Hãy mua mạnh nhất có thể, giá cực kỳ rẻ chỉ vì bọn lợi dụng rồi!

Từ 1/8/2016 trái phiếu được gia hạn từ 5 năm lên 10 năm thì trích lập dự phòng giảm 50%, một con số đem lại nguồn lợi lớn cho dòng bank thì có lẽ quí III/2016 dòng bank đang tái cơ cấu như CTG, BID, SHB.... mới sáng lại quí II/2016 do VCB chưa sáp nhập bank yếu nên còn sáng hơn các bank còn lại!

http://bizlive.vn/tai-chinh/gia-han-thoi-han-trai-phieu-dac-biet-cua-vamc-len-10-nam-1756334.html
08:21 | 19/06/2016
Hai trường hợp được gia hạn thời hạn của trái phiếu đặc biệt
NHNN Việt Nam vừa ban hành Thông tư số 08/2016/TT-NHNN sửa đổi bổ sung một số điều của Thông tư số 19/2013/TT-NHNN quy định về việc mua, bán và xử lý nợ xấu của Công ty quản lý tài sản của các TCTD (VAMC).

Trái phiếu đặc biệt có thể được gia hạn nhưng tối đa không quá 10 năm
Sửa đổi, bổ sung quy định mới về mua bán, xử lý nợ xấu của VAMC

Ảnh minh họa
NHNN Việt Nam cho biết, việc ban hành Thông tư 08 là để phù hợp với Nghị định 18/2016/NĐ-CP sửa đổi bổ sung một số điều của Nghị định 53/2013/NĐ-CP về thành lập, tổ chức và hoạt động của VAMC cũng như hoạt động của VAMC.

Theo đó, một trong những sửa đổi bổ sung đáng chú ý là Thông tư 08 bổ sung quy định về gia hạn thời hạn của trái phiếu đặc biệt, trong đó quy định rõ 2 trường hợp được gia hạn thời hạn của trái phiếu đặc biệt do VAMC phát hành.

Thứ nhất là TCTD đang thực hiện phương án cơ cấu lại theo đề án, phương án đã được cấp có thẩm quyền phê duyệt. Thứ hai là TCTD gặp khó khăn về tài chính mà việc trích lập dự phòng rủi ro cho trái phiếu đặc biệt do VAMC đã phát hành dẫn đến chênh lệch thu chi trước thuế dự kiến của năm được đề nghị gia hạn trái phiếu đặc biệt bị âm.

Nghị định 18/2016/NĐ-CP quy định rõ: Sau khi được NHNN chấp thuận, VAMC gia hạn thời hạn của trái phiếu đặc biệt đã phát hành để mua nợ xấu của các TCTD đang thực hiện phương án tái cơ cấu hoặc gặp khó khăn về tài chính. Tổng thời hạn gia hạn và thời gian gốc của trái phiếu đặc biệt tối đa không quá 10 (mười) năm kể từ ngày phát hành.

Bên cạnh đó, Thông tư 08 cũng sửa đổi bổ sung quy định về việc cơ cấu lại khoản nợ, bán nợ xấu của VAMC theo hai trường hợp: nợ xấu mua bằng trái phiếu đặc biệt và nợ xấu mua theo giá trị thị trường (khoảng này do BĐS tương đối tốt nên cũng có thêm nhiều điểm sáng theo giá thị trường do đa số nợ xấu nằm BĐS).

Thông tư 08 cũng bổ sung quy định về việc TCTD bán nợ mua lại khoản nợ xấu khi thanh toán trái phiếu đặc biệt mà tài sản bảo đảm của khoản nợ đó được bảo đảm chung cho nhiều khoản nợ xấu khác đã được bán cho VAMC; sửa đổi, bổ sung quy định về sử dụng dự phòng để xử lý rủi ro đối với khoản nợ xấu đã mua theo giá trị thị trường; bổ sung quy định về việc TCTD xử lý phần chênh lệch giữa giá bán và giá trị ghi sổ số dư nợ gốc của khoản nợ xấu được VAMC mua theo giá trị thị trường...

