HAGL (HAG, HNG, HAGL MYANMAR) sẽ hồi sinh không thể khác được...

Chắc giao dịch trong nội bộ nhóm Thaco thôi vì họ có cam kết ko nắm quá 35% (bề nổi)

--- Gộp bài viết, 26/10/2019 ---

HNG năm sau đạt doanh thu 500 triệu đô như anh Dương bảo thì giá sẽ tăng mạnh thôi các bác

--- Gộp bài viết, 26/10/2019 ---

Giá chưa tăng do doanh thu chưa có, chứ có lái gì đâu

--- Gộp bài viết, 26/10/2019 ---

Nhưng giá HNG khó giảm sâu vì đã có bác Dương bảo kê rồi

Xác nhận là quen rất nhiều nội bộ HAGL nhưng dạo này thượng tầng ko ai biết tin nội bộ hết... tuyệt mật giữa a Đức Dương!

PS: nhưng chắc chắn Q4 sẽ đột biến!!!

Nhưng HNG phải có doanh thu mới tăng vì Thaco đâu có định thâu tóm. GTN là Vinamilk định thâu tóm nên ko có kqkd thì giá nó vẫn tăng vì còn game. HNG thì Thaco họ chỉ nắm tới 35% (bề nổi thôi, còn bề chìm thì em ko biết)

--- Gộp bài viết, 26/10/2019, Bài cũ: 26/10/2019 ---

Từ lúc Thaco mua xong 35% thì em bán HNG qua mua HAG luôn rồi vì em nghĩ thế. Em nhỏ lẻ thôi chứ có phải lái gì đâu? (1 bác inbox bảo em là lái HAG, HNG)

--- Gộp bài viết, 26/10/2019 ---

Làm sao mình đủ trình để phân tích được nông nghiệp, trái cây
Tận bên Lào, Cam rộng bạt ngàn làm sao mình biết được trái cây nó thế nào được các bác.
=> Cái gì quá tầm mình thì nên thận trọng
Nhìn trong bctc rồi chém thì trình em có chứ phân tích HNG đang trồng trái cây thế nào thì quá tầm em rồi

Lái HAGL lúc này cũng chờ đợi quan sát ... bỡi tin đến tai ko phải từ A Đức ,A Dương thì chưa thể tin! Hoặc chờ publish

Chạy ngay đi

--- Gộp bài viết, 26/10/2019, Bài cũ: 26/10/2019 ---

Giảm kiểu này chắc báo cáo xấu rồi

Bác note vào! Có bác chắc sẽ có lực cầu “khủng” đi kèm đó hihi

Lúc đầu bác Dương vào xúc HAG => Nắm quyền kiểm soát HAN và HNG luôn để khỏi tốn tiền mua thì giờ dư tiền để phát triển HAGL Myanmar và HNG luôn rồi các bác nhỉ?

--- Gộp bài viết, 26/10/2019, Bài cũ: 26/10/2019 ---

Tài sản và nợ của HAG thì cũng liên quan chủ yếu ở HAN và HNG mà thôi

--- Gộp bài viết, 26/10/2019 ---

Bác Dương đã chơi rất đẹp

--- Gộp bài viết, 26/10/2019 ---

Nhưng 1 tỷ USD ko đủ có vẻ đã làm Thaco gặp khó và nặng nợ hơn. Ko biết anh Dương sẽ giải quyết thế nào

Rất tiếc từ lâu lắm rồi em ko chơi 2 con này

Làm môi giới thì phải tìm những con đánh bại được thị trường để tư vấn cho khách hàng như HNG 2018
Từ giờ tới cuối năm sau khả năng sẽ lại là thời của cặp đôi HNG / HAG .

Việt Nam sẽ có doanh nghiệp trái cây lớn nhất thế giới ?
10:45 - 26/10/2019 10 THANH NIÊN

Nguyên Khanh
Đánh giá tác giả

• Hoàng Anh Gia Lai có khả năng trở thành công ty sản xuất, xuất khẩu trái cây lớn nhất thế giới.
  
