HAG- sau vực sâu sẽ là đỉnh cao

Topic mới đi anh

cứ từ từ đi em, đợi có tín hiệu mới về thông tin đã chứ

tin tiếp tục từ Brexit
http://vtv.vn/video/chuyen-dong-24h-toi-25-6-2016-156317.htm
từ 7:10
gần 1 triệu người bỏ phiếu Exit đòi bỏ phiếu lại

Sự náo loạn tại cuộc họp đại hội cổ đông này phần nào chính là hậu quả của sự phát triển nóng vội và mang tính "ăn xổi" của thị trường chứng khoán Việt Nam nhiều năm trước.

• PVR thông qua phương án xử lý đối với dự án Văn Phú Building
• PVR: Quý 3 lỗ 2 tỷ đồng, đã nhận tiền cọc 269 tỷ đồng cho dự án Văn Phú
• PVR: Lỗ sau soát xét tăng 1,8 tỷ đồng, kiểm toán đưa nhiều ý kiến ngoại trừ

Ngày 24/06/2016, CTCP Kinh doanh Dịch vụ cao cấp Dầu khí (PVR) đã tổ chức ĐHCĐ thường niên 2016. Như tài liệu đã công bố trước đó, HĐQT trình ra tới 23 tờ trình, thể hiện một cuộc đại phẫu mạnh mẽ với doanh nghiệp “be bét” này.

Tuy đại hội năm nay mang tầm vóc như vậy nhưng diễn biến nổi bật lại là một cuộc "hỗn chiến" giữa những cổ đông nhỏ lẻ với các lãnh đạo của công ty.

Nhắc lại về tiểu sử, CTCP Kinh doanh Dịch vụ cao cấp Dầu khí được thành lập với tên ban đầu là CTCP Dầu khí Tản Viên nhằm mục tiêu chính là phát triển dự án Hồ Suối Hai, Tản Viên, Hà Tây thành khu du lịch nghỉ dưỡng tầm cỡ quốc tế.

Cơ cấu cổ đông ban đầu bao gồm những cái tên lớn trong ngành dầu khí như Tổng CTCP Xây lắp Dầu khí Việt Nam (PVC, mã: PVX) nắm 35,65%, Tổng CTCP Bảo hiểm Dầu khí Việt Nam (PVI) nắm 10%, Tổng CTCP Dịch vụ Kỹ thuật dầu khí Việt Nam (PTSC) nắm 5,31%, Ngân hàng Dầu khí Toàn Cầu nắm 10%.

Sau đó, năm 2012, PVC đã chuyển nhượng toàn bộ cổ phần cho CTCP Tập đoàn Đại Dương (Ocean Group) và Công ty TNHH VNT. Cho đến nay, sau nhiều thăng trầm, cổ đông lớn của PVR gồm một số cái tên nổi bật như CTCP Đầu tư MHD, Công ty TNHH VNT và Ocean Group.

Còn lại là một đoàn rất đông các cổ đông nhỏ vì mê danh của công ty dầu khí mà mua cổ phiếu từ nhiều năm trước với giá 10.000 đồng/cp. Đáng nói, họ đều đã cao tuổi, chủ yếu đến từ nông thôn, thậm chí không biết đến internet và không biết thị giá của PVR trên sàn giao dịch giờ chỉ còn 3.100 đồng.

Lúc lên sàn năm 2010, PVR có giá gần 30.000 đồng. Sau 6 năm, cổ phiếu này chỉ còn 3.000 đồng

Chính vì thế, cũng giống như năm trước, cầm rất nhiều giấy tờ do Ban tổ chức phát cho, cổ đông tranh nhau phát biểu ý kiến nhưng chỉ xoay quanh một số câu hỏi như: Tóm lại, năm vừa qua công ty có lãi hay bị lỗ? Khoản tiền tương đương 1 cây vàng mà họ bỏ ra nhiều năm trước đây để mua cổ phiếu PVR đến nay đã lãi được bao nhiêu tiền?

Đại hội trở nên náo loạn hơn khi Ban chủ tọa cho biết công ty bị lỗ 27 tỷ đồng trong năm 2015 và sắp tới phải thực hiện một loạt các biện pháp tái cơ cấu, thoái vốn tại những dự án có thể. Hiện tại, dự án khả thi nhất của PVR là CT10-11 Văn Phú và giải pháp cho công ty là chuyển nhượng tòa 18T1 cùng hạ tầng chung cư tại dự án CT15 Việt Hưng. Thậm chí chuyển nhượng cả dự án khu du lịch Tản Đà nếu tìm được đối tác, nhằm tập trung vốn cho Văn Phú.

Hay tin, các cổ đông cao tuổi quá bất ngờ, nhất quyết “cướp mic” để giãi bày nỗi đau vì mất mát tiền bạc, bức xúc vì lãnh đạo công ty năm ngoái hứa có lãi mà năm nay lại lỗ, bày tỏ sự tức giận khi phải bắt xe từ quê lên từ 3 giờ sáng nhưng đi họp lại bị Ban tổ chức đối đãi không chu đáo (không mời cơm, không có “phong bì”, không có … ca nhạc). Thật không xứng với cái tên “cao cấp Dầu khí” chút nào!

