HAGL (HAG, HNG, HAGL MYANMAR) sẽ hồi sinh không thể khác được... P2

https://danviet.vn/kien-giang-gia-c...huoi-cung-duoc-mua-manh-20200905105112412.htm

Giá cao su thì đang dần lấy lại
https://kinhtechungkhoan.vn/cap-nha...hat-ban-giam-phien-thu-3-lien-tiep-76578.html

HNG giờ cây mới đủ lớn để thu hoạch (5-10 năm với cây lâu năm) nên mình nghĩ về lâu dài sẽ okie. Hy vọng sang tuần tăng

https://vnexpress.net/thanh-long-tang-gia-manh-4152167.html

https://m.phnompenhpost.com/business/china-firm-eager-ship-fruits
Minister of Agriculture, Forestry and Fisheries Veng Sakhon said a Chinese company was keen on investing in buying fresh fruits from Cambodia to process and package for export to the Chinese market.
...
He said he hopes that the soon-to-be-signed Cambodia-China bilateral free trade agreement will enable the access of more Cambodian fruits to Asia’s largest market through major Chinese companies.
...
Cambodia exported a total of 2.68 million tonnes of agricultural products in the first seven months of this year, the ministry reported.

Shipments of mangoes and its dehydrated products accounted for 49,937 tonnes, while fresh yellow bananas tallied 167,754 tonnes. The Kingdom currently exports 61 agricultural products to 59 countries.

đầu tuần vẫn có giá tốt HAG để mua

Ghi nhớ “tâm đắc” .... vị thế trong ngành tương lai ko xa của HNG trên thế giới vượt xa cả VNM, VCB nha nha!!!

