Góc nhìn khác về VIC và nhóm cổ phiếu liên quan

Noted with rgds! Tks

Tiếp...

Cứ đối chiếu a V với VIC như đội lái. Nếu chúng ta biết chắc lái chính vẫn còn trên tàu ( sở hữu lớn cp ) thì nếu tàu có gặp sóng to gió lớn ( giá cp biến động mạnh ) thì ta vẫn có niềm tin vì thằng lái chính vẫn ở trên tàu. Nó sẽ phải lái tàu qua vùng bão tố vì con tàu là tất cả tài sản của nó.

Ngược lại chúng ta nhìn FLC và 1 loạt DN khác. Chúng ta nếu biết lái chính đã rời tàu thì kể cả vùng sóng yên bình ( giá thấp ) chúng ta có yên tâm không? Thằng lái chính đã nhảy tàu thì ai lái đây? Hay chúng ta tự bầu thuyền trưởng để lái con tàu ma đó? Khi DN đã bị rút ruột dưới nhiều hình thức thì cp thành zoombie hay cp thành cp rác là hiển nhiên. Nó vẫn sẽ để DN đó để vẫn ăn tiền quản lý nhưng sớm hay muộn nó cũng làm trò ve sầu thoát xác và lặp lại quá trình đó.

Chỉ báo rõ ràng nhất như em nói ở trên chính là tỷ lệ sở hữu cp DN. Chừng nào lãnh đạo DN còn nắm cp chi phối và có các động thái mua thêm để tăng tỷ lệ sở hữu thì cp thị giá cao ta cũng không sợ vì thuyền trưởng nó còn đó.

Ngược lại lãnh đạo Dn hoặc người nhà nó mà bán ra liên tục để khắc xuất khắc nhập thì chạy càng sớm càng tốt. Loại Lãnh đạo và DN đó nó chắc chắn sẽ hút máu cổ đông, rút ruột Dn dưới nhiều hình thức. Cho dù tinh vi ta cũng sẽ nhận ra thôi. Loại DN và cp đó giá nào cũng phai bán vì làm gì còn lái tàu nên tàu đó là tàu ma.

Đến đây hy vọng đã lý giải phần nào tại sao cp của VIC có giá gấp 10 lần FLC trong khi nếu xét trên BCTC công bố thì chỉ số của FLC thậm trí còn tốt hơn phải không ạ?

Nhưng phần dị nhất về VIC vẫn chưa đâu nhé và nó mới là phần em tâm đắc nhất.

Còn tiếp...

Tôi xin chia sẻ thêm 1 chút về vấn đề bê tông mà bạn viết ở trên
Trước hết tôi khẳng định với bạn là VIC ko mua bê tông
Khi VIC đầu tư các công trình nào đó thì VIC thành lập các công ty con,như là SDI,NHN..vân ..vân.Các công ty con này có TC pháp nhân để ký hợp đồng với các nhà thầu xây dựng,ví dụ HBC,CTD,Delta,Landmak...vv.vv
Tùy từng qui mô dự án mà VIC nó chia ra các hạng mục,các gói thầu nhỏ khác nhau.Nhà thầu nào trúng thầu gói nào thì đảm nhận luôn phần vật liệu,trong dự toán đấu thầu bao gồm hết cả bê tông,sắt thép,gạch đá..vv...vv
Ví dụ thi công time city khi đó HBC thi công kết cấu phần thân gồm ( Dầm,sàn,cột,vách ) thì HBC đảm nhận luôn vật liệu bê tông,sắt thép... chứ VIC hay NHN ko mua,ko liên quan gì cả.Nếu VIC mà mua bê tông hay sắt thép thì HBC làm gì có doanh thu nữa,lúc đó chỉ ăn mỗi nhân công thôi à bạn

VIC nó thành lập các công ty quản lý xây dựng.Công ty này gần như là tư vấn giám sát cho tập đoàn VIC,giống như IBST,CONICO...vv..vv.Công ty này nó giám sát luôn cả SDI,NHN..vv..vv và nhà thầu thi công
Khi nào mà có sự cố,chất lượng ko đảm bảo thì công ty giám sát này nó phạt SDI,NHN....chứ nó ko phạt nhà thầu.Việc ứng xử với nhà thầu là do SDI,NHN đảm trách.
Vic nó quản lý chéo nhau như thế nhằm mục đích tránh để ông SDI,NHN.... bắt tay nhà thầu làm láo,ăn bớt,rút ruột công trình.Cty quản lý XD này nó giám sát bê tông về mặt tiến độ,khối lượng,chất lượng ( Mác bê tông,cấp phối..)cùng với giám sát của SDI,NHN....Bản thân VIC hay SDI,NHN,,,người ta ko mua bê tông,mà đó là việc của nhà thầu,cho nên bạn nói CSGT phạt,bắt xe hoàn toàn ko liên quan đến VIC bạn ạ.VIC,SDI,NHN...nó ko cần biết anh mua bê tông ở đâu,mà nó chỉ quản lý về cường độ,khối lượng,tiến độ thôi.

