lĩnh chính trị vững vàng, năng lực quản lý toàn diện, góp phần hình thành thế hệ lãnh đạo tiếp theo cho Viettel.

Thứ ba, Viettel Global góp phần xây dựng hình ảnh Viettel là một Công ty toàn cầu và tiên phong Chuyển đổi số

- Tại tất cả các thị trường, VTG đã định hướng và chỉ đạo thúc đẩy hoạt động chuyển đổi số. Bước đầu triển khai chuyển đổi số theo 5 trụ chính bao gồm: Thông tin; Trải nghiệm khách hàng; Nguồn lực; Vận hành; Phương thức lãnh đạo, quản trị. Nhiều quốc gia đã tin tưởng, lựa chọn chúng ta thực hiện các dự án lớn của Chính phủ nổi bật như Bitel, Natcom, Telemor, Unitel, Metfone,...

- Tích cực hỗ trợ Đảng, Chính phủ trong tăng cường mối quan hệ ngoại giao, thiết lập khuôn khổ, cơ chế hợp tác song phương và đa phương giữa Việt Nam với các quốc gia, vùng lãnh thổ và các định chế kinh tế quốc tế trên thế giới, được Chính phủ, Bộ Ngoại giao biểu dương, ghi nhận.

- Tất cả những hoạt động này đã đánh dấu bước phát triển mới về chất trong việc Viettel chủ động, tích cực tham gia cùng Chính phủ duy trì, thiết lập cơ chế hợp tác về chính trị - kinh tế - văn hóa giữa Việt Nam với các quốc gia trên thế giới; Góp phần nâng cao vị thế, uy tín của Việt Nam trên trường quốc tế, thiết thực vào thực hiện chiến lược bảo vệ tổ quốc từ xa do Đảng ta đã xác định.

Có thể khẳng định, 5 năm qua VTG đã vượt lên thách thức, ổn định về chính trị, tư tưởng, đoàn kết, thống nhất tin tưởng tuyệt đối vào sự lãnh đạo của Đảng ủy, BGĐ tập đoàn, có ý chí khát vọng vươn lên, tổ chức Đảng trọng sạch vững mạnh toàn diện, hoàn thành tốt nhiệm vụ, nâng cao vị thế, uy tín của Việt Nam, thương hiệu Viettel trên trường quốc tế.

Là một người đã từng trực tiếp lãnh đạo, điều hành và theo dõi sát sao hoạt động của VTG, tôi thấu hiểu những khó khăn của các đồng chí và biết rằng để đạt được thành tích đó trước hết là do sự nỗ lực, cố gắng không biết mệt mỏi của tập thể cấp ủy, của mỗi cán bộ, đảng viên, người lao động VTG dưới sự lãnh đạo đúng đắn của Đảng ủy, Ban TGĐ VTG trong suốt nhiệm kỳ vừa qua. Thay mặt Đảng ủy, Ban TGĐ Tập đoàn, tôi biểu dương những thành tích xuất sắc mà các đồng chí đã đạt được trong suốt nhiệm kỳ qua!

Bên cạnh những kết quả đạt được, công tác lãnh đạo của Đảng bộ VTG vẫn còn những hạn chế cần quan tâm và khắc phục. Đó là:

1. Lãnh đạo, chỉ đạo giải quyết các vấn đề pháp lý tại thị trường còn hạn chế, còn để xảy ra nhiều tồn tại về mặt pháp lý đặc biệt của Halotel. Thiếu kinh nghiệm xử lý các vấn đề pháp lý phức tạp trong liên doanh.

2. Lãnh đạo công tác phân tích, dự báo hoạt động quản trị, xây dựng chiến lược, đánh giá rủi ro về tài chính tại các thị trường chưa sát với thực tế, thiếu kinh nghiệm thực tiễn. Chưa dự báo được các thay đổi chính sách về phát triển kinh tế của các quốc gia đầu tư kinh doanh.

3. Việc phát hiện vấn đề, cảnh báo hệ thống và đề xuất giải pháp còn chậm, tính chuyên nghiệp chưa cao. Đặc biệt để tình trạng hàng tồn kho nhiều, kéo dài. Hệ thống Công nghệ thông tin phục vụ cho công tác quản trị của các Công ty thị trường còn chưa đáp ứng nhu cầu thực tế.