• Đây là kết quả của thương vụ hợp tác lớn nhất từ trước đến nay trên sàn chứng khoán VN đối với 2 doanh nghiệp trong nước là Tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai và Công ty cổ phần ô tô Trường Hải (Thaco).
• Sở hữu quỹ đất khổng lồ
  
  Tính đến hết năm 2017, hai doanh nghiệp trái cây lớn nhất thế giới được xác định là Del Monte và Dole Food. Trong đó, Del có diện tích cây ăn trái sở hữu là 25.374 ha, diện tích đi thuê là 18.049 ha, còn Dole Food có tổng diện tích cây ăn trái 47.348 ha. Nếu so với hai "anh cả" này, quy mô vườn cây ăn trái của Công ty nông nghiệp Hoàng Anh Gia Lai (HNG) hiện khoảng 19.000 ha và sang năm 2020 khoảng 30.000 ha cũng chưa thể sánh bằng. Tuy nhiên, HNG lại có một vị trí đáng gờm khi đang sở hữu diện tích đất nông nghiệp khổng lồ, lên đến hơn 80.000 ha trải rộng trên lãnh thổ của 3 quốc gia VN, Lào, Campuchia. Đặc biệt, sau khi được bơm vốn từ Thaco, HNG đang ráo riết chuyển đổi và phát triển vườn cây ăn trái từ đất trồng cao su và cọ dừa hiện tại. Vì thế, khả năng HNG vượt qua các công ty hàng đầu thế giới về quy mô trồng, sản xuất trái cây nằm trong tầm tay.
  
  Chuối đang mang lại doanh thu lớn cho HNG
  
  Báo cáo đánh giá về hoạt động sản xuất, kinh doanh trái cây của HAGL với tựa đề “In Fruit They Trusted”, do CTCK Ngân hàng Đầu tư và phát triển VN (BSC) thực hiện cuối năm 2017 cho thấy nếu so sánh với các đơn vị trồng cây ăn trái lớn tại khu vực châu Mỹ và châu Âu, nông trại trồng táo/lê có diện tích lớn nhất là 3.642 ha, trồng nho có diện tích lớn nhất là 16.187 ha và trồng quả hỗn hợp có diện tích lớn nhất là 3.361 ha, đều nhỏ hơn so với diện tích của HAGL.
  Hiện chuối là trái cây mang lại doanh thu chủ lực cho HNG. So với Philippines, "đối thủ" và cũng là nước xuất khẩu lớn nhất thế giới, quy mô của HNG áp đảo. Từng qua Philippines nghiên cứu thị trường khi bắt tay với HAGL cách đây 1 năm, ông Trần Bá Dương, Chủ tịch Thaco, cho biết : Công ty trồng chuối nhiều nhất Philippines là 17.000 ha nhưng mất 5.000 ha vì bệnh parama, chỉ còn 12.000 ha. HNG đang có 11.000 ha, Thaco thêm hơn 4.000 ha, tổng diện tích trồng chuối tính chung đã vượt mặt đối thủ. Đáng nói, quy mô này vẫn đang tiếp tục tăng trong nỗ lực chuyển đổi từ cao su, cọ dầu sang cây ăn trái như nói trên.
  Với quy mô cây ăn trái ngày càng lớn, hạ tầng cho xuất khẩu trái cây cũng được 2 doanh nghiệp này chuẩn bị kỹ lưỡng. Theo ông Đoàn Nguyên Đức, Chủ tịch Tập đoàn HAGL tại Chu Lai, Thaco đã phát triển chuỗi giá trị logistics với dịch vụ vận tải nông nghiệp chuyên dụng phục vụ cho việc xuất khẩu trái cây, gồm: vận chuyển vật tư nông nghiệp cung cấp cho các vùng trồng; vận chuyển đường bộ trái cây và nông sản từ Lào, Campuchia, tây Nguyên về cảng Chu Lai và cảng Cát Lái (TP.HCM); cung ứng hệ thống kho lạnh bảo quản trái cây và bãi container lạnh; vận chuyển đường biển phục vụ xuất khẩu. Các tuyến vận chuyển đường bộ gồm: Gia Lai - Chu Lai, Koun Mom (Campuchia) - Chu Lai, Attapeu (Lào) - Chu Lai, Snuol (Campuchia) - Cát Lái; vận chuyển đường biển phục vụ xuất khẩu trái cây từ cảng Chu Lai đến các cảng Thượng Hải, Đại Liên, Thiên Tân (Trung Quốc)… "Dự kiến trong năm 2019, Chu Lai Logistics sẽ vận chuyển hơn 3.200 container, gồm gần 1.800 container trái cây và hơn 1.400 container là hàng hóa tổng hợp đối lưu cho các tuyến vận chuyển. Đặc biệt, Thaco cũng đã đầu tư xây dựng kho lạnh trái cây diện tích gần 5.000 m2 và bãi container lạnh hơn 10.000 m2; đội xe đầu kéo sơ mi rơ moóc lạnh, container lạnh 45 feet giúp nông sản, trái cây và các mặt hàng đông lạnh khác được bảo quản nguyên vẹn, đảm bảo các tiêu chuẩn về vệ sinh an toàn thực phẩm và đạt chất lượng cao nhất khi đến tay khách hàng", ông Đức nói.
  