Nếu cả công trình mà VIC nó mua tất vật liệu thì CTD,HBC.....chết đói bạn nhỉ.Ăn mối tí nhân công thì đói thật

Bác nói chuẩn không cần chỉnh

VIC: Vingroup điều chỉnh mô hình kinh doanh của Vinpro+

Theo một số nguồn truyền thông trong nước, CTCP Tập đoàn Vingroup (VIC) đã quyết định chuyển đổi mô hình cửa hàng Vinpro+ (mô hình cửa hàng ICT) thành cửa hàng VinPro (mô hình bán đồ điện tử & gia dụng) sau 18 tháng kể từ khi mở cửa hàng đầu tiên. Tất cả các cửa hàng VinPro đều nằm trong các trung tâm thương mại Vincom. Do đó, tất cả các cửa hàng VinPro+, nằm bên ngoài Vincom sẽ được đóng cửa. Tính đến tháng 06/2016, VIC đã mở 18 cửa hàng VinPro và 119 cửa hàng VinPro+.

Chuỗi cửa hàng này là một phần của mảng kinh doanh bán lẻ tiêu dùng của Vingroup, vốn đang ghi nhận lỗ trong những quý vừa qua. Do đó, chúng tôi cho rằng diễn biến đi này là một nỗ lực nhằm cải thiện khả năng sinh lời. Chúng tôi tiếp tục giữ khuyến nghị PHÙ HỢP THỊ TRƯỜNG đối với VIC với giá mục tiêu 45.500 đồng/CP.

chu top cat trym vcb chưa đó

Tiếp...

Trong bài chia sẻ của a V có 1 chiến lược tuy không mới nhưng lần này là chính anh V nói ra và là chiến lược xuyên suốt của VIC. Nó giúp VIC có hình ảnh rất vững vàng và giúp VIC nhiều lần vượt qua khó khăn khi các đối tác lớn nghi ngờ. Đó là chiến lược biến mỗi nhân viên của VIC thành sứ giả của DN.

Nhân viên luôn là nhóm xúc tác nổi bật nhất vì họ chính là người dóng góp chính vào thành công của DN. Ngoài việc là người vận hành DN họ cũng là kênh truyền thông tích cực và thường xuyên nhất ( cái này mình phải học và áp dụng liên tục ). Cộng hưởng các hoạt động truyền thông có định hướng này cả toàn bộ nhân viên sẽ tạo nên sức tác động không ngờ và rất sâu sắc đến thị trường vốn. Nhân viên không chỉ anh hưởng đến NDT mà rất nhiều trường hợp họ chính là NDT và mua vào cp của DN mình khi bị các nhóm thao túng bán xuống.

Ban lãnh đạo của VIC chúng ta nhận thấy họ luôn có KH phát triển dài hạn và có quán triệt đến nhân viên của họ ủng hộ triết lý kinh doanh của DN mình. Bộ phận truyền thông luôn kiểm soát thông tin phát ra bên ngoài luôn nhất quát và thống nhất với thông điệp của DN đến NDT. Điều này đđặ biệt quan trọng nếu là DN có chiến lược tốt.

Chúng ta phải nhận thức rõ rằng trong các yếu tố ảnh hưởng đến định giá DN thì phương tiện truyền thông là nhóm quyền lực nhất. Các phương tiện truyền thông có quyền và đặc quyền khai thác bất kỳ chủ để nóng nào liên quan đến DN để giới ĐT định giá thậm trí chỉ là đáp ứng nhu cầu giải trí của công chúng.