4. Việc thu hút, gìn giữ nhân sự chủ chốt cho các lĩnh vực còn bị động và phụ thuộc vào các đơn vị trong Tập đoàn.

Vì vậy, tôi đề nghị Đại hội cần đi sâu, làm rõ, tìm ra các giải pháp đột phá để khắc phục những thiếu sót, tạo bước tiến nhanh hơn, vững chắc hơn trong thời gian tới. VTG hoạt động trong một môi trường rất phức tạp, đa chính trị, đa văn hoá, chính vì vậy Tôi muốn nhắc lại một lần nữa là khắc phục thành công các hạn chế trên tức là VTG đã hoàn thành 50% nhiệm vụ nhiệm kỳ.

Kính thưa các đồng chí!

Nhiệm kỳ tới, thế giới sẽ bước vào giai đoạn tăng tốc của cuộc cách mạng 4.0 và chuyển đổi số; các công nghệ mới như 5G, internet kết nối vạn vật, trí tuệ nhân tạo, điện toán đám mây và dữ liệu số lớn bước vào giai đoạn triển khai diện rộng. Đối với Thường vụ Đảng ủy, Ban TGĐ Tập đoàn, Viettel Global có vị trí rất quan trọng trong chiến lược phát triển của Tập đoàn với vai trò là một Công ty toàn cầu. Chúng ta đã trải qua hơn 10 năm thực hiện đầu tư nước ngoài, đã có nhiều bài học về thành công và thất bại được rút ra. Nhiệm kỳ này là nhiệm kỳ mà VTG phải thay đổi toàn diện để chuyên nghiệp hơn, hiệu quả hơn. Bệnh thành tích không được lặp lại, VTG phải chắt chiu từng đồng, tận dụng từng cơ hội để hoàn vốn cho nhà nước. VTG phải là một khối thống nhất, thị trường tốt bù cho thị trường yếu hơn, mỗi một hành động đều phải mang tính tổng thể, mang lại hiệu quả cho nhiều thị trường. Thị trường khó khăn thì cần kiệm, trường kỳ; thị trường tốt thì tăng tốc, quyết liệt đẩy mạnh kinh doanh. Đại hội Đảng bộ VTG đã tiếp tục đặt ra mục tiêu tăng trưởng cao, tuy nhiên cũng phải đặc biệt chú ý việc tối ưu mọi chi phí để đạt hiệu quả dòng tiền cao nhất.

Để thực hiện thắng lợi nhiệm kỳ tới, tôi yêu cầu Đảng bộ Tổng công ty VTG phải kiên định mục tiêu của Đại hội, tìm ra những cách làm mới, sáng tạo và đột phá, quyết liệt hơn nữa để đổi mới toàn diện hoạt động sản xuất kinh doanh, thực hiện thành công các chuyển dịch chiến lược từ đó xây dựng VTG là nhà đầu tư chuyên nghiệp, hiệu quả và toàn cầu.

Ngoài việc lãnh đạo thực hiện thành công các mục tiêu, chỉ tiêu của Đại hội, Đảng bộ VTG cần tập trung lãnh đạo thực hiện tốt các nhiệm vụ sau:

1. Đến năm 2025, tỉ lệ hoàn vốn luỹ kế tính trên tổng tất cả các thị trường phải đạt ít nhất 90%.

2. Chuyển dịch đồng bộ tăng trưởng doanh thu sang các lĩnh vực sản phẩm, dịch vụ mới trên nền tảng số. Tuỳ tình hình cụ thể từng thị trường sẽ đẩy mạnh các dịch vụ số phù hợp. Đây cũng là chiến lược làm tăng giá trị của các công ty thị trường.

3. Thực hiện đan xen chiến lược thoái vốn tại một số thị trường với tiếp tục tìm kiếm, mở rộng thị trường mới có tiềm năng tốt, quy mô phù hợp theo hình thức M&A khi có cơ hội.

4. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực quốc tế gắn với đổi mới mô hình tổ chức, phương thức quản trị phù hợp. Xây dựng bộ máy pháp chế mạnh xuyên suốt tại VTG và các công ty thị trường với mục tiêu giải quyết triệt để các vấn đề về mặt pháp lý và đảm bảo hoạt động đầu tư nước ngoài luôn an toàn.

1. Triệt để áp dụng những mô hình quản trị tiên tiến từ Tập đoàn. Tiếp tục xây dựng bộ máy VTG và các thị trường tinh gọn, chuyên nghiệp theo tiêu chuẩn quốc tế;

Khối cơ quan VTG phải tăng cường vai trò trong việc cải thiện các chính sách đầu tư ra nước ngoài của CP VN, trong quan hệ với các tổ chức quốc tế và hợp tác với các đối tác.

Thưa các đồng chí!

