HAG - Hành trình lột xác sau tái cấu trúc

Copy từ ZAL0 :


Có 1 lý thuyết mới update : chốt lời không bao giờ sai trên ttck, nhưng xét cho cùng khi tổng kết thì vẫn là 1 nhà đt thất bại, bởi vì trong deal này họ chốt lời ăn 20-30%, nhưng bất ngờ là giá cp tăng lên 400-500% , nếu họ chỉ kiên trì nắm giữ thôi ( chỉ đúng với cổ phiếu tăng trưởng ) thì ts giờ của họ tăng bao nhiêu lần. Vậy suy ra họ đầu tư thất bại.

Đại hội sắp tới rồi mình chuẩn bị bộ câu hỏi , bác nào có ý kiến gì đóng góp thêm nhé.


Danh sách câu hỏi ĐHCĐ HAG 2021



Các câu hỏi quan trọng :
1/ Anh Đức có cam kết năm nay -2021 có lãi 100 tỷ như kế hoạch đề ra không ? . Công ty vui lòng cung cấp số liệu doanh thu chi tiết heo , trái cây , bò trong nửa đầu quý 4 , 2021 ( tính từ 1/10 đến 15/11/2021) . Nửa đầu quý 4 này HAG có lỗ mảng heo không ? nếu có lời thì biên lợi nhuận gộp là bao nhiêu ?

Kế hoạch doanh thu nửa quý 4 còn lại là bao nhiêu ?


2/ ĐHĐCĐ không thấy đề cập việc sát nhập cty Lê me và cty Gia Súc Lơ Pang ( GS LP ) trong khi 2 cty này đã có tài sản sinh lợi và lại đang là bên vay trực tiếp/gián tiếp Hagl? Vì vậy, chúng tôi đề nghị Đoàn chủ tọa đưa vào chương trình ĐH và trình ĐHCĐ thông qua việc này, giao cho HĐQT cũng như ban Tổng Giám đốc (có thể thêm: thực hiện trong quý 1/2022 chẳng hạn).( Nhắc anh em cổ đông gửi mail đề xuất trước đại hội )

3/ Có tin đồn HAGL sẽ đem đất khách sạn và lô đất kế bên góp vốn xây khu phức hợp cùng với Thaco . Có đúng không ? nếu có bao giờ sẽ thành lập công ty này ? Dự kiến giá trị góp vốn của HAG trong công ty này là bao nhiêu ? ( lô này rất vuông vức và có 4 mặt tiền ngay trung tâm Pleiku)

4/ Bệnh Viện HAGL là tài sản không sinh lời . Cty có kế hoạch bán bệnh viện này trong tương lai không ?

5/ HNG còn nợ chúng ta 2.100 tỷ . Chúng ta xếp vào là món phải thu ngắn hạn là 1050 tỷ từ HNG. Vậy quý 4 này chúng ta có thu được khoản phải thu trên không ?Trong tháng 10.2021 HNG thu được 2.400 tỷ một phần tiền bán 4 cty từ Thagrico . Vậy HNG đã thanh toán khoảng 700 tỷ cho HAG chưa ( như anh Dương đã cam kết hồi đầu năm cho HAG. HAG thu khoản tiền đó dùng để trả BIDV đúng không ?)


6/ HAG còn nợ khoản lãi vay ( ngắn hạn ) 1.400 tỷ chưa trả được . Vậy trong quý 4 này chúng ta làm cách gì để trả ?

7/ GSLP bán hàng cho CNGL toàn bộ hay còn bán ra cho đơn vị khác ?

8/ Số liệu :
+5.000 ha chuối phân bổ ở những công ty con nào ?

+5.000 ha trái cây khác phân bổ ở những công ty con nào ? Gồm những loại trái cây gì và bao nhiêu hecta ? Triển vọng trái sầu riêng thế nào ?
9/ Ngoài diện tích đất trên tổng số diện tích đất trống còn lại của tập đoàn là bao nhiêu ? kế hoạch trồng tiếp cho tới cuối 2022 gồm những loại cây gì ?