Báo cáo đánh giá về hoạt động sản xuất, kinh doanh trái cây của HAGL với tựa đề “In Fruit They Trusted”, do CTCK Ngân hàng Đầu tư và phát triển VN (BSC) thực hiện cuối năm 2017 cho thấy nếu so sánh với các đơn vị trồng cây ăn trái lớn tại khu vực châu Mỹ và châu Âu, nông trại trồng táo/lê có diện tích lớn nhất là 3.642 ha, trồng nho có diện tích lớn nhất là 16.187 ha và trồng quả hỗn hợp có diện tích lớn nhất là 3.361 ha, đều nhỏ hơn so với diện tích của HAGL.
Hiện chuối là trái cây mang lại doanh thu chủ lực cho HNG. So với Philippines, "đối thủ" và cũng là nước xuất khẩu lớn nhất thế giới, quy mô của HNG áp đảo. Từng qua Philippines nghiên cứu thị trường khi bắt tay với HAGL cách đây 1 năm, ông Trần Bá Dương, Chủ tịch Thaco, cho biết : Công ty trồng chuối nhiều nhất Philippines là 17.000 ha nhưng mất 5.000 ha vì bệnh parama, chỉ còn 12.000 ha. HNG đang có 11.000 ha, Thaco thêm hơn 4.000 ha, tổng diện tích trồng chuối tính chung đã vượt mặt đối thủ. Đáng nói, quy mô này vẫn đang tiếp tục tăng trong nỗ lực chuyển đổi từ cao su, cọ dầu sang cây ăn trái như nói trên.
Với quy mô cây ăn trái ngày càng lớn, hạ tầng cho xuất khẩu trái cây cũng được 2 doanh nghiệp này chuẩn bị kỹ lưỡng. Theo ông Đoàn Nguyên Đức, Chủ tịch Tập đoàn HAGL tại Chu Lai, Thaco đã phát triển chuỗi giá trị logistics với dịch vụ vận tải nông nghiệp chuyên dụng phục vụ cho việc xuất khẩu trái cây, gồm: vận chuyển vật tư nông nghiệp cung cấp cho các vùng trồng; vận chuyển đường bộ trái cây và nông sản từ Lào, Campuchia, tây Nguyên về cảng Chu Lai và cảng Cát Lái (TP.HCM); cung ứng hệ thống kho lạnh bảo quản trái cây và bãi container lạnh; vận chuyển đường biển phục vụ xuất khẩu. Các tuyến vận chuyển đường bộ gồm: Gia Lai - Chu Lai, Koun Mom (Campuchia) - Chu Lai, Attapeu (Lào) - Chu Lai, Snuol (Campuchia) - Cát Lái; vận chuyển đường biển phục vụ xuất khẩu trái cây từ cảng Chu Lai đến các cảng Thượng Hải, Đại Liên, Thiên Tân (Trung Quốc)… "Dự kiến trong năm 2019, Chu Lai Logistics sẽ vận chuyển hơn 3.200 container, gồm gần 1.800 container trái cây và hơn 1.400 container là hàng hóa tổng hợp đối lưu cho các tuyến vận chuyển. Đặc biệt, Thaco cũng đã đầu tư xây dựng kho lạnh trái cây diện tích gần 5.000 m2 và bãi container lạnh hơn 10.000 m2; đội xe đầu kéo sơ mi rơ moóc lạnh, container lạnh 45 feet giúp nông sản, trái cây và các mặt hàng đông lạnh khác được bảo quản nguyên vẹn, đảm bảo các tiêu chuẩn về vệ sinh an toàn thực phẩm và đạt chất lượng cao nhất khi đến tay khách hàng", ông Đức nói.
...
"Phù hợp" là từ được ông Trần Bá Dương sử dụng khá nhiều khi nói về chiến lược đầu tư nông nghiệp của HNG. Không chỉ thị trường phù hợp mà còn lựa chọn công nghệ phù hợp. Theo ông Dương, sở dĩ trước đây hay nói "bí quyết công nghệ" thực ra là kỹ thuật. Do chủ yếu làm thủ công nên khi áp dụng kỹ thuật, công nghệ, cơ giới hóa đều được gọi là công nghệ cao và có tình trạng lạm dụng chữ "công nghệ cao". Nhưng trong sản xuất nông nghiệp, nguyên tắc là công nghệ phù hợp, đáp ứng yêu cầu thị trường chứ không phải cao hay thấp. Tuy nhiên, sản xuất quy mô lớn hiện nay đòi hỏi sự chuẩn hóa. Vì vậy, công nghệ kỹ thuật phải gắn liền với công nghệ quản trị. Ví dụ trồng loại chuối đó thì làm đất, chăm sóc, vặt râu, bẻ bùa, chọn ngày, chọn giờ, ngay cả chuyện "thọc huyết" để buồng chuối gãy xuống, người công nhân kê vai vác làm sao chuối không được trầy xước...đều phải được quản lý. "Nói công nghệ là cho cả chuỗi sản xuất này. Người ta làm một cách nhịp nhàng và quản trị nó, đó là công nghệ. Còn công nghệ cao là có thể đưa mùi, chất, độ màu... vào trái cây. Muốn làm được điều này phải nghiên cứu R&D ra giống, biện pháp tưới, phân, chích... Công nghệ cao thường áp dụng với điều kiện thị trường nhỏ, cao cấp và đất ít. Làm công nghệ cao, có khi chỉ cần một sân vườn cũng có thể tạo ra một thu nhập rất lớn", ông Dương giải thích.
Nhìn từ góc độ đó, HNG đang có lợi thế cực lớn với Thaco có thế mạnh về cơ khí, quản trị và vốn, còn HNG nắm trong tay quỹ đất, thị trường, vị trí thuận lợi..."Chúng tôi cung cấp các giải pháp cho HNG ngay tại nông trường. Cứ hình dung thế này, ngày trước xây ngôi nhà nhỏ, phải bê từng bao xi măng 50 kg. Nhưng nay làm các tòa nhà cao tầng, bê như vậy thì đến bao giờ mới xong nên phải chế tạo ra các bồn chuyên dụng lớn vận chuyển một lúc hàng trăm tấn. Câu chuyện của HAGL cũng vậy, phải nghiên cứu và chế tạo các thiết bị chuyên dụng để đạt năng suất cao nhất. Giả pháp tưới, chăm sóc, làm đất... chúng tôi cung cấp ngay tại nông trường. Thế nên khi làm quy mô lớn, cơ giới mới có giá trị. Chỉ tính hệ thống ống tưới nhỏ giọt hiện nay của HAGL dài bằng 5 vòng trái đất, còn ròng rọc chuyển trái cây từ nông trường vào kho cứ 300 ha là 13 km", ông Dương nói.
Từ năm 2016, HAGL đã tiến hành trồng nhiều loại cây ăn trái như thanh long, chuối, chanh leo... và xuất bán toàn bộ trong các siêu thị tại Bắc Kinh, Đại Liên, Thượng Hải (Trung Quốc). "VN trồng chuối lâu đời nhưng trồng chuối xuất khẩu thì mới có 1 - 2 doanh nghiệp với sản lượng rất ít nên chúng ta chưa có tên trên bản đồ xuất khẩu chuối. Tuy nhiên hiện nay, nhiều "ông lớn" xuất khẩu chuối Philippines đang ớn mình. Ở Thượng Hải, Đại Liên ngập chuối HAGL vì mỗi ngày chúng tôi đang xuất qua đó 30 container. Sang năm mỗi ngày chúng tôi xuất bán 100 container thì đi đâu cũng là chuối của HAGL", ông Đức tự tin.