Hiểu được điều này truyền thông của DN mà ở đây là VIC đã làm rất tốt và làm ngược lại để chống lại suy suy giảm niềm tin vào DN. HD IR của VIC với giới truyền thông cũng rất khác người. Thay vì thích người ta nói đến mình VIC lại có 1 hợp đồng ngược là không đăng mọi thông tin của người khác, các thông tin đăng về VIC đều là tự VIC soạn và đăng trên chính kênh truyền thông của VIC và không đăng tin ở chỗ nào khác cả. Họ trả tiền để gỡ bài xuống chứ không trả tiền cho đăng bài lên. Cái này ngược 180 độ so với FLC nhé. FLC cũng có 1 HD IR cực lớn và thích đăng tin lên đó thông qua các bài đặt trước. Có bọn Mường Thanh cũng có chiến lược truyền thông giống VIC là truyền thông chủ động ngược - nghĩa là chỉ trả tiền để người khác không nói về mình chứ không trả tiền để người khác nói về mình.

Còn tiếp...

Tiếp...

Cũng trong bài chia sẻ trog video clip a V có tái khẳng định VIC không bán lẻ mà tập trung bán buôn. Các hoạt động kinh doanh, truyền thông của họ đều hướng đến đối tượng này.

Truyền thông của VIC không sa đà vào nhưng sự kiện nhỏ, vặt vãnh mà báo chí bên ngoài bới lên, họ luôn giao tiếp với truyền thông chính thống, lớp trên, để nhấn mạnh đến yếu tố chiến lược, dài hạn, tinh thần dân tộc .... để lái câu chuyện sang hướng có lợi cho họ và đây là cách xử lý khủng hoảng 1 cách hiệu quả nhất.

Các bộ phận của VIC thường thấy kết hợp với nhau khá hay và kết nối đến các đại lý bán hàng để cùng giao tiếp với giới truyền thông, các thành phần có tầm trên thị trường vốn và cải thiện được mức định giá DN.

Cái chúng ta cần học ở đội quân nhà anh V là kỹ năng thấu hiểu TT - đây là TT chính của họ chứ không phải dân F chúng ta. Trước các quyết định quan trọng của lãnh đạo VIC họ tiên đoán khá chính xác phản ứng của giới truyền thông. Kỹ năng này rất quan trọng vì khi DN công bố thông tin ra ngoài thì việc tiếp nhận, đánh giá thông tin lại thuộc về quyền của người tiếp nhận thông tin. Do vậy các động thái định hướng, truyền tải thông tin đến bên tiếp nhận DN phải làm rất tốt để đảm bảo người nghe phải được nghe những gì người truyền tin muốn truyền.

Còn tiếp ...

Tiếp...

Về lý thuyết hầu hết DN đều chỉ muốn giới truyền thông chỉ nói tốt về mình, tuy nhiên thực tế thì không phải như thế, họ sẽ nói cái gì họ thích hoặc nói cái gì họ đào bới được. Do vậy cách tốt nhất là DN chủ động làm truyền thông dù đó là tin tốt hay xấu..

Vụ TTF :

Chắc chẳng ai đến lúc này không biết vụ TTF. Ngay khi phát hiện ra có vấn đề VIC chủ động thông báo đến giới truyền thông. Đây là cách làm đúng.

Khi có thông tin xấu cách tốt nhất là công bố ngay và toàn bộ kể cả phần dự báo. Tiết lộ từng chút chỉ là cơ hội để truyền thông bới móc, là kéo dài thêm quá trình giảm của cổ phiếu đồng thời làm giảm sự tín nhiệm của lãnh đạo DN. Sự suy giảm lòng tin đối với DN còn nguy hiểm hơn nhiều sự suy giảm nhất thời của thị giá Cp.

VIC nhận thức rằng không sớm thì muộn giới truyền thông và NDT sẽ biết do vậy cận thông báo càng sớm càng tốt chứ không thể để hiệu ứng kéo dài. Bên cạnh đó phải xử lý ngay các người liên quan để lấy lại niềm tin.

Chúng ta cũng nên nhớ rằng DN tốt vẫn có thể có tin xấu và bộ phận IR, PR phải sẵn sàng cho tình huống này. Nuôi quân 3 năm dùng 1 giờ.

1 ban lãnh đạo thẳng thắn, minh bạch, bình tĩnh sẽ lấy được niềm tin của giới đầu tư và giúp cho việc khủng hoảng qua nhanh. Các tổ chức lớn, các quỹ luôn đánh giá rất cao điều này.

VIC xử lý khả tốt xự việc vừa qua theo ý kiến cá nhân em.

Như em nói ở trên tuy TTF biến động cực mạnh lên không có dư bán, xuống không có dư mua ở vài thời điểm nhưng ai cũng thấy VIC ( kẻ cầm lái ) vẫn còn trên tàu nên rất nhiều NDT vẫn giữ niềm tin.

Còn tiếp...

TTF!
Tâm điểm của loạt bài này phải ko bác @khongquen25 ?