Mặc dù còn nhiều khó khăn, thách thức nhưng Thường vụ Đảng ủy, Ban TGĐ Tập đoàn tin tưởng các đồng chí sẽ luôn chủ động nắm bắt thời cơ, đoàn kết thống nhất, phát huy những thành tích đạt được và tinh thần tự lực, tự cường để hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ. Tôi và các đ/c trong Thường vụ Đảng ủy, Ban TGĐ Tập đoàn luôn ở bên cạnh các đồng chí. KCQ Tập đoàn và các đơn vị trực thuộc Tập đoàn luôn coi các đồng chí là những người ở tuyến đầu và dành cho VTG những nguồn lực tốt nhất. Nhiệm vụ còn lại là tinh thần đoàn kết, quyết tâm cao độ của tập thể cấp ủy, cán bộ, đảng viên, nhân viên Viettel Global.

Một lần nữa thay mặt Đảng ủy, Ban Tổng Giám đốc Tập đoàn chúc các đồng chí đạt được nhiều thành tích mới, hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao.

Chúc các đồng chí đại biểu mạnh khỏe, hạnh phúc.

Chúc đại hội thành công tốt đẹp.

Trân trọng cảm ơn!

Hôm nay bán 31.2 rồi mua lại 30.1 mà vợ e mắng té tát các bác ah. Nghĩ mà cay.
Vợ e nói mai VGI lên 35 thì lấy gì mà bán. Haizz.

Bác có vợ nhìn xa trông rộng.

Viettel cam kết với Bộ Quốc phòng duy trì chỉ tiêu KH SXKD năm 2020
Hưng Hải (Ban Truyền thông) đã đăng lúc18:59 - 02.06.2020

Sáng 02/06, Thứ trưởng Bộ Quốc phòng - Thượng tướng Trần Đơn đã có buổi làm việc với Tập đoàn. Chủ tịch Tập đoàn Lê Đăng Dũng báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh 5 tháng đầu năm, và khẳng định quyết tâm không thay đổi mục tiêu SXKD năm 2020 cho dù ảnh hưởng của COVID-19.
Báo cáo Thứ trưởng tại buổi làm việc, đồng chí Chủ tịch Tập đoàn Lê Đăng Dũng đã tóm lược kết quả nổi bật trong 5 tháng đầu năm. Theo đó, chỉ có tháng 4/2020 – thời gian ảnh hưởng cao nhất của dịch COVID-19 – doanh thu di động bị giảm tới 10%. Tuy nhiên, những khó khăn đã được kiểm soát, tình hình sản xuất kinh doanh đã được khôi phục trở lại trong tháng 5/2020. Lũy kế 5 tháng đầu năm, Viettel đạt doanh thu 99,3 nghìn tỷ đồng, chắc chắn sẽ hoàn thành kế hoạch 6 tháng đầu năm là 118 nghìn tỷ đồng. Điều này đặt cơ sở cho việc khẳng định cả năm 2020 sẽ hoàn thành kế hoạch.



Nhờ nỗ lực trong chuyển đổi số và nghiên cứu sản xuất thiết bị, Viettel không chỉ giữ vững được sản xuất kinh doanh, mà còn hỗ trợ đắc lực Chính phủ các giải pháp phòng chống dịch bệnh. Hiện tại, Viettel được đánh giá là thương hiệu đứng số 1 ở Đông Nam Á, thứ 28 trên thế giới. Bên cạnh đó, Viettel cũng đã nộp ngân sách nhà nước 14,8 nghìn tỷ đồng, nộp ngân sách quốc phòng 533 tỷ.

Với những tín hiệu khả quan, Chủ tịch Lê Đăng Dũng khẳng định Viettel cam kết với lãnh đạo Bộ Quốc phòng sẽ không điều chỉnh mục tiêu kế hoạch SXKD năm 2020. Người đứng đầu Tập đoàn cũng đề xuất lãnh đạo Bộ Quốc phòng hướng dẫn giải quyết các trở ngại về chính sách, hỗ trợ phối hợp các cơ quan nhà nước nhằm tạo điều kiện triển khai các dự án năm 2020, cụ thể như dự án thu phí giao thông không dừng, dự án mobile money,…

--- Gộp bài viết, 02/06/2020, Bài cũ: 02/06/2020 ---

Không đùa đc với viettel

đụ, bán đỉnh mua đáy tởm thế

Đùa cho vui thôi bạn, mình ko đầu tư cp này nhiều. Chủ yếu là CTR cơ.
Nghe đồn bạn ăn được con wave rsx nhờ cp VGI ah? Chúc mừng nhé. Có thể lấy tiền được của thiên hạ là ngon rồi, nhưng chừng ấy cũng không quá ghê gớm đâu bạn.

người ta ăn cả tỉ, em cò con ăn con wave rsx thôi có đáng là gì

Điều chỉnh là nhặt !