HAG- T+200- Niềm tin chắc thắng

Nhìu khi 2 bác cùng phòng không chừng

vậy thì tiếc j con lợn què nữa anh
em cũng hy vọng bầu Đức thành công

các bác có thắc mắc tại sao đất của HAGL ở Campuchia, Laos vẫn còn nhiều mà tại sao HAGL phải nuôi bò ở Việt Nam ko?
càng ngày em càng thích, đánh giá cực cao cái vụ bò của HAGL này nhé
Em đang viết về cái vụ bò này của HAGL, viết bài chuyên sâu 1 tí nhưng chưa biết có viết dc ko do thực sự cái này quá vĩ mô, sợ ko tìm dc số liệu mà viết

Bác Vincom này đúng là độc tôn mà, em cảm thấy bác VIC đã và đang mang chất của 1 chaebol Hàn Quốc
Nhớ ngày nào em còn nhớ bác Vượng nói :" tôi muốn biến tphcm, hà nội thành hongkong, singapore " ( về thương mại, mua sắm ) đúng là bây giờ ước mơ đó chưa thành hình nhưng những công trình của Vincom đã mang dáng dấp đó.
P/s: Để đạt dc những thành công như hôm nay, chắc hẳn ngoài cổ đông mang danh Phạm Nhật Vượng thì VIC ko thể thiếu thành phần cổ đông ẩn danh XYZ nữa nhỉ các bác

bác ấy là cái anh ngồi cạnh anh đấy

P/s: Cho em hỏi, thế đíu nào mà lâu lâu em lại nghe giật tí trên báo là đại gia Hà Tĩnh..v.v.. theo những con số thì em thấy Hà Tĩnh là 1 địa phương kinh tế chưa tốt... mà sao lắm đại gia thế nhỉ

Thế mới biết trái đất tròn quay luôn
Dân nghèo thì mới có nhìu Đại gia chứ (đùa thui nhé)

Tin này cách đây 1 năm, đến hôm nay Cao su vào khai thác rồi nhé các bác:

Hoàng Anh Gia Lai không hạn chế quy mô đầu tư vào Campuchia
22-01-2014 16:56 - Theo: vov.vn
Những dự án do HAGL triển khai đang được xem như một mô hình sáng về hiệu quả kinh tế - xã hội tại Campuchia.

Việt Nam hiện là nhà đầu tư nước ngoài lớn thứ 5 tại Campuchia với gần 130 dự án có trị giá trên 3 tỉ USD. Riêng trong năm 2013, các doanh nghiệp Việt Nam đã đầu tư 302 triệu USD vào Campuchia, tăng 250% so với con số 86 triệu USD của năm 2012.

Những dự án do Tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai (HAGL) triển khai tại tỉnh Rattanakiri, giáp với biên giới Việt Nam, đang được xem như một mô hình sáng về hiệu quả kinh tế - xã hội, ứng dụng công nghệ hiện đại, và cam kết đầu tư lâu dài với số vốn 381 triệu USD giai đoạn đầu.

Phóng viên VOV thường trú tại Campuchia đã phỏng vấn ông Nguyễn Văn Sự - Tổng Giám đốc Tập đoàn HAGL về vấn đề này.


Vường cao su tại Campuchia sẽ được HAGL khai thác năm 1015
PV: Tập đoàn HAGL hiện không chỉ đầu tư các dự án trồng cao su tại Campuchia mà còn có trên 30.000 ha trồng cây cọ dầu và ngô lai năng suất cao. Ông có thể cho biết cơ sở của việc đa dạng hóa giống cây trồng này?

Ông Nguyễn Văn Sự: Theo chương trình ban đầu, HAGL chỉ có chủ đích là trồng và phát triển cây cao su trên đất bạn. Tuy nhiên, trên cơ sở quỹ đất cùng với việc xem xét nhu cầu lao động tại Campuchia cho thấy, lao động địa phương không đáp ứng hết cho nhu cầu khai thác cây trồng này. Do vậy, tập đoàn tiếp tục nghiên cứu, đưa cây cọ dầu vào trồng, điều này đã giảm hơn một nửa nhu cầu lao động, nhưng thu nhập trên mỗi đầu diện tích cây cọ dầu lại không hề thua cây cao su.


