HAGL (HAG, HNG, HAGL MYANMAR) sẽ hồi sinh không thể khác được...

Bác này ít đọc báo nhỉ?

Ko bh hồi đc
Hàng lừa đảo

Lừa đảo chổ nào ? Cho 1 vd để say goodbye! Tks

Vni vượt 1000 thì chắc cũng đã xong!!!

Để tránh được cái bẫy này, hãy trả lời một câu hỏi mà những người thành công luôn tự hỏi bản thân họ về những khoản đầu tư họ đang nắm giữ: "Nếu ngày hôm nay bạn không nắm giữ mã cổ phiếu hay trái phiếu này, thì liệu bây giờ bạn có sẵn sàng mua chúng?" Nếu câu trả lời là không, thì hãy bán ra. Và nếu câu hỏi là có thì tiếp tục nắm giữ. Nó chỉ đơn giản vậy thôi.

Ông chủ của Blackstone luôn cho rằng các thiên tài đầu tư luôn phải có hai tài sản quan trọng cần phải bảo vệ. Đó là vốn và niềm tin. Giao dịch mà khiến bản thân lo lắng, mất ngủ, đó không phải là giao dịch. Nó sẽ bào mòn sức khỏe và niềm tin. Còn tiền là còn hy vọng – đừng bao giờ để thua lỗ quá nặng nề khiến ta không còn cơ hội quay lại thị trường.

Nói thế này thì hơi quá rồi bác

Nổ banh xác bác nhỉ!

Thủ tướng Nguyễn Xuân Phúc trong cuộc gặp lãnh đạo Chính phủ, các bộ, ngành và địa phương của 3 quốc gia Việt Nam, Lào, Campuchia mới đây đã đánh giá: Hoàng Anh Gia Lai (HAGL) với tình yêu và tâm huyết đã làm nên một mô hình nông nghiệp quy mô lớn hàng đầu,… như lời chào mừng sự trở lại của một thương hiệu Việt danh tiếng lừng lẫy.

Kỳ vọng lớn

HAGL và THACO là 2 Tập đoàn kinh tế lớn với những thế mạnh riêng: HAGL có quỹ đất rộng lớn lên đến 80.000ha trong vùng tam giác phát triển kinh tế 3 nước Đông Dương, có đội ngũ cán bộ kỹ sư nông nghiệp hàng ngàn người được đào tạo bài bản; THACO đặc biệt mạnh mẽ về tài chính, cơ khí, tự động hóa, giàu kinh nghiệm trong quản trị doanh nghiệp và quản lý sản xuất quy mô lớn…

“Tôi tin tưởng rằng việc hợp tác với THACO sẽ giúp HAGL Agrico phát triển rất nhanh, trở thành công ty hàng đầu Việt Nam và khu vực trong lĩnh vực trồng trọt và xuất khẩu trái cây tươi, sản phẩm trái cây chế biến, mang về giá trị gia tăng lớn”, ông Đức bày tỏ.
Theo tiết lộ của Chủ tịch HAGL, các bên đã thống nhất những chiến lược phát triển dài: Sẽ đưa HAGL Agrico trở thành Tập đoàn nông nghiệp hàng đầu nhờ những lợi thế về quỹ đất rộng lớn thuộc vùng khí hậu nhiệt đới với thổ nhưỡng thích hợp, nguồn nước đầy đủ, nguồn lao động dồi dào… khó doanh nghiệp nào trong khu vực có được.

Riêng về cơ cấu cây trồng, bên cạnh cây cao su hiện có, HAGL Agrico sẽ tiếp tục đầu tư phát triển cây ăn trái và cây dược liệu nhiệt đới. Cụ thể, sẽ mở rộng diện tích cây ăn trái từ 12.000ha lên 30.000ha trong 2019 và 2020; trồng 5.000ha cây dược liệu phục vụ chiết xuất - chế biến nguyên liệu cung ứng cho ngành dược, sản xuất thực phẩm chức năng và đồ uống. Về cây cao su với khoảng 40.000ha, dù giá mủ hiện tại thấp nhưng vẫn hy vọng chu kỳ tăng trở lại. Hơn nữa, khi cây cao su đạt độ tuổi từ 15 năm trở lên, việc khai thác gỗ sẽ mang lại giá trị kinh tế rất cao.



Trái cây HAGL có mặt trên kệ siêu thị tại nhiều quốc gia như Việt Nam, Trung Quốc, Hàn Quốc...

Với sự hợp tác đầu tư của THACO, HAGL Agrico sẽ hướng dần đến tự động hóa tất cả các khâu sản xuất, xây dựng các nhà máy chế biến hiện đại tạo ra các sản phẩm từ trái cây với chất lượng cao, đủ điều kiện xuất khẩu vào các thị trường khó tính như Nhật Bản, Hàn Quốc, châu Âu,…

“Chúng tôi cam kết sẽ đồng hành cùng nhau để đưa HAGL Agrico trở thành Tập đoàn nông nghiệp hùng mạnh, dự án tổ hợp tại Myanmar là dự án kiểu mẫu, là biểu tượng của Việt Nam tại Myanmar; Góp phần quan trọng vào công cuộc phát triển ngành nông nghiệp nói riêng và kinh tế xã hội Việt Nam – Lào – Campuchia – Myanmar nói chung. Đó là tâm huyết, hoài bão của các doanh nghiệp làm ăn chân chính!”, ông Đoàn Nguyên Đức khẳng định.

https://vnexpress.net/kinh-doanh/on...trao-luu-dai-gia-lam-nong-nghiep-3989179.html

Sau doanh nghiệp của bầu Đức, loạt tập đoàn khác như Vingroup, Hoà Phát và gần nhất là Thaco... cũng lấn sân vào lĩnh vực này thông qua việc trở thành cổ đông chiến lược của các công ty sản xuất nông nghiệp hoặc lập doanh nghiệp mới.

Phần lớn các doanh nghiệp này đã thoát khỏi cách sản xuất truyền thống, chuyển sang làm nông nghiệp quy mô lớn, áp dụng công nghệ tự động hoá và quản trị trên nền tảng số hoá 4.0 theo chuỗi giá trị khép kín, chuyên biệt.