10/ Bao giờ HDQT xây dựng xong KH KD 2022 và công bố cho cổ đông được biết ?. Tính sơ bộ, Năm 2022 doanh thu phải tầm 5.500 tỷ . Con số này có khả thi không ?

Bao gồm :

Chuối 50 tấn / ha x5000 ha x 12.000 đ /kgs = 3.000 tỷ .

Heo 30.000 tấn x50 tr = 1.500 tỷ .( Heo hơi bán giá bình quân 50kgs )

Doanh thu khác ( Bệnh viện , sầu riêng , bò , cám heo , phân hữu cơ . BĐS, trái cây chế biến ) = 1.000 tỷ .

+Năm 2022 dự kiến chúng ta đã có doanh thu BĐS chưa ?

+Năng suất chuối bình quân đủ tiêu chuẩn xuất khẩu là 50 tấn / ha / năm như công bố có khả thi không ?

11/ Hiện tại chúng ta nuôi bao nhiêu bò ? Kế hoạch 2022 sẽ có bao nhiêu bò trên tất cả các công ty liên quan tới tập đoàn ( Như Lê Me có thành lập công ty trồng trọt Gia lai chức năng chính là nuôi bò )

12/ Diện tích thu hoạch chuối , heo ngày một nhiều ( Năm 2021 là 2.500 ha chuối, năm 2022 là 5.000 ha chuối + 5.000 ha sầu riêng , bưởi , xoài . Heo năm 2022 là 15.000 nái + 300.000 heo thịt )Thêm điện sinh khối , bò nữa. Lượng công việc ngày càng đồ sộ. Vậy HAGL làm gì để tăng hiệu quả , giảm thất thoát lãng phí ở từng cấp để gia tăng hơn nữa lợi nhuận .


13/ Heo ,bò, chuối, bất động sản , sầu riêng giờ đều sáng rực so với cách đây 2 năm ở CNGL . Vậy chúng ta có tính tới phương án định giá lại các tài sản này theo giá trị hiện tại để hoàn nhập bớt 5.000 tỷ đã book lỗ trước đây ở công ty này không ?


14/ Trong nhiều tài liệu cty nhấn mạnh sẽ cải thiện quan hệ cổ đông, thực tế chưa được vậy. Công ty có cam kết gì trong thời gian sắp tới.

Bao giờ công ty cung cấp được báo cáo hoạt động sản xuất kinh doanh tháng như nhiều công ty niêm yết đang làm?


15 / Nghe nói cty đã thành công khi sản xuất bột chuối thải để làm thức ăn chăn nuôi. Thông tin này đúng không ? Thân và lá chuối già Nam mỹ hiện tại có dùng vào làm việc gì hay vẫn đang vứt bỏ ? Nguyên nhân chính là gì để giá vốn nuôi heo của chúng ta thấp vậy ( quý 2 là biên lợi nhuận gộp 50 % còn quý 3 biên lợi nhuận gộp là 30% )


16/ Lê me từ lâu đã có doanh thu trái cây , không rõ khoản doanh thu này có xuất qua HAG để hợp nhất vào doanh thu báo cáo hàng quý không ? nếu không thì bao giờ sẽ thực hiện .


17/ Anh Đức có hứa sẽ đưa cổ phiếu HAG trở lại thời hoàng kim. Thời huy hoàng của HAGL ( giá đã điều chỉnh) tầm 50.000 đ / 1 cổ phiếu. Điều này có khả thi không ? Theo chủ tịch năm nào HAG quay về mốc 50.000 đ / 1 CP . Bao giờ HAG trả cổ tức bằng tiền ? 2022 hay 2023 ?


18/ Nguồn nguyên liệu 18.000 hecta rừng ở Attapu , Lào anh Đức đề cập khi làm việc với tỉnh Kon tum từ đâu mà có . Khi nào chính thức đưa tài sản này về HAGL ?