  Ống tưới nhỏ giọt chiều dài bằng 5 vòng trái đất
  
  Được mệnh danh là "ông trùm ô tô" nhưng ông Trần Bá Dương tỏ ra am hiểu sâu sắc dù chỉ mới thực sự đầu tư vào mảng nông nghiệp hơn 1 năm qua. Ông Dương nhận định, nông nghiệp hiện nay đi theo hai hướng. Một là diện tích nhỏ, công nghệ cao. Hai là diện tích lớn, sản xuất công nghiệp, quản trị - chất lượng an toàn. Sở hữu quỹ đất lớn, HNG chọn theo hướng thứ hai. "Nhật bán trái xoài cả triệu đồng do thị trường Nhật có nhu cầu và nước này không có lợi thế về đất. Chúng ta trồng trái xoài một triệu đồng/trái thì diện tích còn lại làm gì? Và thị trường người ăn trái xoài 1 triệu đồng cũng rất ít. Vì vậy, chúng tôi chọn thị trường phù hợp để phát triển", ông Dương nói.
  "Phù hợp" là từ được ông Trần Bá Dương sử dụng khá nhiều khi nói về chiến lược đầu tư nông nghiệp của HNG. Không chỉ thị trường phù hợp mà còn lựa chọn công nghệ phù hợp. Theo ông Dương, sở dĩ trước đây hay nói "bí quyết công nghệ" thực ra là kỹ thuật. Do chủ yếu làm thủ công nên khi áp dụng kỹ thuật, công nghệ, cơ giới hóa đều được gọi là công nghệ cao và có tình trạng lạm dụng chữ "công nghệ cao". Nhưng trong sản xuất nông nghiệp, nguyên tắc là công nghệ phù hợp, đáp ứng yêu cầu thị trường chứ không phải cao hay thấp. Tuy nhiên, sản xuất quy mô lớn hiện nay đòi hỏi sự chuẩn hóa. Vì vậy, công nghệ kỹ thuật phải gắn liền với công nghệ quản trị. Ví dụ trồng loại chuối đó thì làm đất, chăm sóc, vặt râu, bẻ bùa, chọn ngày, chọn giờ, ngay cả chuyện "thọc huyết" để buồng chuối gãy xuống, người công nhân kê vai vác làm sao chuối không được trầy xước...đều phải được quản lý. "Nói công nghệ là cho cả chuỗi sản xuất này. Người ta làm một cách nhịp nhàng và quản trị nó, đó là công nghệ. Còn công nghệ cao là có thể đưa mùi, chất, độ màu... vào trái cây. Muốn làm được điều này phải nghiên cứu R&D ra giống, biện pháp tưới, phân, chích... Công nghệ cao thường áp dụng với điều kiện thị trường nhỏ, cao cấp và đất ít. Làm công nghệ cao, có khi chỉ cần một sân vườn cũng có thể tạo ra một thu nhập rất lớn", ông Dương giải thích.
  Nhìn từ góc độ đó, HNG đang có lợi thế cực lớn với Thaco có thế mạnh về cơ khí, quản trị và vốn, còn HNG nắm trong tay quỹ đất, thị trường, vị trí thuận lợi..."Chúng tôi cung cấp các giải pháp cho HNG ngay tại nông trường. Cứ hình dung thế này, ngày trước xây ngôi nhà nhỏ, phải bê từng bao xi măng 50 kg. Nhưng nay làm các tòa nhà cao tầng, bê như vậy thì đến bao giờ mới xong nên phải chế tạo ra các bồn chuyên dụng lớn vận chuyển một lúc hàng trăm tấn. Câu chuyện của HAGL cũng vậy, phải nghiên cứu và chế tạo các thiết bị chuyên dụng để đạt năng suất cao nhất. Giả pháp tưới, chăm sóc, làm đất... chúng tôi cung cấp ngay tại nông trường. Thế nên khi làm quy mô lớn, cơ giới mới có giá trị. Chỉ tính hệ thống ống tưới nhỏ giọt hiện nay của HAGL dài bằng 5 vòng trái đất, còn ròng rọc chuyển trái cây từ nông trường vào kho cứ 300 ha là 13 km", ông Dương nói.
  Từ năm 2016, HAGL đã tiến hành trồng nhiều loại cây ăn trái như thanh long, chuối, chanh leo... và xuất bán toàn bộ trong các siêu thị tại Bắc Kinh, Đại Liên, Thượng Hải (Trung Quốc). "VN trồng chuối lâu đời nhưng trồng chuối xuất khẩu thì mới có 1 - 2 doanh nghiệp với sản lượng rất ít nên chúng ta chưa có tên trên bản đồ xuất khẩu chuối. Tuy nhiên hiện nay, nhiều "ông lớn" xuất khẩu chuối Philippines đang ớn mình. Ở Thượng Hải, Đại Liên ngập chuối HAGL vì mỗi ngày chúng tôi đang xuất qua đó 30 container. Sang năm mỗi ngày chúng tôi xuất bán 100 container thì đi đâu cũng là chuối của HAGL", ông Đức tự tin.
  Mục tiêu trở thành "vựa trái cây" thế giới