Năm 2014, HAGL sẽ mở rộng diện tích trồng ngô lên 10.000 ha.
Việc HAGL đưa cây cọ dầu vào trồng tại Campuchia dựa trên cơ sở những công nghệ tiên tiến của khu vực và đặc biệt là của Israel. Ngoài cây cao su và cây cọ dầu, tập đoàn cũng đang tính toán sẽ tổ chức đầu tư thêm một số cây ngắn ngày khác như cây ngô, trong thực tế cây ngô đã qua giai đoạn thí điểm rất thành công, năng suất dự kiến có khả năng gấp đôi ở địa phương và kể cả ở Việt Nam. Trong 2013 và đầu 2014, diện tích gieo trồng vào khoảng 2.000 ha. Riêng trong niên vụ 2014, tập đoàn có thể sẽ nâng diện tích lên từ 8.000 - 10.000 ha.

Với cây ngô, tập đoàn đang thành công trước hết với năng suất gấp đôi, đồng nghĩa với hiệu quả tăng lên gấp đôi. Thứ nữa là vòng quay vốn của cây ngắn ngày này là 4 tháng, do vậy theo tính toán một năm tập đoàn có thể làm từ 2 - 3 vụ. Từ hiệu quả đó, tập đoàn đầu tư trở lại cho cây cọ dầu. Đây chính bài toán lấy ngắn nuôi dài, dựa trên công nghệ tiên tiến đã qua giai đoạn thí điểm thành công.

PV: Cơ sở nào đã khiến HAGL dám bỏ ra hàng chục triệu USD để ứng dụng công nghệ tưới nước nhỏ giọt của Israel, một trong những công nghệ canh tác nông nghiệp hiện đại nhất hiện nay vào các dự án tại Campuchia?

Ông Nguyễn Văn Sự: Xuất phát từ đặc điểm thổ nhưỡng đất đai của vùng canh tác, đây là khu rừng khộp, đất sỏi pha sét, rất nghèo dinh dưỡng. Theo truyền thống canh tác của địa phương ở đây, chưa có ai thành công với cây trồng nào tại vùng đất này. Khi đầu tư vào đây, tập đoàn nhận thấy, nếu không đưa những công nghệ tưới theo quy trình của Israel vào thì không thể làm bất kỳ loại cây gì ở đây cả.


Cây cọ dầu sinh trưởng và phát triển tốt nhờ công nghệ tưới nước nhỏ giọt.
Như vậy, với điều kiện thổ nhưỡng ở đây cùng với công nghệ tưới nhỏ giọt đã có kinh nghiệm và từng thành công ở Lào, tập đoàn đã quyết định đưa hệ thống này vào Campuchia để trồng và khai thác cây cọ dầu. Chính nhờ hệ thống tưới nhỏ giọt, quy trình điều tiết phân bón, tập đoàn đang thành công. Qua gần 2 năm trồng cọ dầu tại vùng đất này, tốc độ sinh trưởng còn cao hơn cả ở Malaysia, Indonesia và Thái Lan.

PV: Ông đánh giá như thế nào về hiệu quả của các dự án do Tập đoàn triển khai đối với nền kinh tế Campuchia?

Ông Nguyễn Văn Sự: Tôi nghĩ rằng việc đầu tư của HAGL vào Campuchia không những mang lại lợi ích riêng cho tập đoàn mà còn mang lại nhiều lợi ích tích cực cho Campuchia.

Với mô hình đầu tư đưa công nghệ mới, hiện đại của HAGL vào ngành nông nghiệp đã tăng năng suất gấp 2, gấp 5, gấp 10 lần so với sản xuất truyền thống. Tôi cho đây là một sự đột phá về nông nghiệp, đột phá về công nghệ ứng dụng vào trong nông nghiệp mà Campuchia có thể áp dụng.

Trước hết, HAGL sẽ được hưởng lợi từ hiệu quả của việc đầu tư. Tuy nhiên, địa phương và đất nước này hưởng lợi từ những con số cụ thể tạo ra mô hình có tính lan tỏa và được nhân rộng tại Campuchia.