Nhân tiện hỏi luôn khi nào HAGL mua lại công ty cổ phần gỗ HAGL ? ( nếu không mua tại sao để họ sử dụng logo HAGL như vậy ? làm người tiêu dùng hiểu lầm đó là sản phẩm do Tập đoàn HAGL cung cấp ?)









19/ Đề xuất mô hình Holding cho tập đoàn HAGL và IPO cty thể thao HAGL ( đội bóng )


1/ HAG dài hạn nên theo hướng holding gồm các cty con niêm yết :

1/ Cty nuôi , chế biến phân phối thịt : heo , bò , dê , gà ....

2/ Cty trồng trọt và chế biến trái cây : chuối , sầu riêng .....

3/ CLB Bóng đá .

4/ Cty gỗ thêm BĐS , bao bì , vận tải .

Như vậy có thể tới đầu 2023 ngoài mã HAG hệ sinh thái HAGL sẽ gồm thêm 4 cty nữa kể trên trên sàn.


IPO và listed ( niêm yết ) được mấy cty này sẽ nâng cao được giá trị cty mẹ ( trực tiếp giúp CP cty mẹ tăng giá -đây là điều nhỏ lẻ muốn nhất ) và giúp góp phần gọi vốn cho cty con. Tạo thặng dư và mở thêm cơ hội phát triển nhanh..


20/ Mục đích chúng ta tăng sở hữu từ 51% lên 99% cty cổ phần thể thao HAGL ( sở hữu

đội bóng đá HAGL ) là gì ?Tôi đề xuất định giá lại đội bóng , IPO và niêm yết trên sàn :
Vụ định giá đội bóng tôi nghĩ đơn giản 20 năm qua HAGL mất 2000 tỷ cho nó . Lãi vay chừng đó năm cũng 2.000 tỷ nữa . Đó là chưa kể số tiền mà HAGL bỏ ra để trả lương cho HLV Park Hang Sell và cộng sự trong 2 năm đầu. Tổng cộng chúng ta 20 năm qua tiêu tốn cho nó không dưới 4.000 tỷ đây là tiền mồ hôi xương máu của cổ đông ( đó cũng là 1 phần nguyên nhân làm cho cty HAGL suýt phá sản và giá cổ phiếu bê bết như hiện nay ) . Cổ đông HAGL đã mất 4.000 tỷ và 1 phần không nhỏ trong số đó đã góp phần cho bóng đá VN mang lại niềm vui cho hàng chục triệu người hâm mộ. Giờ là lúc chúng ta phải được đền đáp một phần nào chi phí bỏ ra đó ( Chưa tính lãi ) .
Yêu cầu HĐQT xúc tiến làm nhanh vấn đề này và chắc chắn chúng ta sẽ thu được lợi nhuận từ 0 ( đồng ) đến có thể là 4.000 tỷ đồng .


Định giá được đội bóng có thể nhiều bạn không hình dung chứ nó là phương án xóa sạch lỗ lũy kế NGAY LẬP TỨC.


Kế hoạch kinh doanh 2022 :


21/ Đến giờ này thì các cty khác cũng phải xây dựng kế hoạch kinh doanh của năm 2022 rồi . Tính sơ bộ :

+5.000 ha chuối với năng suất là 50 tấn / ha . Giá bán bình quân 14.000 đồng / kgs là 3500 tỷ .

+Với heo cũng vậy 300.000 heo thịt khoảng 100 kgs / con . Giá heo hơi lấy 55.000 đ/ kgs thì doanh thu là 1.650 tỷ . Tổng cộng doanh thu riêng heo và chuối 2022 là 5.150 tỷ . Tính toán này có khả thi không ?

23/ Ngoài kế hoạch doanh thu 5.150 tỷ từ heo vào chuối . Trong năm 2022 HAGL có kế hoạch doanh thu từ mảng nào nữa không ?

• Doanh thu từ 5.000 ha trái cây khác ?
  + Doanh thu từ bò
  

+ Từ chuỗi chăn nuôi heo ( như Thức Ăn Chăn nuôi , heo giống , giết mổ ...)