Thông tư 08 có hiệu lực thi hành từ ngày 1/8/2016.

Giờ phải hô down mới là kẻ thức thời

Viết cái tựa đề cũng tối nghĩa thì làm gì được đây?

Đã bán xong muốn mua hàng giá rẻ hử...

Chạy 8 cây số chưa dám quay đầu lại nữa

Dòng bank giảm nhẹ là cả thị trường chết chứ down cái giề,...hãy nghĩ đi quí III dòng bank lãi cực kỳ mạnh thì sao đây là thông tin chứng minh dòng bank đang sáng dần trở lại cộng thêm quí III được hạ trái phiếu tận 50% thì nguồn vốn chảy vào các nghành nghề mạnh hơn!

Tái cơ cấu ngân hàng: Khởi động giai đoạn 2
29/06/2016 07:00 GMT+7
Tái cơ cấu ngân hàng giai đoạn 2 (2016 - 2020) với yêu cầu cao hơn trong việc xử lý các điểm yếu còn lại và đáp ứng các đòi hỏi mới cao hơn về sự năng lực, hiệu quả và khả năng cạnh tranh. Vì thế, nếu ngân hàng nào khởi động tốt ở giai đoạn 1 rất có thể sẽ bị chậm chân hay hụt hơi trong giai đoạn 2.

Những diện mạo mới
Điều dễ nhận thấy trong giai đoạn 1 tái cơ cấu ngân hàng (NH) là xuất hiện những cái tên mới, nhận diện mới thông qua sáp nhập, hợp nhất và mua lại các NH. Đi cùng với đó là sự thay đổi bên trong về quan hệ sở hữu, quản trị và năng lực tài chính.

Hai NH được Ngân hàng Nhà nước (NHNN) mua lại với giá 0 đồng là NH Xây Dựng và NH Dầu Khí Toàn Cầu đã thay đổi hoàn toàn nhận diện thương hiệu của mình. Điều này không đơn giản là thay đổi theo sự chuyển đổi từ cổ phần sang 100% vốn NN mà đánh dấu một giai đoạn chuyển biến quan trọng của các TCTD này.


TPbank sau giai đoạn tái cơ cấu với sự xuất hiện của các ông chủ mới cũng đã thay đổi toàn diện nhận diện thương hiệu của mình. Còn NH Nam Việt, sau khi đổi chủ đã đổi tên thành NH Quốc Dân với thương hiệu mới hoàn toàn.

Cái tên PVcombank ra đời sau khi hợp nhất Tổng công ty cổ phần Tài chính Dầu Khí Việt Nam với NH Phương Tây vào 2013. Sau 3 năm, PVcombank cũng đã dần quen thuộc trong cộng đồng kinh doanh và dân cư. Thương hiệu này cũng đã được đăng ký bảo hộ ở hàng chục nước trên thế giới.

Một lãnh đạo của PVcombank cho biết, mỗi bước thay đổi và phát triển về thương hiệu của các NH luôn gắn liền với chiến lược phát triển mà tổ chức đó đề ra. Tái cơ cấu thành công bắt đầu từ những thay đổi quản trị và chất lượng bên trong nhưng điều đó cũng đươc thể hiệ qua nhận diện thương hiệu, niềm tin và sự yêu quý của khách hàng với thương hiệu đó. Đó cũng là một thước đo thành công tái cơ cấu.

Các NH sau tái cơ cấu cũng được biết đến nhiều hơn khi liên tục gia tăng sự hiện diện của mình thông qua mở rộng hệ thống giao dịch. PVCombank cho biết, mở rộng hệ thống là một nội dung trong đề án tái cơ cấu. Trong 2016 NH này sẽ mở mới 5 chi nhánh (CN) và 15 phòng giao dịch (PGD) nâng tổng số lên 135 CN/PGD, dự kiến đến 2020, PVcomBank dự kiến đạt 200 CN/PGD.