Bằng việc đầu tư vào nông nghiệp của HAGL, chắc chắn vùng đất này sẽ trở thành một vùng hàng hóa trọng điểm của tỉnh Rattanakiri và của Campuchia. Kết quả cuối cùng là một lượng hàng hóa cực lớn sẽ được tạo ra từ vùng này, tạo ra kim ngạch xuất khẩu lớn cho tỉnh, tạo ra nguồn thu lớn mang lại hiệu quả cho tập đoàn để đầu tư trở lại cho cộng đồng xã hội về mọi mặt.

PV: Trong kế hoạch đầu tư giai đoạn 2014 - 2016, được biết HAGL cam kết giành từ 10 - 13 triệu USD cho các chương trình phát triển cộng đồng tại Campuchia. Ông cho biết nội dung cụ thể của chương trình này?

Ông Nguyễn Văn Sự: Nội dung chương trình cộng đồng của tập đoàn tập trung vào nhiều lĩnh vực, nhưng trọng tâm là việc làm, thu nhập và nhà ở cho người dân địa phương.

Trên diện tích dự án 30.000ha đang canh tác, tập đoàn dự kiến đưa vào ít nhất gần 3.000 lao động, tương ứng với 1.500 ngôi nhà. Với tiêu chuẩn gia đình có 2 lao động là 2 vợ chồng sẽ được sở hữu một căn nhà, tập đoàn sẽ xây đủ 1.500 ngôi nhà và cấp miến phí cho bà con ở và làm việc. Nhà ở sẽ có đầy đủ điện, nước, vệ sinh, y tế hoàn chỉnh cho một khu cộng đồng.


Nhà ở cộng đồng được HAGL tập trung quan tâm xây dựng cho người lao động.
Bên cạnh chương trình nhà ở là vấn đề việc làm. Thời điểm hiện nay người lao động đã có thu nhập 200 USD/người/tháng, hy vọng khi các khu vườn này đưa vào kinh doanh thì sẽ đạt khoảng 300 USD/người/tháng. Như vậy, gia đình có hai vợ chồng với thu nhập 600 USD/tháng sẽ khiến người dân thoát nghèo và ổn định cuộc sống.

Ngoài ra, tập đoàn cũng chăm sóc cho 18 cộng đồng bên ngoài vùng dự án, giúp các cộng đồng về đường xá, về điện thắp sáng, về giếng nước, về vệ sinh, về trường học, công trình văn hóa…

PV: Sau giai đoạn đầu tư ban đầu, Tập đoàn HAGL có kế hoạch tiếp tục mở rộng đầu tư tại Campuchia hay không thưa ông?

Ông Nguyễn Văn Sự: Hiện tại quy mô dự án của HAGL tại Campuchia vào khoảng 50.000 ha. Kết thúc giai đoạn 2014, tập đoàn đã đầu tư hơn 60% kế hoạch. Đến năm 2015, HAGL sẽ kết thúc giai đoạn đầu tư cho 50.000 ha này.

Với những kết quả đã đạt được, không có lý do gì tập đoàn lại không mở rộng quy mô đầu tư nâng cao hiệu quả. Vấn đề còn lại là được Chính phủ Campuchia ghi nhận và ủng hộ, tập đoàn sẽ không hạn chế quy mô trong tương lai.

PV: Xin cảm ơn ông./.

Hoàng Hiệp/VOV -Phnom Penh

Cao su Hoàng Anh Gia Lai và đường ống hai vòng quả đất
Năm 2012 Công ty cao su Attapu-Tập đoàn HAGL bắt đầu khai thác những dòng nhựa trắng đầu tiên từ lứa cao su trồng năm 2008 trên đất Lào.

Cao su Hoàng Anh Gia Lai và đường ống hai vòng quả đất

Năm 2012 Công ty cao su Attapu-Tập đoàn HAGL bắt đầu khai thác những dòng nhựa trắng đầu tiên từ lứa cao su trồng năm 2008 trên đất Lào.

Dư luận đồn thổi khá nhiều: Cao su trên đất rừng khộp vài năm đầu xanh tốt chứ năm thứ 3 thứ 4 cây sẽ tàn úa chết do rễ gặp đá; cao su trồng trên đất sét úng nước chết mòn…

Những ngày đầu tháng 9-2012 được đi thăm cao su trên Đất Triệu Voi, chúng tôi từ ngạc nhiên này đến ngạc nhiên khác.



