GTN : Thảo Nguyên xanh - Cổ “mát lành”

Bộ sậu GTN cũ ăn miếng bánh to quá nghẹn, rồi phải nôn ra.

Vãi nhỉ

Mai room e dồn lực mua GTN nhé. Húc mạnh đấy

Thôi xong mấy bác nháo nhào lên hết cả rồi

Thế thì tôi kính bác đi trước, nhiều ae cầm cổ chắc mong ngóng room bác lắm đấy

Bài viết dưới đây chia sẻ suy nghĩ của cá nhân về hướng mở rộng kinh doanh cho GTN (xin được gọi doanh nghiệp theo mã CK cho gọn), không nhằm chia sẻ định hướng kinh doanh của GTN dựa trên thông tin nắm được.

Mong nhận được ý kiến chia sẻ (cả gạch đá ) của các bác, để biết đâu Ban lãnh đạo GTN (hoặc đối tác đang trong quá trình thực hiện M&A) nắm được các ý kiến qua lại về vấn đề này, tăng cường chi cho khâu R&D để mở rộng kinh doanh theo hướng này thật, thì tốt cho nhiều phía: Doanh nghiệp, cổ đông, và cả... quốc gia nữa

Không dài dòng nữa ạ, bắt đầu:

- Ngành, nghề mở rộng kinh doanh: Kinh doanh đồ uống ngoài sản phẩm truyền thống.
- Sản phẩm mở rộng cụ thể: Trà Sữa (không phải Trà, Sữa hay đơn thuần Trà + Sữa, mà là Trà Sữa), nước giải khát/thực phẩm chức năng có hàm lượng trà xanh nhất định ("nhất định": dựa trên kết quả nghiên cứu, thử nghiệm...).
- Thị trường tiêu thụ: trước mắt là trong nước (hiện mô hình kinh doanh Trà Sữa Đài Loan đang phát triển mạnh tại Việt Nam, Trà xanh 0 độ của Tân Hiệp Phát vẫn tiêu thụ tốt...), sau là xuất khẩu (nếu làm tốt trong nước, có thể xuất khẩu, Đài Loan làm được, sao Việt Nam lại không).
- Nguồn vốn: từ quỹ tiền mặt hiện có, thiếu có thể gọi thêm vốn - quan trọng là có sự nghiên cứu kỹ càng và xây dựng, đưa ra kế hoạch, lộ trình thuyết phục (đừng chỉ tập trung M&A nữa, hiện giờ GTN chỉ thuần hoạt động trong lĩnh vực này thì phải).
- Triển khai: Kết nối với các cá nhân người Việt đang kinh doanh chuỗi Trà Sữa Đài Loan hiện hành; Liên kết với các tổ chức có kinh nghiệm; Chia sẻ lợi ích với cộng đồng khi kinh doanh có lãi...

P/S:
1. Xin phép bác @xlight được post bài này ở đây, do mình không muốn lập topic mới và hơn nữa là cảm nhận được uy tín của bác thông qua chia sẻ của các mem. Nếu bác không welcome, mình sẽ chỉnh sửa/xóa bài ạ.
2. Xin góp ý với 1 số bác: Dù biết các bác chỉ đùa vui, nhưng dẫu sao không nên quá, gọi GTN là "Gái gì gì" cũng được, chứ đừng nên nói anh này anh kia, bộ đội này bộ đội kia làm gì, ra vào, chọc thế nào... (gắn với "chuyện đó"), cảm giác cứ sao sao ý, như kiểu thiếu lịch sự, hay như kiểu mình không tôn trọng ngay cả đứa con tinh thần của mình vậy
3. Phần lớn các bác theo dõi topic này sẽ không biết mình, và ngược lại (tính theo nick), tuy nhiên nếu bác nào biết, mong các bác không "chỉ điểm" hay lôi mình ra ánh sáng (kiểu: "Ahh, chú X chạy xe Y ở khu vực Z đây mà"...), nếu có chút ấn tượng tốt/quan tâm đến nhau chỉ PM chào hỏi nhau trên F này là đáng quý rồi ạ.

Chân thành cảm ơn các bác đã theo dõi, và chúc các bác sức khỏe, đầu tư GTN thắng lợi

bac chu top co quan he rong rai voi GTN, anh em nen tin tuong bac, gia cang chinh cang muc nhu minh da noi tuan roi, muc gia hien tai ko gi phai lo ve ngan va dai han

Cảm ơn bác. Gần đây có trao đổi với các anh em RD trong cty, cơ bản cũng đã có ý tưởng triển khai theo hướng này thời gian tới. Mảng nội tiêu với thị trường quá tiềm năng với dân số 100 triệu dân, nếu làm tốt thì khỏi phải nói, ngon như thế nào, nhưng để chắc chắn cần chuẩn bị thêm chút bác ạ.
3 năm nỗ lực tái cơ cấu, tạo dựng thị trường; thành quả mà các cổ đông lớn tạo được mình vào chút được hưởng ké là lợi thế lắm rồi đấy bác.