Đầu năm nay, TPBank được cho phép mở mới 5 CN và 7 PGD. Việc này, giúp TP bank tiếp tục đẩy mạnh việc mở rộng hê thống giao dịch theo chuẩn mới. ABbank cho biết, đã được chấp thuận mở mới chi nhánh tại 4 tỉnh/ thành, đồng thời mở mới các PGD ở các thị trường trọng điểm trong năm 2016.

Đáng nói hơn, đằng sau diện mạo mới đó, các NH đã tạo ra một bước chuyển mới trong việc củng cố và nâng cao năng lực tài chính để vượt qua giai đoạn khó khắt nhất, đảm bảo sự an toàn, gia tăng quy mô và hiệu quả, ngày càng tiếp cận các thông lệ quản trị tốt nhất của quốc tế. Trong quá trình đó, việc cơ cấu lại nợ và xử lý nợ xấu là yếu tố quyết định. NHNN Việt Nam cho biết, đến cuối 2015, nợ xấu toàn hệ thống là 2,7%, thấp hơn so với mục tiêu đề ra đầu năm là 3%.

TPBank là NH sớm có kết quả tái cơ cấu nhờ thay đổi sở hưu và mạnh mẽ trong việc xử lý nợ xấu. Ban đầu, nợ xấu của NH ở mức trên 6% và đã nhanh chóng về mức 2,7% vào cuối năm 2013 sau 2 năm tái cơ cấu. Với SHB, sau khi sáp nhập Habubank cũng đã tập trung xử lý nợ xấu, nhất là với khách hàng lớn như con nợ khủng Bianfishco... Chủ tịch SHB Đỗ Quang Hiển đã từng thừa nhận, xử lý, thu hồi nợ là một trong những nhiệm vụ quan trọng hàng đầ, là áp lực lớn nhất cho lãnh đạo các NH. Nợ xấu SHB sau khi sáp nhập Habubank trên 13% vào 2012 đã giảm xuống 5% vào cuối 2013 và đến 2015 chỉ còn khoảng 1,7%.

Với PVcombank, sau khi hợp nhất đã cùng với với đơn vị tư vấn là ngân hàng BCG - Mỹ xác định chiến lược kinh doanh và phát triển dài hạn.PVcomBank đã tích cực áp dụng nhiều biện pháp để lành mạnh tài chính thông qua:Thu hồi nợ quá hạn, nợ xấu, xử lý tài sản đảm bảo để thu hồi nợ xấu, bán nợ xấu cho các công ty quản lý tài sản (VAMC).... và đây cũng là một trường hợp xử lý nợ xấu thành công, đưa nợ xấu cuối 12/2015 chỉ còn 1,96% trên tổng tín dụng 40.196 tỷ đồng. Cuối 2015, NH này cũng có tổng tài sản 98.629 tỷ đồng, đứng thứ 12/30 ngân hàng toàn hệ thống.

16:58 | 04/08/2016
NHNN xác nhận đăng ký sửa đổi, bổ sung Điều lệ của VietinBank
Ngân hàng Nhà nước Việt Nam (NHNN) vừa ban hành văn bản xác nhận việc đăng ký nội dung sửa đổi, bổ sung Điều lệ theo đề nghị của VietinBank tại văn bản số 379/HĐQT-NHCT1.2 ngày 10/5/2016 và đã được Đại hội đồng cổ đông năm 2016 của VietinBank thông qua theo Nghị quyết số 15/NQ-ĐHĐCĐ ngày 26/4/2016.

VietinBank có thêm 1 Phó tổng giám đốc
VietinBank Leasing tài trợ vốn lắp đặt dây chuyền tinh luyện dầu ăn của Tập đoàn Sao Mai
Là khách hàng ưu tiên của VietinBank được hưởng “đặc quyền” gì?
VietinBank hoàn toàn chịu trách nhiệm trước pháp luật về các nội dung sửa đổi, bổ sung Điều lệ, đảm bảo phù hợp với các quy định có liên quan của pháp luật hiện hành.