Hệ thống ống tưới cao su của HAGL.


Bạt ngàn cao su

Tranh thủ 2 ngày nghỉ thứ 7&CN chúng tôi nhận lời mời của ông chủ tập đoàn HAGL sang Lào xem ông “làm nông dân”. Ăn sáng và đủng đỉnh uống cà phê ở phố núi Pleiku, 8 giờ sáng bắt đầu rời đại bản doanh HAGL, nhằm hướng cửa khẩu quốc tế Bờ Y ( Kon Tum) thẳng tiến, 12 giờ trưa chúng tôi đã có mặt ở Văn phòng Công ty cao su Attapu-Lào.

Nghe nói tập đoàn HAGL trồng cao su ở Lào, Campuchia, cứ ngỡ xa xôi diệu vợi lắm, nào ngờ cái khoảng cách từ phố núi Pleiku đến vườn cây xa nhất ở Attapu này chỉ 250 km, một buổi đi xe.

“Bầu Đức” có thói quen mỗi tháng lội vườn cao su Attapu một lần, thời điểm bận rộn, ông chọn giải pháp sáng đi tối về. Đi sớm một tí, về muộn một tí, khoảng cách địa lý Việt- Lào, Lào-Việt không còn là vấn đề.

Cơm nước nghỉ ngơi xong, đầu giờ chiều cánh nhà báo chúng tôi được bầu Đức ôm vô lăng ô tô thân chinh đưa đi thăm vườn cao su. Những người cộng sự vô cùng nể phục ông ở khâu sâu sát này.

Từ thời còn làm gỗ, cho đến bất động sản rồi sang làm nông dân trồng cao su, mía, cọ dầu Ba Đức không chỉ nói chuyện công việc ở Văn phòng mà luôn lội bộ xem xét chỉ đạo việc ngoài công trường. Lái xe đưa ông đến rồi vào phòng …nghỉ; ông tự ôm xe đi thăm từng gốc cao su theo ý mình.

Những khe, những gợp, bờ lô xa đường rất dễ bị làm dối. Để đến được nơi này nhiều khi chiếc Land của ông bị đất đá giày vò, cỏ cây cào xước trông rất thảm hại. Nào hề hấn gì, vốn luyến bỏ ra nghìn tỷ không tiếc, tiếc gì vài vết mốp, tróc sơn. Đoạn nào xe không đi nổi thì ông lội bộ. Lính tráng phục lăn, không ai dám làm ẩu làm bừa. Mấy chục ngàn ha cao su đều đặn xanh thẳm ngút ngàn là thế.

Đường ống…2 vòng quả đất.

HAGL được Chính phủ Lào cho thuê 25.000 ha đất ở Attapu để trồng cao su. Mặt tiền đường nhựa trên trục quốc lộ nối Attapu với cửa khẩu quốc tế Bờ Y chiều dài đất cao su Hoàng Anh Attapu mỗi bên 15 cây số.

Du khách qua đường thấy ống nhựa bằng ngón tay bò ngoằn ngoèo dọc theo lô cao su. Đó là hệ thống tưới nước cao su hiếm thấy ai làm kiểu bầu Đức.




Bơm khí Etilen khiến mủ cao su chảy lâu gấp 3 thời gian bình thường.


Những vùng đất trồng cao su ở Việt Nam hiện nay cũng như Attapu-Lào mỗi năm có 2 mùa mưa nắng rõ rệt, 6 tháng nắng 6 tháng mưa. Cây cối, kể cả cây cao su mùa nắng nóng thiếu nước, khô gầy trơ trụi kém sinh trưởng. Giải quyết bài toán này bầu Đức nghĩ ra việc tưới nước cây cao su.

Ông đi lùng nhiều nơi, chọn công nghệ tưới nước của Ixraen cho 50.000 ha cây trồng của mình. Nước từ sông suối bơm lên các bể chứa lớn, bể lớn về bể nhỏ, rồi bơm trực tiếp đến các gốc cao su. Đường ống nối với gốc cao su là đầu van nhỏ xíu, mỗi ngày đêm rỉ rích nhỏ giọt 60 lít nước.