Nguồn tin nội bộ công ty là bác TGĐ bán thỏa thuận và đã có người múc rồi ae nhé. Nên hàng sẽ k tuồn ra ngoài và k ảnh hưởng nhiều đến giá.

con này k có MA gì đâu. tôi đố các bác tìm thấy một lời nào mà lãnh đạo nói sẽ bán gtn. chẳng qua lái tung các nik vào hô hào chém MA thôi và các báo lá cải phán bừa.

Bán mịa cho thằng này cũng ngon

Doanh thu năm 2017 của Nutifood tăng trưởng 25%, vượt trội so với tốc độ chung toàn ngành sữa.

Theo Kantar World Panel, doanh số ngành sữa Việt Nam đầu năm 2018 đã giảm 4% ở khu vực thành thị và tăng 2,5% ở nông thôn. Việc nhu cầu sữa ở thành thị giảm dần cho thấy tín hiệu thị trường sữa đang bão hòa, đặc biệt là mảng sữa bột.

Đây là một tin không vui cho các doanh nghiệp ngành sữa. Nửa đầu năm, các mảng kinh doanh của Vinamilk, công ty sữa lớn nhất Việt Nam đều đang bị cạnh tranh quyết liệt từ sữa bột cho tới sữa chua. Kết quả là tăng trưởng doanh số của công ty này giảm xuống 3,2% so với mức 17% và 19% trong nửa đầu các năm trước.

Thị trường sữa bột của Việt Nam cũng chịu sự thống trị của các doanh nghiệp sữa lớn như Abbot, FriesCampina hay Vinamilk. Tuy nhiên, phân khúc bình dân chưa thực sự có cái tên nổi bật nào.

Trong 3 năm qua, Nutifood đã tập trung sản phẩm của mình vào phân khúc này với mức giá trung bình thấp hơn 10 – 15% so với Vinamilk và dần trở thành đối thủ của công ty này.

Khác với các doanh nghiệp cùng ngành, sản phẩm của Nutifood chỉ hướng tới một nhóm đối tượng nhất định, thường gọi với cái tên ‘sữa đặc trị’, chuyên dành cho trẻ biếng ăn, suy dinh dưỡng hay người già.

Chiến lược đúng đắn giúp kết quả kinh doanh của Nutifood những năm qua được cải thiện rõ rệt. Năm 2017, doanh thu của Nutifood đạt 9.403 tỷ đồng, tăng trưởng 25% so với năm 2016 và tăng trưởng gần 40% chỉ trong vòng 2 năm.

Tốc độ tăng trưởng nay có thể coi là khá ‘thần kỳ’ khi những năm trở lại đây, khi các doanh nghiệp sữa chỉ đặt mục tiêu tăng trưởng khoảng 10% - 15% mỗi năm.

https://image.*********.vn/2018/10/01/sua-bot.jpg

Doanh thu gia tăng đồng nghĩa với thị phần của Nutifood cũng tăng đáng kể. Công ty này cho biết, nếu năm 2014, thị phần sữa bột của Nutifood chỉ khoảng 10% thì trong năm 2017, con số này đã tăng lên 15%, chủ yếu đánh vào phân khúc trung bình thấp.

Theo báo cáo của Nielsen, riêng về sản phẩm sữa bột pha sẵn, GrowPLUS là nhãn hiệu đứng đầu thị trường Việt Nam về thị phần, chiếm 37,4%, bỏ khá xa nhãn hàng thứ 2.

Lợi nhuận của Nutifood những năm qua cũng có sự tăng trưởng đáng kể. Năm 2017, công ty đạt lợi nhuận trước thuế 1.355 tỷ đồng, chỉ tăng 7% so với năm 2016 nhưng tăng đến 40% sau 2 năm.

Việc lợi nhuận năm 2017 chỉ tăng nhẹ so với năm trước đó đến từ việc Nutifood chi nhiều tiền hơn cho công tác chiết khấu nhà phân phối và quảng cáo. Tổng chi phí bán hàng và quản lý doanh nghiệp năm 2017 đạt trên 2.300 tỷ đồng, tăng khoảng 300 tỷ đồng so với cùng kỳ.

So sánh tỷ suất lợi nhuận của Nutifood với doanh nghiệp đầu ngành như Vinamilk, có thể thấy, Nutifood vẫn còn kém hơn khá nhiều. Tỷ suất sinh lời của Nutifood những năm qua khoảng 15%, trong khi của Vinamilk với lợi thế về quy mô đạt gần 25%