Trường hợp Điều lệ có các nội dung trái với quy định của pháp luật, các điều, khoản đó đương nhiên vô hiệu và VietinBank có trách nhiệm kịp thời sửa đổi, bổ sung các điều, khoản này đảm bảo tuân thủ đúng quy định của pháp luật. Các nội dung sửa đổi, bổ sung Điều lệ của VietinBank phải được đăng ký tại NHNN trong thời hạn 15 ngày, kể từ ngày được cấp có thẩm quyền của VietinBank thông qua.

Tính đến 30/6/2016, tổng tài sản của VietinBank đạt 850 nghìn tỷ đồng, tăng 9% so với đầu năm. Tổng nguồn vốn của VietinBank ước đạt 780 nghìn tỷ đồng, tăng 9,6% so với đầu năm. Cùng với đó, dư nợ tín dụng của VietinBank cũng tăng cao hơn mức tăng chung của Ngành ngân hàng trong nước.

Cụ thể, hết quý II/2016 dư nợ tín dụng đạt 729 nghìn tỷ đồng, tăng 7,7% so đầu năm. Về cơ cấu danh mục cho vay của VietinBank tiếp tục có những chuyển dịch tích cực. Hết quý II/2016, lợi nhuận của VietinBank ước đạt 4.273 tỷ đồng, tăng 10,3% so với cùng kỳ. Chất lượng tín dụng được kiểm soát tốt, trong 6 tháng đầu năm, VietinBank là ngân hàng có tỷ lệ nợ xấu, nợ nhóm 2 ở mức thấp nhất toàn Ngành.

Cũng trong báo cáo sơ kết 6 tháng, các chỉ tiêu hiệu quả được VietinBank cải thiện như: ROA đạt 1,1%, ROE đạt 11,5% (năm 2015 lần lượt là 1% và 10,3%). Song song với tăng trưởng hoạt động kinh doanh, công tác quản lý rủi ro được tăng cường thông qua triển khai mô hình 3 vòng kiểm soát, đưa vào vận hành. VietinBank cũng tiếp tục triển khai Dự án Basel II, bảo đảm tiến độ theo kế hoạch được phê duyệt.

Nhất quán điều hành
NHNN đã kiên định theo đuổi mục tiêu ổn định tiền tệ, kiềm chế lạm phát, góp phần ổn định kinh tế vĩ mô và tăng trưởng kinh tế.

Điều hành chính sách tiền tệ: Kiên định với các mục tiêu
Điều hành chính sách tiền tệ chủ động, linh hoạt
Thống đốc chỉ đạo giải pháp điều hành chính sách tiền tệ những tháng cuối năm
Mặc dù diễn biến kinh tế và chính trị quốc tế có nhiều biến động. Đặc biệt là sự kiện nước Anh rời bỏ Liên minh châu Âu, đã đẩy sự gia tăng đột biến của giá vàng, nhiều đồng tiền chủ chốt ở châu Âu giảm giá mạnh điển hình là đồng Bảng Anh. Cùng với đó là việc tăng giảm khó lường của giá dầu quốc tế đã tác động không nhỏ vào nền kinh tế Việt Nam nói chung và sự ổn định kinh tế vĩ mô, tiền tệ nói riêng. Song, diễn biến lạm phát và thị trường tiền tệ 7 tháng đầu năm nay có thể thấy việc thực thi chính sách tiền tệ đã đạt những thành công nhất định.


Ảnh minh họa
Trong đó, chỉ số giá tiêu dùng 7 tháng so với cùng kỳ chỉ tăng 2,39%, lạm phát cơ bản ở mức 1,85% thấp hơn mức tăng của tháng 6 (1,88%). Giá USD tăng 2,21% so với cùng kỳ và giảm so với tháng 12/2015, giá vàng trong nước sau khi tăng mạnh trong những ngày đầu tháng 7 đã có xu hướng giảm dần.