+ Chế biến trái cây sau thu hoạch ( chuối , mít , xoài )

+ Bất động sản .

+ Chế biến gỗ .

24/ Ban lãnh đạo có tin rằng năm 2022 HAG sẽ xóa hết lỗ lũy kế không ? Nếu không xóa hết thì còn số dự kiến sẽ xóa được trong 2022 là bao nhiêu ?

25/ Cty cũng nên công bố cho cổ đông kế hoạch kinh doanh dự kiến trong 3 năm tiếp theo 2022-2024

26/ Chúng ta còn 178 triệu cổ phiếu tại HNG , bao giờ chúng ta sẽ thanh lý khoản đầu tư này ?

List câu hỏi của bác chất quá, bác xứng đáng 1 vị trí qhcđ trong blđ hagl.

Sản phẩm trái cây sấy của HAGL đây nhé .

Nó đang xây thêm 2 nhà máy chế biến trái cây một ở xã lơ pang , mang yang và 1 mua lại của HNG ở Hàm Rồng .

Sản xuất tại Long An?

HAG các room đều hết , bán ra là không mua lại đuợc . Nên anh em gom phải giữ chặt .

ngưỡng 8.5 này test mấy lần mà ko qua nổi. Chắc cù nhây lâu đây.

Copy từ room Zal0 :

Trước đây cầm giá 5 chỉ mong đến cuối năm có giá 8, 2022 về mệnh, 2023 lên 3x. Bây giờ mốc 8 đạt được rồi nên e thấy bình thản thôi các bác. Kiểu gì cũng giữ qua 2023 nên chả quan tâm ngắn hạn làm j. Lâu lâu xem bảng điện rồi vào room Zal0 đọc e cứ thấy buồn cười thế nào ấy các bác . Nhiều bác chả tìm hiểu j về DN mà cứ muốn mua phát ăn ngay, đến khi giá 8 trở thành mốc như giá 5 đi ngang 1 tháng thì kiểu j cũng quay ra chửi bới cho mà xem

=================================
Hi vọng mình sẽ giữ được hàng tới 2023 như bạn đó .

Từ năm 2022 hi vọng HAGL sẽ có thêm nguồn doanh thu mới từ nguồn nguyên liệu đầu vào là 0 đồng làm ra sp XANH cho xã hội :


"Cây chuối giờ không bỏ cái gì", kỹ sư cơ khí Hồ Xuân Vinh cười nói với chúng tôi.

Vinh là con trai thứ của ông Hồ Văn Hoàn – Giám đốc Công ty TNHH Hồ Hoàn Cầu. Công ty đặt trụ sở tại xã Quỳnh Văn, huyện Quỳnh Lưu, Nghệ An. Vinh thú nhận "đại bản doanh" ở quê nhà là "xã lẻ của huyện lẻ của tỉnh lẻ".

Về sản phẩm từ cây chuối, chàng kỹ sư cơ khí Bách Khoa cho biết, cây chuối thay vì chỉ ăn quả như trước đây, thì giờ thân chuối cũng có thể làm ra nhiều sản phẩm như:

- Vải vóc may mặc: Sợi cho các nhà máy dệt kim

- Giấy từ chuối: Vốn là một sản phẩm phổ thông trên thế giới

- Các khay đựng, đĩa, cốc chén dùng 1 lần, ống hút… làm từ bã chuối ép

- Các sản phẩm về nước dinh dưỡng cho cây trồng.

Kỹ sư Bách Khoa về quê ‘biến’ thân chuối thành sợi vải may mặc, hộp đựng dùng 1 lần (cafebiz.vn)

Với các vấn dề bác nêu ra thì bây giờ chỉ cần có đối tác đủ mạnh , uy tín , chuyên nghiệp nắm giữ khoảng 30% cp của HAG . Thì ngay lập tức HAG thay đổi cả về lượng và chất. Giá không dưới 25.