  Có sản lượng, có chất lượng, có thị trường... vấn đề nhiều người quan tâm là xây dựng thương hiệu chuối Việt Nam ra thế giới. Thế nhưng theo ông Trần Bá Dương, hiện nay HNG chưa làm thương hiệu, chiến lược của công ty chỉ dừng ở sản xuất đảm bảo chất lượng, sản lượng cho nhà cung cấp. Các công đoạn sau đó, tùy thuộc vào nhà cung cấp. Tư duy này khá lạ trong bối cảnh VN đang khát khao một thương hiệu nông sản từ nhiều thập niên nay. Thực tế, dù xuất khẩu gạo, tiêu, cà phê... hàng đầu thế giới song Việt Nam vẫn chưa có được một thương hiệu nông sản được thế giới biết đến. Nguyên nhân là do nền nông nghiệp trong nước còn nhỏ lẻ, manh mún, sản lượng - chất lượng thiếu sự đồng nhất, không đáp ứng yêu cầu thị trường nên hầu hết chỉ bán thô. HNG khắc phục hết những yếu điểm đó nhưng tuyên bố chưa có ý định xây dựng thương hiệu của ông Trần Bá Dương khiến không ít người ngạc nhiên. Ông Trần Bá Dương phân tích, nhiều người đang tư duy từ A-Z, (hệ sinh thái) nhưng thế giới lại tư duy chuỗi giá trị. Trong chuỗi giá trị đó có nhiều doanh nghiệp, nhiều nước cùng tham gia và tận dụng thế mạnh của nhau. Hàn Quốc khởi đầu gia công cho Nhật nhưng hướng tới sản phẩm riêng và đã chớp được thời cơ để có những thương hiệu lớn. Đài Loan cũng gia công cho Nhật nhưng hướng tới những tập đoàn chuyên về gia công. Foxconn không có sản phẩm iPhone nhưng sản xuất điện thoại cho các hãng khác và trở thành một trong những hãng chế tạo linh kiện điện tử, máy tính lớn nhất thế giới, chủ yếu chế tạo theo hợp đồng với các đơn vị khác. "Có những tập đoàn không có thương hiệu giày nhưng sản xuất số lượng giày rất lớn. Lại có những công ty sản xuất ít giày nhưng có thương hiệu. Vậy giữa một công ty chỉ sản xuất 50.000 đôi giày có thương hiệu và một công ty sản xuất 500.000 đôi giày cho nhiều hãng, cái nào lợi thế hơn phải được tính toán kỹ. HNG sở hữu quỹ đất rất lớn, có thể tạo ra một sản lượng lớn nên chúng tôi quyết định tập trung vào sản xuất. "Làm nông nghiệp quy mô lớn, không nên làm từ gốc đến ngọn mà chỉ cần cắt khúc sản xuất và làm cho chặt khúc đó. Phải có lựa chọn phù hợp", ông Dương nhấn mạnh. Lại một lần nữa, vị doanh nhân này sử dụng từ "phù hợp".
  Cái bắt tay giữa "ông trùm" xe hơi và bầu Đức
  Phát biểu tại lễ kỷ niệm 1 năm hợp tác giữa Thaco và HAGL, ông Đức đã nói những câu rút ruột: "Từ nhận thức của một người đi qua nhiều thăng trầm trong đời kinh doanh, tôi cho rằng bên cạnh ý chí và nỗ lực, mình vẫn cần phải có được những người đồng hành tin cậy. Dù trải qua nhiều biến động nhưng nhờ tính chính trực, HAGL quyết tâm sẽ xây dựng một doanh nghiệp minh bạch, có những đóng góp không ngừng cho xã hội ở nhiều phương diện và chính điều này mà HAGL đã nhận được thiện cảm to lớn của công chúng, dư luận và của cả giới truyền thông".
  Những ai theo dõi quá trình hình thành, phát triển cho tới giai đoạn khủng hoảng thậm chí đối diện với nguy cơ phá sản của Tập đoàn HAGL suốt hơn 2 thập niên qua sẽ hiểu sâu sắc điều này. Là tập đoàn kinh tế lớn với tổng tài sản lên đến 53.000 tỉ đồng, hơn 1 thập niên trước, HAGL là nhà phát triển bất động sảnhàng đầu VN với quỹ đất lớn. Thế nhưng, việc chuyển toàn bộ sang cao su, cọ dừa khoảng chục năm về trước đã đẩy HAGL vào khó khăn không lối thoát khi đến thời điểm thu hoạch, giá cao su giảm mạnh. Bị mất thanh khoản, mất khả năng trả nợ gốc và lãi vay đến hạn, tập đoàn này xoay đủ cách để tạo dòng tiền. Từ nuôi bò Úc thịt, liên kết sản xuất sữa cho đến chuyển sang trồng cây ăn trái, nhưng doanh thu không đủ trả nợ. Cổ phiếu lao dốc, ngân hàng “đóng cửa”, tài sản bán được đồng nào các nhà băng siết đồng đó... đẩy ông Đoàn Nguyên Đức vào khủng hoảng trầm trọng.
  Ông Trần Bá Dương kể, trước khi gửi lá thư tay, ông Đức đã 2 lần gọi điện cho ông "nhờ mua cổ phiếu vì giá giảm mạnh quá nên các công ty chứng khoán bán giải chấp". Ông Dương cũng kể vui "ông Đức nói ông không giúp tôi thì tôi bán hết, về". Rồi hai ông cùng nhau lên Gia Lai, qua Lào, Campuchia... khảo sát. Giữa mênh mông cao su và cọ dừa hoang tàn đã khiến ông Dương không thể chối từ việc hồi sinh vùng đất chết đó.
  Ngày 8.8.2018, HAGL đã cùng Thaco chính thức ký kết thỏa thuận hợp tác chiến lược. Theo đó, Thaco đầu tư vào 2 công ty là Công ty CP nông nghiệp quốc tế HAGL (HNG) và HAGL Myanmar với tỷ lệ cổ phần sở hữu lần lượt là 35% và 51% (sẽ nâng lên 65%). Sau 1 năm, Thaco đã đầu tư tổng số tiền 22.194 tỉ đồng (gần 1 tỉ USD), giúp HAGL cơ bản ổn định dòng tiền và tập trung đầu tư phát triển nông nghiệp. Dự tính đến giữa năm 2020, HNG sẽ có lời và như phân tích trên, cú bắt tay giữa 2 doanh nghiệp quy mô lớn, phát huy tối đa lợi thế mỗi bên đang đưa HNG trở thành nhà sản xuất trái cây hàng đầu thế giới.
  