Chủ tọa Đại hội, ông Bùi Văn Phú – cũng là Chủ tịch HĐQT hiện tại của PVR sau nhiều lần nóng nảy yêu cầu cổ đông nên tập trung ý kiến vào các tờ trình, đã phải đập bàn đứng dậy, hét lên rằng: “Các cụ không phải nói nữa, tôi ngồi đây cũng thấy nhục lắm rồi!”

Theo ông Phú, tình trạng be bét của PVR đã diễn ra từ nhiều năm trước và lỗi chính là ở các cổ đông. Tại sao đi họp mà không xem xét tài liệu? Tại sao không chất vấn lãnh đạo cũ về tình hình hoạt động của công ty? Tại sao không hiểu mà vẫn đánh dấu đồng ý khi bỏ phiếu? Chính vì thế mà giờ đây, khi MHD trở thành cổ đông lớn và ông Phú trở thành Chủ tịch HĐQT, công ty chỉ còn 9 nhân viên, tiền lương phải đi vay để trả còn Tổng Giám đốc Khúc Thị Thanh Huyền đã bị nợ lương 3 tháng.

Mặc dù Chủ tịch HĐQT đã giãi bày nhưng các cổ đông lớn tuổi vẫn nhất quyết đòi ý kiến. Sau một hồi náo loạn khi 2 bên cứ việc trình bày mà không quan tâm bên còn lại đang nói gì, ông Bùi Văn Phú quyết liệt kết luận: “Nếu năm nay tôi không đem về cho công ty 180 – 200 tỷ đồng thì tôi từ chức!”

Mọi việc chỉ kết thúc khi ông Phú cũng dịu giọng và công bố: “Lỗ thì cũng lỗ rồi. HĐQT rất hiểu lòng các cổ đông nên đã phê duyệt một khoản tiền hỗ trợ đi lại cho các cụ. Sau đây, mời các cụ ra ngoài đưa phiếu để lĩnh phong bì.”

Được lời như cởi tấm lòng, các cổ đông cao tuổi đồng loạt vỗ tay hài lòng với quyết định này của HĐQT và Đại hội bước vào phần bỏ phiếu

Thằng này nó đang dò đấ trên đồ thị
Cơ cấu dt ko vững mạnh

Ý anh là HAG nên học QCG

đang post bài của VRC mà bác

Chủ tịch Hoàng Hà: “Thờ ơ với cổ phiếu là vô cảm với cổ đông”


0


HHG: Công ty Cổ phần Hoàng Hà

TIN MỚI

• 
  Nhãn hiệu nổi tiếng: Hiểu sao cho đúng?
• Kim cương De Beers: "Cú bốc phét" vĩ đại nhất thế kỷ hay chiêu marketing tài tình
• "Hỗn chiến" của cổ đông nhỏ tại ĐHCĐ Công ty Kinh doanh Dịch vụ cao cấp Dầu khí (PVR)

Vốn không phải là cổ phiếu nổi bật trên thị trường chứng khoán nhưng HHG đã tăng hơn 50% trong 1 tháng qua. Đằng sau quá trình tăng giá này của Hoàng Hà là gì?

• Ngày 4/7 CTCP Hoàng Hà chốt danh sách trả cổ tức tỷ lệ 13% bằng cổ phiếu
• Thanh lý xe cũ, Hoàng Hà dự kiến thu về 17 tỷ đồng lợi nhuận đột biến

Trong phiên giao dịch ngày thứ 6 đen tối (24/6/2016), cổ phiếu của CTCP Hoàng Hà (mã: HHG) là một trong 100 cổ phiếu lội ngược dòng. Hơn 1 tháng qua, cổ phiếu này cũng đã tăng hơn 50%.


Vốn không phải là cổ phiếu nổi bật trên thị trường chứng khoán, đằng sau quá trình tăng giá này của Hoàng Hà là gì? Ông Lưu Huy Hà, Chủ tịch HĐQT của Hoàng Hà đã chia sẻ một số điều với chúng tôi.

Thưa ông, bỗng nhiên trong thời gian qua, cổ phiếu HHG của công ty ông có sự cải thiện khá tích cực về giá cũng như thanh khoản. Hoạt động kinh doanh của công ty có gì đột biến chăng?

Tôi xin khẳng định HHG là một doanh nghiệp kinh doanh vận tải nên để có doanh thu và lợi nhuận đột biến là rất khó. Nếu giá xăng dầu có biến động thì lợi nhuận có thể tăng lên hoặc giảm xuống nhưng không đáng kể. Doanh thu và lợi nhuận ổn định là đặc thù của doanh nghiệp vận tải như chúng tôi. Đó cũng có thể nói là thuận lợi.

Còn nếu hỏi về sự thay đổi trong tình hình kinh doanh, cũng như các đơn vị khác, kết quả kinh doanh quý I khả quan một phần nhờ giảm được chi phí tài chính do lãi suất ngân hàng giữ ổn định ở mức thấp và tiết giảm một số chi phí khác. Yếu tố đột biến, có chăng là HHG dự kiến thanh lý 60 xe cũ mang về lợi nhuận 17 tỷ đồng trong Quý III/2016.