Điểm đáng lưu ý ở diễn biến này là sự tăng giá vàng trong nước thời gian qua đã không ảnh hưởng đến tăng giá USD và những cú sốc từ bên ngoài đã có tác động không đáng kể đến hành vi của thị trường. Hay nói cách khác đã không tạo nên kỳ vọng tăng tỷ giá và lạm phát của thị trường - một yếu tố đã từng có tác động mạnh đến lạm phát và ổn định thị trường ngoại hối khi có cú sốc từ bên ngoài trong những năm trước đây. Điều này cho thấy việc điều hành chính sách tiền tệ, tín dụng của NHNN Việt Nam có hiệu quả cao, tạo lòng tin vững chắc của thị trường.

Vậy đâu là nhân tố chính tạo nên tính hiệu quả này? Về nguyên lý, sự thành công của bất cứ tổ chức hay cá nhân nào, là hội tụ bởi nhiều yếu tố. Song tổ chức và cá nhân đó trước hết phải có tính kiên định và tự tin trong hành động của mình. Nhìn lại các hành động chính sách mà NHNN thực hiện từ đầu năm 2016 đến nay cho thấy, NHNN đã kiên định theo đuổi mục tiêu ổn định tiền tệ, kiềm chế lạm phát, góp phần ổn định kinh tế vĩ mô và tăng trưởng kinh tế. Tính tự tin trong điều hành của NHNN được thể hiện ở các biện pháp chính sách khi ban hành.

Trước những biến động của thị trường, nhà điều hành đã chủ động điều chỉnh một số các giải pháp chính sách cho phù hợp với tình hình, nhằm đạt được mục tiêu đã đề ra. Như sửa đổi (Thông tư 36…) các quy định cho phù hợp với điều kiện thị trường và kéo dài thời hạn của gói hỗ trợ tín dụng nhà ở. Điều tiết kịp thời lượng tiền cung ứng đáp ứng nhu cầu về thanh khoản tiền đồng và nhu cầu ngoại tệ của nền kinh tế… Bên cạnh đó, NHNN đã rất chủ động phối hợp với các biện pháp chính sách khác nhằm ổn định kinh tế vĩ mô, phát triển thị trường tài chính. Điển hình như phối hợp chặt chẽ với chính sách tài khóa, thúc đẩy thị trường trái phiếu phát triển.

Trong những tháng cuối năm 2016, những thách thức phía trước cho việc thực hiện mục tiêu của NHNN là không nhỏ. Khi mà ngân sách nhà nước vẫn tiếp tục khó khăn, thị trường xuất khẩu bị thu hẹp, áp lực lạm pháp vẫn tiềm ẩn bởi những biến động khó lường của giá dầu quốc tế.

Trong khi đó yếu tố trong nước, giá dịch vụ y tế, học phí dự kiến tăng trong những tháng cuối năm nay tiếp tục là ẩn số. Thêm vào đó thiên tai, hạn hán, xâm nhập mặn diễn ra trên khắp ba miền có thể làm giảm sản lượng nuôi trồng và đánh bắt thủy sản, gây áp lực tăng giá lương thực, thực phẩm. Vì vậy việc kiên định và tự tin của nhà điều hành chính sách tiền tệ cần tiếp tục được giữ vững và phát huy cao độ, là nhân tố cơ bản tạo niềm tin vững chắc cho thị trường. Nhân tố quyết định cho việc thực hiện thắng lợi mục tiêu kế hoạch của năm 2016 và những năm tiếp theo của hệ thống NH.

TS. Nguyễn Thị Kim Thanh

Chia sẻ với bác chủ nhà, nhưng SHB chắc bác cần xem xét lại. Em từng mua cp SHB rất mát tay nhưng sau này thì SHB không thể an nổi, em sợ có lí do chứ không phải chỉ vì cung cầu đâu