  
  
  
  BÌNH LUẬN 10
  Sắp xếp theo Ngày Lượt người thích
  
  NGUYỄN QUÂN
  Thừa Thiên Huế - 26/10/2019
  Hai Sếp Tổng giỏi quá ! Thành công của 2 ông sẽ là niềm tự hào của Việt Nam !
  Trả lời 19 thích Báo nội dung xấu
  
  LÊ HỮU TÂN
  Bến Tre - 26/10/2019
  Muốn đi xa phải đi cùng nhau.
  Trả lời 4 thích Báo nội dung xấu
  
  NGUYỄN TRÂM OANH
  Hậu Giang - 26/10/2019
  Tuyệt. Nông nghiệp rủi ro, nhưng làm đc rất đáng tự hào. Mong thành công
  Trả lời 4 thích Báo nội dung xấu
  
  HIEN
  Tuyên Quang - 26/10/2019
  Dục tốc bất đạt, bài học cao su đã nhãn tiền, cái gì cũng phải có từng bước vững chắc đừng ồ ạt như trồng cao su rồi ôm hận !
  Trả lời 4 thích Báo nội dung xấu
  
  NGUYỄN HỮU PHÙNG
  Quảng Nam - 26/10/2019
  "CÔNG NGHỆ PHÙ HỢP" HAY CÔNG NGHỆ THÍCH HỢP" )APROPRIATE TECHNOLOGY) RẤT CẦN CHO ĐÁT NƯỚC PHÁT TRIỂN ĐỒNG BỘ HIỆN NAY CHÚ KHÔNG PHẢI CÔNG NGHÊ CAO NHƯ NHIỀU NGƯỜI LẦM TƯỞNG. TÔI ĐỒNG TÌNH VỚI Ý KIẾN NÀY.
  Trả lời 3 thích Báo n