Mục tiêu trở thành "vựa trái cây" thế giới
Có sản lượng, có chất lượng, có thị trường... vấn đề nhiều người quan tâm là xây dựng thương hiệu chuối Việt Nam ra thế giới. Thế nhưng theo ông Trần Bá Dương, hiện nay HNG chưa làm thương hiệu, chiến lược của công ty chỉ dừng ở sản xuất đảm bảo chất lượng, sản lượng cho nhà cung cấp. Các công đoạn sau đó, tùy thuộc vào nhà cung cấp. Tư duy này khá lạ trong bối cảnh VN đang khát khao một thương hiệu nông sản từ nhiều thập niên nay. Thực tế, dù xuất khẩu gạo, tiêu, cà phê... hàng đầu thế giới song Việt Nam vẫn chưa xây dựng được một thương hiệu nông sản được người tiêu dùng toàn cầu biết đến. Nguyên nhân là do nền nông nghiệp trong nước còn nhỏ lẻ, manh mún, sản lượng - chất lượng thiếu sự đồng nhất, không đáp ứng yêu cầu thị trường nên hầu hết chỉ bán thô. HNG khắc phục hết những yếu điểm đó nhưng tuyên bố chưa có ý định xây dựng thương hiệu của ông Trần Bá Dương khiến không ít người ngạc nhiên. Ông Trần Bá Dương phân tích, nhiều người đang tư duy từ A-Z, (hệ sinh thái) nhưng thế giới lại tư duy chuỗi giá trị. Trong chuỗi giá trị đó có nhiều doanh nghiệp, nhiều nước cùng tham gia và tận dụng thế mạnh của nhau. Hàn Quốc khởi đầu gia công cho Nhật nhưng hướng tới sản phẩm riêng và đã chớp được thời cơ để có những thương hiệu lớn. Đài Loan cũng gia công cho Nhật nhưng hướng tới những tập đoàn chuyên về gia công. Foxconn không có sản phẩm iPhone nhưng sản xuất điện thoại cho các hãng khác và trở thành một trong những hãng chế tạo linh kiện điện tử, máy tính lớn nhất thế giới, chủ yếu chế tạo theo hợp đồng với các đơn vị khác. "Có những tập đoàn không có thương hiệu giày nhưng sản xuất số lượng giày rất lớn. Lại có những công ty sản xuất ít giày nhưng có thương hiệu. Vậy giữa một công ty chỉ sản xuất 50.000 đôi giày có thương hiệu và một công ty sản xuất 500.000 đôi giày cho nhiều hãng, cái nào lợi thế hơn phải được tính toán kỹ. HNG sở hữu quỹ đất rất lớn, có thể tạo ra một sản lượng lớn nên chúng tôi quyết định tập trung vào sản xuất. "Làm nông nghiệp quy mô lớn, không nên làm từ gốc đến ngọn mà chỉ cần cắt khúc sản xuất và làm cho chặt khúc đó. Phải có lựa chọn phù hợp", ông Dương nhấn mạnh. Lại một lần nữa, vị doanh nhân này sử dụng từ "phù hợp”.

HNG, hay HAG đều ngon. Nhưng HNG giá đẹp hơn do đang tích lũy vùng giá thấp nhất trong mấy năm qua.

Nghe rất đã, chờ quý 3 và quý 4 khẳng định 1 lần nữa.

Chúc mừng nhà mới, chúc mừng cả nhà hagl...chuẩn bị tâm thế 1 con sóng thần nào ace

--- Gộp bài viết, 06/09/2020, Bài cũ: 06/09/2020 ---

Chát báo tăng khủng

Gói lại chương cũ mở ra chương mới, sẽ nhớ mãi năm covid 19

Nhận định xu hướng vnindex trong mô hình cốc tay cầm.
https://www.youtube.com/watch?v=1fe-NzOlS_A&t=18s