Tôi nghĩ, nhà đầu tư quan tâm đến HHG vì chúng tôi là DN cơ bản, làm ăn bài bản, còn dư địa tăng trưởng. Và điều quan trọng nữa là giai đoạn khó khăn nhất của HHG đã qua đi sau giai đoạn ưu tiên nguồn lực đầu tư tòa nhà 11 tầng tại bến xe Hoàng Hà.

Hiện tại Hoàng Hà kinh doanh trong những lĩnh vực nào, thưa ông?

HHG hiện có 3 mảng kinh doanh chính.

Một là kinh doanh vận tải đường bộ với tổng số 300 đầu xe các loại, hoạt động chủ yếu ở các lĩnh vực kinh doanh vận tải hành khách trên 6 tuyến cố định từ Thái Bình đi các địa phương khác. Bên cạnh đó, chúng tôi kinh doanh độc quyền các tuyến xe buýt nội tỉnh, dịch vụ xe hợp đồng, xe taxi…

Hai là kinh doanh bến bãi. HHG đang sở hữu bến xe tại Thái Bình với quy mô vài chục nghìn m2. Tại đây chúng tôi đã xây dựng và đưa vào vận hành tòa nhà 11 tầng. Trước khi xây dựng vào năm 2011 đã có người bảo tôi bị điên vì ở tỉnh lẻ thì xây làm gì nhà cao thế. Tuy nhiên đến nay mới thấy quyết định đúng đắn vì ngoài làm văn phòng công ty (1 tầng), toàn bộ diện tích đã được cho thuê làm siêu thị, nhà hàng, khách sạn.

Ngoài doanh thu và lợi nhuận từ kinh doanh tòa nhà, mỗi năm HHG hưởng lợi khoảng 6,3 tỷ đồng/năm từ việc không mất phí bến bãi. Chúng tôi còn góp vốn vào bến xe Cẩm Phả và đang nghiên cứu một số bến xe tiềm năng tại Hà Nội và một số địa phương có mật độ dân cư đông đúc để góp vốn mua cổ phần.

Mảng kinh doanh thứ 3 là đại lý phân phối cấp 1 cho một số hãng xe như ô tô Huyndai, TMT. Tới đây HHG sẽ phân phối xe du lịch giá rẻ cho hãng TATA của Ấn Độ. Hợp đồng với TATA đã được ký kết và chúng tôi kỳ vọng mảng kinh doanh này sẽ mang lại lợi nhuận ngay trong năm nay cho HHG bên cạnh việc bán xe của TMT và Huyndai.

Ngoài ra Công ty đang tìm kiếm cơ hội đầu tư để tăng thêm thu nhập cho các cổ đông như tham gia góp vốn đầu tư và dự án bất động sản tiềm năng.

Như lời ông nói thì Hoàng Hà có vẻ là doanh nghiệp cơ bản và trên thực tế 3 năm qua HHG trả cổ tức đều đặn ở mức khá. Tuy nhiên nhiều nhà đầu tư vẫn đánh giá rằng cổ phiếu không hấp dẫn?

Trước đây tôi nghĩ rằng mình là chủ DN thì cố gắng tập trung làm ăn, tìm kiếm dự án, hiện thực hóa cơ hội đầu tư nhằm mang lại lợi ích cho các cổ đông đảm bảo thu nhập cao hơn lãi suất ngân hàng, còn cổ phiếu thì phó mặc cho thị trường. Tuy nhiên chỉ như thế là chưa đủ bởi CP mình đã niêm yết trên thị trường chứng khoán thì mình phải có sự quan tâm, có trách nhiệm. Thờ ơ với cổ phiếu của Doanh nghiệp mình là vô cảm với cổ đông.

Vậy ông tính làm gì để không bị coi là vô cảm với cổ đông nữa, thưa ông?

Tôi nghĩ quan trọng nhất là tập trung làm ăn và thứ hai là công bố thông tin. Ngoài việc tuân thủ các quy định của cơ quan quản lý thị trường chứng khoán về việc công bố thông tin, DN cần thường xuyên trao đổi, chủ động cung cấp thông tin để nhà đầu tư hiểu được hoạt động thực chất của DN.

Nếu chỉ định kỳ công bố thì nhà đầu tư không hiểu hết được DN đang làm gì, trong khi thông tin diễn ra hàng ngày, hàng tháng.

Tại ĐHĐCĐ tôi có gặp những nhà đầu tư tâm sự rất thật rằng họ không biết bỏ tiền vào đâu cho yên tâm với kỳ vọng mức lợi tức chỉ bằng hoặc cao hơn lãi suất ngân hàng. Đây là lỗi một phần của những DN làm ăn bài bản nhưng việc quan hệ nhà đầu tư yếu kém hay nói cách khác là “lười” truyền thông đến các cổ đông.

Lại liên quan gì anh

tham gia thị trường thì mỗi người 1 quan điểm mà bác
em chỉ đang cung cấp thêm một góc nhìn khác thôi, cho nó đa chiều ấy mà