Toàn tuyến ống từ “đầu ruồi” số 1 đến số cuối cùng rỉ ra đều đặn lượng nước như thế. Phân thuốc, dinh dưỡng cho cây bỏ vô nước bơm thẳng đến bộ rễ chúng, hạn chế tối đa thất thoát, bốc hơi. Rừng cao su mùa nắng có nước khác nào người đói được cho ăn, mượt mà xanh tốt.

Mỗi ha cao su cần 1600m ống để tưới 550 cây, với diện tích cao su của HAGL ổn định 50.000 ha đã và đang trồng, tính ra chiều dài 80.000 cây số. Bầu Đức dí dỏm liên tưởng đủ quấn 2 vòng quả đất này!




Vườn cao su đang thời kỳ khai thác.


Không chỉ đột phá ở khâu tưới nước cho rừng cao su, HAGL còn áp dụng công nghệ mới trong việc khai thác mủ cao su. Việc dùng khí Etilen bơm vào miệng cạo khiến thời gian mủ cao su chảy ra tăng gấp 3 lần cách cạo truyền thống.

Chủ tịch HĐQT tập đoàn HAGL giải thích là nhằm tiết kiệm phân nửa lượng lao động cạo mủ. Cách cạo mủ cao su truyền thống, mỗi công nhân thường chỉ đảm đương 2 ha, với thời gian giữa 2 lần cạo thường chỉ 2-3 ngày, thì cách kích thích cho mủ ra liên tục 12 giờ/lần cạo khi bơm khí Etilen, thời gian giữa 2 lần cạo giãn ra từ 4-5 ngày.

50.000 ha cao su, thay vì phải cần khoảng 25.000 công nhân cạo mủ như các doanh nghiệp ở Việt Nam đang làm, ông Đức tính với cách làm mới này, lượng lao động chỉ cần từ 12.500 đến 13.000 người, mỗi năm không chỉ tiết kiệm gần 100 tỷ đồng tiền lương mà còn giải quyết được vấn đề lao động nông nghiệp ngày một nan giải.

5 năm trở lại đây tôi có điều kiện đi lại vùng đất Nam Lào, có dịp chứng kiến sự thay da đổi thịt vùng cực nam nước bạn. Năm ba năm trước, con đường từ cửa khẩu quốc tế Bờ Y đến thị xã Attapu cây cối xác xơ những dịp chuyển mùa.

Vài mảnh ruộng trồng tỉa sơ sài tranh nước ngày mưa. Đôi ba căn lều lơ thơ giữa rừng…Sức vóc của con người quả là nhỏ nhoi, lạc lõngtrước thiên nhiên hùng vĩ bao la. Bây giờ Attapu khởi sắc, thay da đổi thịt nhanh chóng bởi …sự đầu tư khổng lồ vào đây của HAGL.



Ông Đoàn Nguyên Đức-Chủ tịch HĐQT tập đoàn HAGL cho biết: Năm 2013 lợi nhuận từ cao su, mía đường của HAGL ở Lào ước tính khoảng 1500 tỷ đồng. Ngay từ năm khai thác đầu tiên, năng suất mủ cao su của HAGL ở Lào từ 2-2,5 tấn/ha. Bình quân mỗi ha cao su tốn 6000 USD đầu tư giai đoạn kiến thiết; chi phí 900 USD/năm khai thác.

Công nghệ chế biến mủ cao su của HAGL hướng đến thị trường Châu Âu chứ không phải khách hàng Trung Quốc như thị trường cao su truyền thống ở Việt Nam.

Mỗi ha cao su theo cách định giá của các nhà đầu tư trị giá 600 triệu đồng; trong tay ông chủ HAGL đang có 50.000 ha cao su đồng nghĩa với 30.000 tỷđồng …tài sản vô hình.

Theo bài đăng của bác thì kế hoạch 2015 của Hag là khai thác 30000ha cao su bình quân mỗi ha cho 3 tấn mũ. Như vậy là 30000x3= 90000tấn; giá thị trường 1700usd/tấn 90000x1700=>153tr usd doanh thu. Chi phí khai thác 1ha/năm=900usd => 30000=27tr. Kết luận 153-27= 126tr usd trước thuế.

Ý tưởng lớn gặp nhau